公司名稱—工程施工管理制度logo公司名稱工程施工管理制度二〇一四年六月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u遞一萬確、總則葉獨(dú)工程部管理奔制度一、總則候?yàn)榧訌?qiáng)工程玩管理，使工皮程項(xiàng)目從開真始就有全面熱的文字記錄律，施工中便呀于檢索、查喊詢及時(shí)發(fā)現(xiàn)林問題，及時(shí)看解決問題。鳳完成施工后及歸檔，作為魯施工經(jīng)驗(yàn)的炕累積、為今張后更好的做滾好工程項(xiàng)目習(xí)提供幫助。湯二、工程玩管理制度考（一）施工滿日志制度播1、項(xiàng)目部痛所有成員必針須每天填寫婦施工日記。量2、項(xiàng)目部各各分管施工睜員、資料員景等記錄自己廳分管事項(xiàng)每詠天所發(fā)生的朋工、料、機(jī)獵使用情況，巾及工作過程孟中發(fā)生的任斑何與經(jīng)濟(jì)有當(dāng)關(guān)的問題(橫無論是來自晝建設(shè)方的指倚令或安排施貢工組做的合呼同外的零星妨工作，必須沃記錄)。登3、項(xiàng)目經(jīng)恩理匯總各施暫工員的問題屆，統(tǒng)一記錄職。島4、施工日菌記作為日常眼考核的一個濃參數(shù)，工程枯部會定期或啞不定期的抽烘查，連續(xù)兩儲天未作記錄周的等同缺勤掙，記錄不全串的及與事實(shí)摸不符達(dá)三處撫視同缺勤一蹲天。初（二）材料郵到場驗(yàn)收制第度五1、各類材房料到場后，主由項(xiàng)目經(jīng)理傷組織各分管醉施工員負(fù)責(zé)杏驗(yàn)收，無特桐殊情況項(xiàng)目寫經(jīng)理需全程乒在場（項(xiàng)目稅經(jīng)理為第一鳴責(zé)任人）。賄2、材料驗(yàn)僑收合格，根副據(jù)送貨單現(xiàn)虛場辦理簽收副手續(xù)。（材沾料商未隨車坑前來的，經(jīng)獄與材料商電堂話確認(rèn)可由便司機(jī)代簽或養(yǎng)留待材料商劃來到后補(bǔ)簽柏）。烈3、材料驗(yàn)退收不合格的綱，需在當(dāng)時(shí)方即刻向材料交商提出，同土?xí)r將此情況片上報(bào)公司負(fù)敲責(zé)采購人員林，經(jīng)確認(rèn)后安決定處置方敞式（退貨、薄折價(jià)、包成奇活等等）。失當(dāng)時(shí)不反應(yīng)濾問題，等送衡貨車輛離場沸再有問題的剪由項(xiàng)目經(jīng)理擠負(fù)全責(zé)(假膨泥球、樹干書包皮增粗、飽南方植物的誦內(nèi)部蟲害等相較隱秘的問艱題，日后發(fā)寫現(xiàn)仍由供貨拍商負(fù)全責(zé)，脾并保留進(jìn)一裹步處罰的權(quán)禿利)。典費(fèi)（三）項(xiàng)目玻的工作計(jì)劃容與變更跡1、項(xiàng)目部研接工程部指液令負(fù)責(zé)某項(xiàng)碧目的施工任栽務(wù)后，需制蹈定整個項(xiàng)目蹲的施工計(jì)劃割，報(bào)工程部機(jī)審批，經(jīng)過局審批后項(xiàng)目坡部按此計(jì)劃梁執(zhí)行。管2、因施工擔(dān)現(xiàn)場會出現(xiàn)森較多變數(shù)，露故項(xiàng)目部可裳根據(jù)現(xiàn)場實(shí)合際情況做出筑相應(yīng)的調(diào)整炒，調(diào)整幅度賢不超過原計(jì)稱劃5%的項(xiàng)景目部自行處始置（在周報(bào)鵝中反應(yīng)出來揭，報(bào)工程部秀備案）。難3、調(diào)整幅只度大于5%警的，以書面糧形式說明原宣因，重新制刻定施工計(jì)劃蛙報(bào)工程部審霸批，通過審吃批后按新計(jì)的劃執(zhí)行。錯4、未按計(jì)助劃施工，且注無視公司規(guī)液定及時(shí)報(bào)備聞，造成公司臨損失的，視逗后果大小對序項(xiàng)目部進(jìn)行聲相應(yīng)的處罰鞠（項(xiàng)目經(jīng)理叔為第一責(zé)任困人）。插少（四）項(xiàng)目納部突發(fā)事件凝的匯報(bào)、處慘置制度特1、現(xiàn)場有扒任何突發(fā)性姿事件項(xiàng)目經(jīng)壟理皆須及時(shí)改報(bào)備，視事法件涉及金額蓮的大小逐級商上報(bào)。寄2、100彩0元以內(nèi)項(xiàng)聯(lián)目經(jīng)理上報(bào)鳴工程部，說籃明情況及處書理意見，工趟程部經(jīng)理同墻意后自行處建置。捉3、100伸0元--5爛000元部直門經(jīng)理上報(bào)催部門總監(jiān)，栗說明情況及襯處理意見，土部門總監(jiān)同圖意后自行處不置。繡4、500憐0元--1伍0000元食部門總監(jiān)上代報(bào)分管副總懲，說明情況男及處理意見余，分管副總百同意后自行亮處置。祖5、100淚00元--剖30000季元分管副總賭上報(bào)公司總憑經(jīng)理，說明閑情況及處理臉意見，總經(jīng)屈理同意后自憑行處置。盒6、300朽00元--亭10000皺0元總經(jīng)理膚職權(quán)范圍。吸7、100筍000元以忍上，召開董秩事會決定。覽未及時(shí)按規(guī)薄定報(bào)備的，耳由此引起公容司經(jīng)濟(jì)或信丟譽(yù)損失的，胃相關(guān)責(zé)任人既將承擔(dān)相應(yīng)撤的責(zé)任，引嘆發(fā)嚴(yán)重后果煮的，公司保右留進(jìn)一步處萄罰的權(quán)利。疾上述任何一哭個范圍內(nèi)最欣終的處置結(jié)倉果皆須以書岸面形式存檔羽。棕（五）施工僅現(xiàn)場例會制偶度筍1、會議時(shí)稠間：每周定池期至少一次梨（根據(jù)項(xiàng)目老實(shí)際情況確蘿定例會時(shí)間亭）。椅2、會議主壽持：項(xiàng)目經(jīng)閣理或工程部夾副總。哭3、與會人峰員：項(xiàng)目部假全體員工，勺各施工組負(fù)腥責(zé)人。效4、會議內(nèi)農(nóng)容：A\各耽項(xiàng)目管理人宇員向工程部酸副總提交上軌周工作總結(jié)己及下周工作蓄計(jì)劃；B扇\各項(xiàng)目負(fù)緒責(zé)人對上周使工作計(jì)劃落燒實(shí)情況進(jìn)行命匯報(bào)，對完多成有困難的帖工作集體協(xié)捉商，并尋找索具體解決辦器法。工程副扣總或項(xiàng)目經(jīng)懼理根據(jù)項(xiàng)目點(diǎn)施工計(jì)劃及龜進(jìn)度，安排闖、布置下周東工作任務(wù)，奏明確各項(xiàng)工將作具體承辦躍人、完成時(shí)燒間；C\對煌施工現(xiàn)場出麻現(xiàn)的問題及敬時(shí)溝通，并槍跟蹤改進(jìn)。霜5、其它會墓議（如半年徹度工作會議斯及年度工作擋總結(jié)會議）揀6、為避免異會議過多或杠出現(xiàn)重復(fù)，單公司正常的肥會議一律納吊入例會制度積，原則上要下按例會規(guī)定病的時(shí)間、地探點(diǎn)、內(nèi)容組多織召開，應(yīng)智盡量減少各灰類臨時(shí)性會嚇議。祝（六）工作益周報(bào)制度貸1、項(xiàng)目部噸形成周報(bào)匯柴報(bào)制度，匯捕報(bào)內(nèi)容包含皺上周完成工牛作情況、本扔周工作計(jì)劃飛、需公司其艘他部門配合震、協(xié)調(diào)的問扭題。銀2、項(xiàng)目部文需按周、月屠制定進(jìn)度計(jì)痕劃，落實(shí)工箱程施工資料壽的跟進(jìn)（包圖括甲方的進(jìn)芽度質(zhì)量安全姑要求），詳晌細(xì)記錄施工對日志，施工搖期內(nèi)每日的贈用工量、機(jī)廳械臺班量必腦須準(zhǔn)確記錄臂。恥3、上述報(bào)連告于每周日俊24：00禮前，以電子遭郵件形式發(fā)竄送部門主管尾人員，未按艇時(shí)上報(bào)的初均次扣100斥元，第2次扁未按時(shí)上報(bào)伯的扣200鐮元，自第3據(jù)次未按時(shí)上章報(bào)起每次扣愛500元。燃4、周報(bào)必亡須形成由項(xiàng)此目經(jīng)理整理撓存檔。神（七）施工怖現(xiàn)場考勤制吉度財(cái)1、工程現(xiàn)靜場全體工作港人員必須根萬據(jù)工作需要抱，靈活掌握己上下班時(shí)間伶。具備考勤蘇卡的項(xiàng)目工鞭地應(yīng)按要求衛(wèi)記錄。工程決開工后，施詳工班組工作腥時(shí)間一般應(yīng)轎控制為九小圣時(shí)。嬌2、工作人先員外出執(zhí)行鍋任務(wù)需要向恢項(xiàng)目經(jīng)理請掙示，獲準(zhǔn)后麗方可外出。船3、項(xiàng)目經(jīng)抽理外出需向堆分管副總匯迎報(bào)。親4、病假需翁出示病假證耳明書。古5、事假要羨向項(xiàng)目經(jīng)理觀申請，填寫截請假條，一擴(kuò)天以內(nèi)項(xiàng)目稈經(jīng)理批準(zhǔn)，凈兩天以內(nèi)分捏管副總批準(zhǔn)字，三天以上走董事長批準(zhǔn)套。獲準(zhǔn)假后術(shù)方可休息。淹并送行政部逐備案。富6、因工程臂進(jìn)度需要加何班時(shí)，所有奉工作人員必挺須服從。施頑工班組成員謹(jǐn)按實(shí)際工時(shí)湯計(jì)工，項(xiàng)目諒部成員不計(jì)淚加班工資，順可在今后公椅司允許時(shí)間粱段進(jìn)行調(diào)休蓮。斗7、無故曠救工三次或連起續(xù)三天者除摧名。省（八）罰金肥的使用方法渾扣朝罰費(fèi)用作為梢工程部活動賤基金累積，勢暫定工程部唉每半年搞一途次活動。人者均消費(fèi)額暫碎定500元攜，基金數(shù)額松超出部分按剖人數(shù)均攤提雅高消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)湊，如基金不縮足則由公司亮負(fù)責(zé)補(bǔ)至標(biāo)癥準(zhǔn)。餡處奸罰只是措施影，目的是使庫我們大家做頌事都有章可沖循，有據(jù)可掘依，獎優(yōu)罰茄劣，使各位墨與公司共同悠成長，雙收劫雙贏！限（九）項(xiàng)目跌全程控制制骨度蟲1、在工程須開始招投標(biāo)竭時(shí)，工程管蛇理部應(yīng)指定牌招投標(biāo)項(xiàng)目曠經(jīng)理，項(xiàng)目手經(jīng)理應(yīng)積極范參與招投標(biāo)英過程，對工款程總造價(jià)、啦單價(jià)及成本勻控制，根據(jù)蝴施工技術(shù)措書施要求及現(xiàn)細(xì)場條件的踏固勘情況對報(bào)筒價(jià)要求提出蒜建議。乖2、一經(jīng)中圓標(biāo)，工程管挺理部組織具滑有相應(yīng)施工茫經(jīng)驗(yàn)的施工表隊(duì)伍進(jìn)行分臥包工作的招蕉標(biāo)工作，對列分包隊(duì)伍的始招標(biāo)控制價(jià)析應(yīng)依據(jù)原投嘗標(biāo)時(shí)的成本少分析進(jìn)行合西理控制。震3、分包隊(duì)瘋伍招標(biāo)結(jié)束賤后，由工程番管理部牽頭留進(jìn)行分包合火同的簽訂，膝并由工程管雄理部協(xié)助審堤核合同中的韻安全質(zhì)量協(xié)扔議條款。營4、工程管王理部針對項(xiàng)載目性質(zhì)及特程點(diǎn)任命項(xiàng)目饅管理人員班遞子，報(bào)公司干主管領(lǐng)導(dǎo)審拿核。叔5、工程管額理部組織商僻務(wù)部、生產(chǎn)腳管理部及綠頂化、土建、睛養(yǎng)護(hù)、技術(shù)緊負(fù)責(zé)人進(jìn)行站有關(guān)投標(biāo)中假各種技術(shù)要咱求、工程范坊圍、施工節(jié)膚點(diǎn)、成本控親制、部分材瞎料的特別要替求以及其他味合同內(nèi)容等校進(jìn)行交底。鍵6、項(xiàng)目部須針對項(xiàng)目特注征編制施工即組織設(shè)計(jì)、灰施工進(jìn)度計(jì)喉劃及人員管爸理、施工機(jī)橡械設(shè)備配置誦安排，并上紗報(bào)審核。配貿(mào)合項(xiàng)目部及草其他部門做額好項(xiàng)目報(bào)監(jiān)酷手續(xù)的辦理倉工作。堵7、項(xiàng)目部午應(yīng)在工程開濾工前組織工貍?cè)诉M(jìn)行三級兼安全技術(shù)教鼠育，明確安衣全負(fù)責(zé)人及嘉管理網(wǎng)絡(luò)。捎正式開工前淋，項(xiàng)目部應(yīng)沫上報(bào)開工報(bào)男告，工程管漏理部負(fù)責(zé)審陸批。必要時(shí)亡組織甲方進(jìn)馬行材料樣品慚選樣及考察策選擇苗木。右8、各分管時(shí)負(fù)責(zé)人需對烏工程中的送澇樣樣品進(jìn)行綿把關(guān)、督促獲。清9、工程開闊工后，項(xiàng)目倘負(fù)責(zé)人及工冬程管理部各濱分管負(fù)責(zé)人驚需對土方質(zhì)阻量、土方造宵型、主要苗機(jī)木定位、主暈要景點(diǎn)設(shè)計(jì)罪、關(guān)鍵施工芽步驟及節(jié)點(diǎn)急進(jìn)行技術(shù)把蜓控，重要工泥序及施工節(jié)袍點(diǎn)必須通報(bào)橫工程管理部啄相關(guān)技術(shù)質(zhì)捉量負(fù)責(zé)人，引獲得確認(rèn)后笨方準(zhǔn)予進(jìn)行灰施工。采購紡人員積極配闖合落實(shí)苗木叫資源及購銷桂合同談判，夾項(xiàng)目部負(fù)責(zé)寸落實(shí)苗木材赤料進(jìn)場時(shí)間今計(jì)劃。嘆10、工程諷施工中項(xiàng)目巴經(jīng)理必須全翅面對現(xiàn)場質(zhì)朵量控制關(guān)鍵爪點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收黨把控，對土服方造型、放涌樣、基礎(chǔ)及舒建筑結(jié)構(gòu)、訊鋪裝面排版歉、水電管線叨埋設(shè)、燈腳顏位置、挖槽趟、排管、窨食井等分項(xiàng)分維部工程進(jìn)行杠驗(yàn)收審核。耕11、項(xiàng)目瞧負(fù)責(zé)人或工描程管理部技朋術(shù)負(fù)責(zé)人在爽接到項(xiàng)目部架重要分項(xiàng)分榨部工程驗(yàn)收削通知時(shí)，在帖兩天內(nèi)到現(xiàn)猾象進(jìn)行驗(yàn)收成。驗(yàn)收合格箭后才準(zhǔn)予進(jìn)爺行下一步施門工。峰12、工程么管理部組織累技術(shù)、采購萄、養(yǎng)護(hù)、綠犁化、土建、卸經(jīng)營等部門兄竣工驗(yàn)收合才格后，項(xiàng)目怎部應(yīng)在兩周栽內(nèi)將整個項(xiàng)菜目中現(xiàn)場資菌料及竣工圖冒移交給商務(wù)莫部，作為結(jié)避算依據(jù)，商績務(wù)部應(yīng)審查打資料的齊全初完畢性及準(zhǔn)哪確性，防止變遺漏或出現(xiàn)咳差錯。假13、工程辰施工完成后剃，項(xiàng)目部必欠須根據(jù)合同星約定及時(shí)進(jìn)當(dāng)入養(yǎng)護(hù)期并熔辦妥移交至乎養(yǎng)護(hù)部或物落業(yè)公司的相悄關(guān)手續(xù)。孕（十）施工魯現(xiàn)場檔案管懇理制度此半1、資料員織應(yīng)嚴(yán)格城建翻檔案管理要啟求，做好資據(jù)料檔案工作煙。背2、做好施鑒工現(xiàn)場每日禿例會記錄、擠每周例會記龜錄。臨時(shí)現(xiàn)檢場會議記錄駝。嘴3、現(xiàn)場工薯作人員登記梢造冊。施工戴班組人員身撲份證復(fù)印件港整理歸檔。勿4、工程中瘦工程量簽證燦單、工程任裳務(wù)書、設(shè)計(jì)昂變更單、施兔工圖紙、工稱程自檢資料猴的整理歸檔囑。袖5、工程中煤其它文件、晝資料、文書額往來整理歸醫(yī)檔。朵6、各類檔碧案資料分類凍保管，做好爽備份，不得該遺失。同時(shí)喝建立相關(guān)電貫子文檔，便傻于查閱。折7、借閱檔巾案資料需辦角理借閱手續(xù)域。填寫工程益資料借閱表胖，并及時(shí)歸篇還。眾（十一）施廳工現(xiàn)場倉庫帳管理制度厚柳1、材料入貪庫必須經(jīng)項(xiàng)兆目經(jīng)理驗(yàn)收吊簽字，不合丙格材料決不精入庫，材料訴員（采購員內(nèi)或兼職人員懷）必須及時(shí)礙辦理退貨手梯續(xù)。爆2、保管員耗對任何材料役必須清點(diǎn)后郊方可入庫，荷登記進(jìn)帳。約填寫材料入典庫單。同時(shí)糧錄入電子文局檔備查。桑3、材料帳淋冊必須有日穴期、入庫數(shù)楚、出庫數(shù)、廚領(lǐng)用人、存未放地點(diǎn)等欄夢目。蛛4、倉庫內(nèi)她材料應(yīng)分類所存入堆放整熊齊、有序、繳并做好標(biāo)識校管理。并留符有足夠的通況道，便于搬煩運(yùn)。待5、油漆、廚酒精、農(nóng)藥粗等易燃易爆過有毒物品存愛入危險(xiǎn)品倉哪庫。并配備律足夠的消防放器材,不得緊使用明火。巨6、大宗材基料、設(shè)備不收能入庫的，街要點(diǎn)清數(shù)量降，做好遮蓋功工作，防止拆雨淋日曬，慘避免造成損麥?zhǔn)?。?、倉庫存院放的材料必疑須做好防火限、防潮工作且。倉庫重地狼嚴(yán)禁閑雜人星員入內(nèi)。昂8、材料出映庫必須填寫踐領(lǐng)料單，由荒項(xiàng)目經(jīng)理簽零字批準(zhǔn)，領(lǐng)居料人簽名。覆9、工具設(shè)煤備借用，建典立借用物品露帳。嚴(yán)格履勢行借用手續(xù)泰，并及時(shí)催物收入庫。實(shí)目行誰領(lǐng)用誰續(xù)保管的原則籍，如有損壞激，及時(shí)通知沫材料員聯(lián)系乓維修或更換餅。肆（十二）施獲工現(xiàn)場文明具施工理制度誓1、施工作補(bǔ)業(yè)時(shí)不準(zhǔn)隨股意亂丟煙頭塑雜物。槽2、施工現(xiàn)戰(zhàn)場大小便必肌須到臨時(shí)廁停所。臨時(shí)廁栽所使用后要福隨時(shí)清洗。向3、材料構(gòu)兩件等物品分緩類碼放整齊友。領(lǐng)用材料辮、運(yùn)輸土方?jīng)]，沙石等，伯不沿途遺灑級及時(shí)清掃維報(bào)護(hù)。容4、施工中缺產(chǎn)生的垃圾幫必須整理成艇堆，及時(shí)清拾運(yùn)。做到工宰完料清。塞5、現(xiàn)場施給工人員的著瓦裝必須保持去整潔。不得旦穿拖鞋、不雞得光著肚皮墻上班。特6、工棚必墊須保持整潔交，輪流打掃泳衛(wèi)生，生活嬌垃圾，生產(chǎn)也廢物及時(shí)清窗除。內(nèi)7、團(tuán)結(jié)同陳志，關(guān)心他伙人，嚴(yán)禁酒鼓后上崗，酗剩酒鬧事，打炮架斗毆，拉稍幫結(jié)伙，惡推語傷人，出逗工不出力。遭8、對施工守機(jī)械等躁聲逮采取嚴(yán)格控倉制，最大限其度減少躁聲凡擾民。聽（十三）培施工現(xiàn)場安橡全生產(chǎn)管理軋制度淚羅1、新工人拖入場，必須昏接受奏“半安全生產(chǎn)三站級教育伯”顫。凝2、進(jìn)入施挽工現(xiàn)場人員途配戴好安全炎帽。必須正編確使用個人耽勞保用品。毫如安全帶等助。率3、現(xiàn)場施去工人員必須狂正確使用相賄關(guān)機(jī)具設(shè)備侮。上崗前必謊須檢查好一航切安全設(shè)施宏是否安全可皺靠。雖4、特殊工氧種持證上崗蜘，特殊作業(yè)移配戴相應(yīng)的鋪勞動安全保擦護(hù)用品。詳5、使用砂叢輪機(jī)時(shí)，先躍檢查砂輪有化無裂紋是否披有危險(xiǎn)。切透割材料時(shí)用導(dǎo)力均勻，被種切割件要夾柳牢。畜5、高空作螞業(yè)時(shí)，要系駛好安全帶。際嚴(yán)禁在高空允中沒有扶手蜓的攀沿物上測隨意走動。攔6、深槽施椒工保持做到攪坡度穩(wěn)定，漫及時(shí)完善護(hù)積壁加固措施過。帶7、危險(xiǎn)部嶺位的邊沿，捆坑口要嚴(yán)加辮欄護(hù)，封蓋服，及設(shè)置必惕要的安全警饅示燈。帳8、按規(guī)定餓設(shè)置足夠的持通行道路，賊馬道和安全橋梯。漆9、裝卸堆串放料具，設(shè)及備及施工車進(jìn)輛，與坑槽國保持安全距扛離。襖10、大中票型施工機(jī)械坑（吊裝運(yùn)輸約碾壓等）指陽派專職人員舞指揮。鞠11、開挖閃土方、吊裝通施工時(shí)必須臥準(zhǔn)確了解地但上地下各類準(zhǔn)管線，確保懂管線安全。芽12、小型指及電動工具絕由專職人員有操作和使用梳。注意用電游安全。幫13、施工鞏人員必須遵紡守安全施工風(fēng)規(guī)章制度。妹有權(quán)拒絕違呢反僚“滋安全施工管旁理制度奔”背的操作方法枕。登14、施工干現(xiàn)場地需掛嶺貼安全施工絲標(biāo)牌。唱15、嚴(yán)禁寺違章指揮和核違章操作。熄（十四）施馬工現(xiàn)場臨時(shí)褲用電管理制勾度賀1、工地所喊有臨時(shí)用電榮由專業(yè)電工盾（持證上崗纏）負(fù)責(zé)，其永他人員禁止頭接駁電源。臨2、施工現(xiàn)璃場每個層面棍必須配備具綢有安全性的掌各式配電箱蹈。釀3、臨時(shí)用幼電，執(zhí)行三板相五線制和證三級漏電保乖護(hù)。由專職娃電工進(jìn)行檢晉查和維護(hù)。么4、所有臨永時(shí)線路必須蹈使用護(hù)套線戴或海底線。望必須架設(shè)牢勇固，一般要謹(jǐn)架空，不得奪綁在管道或抱金屬物上。洪5、嚴(yán)禁用押花線、銅芯乳線亂拉亂接飾，違者將被摸嚴(yán)厲處罰。胸6、所有插疊頭及插座應(yīng)屈保持完好。鼻電氣開關(guān)不洗能一擎多用連。故7、所有施莖工機(jī)械和電陵氣設(shè)備不得取帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和拉超負(fù)荷使用種?；\8、施工機(jī)宗械和電氣設(shè)慣備及施工用互金屬平臺必希須要有可靠洪接地。鵝9、接駁電臨源應(yīng)先切斷款電源。若帶些電作業(yè)，必約須采取防護(hù)遵措施，并有租三級以上電饑工在場監(jiān)護(hù)鴿才能工作。季（十五）施察工現(xiàn)場保衛(wèi)蹄管理制度拼始1、保衛(wèi)人雹員必須必須撓忠于職守、鄉(xiāng)堅(jiān)守崗位、事晝夜巡視。漂保護(hù)施工現(xiàn)唇場財(cái)產(chǎn)不受鬧損失。您2、項(xiàng)目經(jīng)茫理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)判場的實(shí)際情志況，設(shè)置符杜合標(biāo)準(zhǔn)的檔鎖欄，圍欄等霸。盡可能實(shí)孤行封閉施工鑰。挽3、項(xiàng)目經(jīng)擇理應(yīng)對露天免的原材料、釀成品半成品孝進(jìn)行安全檢悔查，必要時(shí)桑增設(shè)安全防珍護(hù)設(shè)施?；蜃髋蓪Ｈ丝词貥I(yè)。穩(wěn)4、有條件烈的項(xiàng)目部應(yīng)榆制作工地準(zhǔn)遮入證，所有忌施工人員必服須持證進(jìn)場叔，外來人員分無項(xiàng)目經(jīng)理街許可，不得封進(jìn)入施工現(xiàn)悄場。娘5、夜間值兩勤的保衛(wèi)人汽員，必須巡祖視整個施工紛區(qū)域，不得么睡覺。律6、保衛(wèi)人犁員現(xiàn)場巡視刮時(shí)，密切注代意原材料、子成品半成品咽、機(jī)具設(shè)備朽等。發(fā)現(xiàn)異醒常情況及時(shí)份向項(xiàng)目部匯秧報(bào)。燥7、施工班壇組自帶的所賴有設(shè)備、工菌具等應(yīng)進(jìn)行古登記，登記習(xí)清單由資料侍員保管。以獸備相關(guān)人員菠查閱。墓8、施工班詳組離場時(shí)，快攜帶的工具膊、設(shè)備出場襯，必須有項(xiàng)煩目經(jīng)理部的征批條方可帶調(diào)出。鞋（十六）施擊工現(xiàn)場消防晴管理制度記1、項(xiàng)目部妖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場客情況，在施隸工現(xiàn)場配備魚足夠的滅火腰消防器材。高2、保衛(wèi)人繡員每天必須豬檢查消防器錄材的完好性慶，如有損耗揮應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充味。適3、消防器講材安放處必鉛須有明顯的辭標(biāo)記。匪4、消防器社材的設(shè)置地林點(diǎn)以方便使擠用為原則，拖不得隨意變搞更消防器材哲的放置。爪5、工作人渠員必須熟悉德消防器材的訴使用方法。秩6、漆類等款易燃品存放阿在危險(xiǎn)品倉社庫。油漆工乒施工時(shí)要避以開火源、熱惰源。宜7、施工現(xiàn)析場所有使用靠明火的地方銀，必須保證痛有專人值守抽，做到人走陸火滅。鳥8、保持消拐防道路通暢洗，一旦發(fā)生廣火警應(yīng)立刻盛組織人員撲演滅，必要時(shí)栽向消防部門止報(bào)告。郵9、臨時(shí)工擺棚等設(shè)施支叢搭符合防盜怒防火要求?？《ㄆ谶M(jìn)行防渠盜防火教育漆，經(jīng)常進(jìn)行灶檢查及時(shí)消貌除隱患。紙（十七）施購工現(xiàn)場成本事管理制度母1、實(shí)行成特本考核制模1.1由鋤項(xiàng)目經(jīng)理首藝先與上級領(lǐng)顧導(dǎo)簽訂責(zé)任使書，明確自獲己在工程施耐工過程中遇遠(yuǎn)到不同情況引時(shí)所應(yīng)承擔(dān)你的責(zé)任。在結(jié)明確責(zé)任的昂同時(shí)要確定睡責(zé)任成本（壓責(zé)任成本是望指按照責(zé)任船者的可控程扶度所歸集的櫻應(yīng)由責(zé)任者致負(fù)責(zé)的成本翁）。在責(zé)任臉成本范圍內(nèi)局如果出現(xiàn)成友本人為超耗擦視具體情況數(shù)按百分比扣蒸除項(xiàng)目經(jīng)理朗獎金；如果齡成本損耗低妖于成本預(yù)測肝計(jì)劃即工程督成本降低了偵則按百分比駐一次性獎勵佛項(xiàng)目經(jīng)理。顯1.2成本嬸控制目標(biāo)層化層分解，層刷層簽訂責(zé)任皂書，并與經(jīng)芳濟(jì)利益掛鉤尸，以強(qiáng)化全身員經(jīng)濟(jì)意識師?？蓪⒇?zé)任幸書上墻，時(shí)敘刻提醒工程阿部內(nèi)成員。筒1.3具體軋考核措施：飾可以在工程藏部內(nèi)部成立鑒一個考核小哥組在每道工遷序完成后，周根據(jù)工程部濤內(nèi)成員責(zé)任劫成本完成情制況，進(jìn)行商告議考核。法1.4施工句前，做好項(xiàng)壞目成本預(yù)測鈴和計(jì)劃。鎮(zhèn)1.5定期改召成本分析卸會，主要分史析內(nèi)容為：岔老現(xiàn)場已完工屈程量，監(jiān)理貧已簽字工程殼量。某碗人工消耗及狹費(fèi)用，未來略一周的每日趟用工計(jì)劃。智玻持材料消耗、懶運(yùn)輸費(fèi)用，膀周轉(zhuǎn)材料，殲修舊利廢，遍材料節(jié)超情賭況及原因，確未來一周材蛙料需用種類規(guī)及數(shù)量。鳳洗機(jī)械費(fèi)用發(fā)獄生額，維修線折舊費(fèi)用，撇未來一周機(jī)鮮械需用種類端及數(shù)量。竭產(chǎn)對費(fèi)用控制釋提出整改措遭施。嗚2、強(qiáng)抓材蛛料管理和使蓋用劍2.1做好先材料采購前舟的基礎(chǔ)工作告。工程開工沿前，項(xiàng)目經(jīng)懲理、施工員尸必須反復(fù)認(rèn)隆真的對工程騾設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)幼行熟悉和分呢析，根據(jù)工置程測定材料遠(yuǎn)實(shí)際數(shù)量，莫提出材料申金請計(jì)劃，申匯請計(jì)劃應(yīng)做翠到準(zhǔn)確無誤雹。雄2.2各分新項(xiàng)工程都要飲控制住材料隨的使用。特萄別是石材、怨木材、砂石胡等嚴(yán)格按定泛額供應(yīng)，實(shí)施行限額領(lǐng)料想。墾2.3在材夸料領(lǐng)取、入源庫出庫、投瘦料、用料、津補(bǔ)料、退料霸和廢料回收恐等環(huán)節(jié)上尤饒其引起重視控，嚴(yán)格管理探。匯2.4對于峰材料操作消屯耗特別大的果工序，由項(xiàng)映目經(jīng)理直接忘負(fù)責(zé)。具體弓施工過程中決可以按照不艱同的施工工練序，將整個陷施工過程劃付分為幾個階環(huán)段，在工序阻開始前由施息工員分配大潑型材料使用參數(shù)量，工序?qū)W施工過程中僵如發(fā)現(xiàn)材料畝數(shù)量不夠，跪由施工員報(bào)姓請項(xiàng)目經(jīng)理不領(lǐng)料，并說浪明材料使用請數(shù)量不夠的旁原因。每一銀階段工程完貸工后，由施屑工員清點(diǎn)、顏匯報(bào)材料使筐用和剩余情損況，材料消怠耗或超耗分勞析原因并與單獎懲掛鉤。馬2.5對部神分材料實(shí)行剖包干使用，甜節(jié)約有獎、德超耗則罰的留制度。假2.6及時(shí)盛發(fā)現(xiàn)和解決叫材料使用不寬節(jié)約、出入屯庫不計(jì)量，共生產(chǎn)中超額吧用料和廢品駱率高等問題伯。練2.7實(shí)行咱特殊材料以怎舊換新，領(lǐng)渾取新料由材金料使用人或?yàn)V負(fù)責(zé)人提交戰(zhàn)領(lǐng)料原因。暮材料報(bào)廢須外及時(shí)提交報(bào)鍛廢原因。以斜便有據(jù)可循覽，作為以后庭獎懲的依據(jù)都。紗3、勞動力合資源管理良3.1在施咽工開始前，奔不僅要排施揪工進(jìn)度計(jì)劃剖，也應(yīng)該據(jù)箭施工進(jìn)度計(jì)玉劃排出每道獸工序民工用帖工計(jì)劃，根狗據(jù)用工計(jì)劃矮計(jì)算人工費(fèi)裁。在開工前聽與民工負(fù)責(zé)奉人商議此份里用工計(jì)劃，抱做到民工負(fù)肅責(zé)人心中有徐數(shù)。西3.2項(xiàng)目董經(jīng)理根據(jù)每煉道工序民工億用工計(jì)劃事伶先擬訂民工策使用成本目竿標(biāo)，并提交敏上級領(lǐng)導(dǎo)審萬查。根據(jù)民捧工使用成本雞目標(biāo)向生產(chǎn)籌副總通告人影工費(fèi)撥款計(jì)略劃。幫3.3在工集程開工后，類要嚴(yán)格控制坦勞動力定額剪，出勤率，規(guī)加班加點(diǎn)等屈問題；及時(shí)拒發(fā)現(xiàn)和解決銜人員安排不宇合理，派工久不恰當(dāng)，時(shí)農(nóng)緊時(shí)松，窩犧工、停工等兵問題。每天劍早晨由施工攝員指定上崗國民工數(shù)，指絕定的人數(shù)應(yīng)苗與用工計(jì)劃核基本吻合，液一天中視具抱體情況增加泊民工上崗。柄這樣就可以緒在一定程度還上避免民工淚閑滯情況出堡現(xiàn)，降低人田工成本。檔3.4在施濁工過程中，更應(yīng)增強(qiáng)施工吐班組負(fù)責(zé)人糖的責(zé)任意識犧。調(diào)配民工株、追究責(zé)任想等問題，直盟接與班組負(fù)獄責(zé)人交涉。天3.5在施呢工開始前與鑒班組負(fù)責(zé)人漁簽訂責(zé)任書膨及承包書等戰(zhàn)，明確責(zé)任圈。硬質(zhì)景觀楊工程可采用傻各項(xiàng)施工工辱序由班組承鮮包施工的方赴法：在保證倆施工質(zhì)量、們施工進(jìn)度的飼前提下，針雹對不同的施泡工工序定工翅期、定質(zhì)量庭、定人工量牌，由民工分遞段承包施工架。這樣在一贏定程度上避酬免了施工管燭理中的許多母麻煩，減輕默了項(xiàng)目經(jīng)理靈、施工員的運(yùn)工作量，同貪樣達(dá)到了降籌低人工成本云的目的。心3.6具體蒸的人工費(fèi)考罪核標(biāo)準(zhǔn)，先童采取以上的宵管理方式待談工程完工后徐對比幾個工臥地的專人記揚(yáng)工數(shù)成本和土合同成本，述分析其中的陸浮動額。便霜于調(diào)整合理鉛的人工費(fèi)定帥額。妥3.7工程碎部人員也應(yīng)本該合理配置沙、加強(qiáng)管理濁。在工程經(jīng)形理向上級領(lǐng)埋導(dǎo)提交項(xiàng)目測承包責(zé)任書頌的同時(shí)可以警由工程部經(jīng)譽(yù)理提出工程邪部人員配置食計(jì)劃，在不樣影響施工進(jìn)默度滿足施工段質(zhì)量的前提評下由工程部叢經(jīng)理自行安貞排工程部成貝員構(gòu)成，特早殊崗位必須慘有專人負(fù)責(zé)尼，其他崗位戲如果條件允蹲許可以實(shí)行奔一人多崗。例3.8工程千部內(nèi)可引進(jìn)繩競爭機(jī)制，鄰各崗位負(fù)責(zé)煮人定期寫工睬作總結(jié)上交悼項(xiàng)目經(jīng)理。峽3.9定期濕舉行一些小恢的集體活動不，以增進(jìn)工裕程部成員之川間的感情，腿鍛煉大家的鴉團(tuán)隊(duì)精神使幣大家能夠更蛾好的了解彼氧此，從而在緒工作中更好客的協(xié)作、配繳合，高質(zhì)量掃、高效率的浮完成工作。祥4、機(jī)械使搭用和管理緩4.1由施沉工員每天記妻錄所有機(jī)械好使用情況。魯4.2對于稈重要工序所仰使用的重要京機(jī)械，在施哈工工序開始縣前由項(xiàng)目經(jīng)西理提出機(jī)械躍種類、數(shù)量稅及臺班數(shù)。呼4.3大型遷機(jī)械必須專爸人指揮，事敲前控制總臺哭班數(shù)量。下鋼達(dá)日臺班定洞額。流（十八）施飛工現(xiàn)場質(zhì)量杏管理制度獵1、項(xiàng)目經(jīng)割理必須對施芬工員及施工畝班組進(jìn)行每離一道工序的粗技術(shù)質(zhì)量交炮底。宴2、施工員絡(luò)必須牢固掌蚊握工程的工上藝流程及施股工技術(shù)質(zhì)量榴要求。哪3、對景觀芒藝術(shù)要一絲亭不茍、精益澤求精，要尊飲重自然規(guī)律驢，貼近自然鏈，達(dá)到逼真史效果。訊4、認(rèn)真做婚好工程前期菌準(zhǔn)備工作，閉編制切實(shí)可紹行的施工組法織設(shè)計(jì)。針其對不同工程草特點(diǎn)，制定錢相應(yīng)的施工弦方案，并組果織進(jìn)行技術(shù)昨革新，從而扒保證施工技外術(shù)的可行性置及先進(jìn)性。艱5、施工技朵術(shù)的準(zhǔn)備煙在熟悉施工肌圖紙的基礎(chǔ)腹上，對圖紙籠中的問題進(jìn)撞行匯總，結(jié)置合本公司的節(jié)施工特點(diǎn)，共提出具體的瘡修正方案，饞報(bào)甲方及設(shè)薯計(jì)單位共同殼探討，以達(dá)幟成一致，使斯得問題能夠界在進(jìn)場施工宿前得到最大炕限度的解決譽(yù)。鞏6、對原材寶料進(jìn)行嚴(yán)格睬的驗(yàn)收。不喘合格的原材捆料堅(jiān)決不用剖。此7、保證技梳術(shù)工人的相抱對穩(wěn)定。對額技術(shù)特別過爬硬的技術(shù)工會人實(shí)行獎勵鴨。同時(shí)淘汰丑技術(shù)不合格耍的民工。疊8、施工工襖藝是決定工向程質(zhì)量好壞度的關(guān)鍵，有哭好的工藝，項(xiàng)能使操作人少員在施工過膜程達(dá)到事半艱功倍的效果迅。為了保證搞工藝的先進(jìn)破性及合理性訂，公司對于綢不太成熟的符工藝安排專么人進(jìn)行試驗(yàn)胳，將成熟的穗工藝編制成牙作業(yè)指導(dǎo)書頌，并下發(fā)各緊施工員，施殃工員在現(xiàn)場訊指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)疤則依此為依完據(jù)對工人進(jìn)袋行書面交底查，并由班組革長簽字接收舍。工藝交底雖包括工具及福材料準(zhǔn)備、總施工技術(shù)要律點(diǎn)、質(zhì)量要謙求及檢查方廊法、常見問漢題及預(yù)防措小施。在施工侄時(shí)先交底后加施工，嚴(yán)格胞執(zhí)行工藝要強(qiáng)求。狹9、加強(qiáng)專奔項(xiàng)檢查、及詞時(shí)解決問題夠。圣9.1開刃展自檢、互宗檢活動，培茶養(yǎng)操做人員風(fēng)的質(zhì)量意識唯。各工序完劇成后由班組誓長組織本班殖組人員，對薯本工序進(jìn)行股自檢、互檢警，自檢依據(jù)淹及方法嚴(yán)格地執(zhí)行技術(shù)交貴底，在自檢抓中發(fā)現(xiàn)的問突題由班組自勞行處理并填抄寫自檢記錄革，班組自檢丘記錄填寫完革善，自檢出塵的問題已確鈴實(shí)修正后方央可由施工員部進(jìn)行驗(yàn)收。逐9.2認(rèn)真蛙開展工序屑交接活動。貧上一道工序漏完成后，在歉進(jìn)行下道工乓序施工前，肌由施工員組攪織上、下工界序施工班組箱長進(jìn)行交接傲檢驗(yàn)，由下腫道工序班組好長檢查上道凝工序質(zhì)量，沾對影響本道追工序的質(zhì)量圓問題提出意倍見，并填寫必交接檢驗(yàn)記魄錄，施工員瞧督促上道工界序人員進(jìn)行控修正后，下苦道工序人員雹方可進(jìn)行施綁工。從根本耕上杜絕不合味格品的存在擱。池9.3?？衤殭z查、分貸清責(zé)任。在蔑班組自檢基社礎(chǔ)上，施工變員要對各班繡組長的各道尸工序進(jìn)行檢撕查，從嚴(yán)要鮮求，對不合臭格的要立即泄處理，在檢并查時(shí)必須分蠢清產(chǎn)生不合病格的原因，戶是由于工人曉操作引起，打還是由于施緩工材料或施餡工方法引起近的不合格。注查清原因后羊，對于反復(fù)叔發(fā)生的問題應(yīng)要制定整改打措施及相應(yīng)屠的預(yù)防措施益，防止同類暫問題再次發(fā)鼠生。對于工弱人操作引起剝的不合格，澇要視情況嚴(yán)令重程度對工現(xiàn)人采取處罰莖措施，并及圾時(shí)向操作人諷員講明處罰逢的理由。月9.4定期圍抽查，總結(jié)墻提高。定期規(guī)到各項(xiàng)目的梅工程質(zhì)量情功況進(jìn)行檢查套，對發(fā)現(xiàn)的蠶問題定期集淋中分類，定甘期召開質(zhì)量沾分析會，組贈織施工管理逮人員對各類核問題分析總遣結(jié)，針對特穴別項(xiàng)目制定也糾正預(yù)防措糞施，并貫徹朵實(shí)施。使各貌施工管理人甜員在不斷解炮決問題的過披程中，提高紡水平。鉛9.5做好鐵內(nèi)部驗(yàn)收。額工程完工后各，在交付顧水客使用前，逆由工程管理歸部、商務(wù)部澡及生產(chǎn)管理鋒部對工程進(jìn)稠行全面的驗(yàn)懇收檢查，對些于發(fā)現(xiàn)的問抽題，書面通炊項(xiàng)目經(jīng)理及醉時(shí)整改，如護(hù)有必要則進(jìn)嘉行二次內(nèi)驗(yàn)搏，只有在內(nèi)凱部驗(yàn)收通過揭后，工程才帖能交付甲方懂進(jìn)行驗(yàn)收。期從而保證一譜次性驗(yàn)收合獸格。駕（十九）項(xiàng)擁目部與商務(wù)猜部配合濤要點(diǎn)饒1、商務(wù)部杯預(yù)決算人員浴為雙重（公蒙司、項(xiàng)目部府）管理，公霞司在項(xiàng)目上薪進(jìn)行配備專罵人跟蹤管理號，為項(xiàng)目部卷經(jīng)濟(jì)決策及督指導(dǎo)施工提挽供數(shù)據(jù)。屆2、在每個襪新項(xiàng)目進(jìn)場故前，根據(jù)施宿工圖對該工屬程進(jìn)行成本減預(yù)算。呼3、與分包會單位進(jìn)行合顛同談判，起匪草相關(guān)合同丸，經(jīng)項(xiàng)目部敏及公司最終焰確定后，完林成合同簽訂催。并與項(xiàng)目闖部相關(guān)管理顆人員進(jìn)行合抄同交底。拖4、跟蹤項(xiàng)費(fèi)目簽證、設(shè)些計(jì)變更，指枝導(dǎo)和完成最屈終簽證，最化大限度地提片高項(xiàng)目利益圈。丟5、每月2攻5日其—陳30日，根之據(jù)施工員、添項(xiàng)目經(jīng)理、披項(xiàng)目負(fù)責(zé)人播確認(rèn)后的工鑰程量與施工授隊(duì)按合同計(jì)徑算工程進(jìn)度愉款。濟(jì)6、為公司基提供每月所呀完成的工程鬧形象進(jìn)度表蝕，及對下一芹步施工提出熊指導(dǎo)意見。譜7、為工程俘結(jié)算收集，嚴(yán)編制原始資義料，參與審炕核工程竣工點(diǎn)圖，為最終敗決算提前做趕好準(zhǔn)備。狹（二十）生純產(chǎn)管理部與是項(xiàng)目部配合評要點(diǎn)醫(yī)1、配合項(xiàng)灣目部制定種橋植方案及設(shè)奇計(jì)變更中的灘苗木選擇工鄭作。堂2、配合項(xiàng)丘目部制定物巾資、苗木申寨購、進(jìn)場計(jì)梢劃。慶3、配合項(xiàng)唐目部及時(shí)組迷織物資、苗峽木采購，最房大限度地保門證物資、苗逮木進(jìn)場時(shí)間否符合項(xiàng)目需躍要。剝4、監(jiān)督項(xiàng)鏡目部按規(guī)定稈執(zhí)行物資、踢苗木申購流糖程，監(jiān)督進(jìn)傲場物資驗(yàn)收拳的公正性。揮（二十一）肺項(xiàng)目部與財(cái)拼務(wù)部配合何要點(diǎn)球1、監(jiān)督項(xiàng)部目財(cái)務(wù)支出黨狀況，審查嗚項(xiàng)目報(bào)銷票筋據(jù)的規(guī)范性奧及部分條目爆資金支出的突報(bào)銷規(guī)定。續(xù)2、與預(yù)算窄合約部配合罵，協(xié)助項(xiàng)目煉部進(jìn)行資金滲管理及項(xiàng)目費(fèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的伙審查。樓3、根據(jù)項(xiàng)再目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)曾審查情況指超導(dǎo)項(xiàng)目部完棟善資金管理史制度，指導(dǎo)壩項(xiàng)目部正確估使用項(xiàng)目資向金。走（二十二）服項(xiàng)目部與行蜻政部配合要格點(diǎn)隙遍行政部是公焦司設(shè)置的專維門負(fù)責(zé)管理賽公司日常事話務(wù)的部門，銅在全面負(fù)責(zé)件管理公司運(yùn)資營行政、人倍事與后勤保秋障事務(wù)的同春時(shí)應(yīng)與各項(xiàng)蠶目配合做好藍(lán)下列事項(xiàng)：治1、定期或稍不定期對項(xiàng)鈴目施工管理啟人員了解一侮些具體情況沃（工作、生煤活），掌握拿員工的思想胃動態(tài)。賴2、對工程崖上需經(jīng)常加捧班的項(xiàng)目部貌，適當(dāng)提供羅一些福利措斤施。桌3、對工地懲遠(yuǎn)離生活區(qū)姐的項(xiàng)目部，運(yùn)要適當(dāng)提供擇交通補(bǔ)貼或勞配備交通工瞎具。液4、掌握施氏工現(xiàn)場人員泉配備情況，富對不適合配疊置的人員向告項(xiàng)目主管提發(fā)出意見。需5、行政部透要考慮怎樣近讓同事有家茫一樣的感覺抹，如：熟①盾、集團(tuán)行動具時(shí)的留影。賄③令、發(fā)放一些屆節(jié)日慰問品君等。砌6、要有個隙宣傳媒體，甚定期或不定黎期出一些宣菊傳生活常識再、工作剪輯備、工程開、丟竣工留影等公。鐵（二十三）紹項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)崖限說明呢1、項(xiàng)目昌經(jīng)理在控制婚施工過程中奉，發(fā)生施工犯隊(duì)伍不履行夏雙方合同約甩定等相關(guān)條未款或不服從結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理指輝令等，有權(quán)悄對施工隊(duì)伍爬進(jìn)行處罰，部情況嚴(yán)重者狠，可向工程罪管理部申請?zhí)鼡Q施工隊(duì)怕伍。勾2、項(xiàng)目置經(jīng)理有權(quán)并壩應(yīng)合理對本圾項(xiàng)目的工程銜進(jìn)度款向甲擋方申報(bào)，對援施工隊(duì)伍的舒人工費(fèi)、材圣料費(fèi)進(jìn)行填福寫申報(bào)公司裹工程管理部贏。喝3、項(xiàng)目孔經(jīng)理對本工壁程在施工過兇程中發(fā)生合改同外的內(nèi)部斑簽證，必須釀在發(fā)生之日擁起一周內(nèi)上鞭報(bào)工程部，映過期無效，醬上報(bào)的簽證媽內(nèi)容工程部漲原則上同意刃，同時(shí)也作賄為項(xiàng)目經(jīng)理冶的成本考核媽標(biāo)準(zhǔn)。破4、項(xiàng)目秒經(jīng)理有權(quán)對炸本工程所發(fā)蔥生的材料進(jìn)映行質(zhì)量及價(jià)貼格的把控，斥對不符合工戲程質(zhì)量要求往的材料有權(quán)切進(jìn)行處置。城5、項(xiàng)目埋經(jīng)理有權(quán)對鉤本項(xiàng)目所發(fā)植生的材料進(jìn)昂行了解，并粘對有價(jià)格優(yōu)敬勢的供應(yīng)商偽可上報(bào)工程瘋部（必須提殖供相關(guān)優(yōu)勢玻供應(yīng)商報(bào)價(jià)我）。鑼三、安全礙質(zhì)量管理網(wǎng)奶絡(luò)么（一）安袖全領(lǐng)導(dǎo)小組和：篩組長：畢總經(jīng)理乳副組長：公雁司副總、工斯程總監(jiān)滋組員：、們公司其他員顆工、笨（二）公司墨級質(zhì)量管理繡網(wǎng)絡(luò)：總經(jīng)理總經(jīng)理主管副總經(jīng)理后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人苗木材料采購負(fù)責(zé)人綠化種植質(zhì)量負(fù)責(zé)后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人苗木材料采購負(fù)責(zé)人綠化種植質(zhì)量負(fù)責(zé)人硬質(zhì)景觀質(zhì)量負(fù)責(zé)人方案圖紙技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部項(xiàng)目部缸（三）蠻項(xiàng)目級質(zhì)量銹管理網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員資料員安全員預(yù)算員采購員施工員資料員安全員預(yù)算員采購員養(yǎng)護(hù)班組安裝班組綠化班組土建班組養(yǎng)護(hù)班組安裝班組綠化班組土建班組?。ㄋ模┕彼炯壈踩援a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、主管副總總經(jīng)理、主管副總行政人事負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人行政人事負(fù)責(zé)人生產(chǎn)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人行政人事部財(cái)務(wù)部商務(wù)部生產(chǎn)管理部工程管理部行政人事部財(cái)務(wù)部商務(wù)部生產(chǎn)管理部工程管理部賭（五）項(xiàng)羽目級安全生手產(chǎn)管理體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理采購員資料員安全員施工員采購員資料員安全員施工員安裝班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人綠化養(yǎng)護(hù)班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人土建組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安裝班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人綠化養(yǎng)護(hù)班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人土建組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安裝施工班組綠化與養(yǎng)護(hù)班組土建班組安裝施工班組綠化與養(yǎng)護(hù)班組土建班組給四、駐外藏工程管理人禍員津貼制度嚴(yán)（一）駐外趕管理人員好出差職津貼規(guī)定技表一、駐外杯管理人員出返差津貼規(guī)定破表版序號示距強(qiáng)離蒸職務(wù)長500公里娘以內(nèi)摔500公里罵以外純備注疲1除項(xiàng)目經(jīng)理敗400元/熊月晚500元/掘月慢2使施工員資300元/狂月炭400元/旦月監(jiān)3影資料員來300元/說月姓400元/謊月滋4押預(yù)算員忠300元/創(chuàng)月可400元/楚月喉5槽安全員織300元/隱月緣400元/帶月脅（二）駐越外管理人員銳費(fèi)津貼對規(guī)定六表二、項(xiàng)目牽部管理人員牌費(fèi)津貼驗(yàn)規(guī)定表枯序號途地侍區(qū)籃職務(wù)矩外省市地區(qū)詠上海地區(qū)戒備注匠1環(huán)項(xiàng)目經(jīng)理喚180元/浸月植130元/岡月僵2叢施工員斯100元/繳月遙80元/月將3倦資料員乘100元/需月羞80元/月殊4成預(yù)算員勒100元/應(yīng)月睡80元/月駱5商安全員膽100元/撞月裳80元/月主（三）駐坡外管理人員姓餐費(fèi)及香煙碗津貼規(guī)定賓表三、項(xiàng)目蹄部管理人員部餐費(fèi)及香煙辜津貼規(guī)定表建序號躍內(nèi)燈容鵲職務(wù)倍餐費(fèi)耐香煙池備注牙1俱項(xiàng)目經(jīng)理次300元/邊月奪300元/笛月恐2源施工員焦300元/籃月色/零3榴資料員膀300元/羨月謙/領(lǐng)4互預(yù)算員壇300元/慨月懇/板5捆安全員略300元/熱月印/?。ㄎ澹v外言管理人員業(yè)田務(wù)費(fèi)規(guī)定嘆1、項(xiàng)目經(jīng)崗理單次業(yè)務(wù)舌費(fèi)額度不超私過1000楚元.每月會業(yè)務(wù)費(fèi)總額裙不超過20蒼00元。曬2、部門經(jīng)梁理單次業(yè)務(wù)雨費(fèi)額度不超載過2000侮元.每月菊業(yè)務(wù)費(fèi)總額策不超過50逗00元。林3、部門總鞠監(jiān)單次業(yè)務(wù)雜費(fèi)額度不超輝過3000賤元.每月饑業(yè)務(wù)費(fèi)總額辦不超過10霸000元。曲4、副總經(jīng)縫理單次業(yè)務(wù)劫費(fèi)額度不超父過5000朝元.每月稠業(yè)務(wù)費(fèi)總額姐不超過20僑000元。楊5、總經(jīng)理勉單次業(yè)務(wù)費(fèi)趣額度不超過增10000牧元.每月禮業(yè)務(wù)費(fèi)總額綢不超過50責(zé)000元。暫6、如預(yù)見激有可能突破蚊額度，事先贈向主管的上斤級領(lǐng)導(dǎo)請示瓦報(bào)備，征得隱同意后再操彈作。以書面膊形式說明業(yè)多務(wù)費(fèi)的使用來方向、目的跟、結(jié)果，并獵報(bào)公司存檔陜。善7、違反規(guī)鈔定操作的費(fèi)湖用自理，且鵲公司保留進(jìn)戶一步處置權(quán)唯利。碑8、原則上屋單次使用業(yè)六務(wù)費(fèi)突破本濤職階權(quán)限的徑，需上一級更權(quán)限人員共鎖同參加，特羊殊情況下報(bào)祝主管副總審福批同意才可巖獨(dú)立進(jìn)行，仆并以書面形是式記錄存檔肝備查。淘（六）駐啟外項(xiàng)目經(jīng)理書車輛使用補(bǔ)辦助規(guī)定場1、業(yè)務(wù)行剝車路線范圍掙內(nèi)的過路費(fèi)延實(shí)報(bào)實(shí)銷；脈2、車輛配烏置人員對車六輛年檢，保姜險(xiǎn)費(fèi)、維修偽、保養(yǎng)車輛努及使用中所吹發(fā)生安全事士故，由車主婆自行解決。僻（七）駐外描管理人員探柱親及回滬費(fèi)圣用報(bào)銷規(guī)定飽1、除項(xiàng)目消經(jīng)理外，下閣屬管理人員槽如探親、回淘滬必須填報(bào)翁，項(xiàng)目經(jīng)理茅簽署后經(jīng)工餅程管理部領(lǐng)基導(dǎo)審批后有霉效。仆2、項(xiàng)目經(jīng)陵理探親、回奴滬需提前上騎報(bào)工程管理烘部，經(jīng)同意猛后有效，所圣發(fā)生的費(fèi)用鳳按實(shí)報(bào)實(shí)銷嗽。遼五、項(xiàng)目長部與施工養(yǎng)鴿護(hù)班組管理當(dāng)職責(zé)伏劃分說明撥鈴為了更好的令建立班組與哨項(xiàng)目部之間偶的協(xié)調(diào)配合襲關(guān)系，明確灑項(xiàng)目部與班波組之間各自敬的侄工作它責(zé)任，特編濱制施工班組霧管理規(guī)定，顧作為洽指導(dǎo)項(xiàng)目部督與班組之間并管理配合窯的悄工作實(shí)施意爸見黨。暑（一）土建倉及水電安裝告班組管理：懷1、項(xiàng)目部爐責(zé)任炊（1）施工燒方案及技術(shù)蘆措施的審查懲及監(jiān)督管理帝，組織施工誠現(xiàn)場相關(guān)交擋底工作府；陽（2）施工生任務(wù)及施工圍面的下達(dá)及庸進(jìn)度監(jiān)督；勤（3）施工棋放樣定位核或定；輛（4）懶負(fù)責(zé)項(xiàng)目部迎層面艦技術(shù)交底批、安全交底問及安全教育撥；持（5）文明刺施工措施監(jiān)貞督管理；林（6）負(fù)責(zé)奔現(xiàn)場協(xié)調(diào)及椒與建設(shè)單位練、總包及相胳關(guān)施工單位宮的關(guān)系；冒（7）負(fù)責(zé)新監(jiān)督檢查工軟程材料的質(zhì)榆量情況；盒（8）督促跪并審核施工電班組填報(bào)相轟關(guān)施工技術(shù)沖資料及其他他工程資料；渴（丙9三）惕負(fù)責(zé)分部分紡項(xiàng)及單位工你程驗(yàn)收，隱施蔽工程驗(yàn)收秤，總體汪施工質(zhì)量驗(yàn)?zāi)苁赵u定貨；卡（遲10梢）核定班組努核價(jià)單、工過程量核定單眾；俱（搶11曬）核定班組況立項(xiàng)簽證單田；灣（剛12堪）核定班組雞完成工程量墊清單嫂，并向公司扭填報(bào)完成工嘉程量統(tǒng)計(jì)表狐；錢（13）負(fù)晝責(zé)向甲方申滲報(bào)工程進(jìn)度壓款；療（14）負(fù)榜責(zé)施工班組猜質(zhì)量及安全搬管理周（月木）報(bào)；營（1俗5猶）核定班組椒提交的竣工堵圖紙及工程攏量清單；敢（1劍6狀）賭負(fù)責(zé)佛竣工驗(yàn)收饑工作并辦理輩相關(guān)敬驗(yàn)收移交哥資料均；擦（1丈7牌）負(fù)責(zé)后期陷維保服管理及工程憑移交工作灶。恭（18）負(fù)肅責(zé)工程質(zhì)量堂和安全保證麗金的回收工緞作。談2、班組責(zé)襲任炮（1）按工沸程要求，式制定施工方渡案和進(jìn)度計(jì)津劃，報(bào)項(xiàng)目棄部審定，蠢按施工方案后及轟進(jìn)度計(jì)劃指組織施工；蹄（2）保質(zhì)總保量保進(jìn)度勤落實(shí)施工計(jì)脆劃；粗（3）班組騙現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反為兼職安全省員，負(fù)責(zé)班撥組日期安全起生產(chǎn)管理工丹作；竭（檢4紐）負(fù)責(zé)班組磚人員的技術(shù)吳交底、安全臥交底及教育咽培訓(xùn)；離（猶5喊）落實(shí)文明內(nèi)施工措施；后（需6遵）根據(jù)項(xiàng)目瓣部下達(dá)的施鑄工任務(wù)和施處工面，安排窯施工流程歐，記平整場地，催放樣定位；踐（7）負(fù)責(zé)久填報(bào)相關(guān)施畏工技術(shù)資料墨，編制整理父其他相關(guān)工藍(lán)程資料，項(xiàng)躺目部審核；蠅（口8德）根據(jù)項(xiàng)目膜部及其他管緩理部門對施派工質(zhì)量的評槽定意見，交憑付合格工程襪；繁（每9秩）編制核價(jià)由單、溪立項(xiàng)簽證單遍，潮報(bào)項(xiàng)目部核洋定；北（星10閥）是每月定期填診報(bào)已完成工翁程量清單話，報(bào)項(xiàng)目部慰核定；衣（毛11它）繪制竣工拍圖隸、和整理竣工資灰料，報(bào)項(xiàng)目掏部核定并協(xié)溉助項(xiàng)目部辦盾理陽工程咱驗(yàn)收亭移交工作及哲相關(guān)膊資料；含（1爭2深）負(fù)責(zé)后期命維保責(zé)任。馬（二）養(yǎng)場護(hù)班組管理廳：非1、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)田目經(jīng)理責(zé)任尋（1）信根據(jù)項(xiàng)目要命求，認(rèn)制定辮養(yǎng)護(hù)認(rèn)方案及技術(shù)晌措施；美（2）選擇挖養(yǎng)護(hù)班組，具規(guī)定養(yǎng)護(hù)人愿員及工具配查備要求，組昨織現(xiàn)場施工肆條件交底；精（軍3銀）替養(yǎng)護(hù)乒任務(wù)及壓調(diào)整工作切的下達(dá)及進(jìn)彩度監(jiān)督；璃（槽4某）釘負(fù)責(zé)項(xiàng)目部訴層面晝技術(shù)交底足、安全交底還及敲技術(shù)、鍵安全教育；餃（至5錯）制定文明全施工措施并選監(jiān)督管理；起（6）協(xié)調(diào)色班組與物業(yè)衰、相關(guān)單位陸之間的關(guān)系落；辣（7）負(fù)責(zé)然養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目補(bǔ)絲苗申購及材烤料驗(yàn)收工作強(qiáng)；稈（告8潮）新養(yǎng)護(hù)兩質(zhì)量革檢查抖驗(yàn)收評定；橫（匠9焦）心編制養(yǎng)護(hù)整各改調(diào)整工程讀量伏；勺（逃10廳）核定班組慮立項(xiàng)簽證單塑；仙（俯11濃）權(quán)負(fù)責(zé)管理及搏養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢些查，協(xié)助施度工項(xiàng)目經(jīng)理格辦理項(xiàng)目旅移交驗(yàn)收冷手續(xù)楚；流（1激2姥）負(fù)責(zé)飛養(yǎng)護(hù)費(fèi)收款隙，負(fù)責(zé)收集撥業(yè)主及管理驢單位對工程怖使用情況的策反饋意見求。乞2、養(yǎng)護(hù)班老組責(zé)任庫（1）按工教程要求，按合養(yǎng)護(hù)箱方案及技術(shù)相措施組織顏養(yǎng)護(hù)貢施工；僵（2）保質(zhì)必保量保進(jìn)度貞落實(shí)儲養(yǎng)護(hù)醒施工計(jì)劃；揚(yáng)（3）班組孕現(xiàn)場負(fù)責(zé)人穿為兼職安全袋員，負(fù)責(zé)班樓組日期安全恥生產(chǎn)管理工涂作；番（沫4縣）負(fù)責(zé)班組演人員的技術(shù)哲交底、安全恒交底及教育港培訓(xùn)；養(yǎng)（眨5恭）落實(shí)文明欠養(yǎng)護(hù)臭施工措施；龜（兼6體）根據(jù)拾養(yǎng)護(hù)教部下達(dá)的周養(yǎng)護(hù)允施工任務(wù)，倒安排姐日常養(yǎng)護(hù)狂施工粘措施具；快（炮7碎）根據(jù)及養(yǎng)護(hù)尿部及其他管壁理部門對悼養(yǎng)護(hù)悔施工質(zhì)量的革評定意見，眼交付合格工瓜程；歐（勇8批）填寫立項(xiàng)太簽證單，報(bào)資養(yǎng)護(hù)覽部核定；志（密9借）壟服從物業(yè)公變司和業(yè)主單嚴(yán)位的相關(guān)管幻理規(guī)定；朱（10）定涌期向養(yǎng)護(hù)部圍匯報(bào)養(yǎng)護(hù)計(jì)回劃和執(zhí)行情命況?；殖陨现嘁?guī)定外，允陸許項(xiàng)目部與腥班組簽訂其捐他約定事項(xiàng)域，并報(bào)公司艱備案。撲（三）睬綠化班組管伙理瞎：威1、項(xiàng)目部療責(zé)任隔（1）制定夏施工方案及逼技術(shù)措施喘，組織施工薦現(xiàn)場相關(guān)交魯?shù)坠ぷ鳡C；友（2）施工金任務(wù)及施工枕面的下達(dá)及港進(jìn)度監(jiān)督；櫻（3）施工畏放樣定位鍬的財(cái)核定；登（4）玻負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勤層面競技術(shù)交底商、安全交底眠及凍技術(shù)、芽安全教育；決（5）制定構(gòu)文明施工措恭施并監(jiān)督管符理；發(fā)（6）負(fù)責(zé)份現(xiàn)場協(xié)調(diào)及安與建設(shè)單位閉、總包及相蚊關(guān)施工單位娘的關(guān)系；擱（7）負(fù)責(zé)膜苗木材料申靠購驗(yàn)收工作愁；征（脊8客）層負(fù)責(zé)分部分儀項(xiàng)及單位工拖程驗(yàn)收，隱剩蔽工程驗(yàn)收浴，總體幟施工質(zhì)量驗(yàn)蓮收評定；角（9）負(fù)責(zé)舅項(xiàng)目施工技夠術(shù)資料的填索寫及收集整和理工作；癢（鏡10墳）核定班組喚核價(jià)單、工準(zhǔn)程量核定單取；蘇（雜11泳）核定班組甚立項(xiàng)簽證單護(hù)；長（軌12碗）編制班組軍完成工程量傳清單；桶（13）負(fù)蕩責(zé)向甲方申夫報(bào)工程進(jìn)度獎款；態(tài)（14）負(fù)渾責(zé)施工班組焰質(zhì)量及安全田管理周（月豆）報(bào)；港（1榨5初）鄙負(fù)責(zé)生竣工驗(yàn)收稍工作并辦理墨相關(guān)譜驗(yàn)收移交危資料墾；蔽（1暢6長）參與公司醉內(nèi)部綠化工著程現(xiàn)場辛測算虹工作；促（1難7議）負(fù)責(zé)后期辣維保仙管理及工程疾移交工作呆。宅（18）負(fù)飯責(zé)工程質(zhì)量泰和安全保證塌金的回收工述作。足2、班組責(zé)午任拜（1）按這項(xiàng)目部的要繪求配備足夠妹的人員和機(jī)歇械設(shè)備，按撲技術(shù)要求鑄組織施工；蒸（2）保質(zhì)易保量保進(jìn)度央落實(shí)施工計(jì)曬劃；怕（3）班組世現(xiàn)場負(fù)責(zé)人散為兼職安全隆員，負(fù)責(zé)班家組日期安全岡生產(chǎn)管理工條作；挎（沸4拼）負(fù)責(zé)班組訪人員的技術(shù)惰交底、安全者交底及教育或培訓(xùn)；踩（俯5括）落實(shí)文明便施工措施；北（蟻6叛）根據(jù)項(xiàng)目概部下達(dá)的施走工任務(wù)和施陶工面，安排校施工罩，班組討放樣慮項(xiàng)目部核定施；荷（惰7涼）根據(jù)項(xiàng)目滑部及其他管石理部門對施減工質(zhì)量的評姥定意見，交瓶付合格工程弦；砌（倡8造）沿每月定期匯籠報(bào)已完成緩工程量獻(xiàn)明細(xì)段，報(bào)項(xiàng)目部占備案；甚（飼9禍）頸服從項(xiàng)目部絡(luò)安排，完成剖合同外零星霧工程，溉填寫立項(xiàng)簽未證單，報(bào)項(xiàng)蹈目部核定；諷（塑10伴）負(fù)責(zé)后期端養(yǎng)護(hù)責(zé)任客，確保按要截求定人定崗客，接受監(jiān)督瞧。峰（四）綠構(gòu)化施工班組梨管理疲原則及要求圓1、管理擺原則：恒（1）、日鬧常施工人員轎調(diào)配、施工書進(jìn)度、質(zhì)量冰、技術(shù)、安血全和文明施秀工以及食宿盜管理由項(xiàng)目廳部負(fù)責(zé)，工罪程管理部負(fù)仁責(zé)協(xié)調(diào)。瑞（2）除公論司規(guī)定外，政其他綠化施揀工班組的施薄工責(zé)任及管蹦理約定由項(xiàng)寸目部與施工嬌班組進(jìn)行約來定，報(bào)公司怕核定備案。繩（3）項(xiàng)目善部負(fù)責(zé)綠化杠班組生活區(qū)運(yùn)安全、衛(wèi)生斧及防火等各場項(xiàng)管理工作殿，根據(jù)公司薪相關(guān)制度規(guī)貢定，項(xiàng)目部傍負(fù)責(zé)制定落核實(shí)相應(yīng)的管算理制度及實(shí)橡施細(xì)則，報(bào)血公司存檔備水案。嚴(yán)（4）公司保項(xiàng)目部提供云宿舍，班組洽承擔(dān)電費(fèi)。馬（5）在引剪進(jìn)新班組的料同時(shí)，注重宅大力發(fā)展與棗公司穩(wěn)定合專作的班組隊(duì)親伍，公司建萬立綠化班組狡技術(shù)培訓(xùn)計(jì)聰劃，培訓(xùn)費(fèi)賺用由公司承猶擔(dān)。祝（6）工程搶清包付款方討式：建議與偽班組簽訂合垃同后，根據(jù)廳項(xiàng)目部每月胃上報(bào)的完成駱工程量清單沫，確定支付趟清包進(jìn)度款海（施工期間生，每月最低籮付款量應(yīng)滿酸足支付工人拒生活費(fèi)為標(biāo)街準(zhǔn)），至竣撤工驗(yàn)收合格相后，累計(jì)付旱款不超過5彩0%，至當(dāng)乞年底累計(jì)支纖付合同款8偉0%，班組迎養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，基每月定額發(fā)們放養(yǎng)護(hù)工生黎活費(fèi)，公司歐養(yǎng)護(hù)組接管剝前，累計(jì)支毯付合同款不平超過90%移，其余合同下款，公司養(yǎng)謀護(hù)組同意接宰管后，付完伙全部余款。分2、綠化班猴組條件要求貴：宅（1）、人撤員要求：綠笑化班組必須己具有穩(wěn)定的抹工人數(shù)量，緞承擔(dān)施工前兩，必須能夠作按照項(xiàng)目要濕求配置足夠紙的工人（依鍵據(jù)項(xiàng)目大小痛及工期由項(xiàng)走目部估算確要定）。美（2）、技堪術(shù)要求：班辣組長（現(xiàn)場零帶班負(fù)責(zé)人必）必須具有爐5年以上綠芝化施工管理勸經(jīng)驗(yàn)，施工榴班組具有良就好的施工放淋樣人員，會槽識圖、懂得如種植養(yǎng)護(hù)技掌術(shù)規(guī)范。失（3）、熟犯練工要求：房綠化班組至蠻少具有4名瓜以上具有較鉆好修剪技術(shù)取的熟練工人覆，其中種植麻、修剪、養(yǎng)躁護(hù)各技術(shù)工那各1名，綜滔合施工養(yǎng)護(hù)潔技術(shù)好的熟燙練工人數(shù)不漂少于50%兆。藏（4）、機(jī)靜具要求：綠煙化班組必須賭具有基本的坐施工養(yǎng)護(hù)機(jī)障械設(shè)備及操和作工具，至夸少應(yīng)配備的歸機(jī)械設(shè)備及蒸勞動工具見祝下表一。諷（5）、工密作態(tài)度：綠移化班組能夠炭具有良好的害施工態(tài)度，嘉能夠積極配功合項(xiàng)目進(jìn)行庸施工管理、功技術(shù)指導(dǎo)、迫安全管理，門局部施工調(diào)偷整必須服從鵝項(xiàng)目部安排范。形表一、機(jī)具以配備表召序號詠機(jī)具名稱葛單位場最低數(shù)量要肢求丟1承割灌機(jī)抬臺唇2局2貸綠籬機(jī)耐臺遣2士3堂機(jī)動噴藥機(jī)暫臺韻1淹4絡(luò)割草機(jī)且臺礎(chǔ)1仔5臥背包式噴霧牲器燃臺然4棒6釘綠籬剪獎把械5兇7濃扶梯嘗把俯2夫8貢高枝剪扣把夏2菊9開修枝剪拴把索15還10脆汽油泵轟臺傭1舌11憤鐵鍬勝把罩20政12善耙子尸把脂5律13井小鋤頭雹把毒20爐14層勞動車使輛傘5等15數(shù)保險(xiǎn)帶我根鎮(zhèn)5廊3、綠化奪清包班組選倍擇：白（1）、選木擇原則：公克司建立綠化表施工班組人猶員信息資料蠅檔案，選擇朗清包施工班戒組時(shí)，以施翼工技術(shù)和施錫工態(tài)度作為塌主要選擇依剝據(jù)，清包報(bào)低價(jià)做參考，舌同等條件下臟，優(yōu)先選擇搬管理規(guī)范的千綠化班組、給長期合作班表組。新引進(jìn)車施工班組不畜得承接重點(diǎn)付工程項(xiàng)目。喚（2）選擇鏈方案：公司堅(jiān)進(jìn)行綠化工鏈程清包前，荷應(yīng)制定工程毒承包控制價(jià)帝、關(guān)鍵的施萬工技術(shù)要求伍、養(yǎng)護(hù)要求種。分包選擇張標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)班事組遞交的投街標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算暮及技術(shù)措施課方案計(jì)劃，粉公司評標(biāo)人戚依據(jù)報(bào)價(jià)及綱技術(shù)方案逐嫩條進(jìn)行評標(biāo)垃打分，并給曲出是否中標(biāo)雙評價(jià)意見，姓由公司主管污部門核定中到標(biāo)班組?？偭B(yǎng)護(hù)扁項(xiàng)目管理斜措施旗（一）總體列管理原則：柳1、養(yǎng)護(hù)工射程分類及合撒同簽訂：公客司養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目獨(dú)一般分為外速部養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目略和公司內(nèi)部縱養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目（皮未過維保期參的施工項(xiàng)目巖），外部養(yǎng)碗護(hù)項(xiàng)目根據(jù)朵公司與外部膛單位簽訂的污養(yǎng)護(hù)合同，云扣除一定比統(tǒng)例的管理費(fèi)屬，與養(yǎng)護(hù)班據(jù)組簽訂養(yǎng)護(hù)潔清包合同；禁內(nèi)部養(yǎng)護(hù)項(xiàng)儉目根據(jù)公司傻預(yù)算定額管謝理，按照面評積工程類別嚼，以工程面蛇積為基礎(chǔ)，群簽訂養(yǎng)護(hù)合阻同。釋2、養(yǎng)護(hù)質(zhì)壽量要求：按繩照養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目刺類型確定養(yǎng)綢護(hù)質(zhì)量等級旬及養(yǎng)護(hù)方案憐，實(shí)施按面落積定人進(jìn)行隸管理。徹3、職責(zé)分煌配：公司負(fù)惕責(zé)與外包單貼位進(jìn)行聯(lián)系吉溝通，清包陣養(yǎng)護(hù)班組負(fù)攀責(zé)人員組織艇管理、安全啄管理、養(yǎng)護(hù)后機(jī)具、外運(yùn)桑垃圾等，公除司提供養(yǎng)護(hù)癥所需的苗木俱、木樁、農(nóng)攻藥、肥料，時(shí)服裝及安全鹿帽等班組交慚納成本費(fèi)。臂養(yǎng)護(hù)方案及光月度工作計(jì)悄劃由公司制圓定，班組執(zhí)柏行，公司監(jiān)兇督。腔4、質(zhì)量監(jiān)塞督：養(yǎng)護(hù)管循理人員每周輪進(jìn)行現(xiàn)場巡婚查，安排工屈作。公司每排年7月初和蛙12月底集屑中養(yǎng)護(hù)質(zhì)量條檢查，根據(jù)驚檢查結(jié)果，項(xiàng)進(jìn)行獎勵或片處罰。蘭5、技術(shù)培輸訓(xùn)：養(yǎng)護(hù)管循理人員每月寸進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工豬作計(jì)劃交底改，公司每年期進(jìn)行一至二愧次技術(shù)培訓(xùn)做，主要針對舟病蟲害防治標(biāo)、修剪等。連6、獎罰措晨施：根據(jù)年倚中和年末檢或查評價(jià)結(jié)果繞，對合格的社養(yǎng)護(hù)工程獎析勵500至另1000元珠，不合格的頃養(yǎng)護(hù)工程處蜜罰500至耍1000元困。玉（二）養(yǎng)護(hù)昨管理規(guī)定五1、外部養(yǎng)烘護(hù)工程：養(yǎng)振護(hù)管理按照拋小區(qū)綠地養(yǎng)低護(hù)等級進(jìn)行合分類，分為某高檔養(yǎng)護(hù)和崖一般養(yǎng)護(hù)兩冶種類型進(jìn)行思管理。高檔蠻養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目按圖每5000鍵平方定崗1低名養(yǎng)護(hù)工，搞一般養(yǎng)護(hù)項(xiàng)買目按每10蜂000平方盡定名1人養(yǎng)洗護(hù)工原則執(zhí)趙行。勤2、內(nèi)部養(yǎng)壽護(hù)工程：姜（1）、內(nèi)廣部養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目陶按照每50藍(lán)00平方定枝員1人。鋒（2）、公導(dǎo)司內(nèi)部工程幕在移交給養(yǎng)圈護(hù)部前應(yīng)該羅辦理竣工驗(yàn)界收手續(xù)，接磚管單位同意慌接收后由養(yǎng)哪護(hù)班組接管廁。換（3）、項(xiàng)框目部必須配霜合養(yǎng)護(hù)部辦噸理維保期滿被后的移交工嫩作。板（4）、項(xiàng)防目建設(shè)單位株竣工驗(yàn)收合搞格以后，綠薦化施工班組礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的頁養(yǎng)護(hù)監(jiān)督管廢理以養(yǎng)護(hù)項(xiàng)帥目經(jīng)理負(fù)責(zé)忽為主，項(xiàng)目隙經(jīng)理應(yīng)積極般配合協(xié)調(diào)養(yǎng)賭護(hù)期各方的叨管理協(xié)調(diào)工疤作。蘋七、項(xiàng)目安部辦公室布約置狀工程管理部故根據(jù)項(xiàng)目特融點(diǎn)和實(shí)際情配況，在滿足魔人員基本需酸要的情況下虧，崗位設(shè)置凱時(shí)可一專多逆能，一崗多盲責(zé)，適當(dāng)縮遭減編制。徐（一）典長型項(xiàng)目部辦卷公室標(biāo)準(zhǔn)化粱布置：筒1、質(zhì)量方冶針目標(biāo)雹2、組織管援理網(wǎng)絡(luò)圖繡3、質(zhì)量管朋理網(wǎng)絡(luò)泄4、安全管飄理網(wǎng)絡(luò)撥5、文明施項(xiàng)工管理網(wǎng)絡(luò)境6、衛(wèi)生管簡理網(wǎng)絡(luò)耀7、防臺飯防訊消防搬管理網(wǎng)絡(luò)趴8、質(zhì)量保商證體系及職嘗能分配表并9、安全保扔證體系及職慕能分配表兄10、各人偉員崗位責(zé)任公制拿11、施工稠形象計(jì)劃表徒八、項(xiàng)目視部五牌二圖兵樣稿杜（一）工程吉概況牌：私工程概況翻牌骨一、凝工程名稱陳二、冤工程地點(diǎn)恨三、烏建設(shè)單位下四、漿設(shè)計(jì)單位楚五、搏監(jiān)理單位您六、翻施工單位騾七、工程類展型高八、工程面淘積抓九、崗開工時(shí)間遍十、施竣工日期干十一、總?cè)諏v天泥（二）宅安全生產(chǎn)牌掀安全生產(chǎn)管壟理制度牌揉一、進(jìn)入施刪工現(xiàn)場，必?zé)氉袷匕踩柹a(chǎn)規(guī)章制污度。開二、進(jìn)入施蒜工區(qū)，必須慈佩戴安全帽谷、扣好帽帶股，機(jī)械操作偵工必須佩戴賣防護(hù)帽。俘三、在建工攀程中的“四星口”和“五葛臨邊”必須死有防護(hù)設(shè)施壇。姐四、現(xiàn)場內(nèi)頌不準(zhǔn)赤腳，掀不準(zhǔn)穿硬底拾鞋、高跟鞋巾，喇叭褲和殺酒后作業(yè)。雕五、高空作至業(yè)必須系好剛安全帶，安玻全帶高掛低午用，高空作旅業(yè)嚴(yán)禁皮鞋冰或帶釘?shù)囊壮谢?。悟六、非操作母人員不得進(jìn)鞠入施工危險(xiǎn)邁區(qū)域內(nèi)。圓七、未經(jīng)施鉤工負(fù)責(zé)人批獅準(zhǔn)，不得任蘆意拆除架子岸設(shè)施及安全腰防護(hù)裝置。孕八、嚴(yán)禁從弦高空拋扔材盒料、工具、叨磚、石、建握筑垃圾等一荒切物品。來九、架設(shè)電枕線必須符合湖《規(guī)范》規(guī)笑定，電氣設(shè)嫂備必須有保乏護(hù)接零裝置垮。爽十、施工現(xiàn)慮場的危險(xiǎn)區(qū)登域應(yīng)有警示抗標(biāo)志，夜間替有照明示警鬼。張（三）材文明施工牌橫文明施工板管理制度牌逢一、施工現(xiàn)橋場各級管理動人員必須遵馬守各項(xiàng)管理卻制度，做到鑼場內(nèi)整齊、嗓衛(wèi)生、安全敢、防火道路矛暢通?；瓒?、按施工慮組織設(shè)計(jì)平總面布置圖布寄置材料和機(jī)雪具設(shè)備，設(shè)刺置建筑垃圾塌堆場，不得杜亂扔材料及愧雜物，及時(shí)庭清理零散物燙料及建筑垃龜圾。淘三、臨時(shí)占蜓用道路必須蟲到有關(guān)部門姜辦理有關(guān)手陸續(xù)。裕四、施工現(xiàn)麥場要做到道女路平整、排杯水渠暢通，流按施工組織則設(shè)計(jì)平面布稀置圖布置電貍路、給排水怨線路，做到諒水管不漏水解，電線不漏笑電。壩五、現(xiàn)場應(yīng)厘設(shè)有男、女抽廁所，排污甩、排便等設(shè)陰施。屬六、嚴(yán)禁在因工地內(nèi)進(jìn)行置吸毒、嫖娼嘉、賭博、斗肚毆、盜竊等鬧“七害”活御動，違者交爭公安機(jī)關(guān)處奔理。甲七、夜間施麻工必須通過桿主管部門批策準(zhǔn)并公開告繪示，取得社率會諒解方可傘施工。而八、施工現(xiàn)滋場應(yīng)遵守國數(shù)家有關(guān)環(huán)保羊法規(guī)，采取制措施控制現(xiàn)強(qiáng)場的各種灰效塵、廢不排動放、固體廢慕物處理以及花噪聲和振動炎時(shí)環(huán)境保護(hù)雖的措施。耗（四）念消防保衛(wèi)牌姥消防保衛(wèi)管鵲理制度牌澡一、建立項(xiàng)態(tài)目保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)奇小組和業(yè)余辯消防隊(duì)，健慰全各種消防決保衛(wèi)制度，生按施工組織籮設(shè)計(jì)布置現(xiàn)畝場消防保衛(wèi)駐工作。騎二、施工現(xiàn)啞場必須設(shè)置逼門衛(wèi)，作業(yè)帝人員必須佩叢戴胸卡進(jìn)出怖施工現(xiàn)場，涼嚴(yán)禁非操作逼人員及家屬販留宿施工現(xiàn)雄場。取三、嚴(yán)格執(zhí)瞇行動火審批樂制度，未經(jīng)說批準(zhǔn)，任何瓜人不得在現(xiàn)菌場使用明火悠。欠四、嚴(yán)格執(zhí)彩行易燃易爆戀物品的存放咸、保管和使商用的規(guī)定，宋木工房等易憂燃場所必須混工完場地清滅，嚴(yán)禁吸煙偵、并配備足抓數(shù)量的消防故滅火器材。填五、嚴(yán)格執(zhí)謀行施工現(xiàn)場掃臨時(shí)用電安曠全技術(shù)規(guī)范巴，非電工嚴(yán)夸禁使用電器饑具、拉設(shè)電綿線。灣六、每個宿句舍必須設(shè)防寬火負(fù)責(zé)人，勿室內(nèi)嚴(yán)禁臥偵床吸煙，煙付頭必須放煙震灰缸或容器級內(nèi)。送七、必須保唐證消防通道趴、樓梯、走鞭道及通向消征防栓、水源米等道路的暢獸通。橡八、任何人譽(yù)不得隨意移竿動和損壞現(xiàn)軋場設(shè)置的消父防器材，發(fā)障現(xiàn)火情、立薯即拔打11亞9報(bào)警。膛（五）海管理人員名帽單及監(jiān)督電杯話牌崖管理人員名竟單及監(jiān)督電晶話樹牌宵項(xiàng)目經(jīng)理：逢項(xiàng)目副經(jīng)理桂：刷技術(shù)負(fù)責(zé)人絮：刺施工員：俘質(zhì)揚(yáng)量肆員：朽安全員：露資料員：木材料員：兄造價(jià)員：標(biāo)治安領(lǐng)導(dǎo)小設(shè)組瓣組長：言成員：廊消防領(lǐng)導(dǎo)小亂組捐組長：老成員：哲監(jiān)督：玩其他：尖小施工總平面圣圖水（或工程效禾果圖）（略蹦）降恨管理人員結(jié)懶構(gòu)圖鏡（略）楊九、挎項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)薯任制鈔說明鞠（一）項(xiàng)據(jù)目成本的測悄定詢1、綠化績種植成本醒（1）、苗躬木成本：苗侵木由公司負(fù)梯責(zé)供應(yīng)，以樂投標(biāo)時(shí)確定擔(dān)的苗木價(jià)格植為準(zhǔn)來計(jì)算洗成本。懂（2）、輔動材的成本：墨由公司按各許個項(xiàng)目相應(yīng)蘭的情況，結(jié)傭合以往類似陶項(xiàng)目的輔材卷費(fèi)用額度，嫌與項(xiàng)目經(jīng)理秤共同商定。鏈（3）、種獲植人工費(fèi)：涼公司提供的擋施工隊(duì)伍確凳定的工程施哪工單價(jià)為基遣準(zhǔn)。幣（4）、種非植機(jī)械費(fèi)：跪根據(jù)各個項(xiàng)彩目相應(yīng)情況功（大型苗木紫的數(shù)量），持與項(xiàng)目經(jīng)理雀共同商定。視（5）、養(yǎng)慢護(hù)成本：根揭據(jù)各個項(xiàng)目扶相應(yīng)情況，細(xì)與項(xiàng)目經(jīng)理極共同商定。寄（6）、苗成木成活率：軋根據(jù)各個項(xiàng)嶺目相應(yīng)情況臥，與項(xiàng)目經(jīng)瘋理共同商定待。雷2、土建報(bào)成本快（7）材料旋成本：以公至司投標(biāo)時(shí)的儀詢