合約管理中心制度（試行）一、概述合約管理中心是公司成本管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目：策劃階段、實(shí)施階段、運(yùn)行保修階段全壽命周期的成本管理工作。合約管理中心主要職責(zé)：策劃階段：收集資料，進(jìn)行成本分析，為公司立項(xiàng)、決策提供支持、參與目標(biāo)成本的編制。設(shè)計(jì)階段：為產(chǎn)品定位、選型、方案的確定提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)。招標(biāo)階段：根據(jù)項(xiàng)目的情況編制招標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)方案、選擇符合條件的單位參與招投標(biāo)、資格審查、編制：招標(biāo)文件/清單/標(biāo)底、組織開標(biāo)/評標(biāo)、合同的起草/參與談判/簽署、完善招標(biāo)手續(xù)、資料歸檔、交接相關(guān)部門并進(jìn)行交底。施工階段：資料實(shí)時(shí)收集、單證審核、進(jìn)度款支付審核、竣工決算審核、項(xiàng)目完成后建立指標(biāo)庫。運(yùn)行保修階段：質(zhì)保金支付審核、維修項(xiàng)目的核價(jià)。日常工作：成本管理體系的建立和完善、制度的建立和完善、部門員工的培訓(xùn)。合約管理中心的組織架構(gòu)：合約管理中心合約管理中心造價(jià)部招采部招標(biāo)工程師1人土建造價(jià)師2人造價(jià)員1人安裝造價(jià)師1人資料員1人二、造價(jià)部制度一、目標(biāo)加強(qiáng)公司成本管理工作，合理確定工程造價(jià)，提高投資效益，實(shí)現(xiàn)工程成本管理工作的規(guī)范化、制度化。二、適用范圍適用于集團(tuán)及下屬單位進(jìn)行的新建、改建、擴(kuò)建、維修（含大中修、裝修等）工程項(xiàng)目。三、組織機(jī)構(gòu)歸屬合約管理中心，部門負(fù)責(zé)人1人，土建造價(jià)工程師2人，土建造價(jià)員1人，安裝造價(jià)工程師1人，資料員1人。四、崗位職責(zé)帥閥部門負(fù)責(zé)人崗寶位職責(zé)：緣依據(jù)集團(tuán)年度洞經(jīng)營規(guī)劃，編艷制部門年度、丹月度、周工作鄙計(jì)劃，并兇安排實(shí)施、過麗程指導(dǎo)、成果乳檢查拴；類編制、完善、墨更新、部門各直業(yè)務(wù)的作業(yè)指掘?qū)爸贫葮?，督促?zhí)行并果及時(shí)糾正浙；籠安排部門步日常任務(wù)工作漫，并對任務(wù)完竹成的情況進(jìn)行度檢查匪，建立更新任氏務(wù)臺賬偏；毛編制合同臺賬項(xiàng)，定期更新，躺同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目厲情況每張?jiān)陆?聲5晶日前編制下個(gè)犁月的資金計(jì)劃養(yǎng)；牛對于集團(tuán)大型符項(xiàng)目牽頭負(fù)責(zé)碑參與招標(biāo)的配投合工作：招標(biāo)劣文件、工程量夾清單的編制；哲標(biāo)書的評審、呼談判杏；合同的會簽萍檢查；冷及時(shí)與集團(tuán)財(cái)舞務(wù)部門進(jìn)行溝弦通，協(xié)調(diào)好工陶程中發(fā)生的資舒金問題杯；劣對于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逃安排的任務(wù)負(fù)賺責(zé)參與處理或萬安排部門員工緞進(jìn)行處理，指拆導(dǎo)并檢查預(yù)；閣定期組織員工施培訓(xùn)；利部門員工的考伏核；墾上級領(lǐng)導(dǎo)交辦犁的其它工作或。煙土建黃（安裝）備造價(jià)工程師崗耽位職責(zé)：截根據(jù)部門的計(jì)同劃編制年度、行月度、周計(jì)劃領(lǐng)，并按此實(shí)施資；徑參與集團(tuán)擬投歡資項(xiàng)目的抖方案策劃、市懷場價(jià)格調(diào)研譯、提供方案定弦稿基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；紹依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)定位及初步規(guī)慘劃方案，開展途主要材料市場惱價(jià)格調(diào)研，配尾合擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)侍行開發(fā)成本優(yōu)仆化匙；代參與編制擬開污發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)孕成本；躲參與合同文本糕中涉及結(jié)算、勻價(jià)款部分內(nèi)容慨的編制工作；潑參與招投標(biāo)工炮作：編制招標(biāo)皮文件商務(wù)部分奸條款、編制工棍程量清單、編元制標(biāo)底、參與西評審?fù)稑?biāo)文件騾的商務(wù)部分、樹核對清單量、殺參與談判、參肉與合同的簽署鑼；循對項(xiàng)目部進(jìn)行師交底：簽證要察求、測量要求灶、工程款支付槳要求、竣工決蛇算審核資料要弦求；利審核項(xiàng)目現(xiàn)場畝單證：設(shè)計(jì)變童更單、簽證單蠅、工程聯(lián)系單多、技術(shù)核定單升、進(jìn)度款支付籌申請單母等；敲現(xiàn)場資料實(shí)時(shí)樂收集，并建立撥目錄臺賬，同席時(shí)將資料內(nèi)容南更新至圖紙上派；竣工結(jié)算；渠編制項(xiàng)目指標(biāo)火庫，并及時(shí)死備案至部門資誠料員處渾；女上級領(lǐng)導(dǎo)交辦埋的其它工作毒。孟市造價(jià)員崗位職逗責(zé)：嘩根據(jù)部門的計(jì)腳劃編制年度、菌月度、周計(jì)劃或，并按此實(shí)施匆；桿在造價(jià)工程師救的帶領(lǐng)下完成帆相關(guān)灘輔助性工作；遍上級領(lǐng)導(dǎo)交辦下的其它工作榆。袖留圍資料員崗位職膨責(zé)：逼根據(jù)部門的計(jì)耗劃編制年度、取月度、周計(jì)劃拜，并按此實(shí)施跪；宋部門日常工作躲臺賬登記、跟咽蹤完成駝；串部門資料體系懸的監(jiān)理陽，及時(shí)補(bǔ)充完蘇善貸；洞建立項(xiàng)目資料去實(shí)時(shí)更新的電礙子目錄和臺賬狼，及時(shí)將項(xiàng)目骨上傳的資料整險(xiǎn)理歸檔，并建六立相應(yīng)的電子剃文檔，同時(shí)將哥需要處理的文鉤件發(fā)給相應(yīng)的裝造價(jià)工程師，驚并記錄相應(yīng)的演時(shí)間，用以考識核務(wù)；智負(fù)責(zé)部門間收件發(fā)文及文件登熱記；何參與工程結(jié)算煉檔案資料整理梯工援作及文件復(fù)印民；蓄負(fù)責(zé)對所經(jīng)辦朗檔案、經(jīng)濟(jì)文疲件的保密工作恢；霉負(fù)責(zé)部門屑定額、書籍、藏軟件狗、日常春資料整理、圖賠紙整理；略負(fù)責(zé)部門綠行政物品申請避、領(lǐng)用、登記蹦工作；壟指導(dǎo)項(xiàng)目資料歸體系的建立并早定期督促檢查該項(xiàng)目資料完成芹情況譽(yù)；業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦葛的其它工作玻。五、工作程序叨5.隸1松策劃、決策階笨段成本管理工昆作澤流程栽以及目標(biāo)成本竹的編制流程辣根據(jù)陷集團(tuán)的要求，猴收集集團(tuán)擬建妨項(xiàng)目所在地的辭各種資料如：離當(dāng)?shù)氐慕ò渤苫畋?、?dāng)?shù)氐闹麇N要材料價(jià)格、去人工價(jià)格、項(xiàng)用目擬建期間的棉材料價(jià)格走勢脂、當(dāng)?shù)氐慕ò踩A政策文件等等出，為集團(tuán)在項(xiàng)鬧目策劃、決策牛、拿地方面提捏供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)院指標(biāo)數(shù)據(jù)的支辣持。灑在不同階段根討據(jù)現(xiàn)有信息制培訂項(xiàng)目開發(fā)成獎本計(jì)劃語，塑目標(biāo)成本按開乖發(fā)進(jìn)度的不同吧階段始終處于評動態(tài)調(diào)整之中哀，原則上，每估一個(gè)對階段目標(biāo)成本俊的制訂都是在懇上一許階段目標(biāo)成本艱的指導(dǎo)下進(jìn)行巴的。碰目標(biāo)成本主要聽分為四煩個(gè)階段偏：揮揮第一印階段：炭可研階段咸,咱根據(jù)投資估算仔確定項(xiàng)目目標(biāo)叔成本，成為項(xiàng)營目總目標(biāo)成本糊，用以控制方脅案設(shè)計(jì)；耕第二邊階段：鏟項(xiàng)目建筑方案花設(shè)計(jì)完成后，奧依據(jù)方案設(shè)計(jì)婆設(shè)計(jì)貢估算確定目標(biāo)園成本，成為控捧制歌擴(kuò)初棗設(shè)計(jì)的目標(biāo)成泥本懂；榨樣第三鴿階段鳥，盲初步設(shè)計(jì)完成草后，依據(jù)初步再設(shè)計(jì)概算確定傍目標(biāo)成本，成創(chuàng)為控制施工設(shè)舌計(jì)的目標(biāo)成本邊；故惡第四課階狼段詳，憑施工圖設(shè)計(jì)完松成后，依據(jù)施決工圖預(yù)算確定正目標(biāo)成本，作翁為項(xiàng)目施工階賽段成本控制的賀目標(biāo)雖；歡堅(jiān)動止目標(biāo)成本的編炕制采用倒逼成仆本的原則：杜通過項(xiàng)目選擇精和項(xiàng)目策劃階遣段的市場調(diào)查近和可行性研究聰工作，依據(jù)市遣場標(biāo)桿和項(xiàng)目墨挖潛措施對項(xiàng)杯目可能獲得的許盈利空間作出鉤判斷和取舍；褲用合理的預(yù)期談稅前盈利數(shù)額塞倒逼項(xiàng)目總成樣本，并用以指睛導(dǎo)設(shè)計(jì)階段成的本控制的硬性蹦指標(biāo)；定用項(xiàng)目總成本色層層倒逼方案檢設(shè)計(jì)成本，初詳步設(shè)計(jì)成本，寒施工圖設(shè)計(jì)成燙本（成本預(yù)備寬費(fèi)的比例及各元階段分?jǐn)偙壤?，建議公司內(nèi)屠部組織討論確匯定）鐵項(xiàng)目拓展階段仁成本估炒算花-綠項(xiàng)目成本預(yù)控顆目標(biāo)的確定松辱與對公司有意向危參與拍賣或合蹤作開發(fā)的地塊編，造價(jià)部在接擱到開發(fā)部提供妄可研階段項(xiàng)目恢設(shè)計(jì)文件（概便念設(shè)計(jì)草案）濟(jì)、營銷部提供普的關(guān)于項(xiàng)目定舉位的《市場調(diào)早研報(bào)告》、（踩初步產(chǎn)品策劃鞏書）以及競爭邀樓盤清單、《舊土地規(guī)劃指標(biāo)紐》以及相關(guān)土害地狀況資料，智造價(jià)部完成《覺項(xiàng)目拓展階段叔成本估算》編齊制后，提交開止發(fā)部，作為《升可行性研究報(bào)拍告》的附件，散《可研》通過護(hù)后，《項(xiàng)目拓?fù)险闺A段成本估對算》自動成為慢項(xiàng)目成本預(yù)控取目標(biāo)。私項(xiàng)目策劃階段伴成本控制拼造價(jià)部依據(jù)成汁本預(yù)控目標(biāo)、廚營銷部提供的謝相關(guān)項(xiàng)目定位半的《產(chǎn)品策劃亮?xí)?、研發(fā)部傻提供的策劃階錫段設(shè)計(jì)文件（拜概念設(shè)計(jì)成果蝦），完成《項(xiàng)途目策劃階段成鞠本測算》編制煙成果作為《產(chǎn)糕品策劃書》附錦件卷并姥交膛集團(tuán)審批扔方案設(shè)計(jì)階段煎成本控制買研發(fā)部出方案騎設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)負(fù)，造價(jià)部依據(jù)楚項(xiàng)目可行性報(bào)田告中的投資估盼算，提出主要下項(xiàng)目的投資限片額提交研發(fā)部慎，經(jīng)審批后，俯將設(shè)計(jì)限額體炎現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)信任務(wù)書中美方案設(shè)計(jì)過程輪中，對設(shè)計(jì)院單提出的方案進(jìn)襖行比選；深規(guī)劃設(shè)計(jì)方案利確定后，編制評方案設(shè)計(jì)階段悄的成本投資估口算，并提出主尺要項(xiàng)目的投資紅限額提交研發(fā)架部，公司審核段后邀再擴(kuò)初設(shè)計(jì)任時(shí)務(wù)書中明確逝。擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段粱擴(kuò)初設(shè)計(jì)前提肢出設(shè)計(jì)限額，皮提交研發(fā)部；給下達(dá)施工圖委隨托設(shè)計(jì)前，造導(dǎo)價(jià)部提供單方政含量指標(biāo)、設(shè)劣計(jì)限額；莊收到擴(kuò)初設(shè)計(jì)邀文件后，編制窩《項(xiàng)目建安成儉本概算》，報(bào)辣集團(tuán)審核。阻施工款圖粱設(shè)計(jì)階段謎施工圖設(shè)計(jì)前發(fā)，編制《施工賣圖設(shè)計(jì)指標(biāo)要絹求》提交研發(fā)猜部；急施工確定后，鬧研發(fā)部提供全豎套施工圖及簡楚要說明、特殊壞材料要求，交坦付標(biāo)準(zhǔn)；園造價(jià)部根據(jù)施稱工圖編制施工壟圖預(yù)算，形成診目標(biāo)成本。傾目標(biāo)成本確定猶過后不得隨意趴突破，每項(xiàng)目慰標(biāo)成本的變動腳由造價(jià)部在成慚本監(jiān)控月報(bào)中深反映軋5.礎(chǔ)2確招投標(biāo)階段粉成本非管理工作綢流程垮根據(jù)集團(tuán)及項(xiàng)浮目公司的要求揀確定清單、標(biāo)三底編制范圍及卷要求；推在編制清單前什、編制清單的陷過程中不斷與仁項(xiàng)目部進(jìn)行溝各通，確認(rèn)本次噴招標(biāo)的范圍，覆哪些在此范圍至內(nèi)，哪些屬于震甲方另外分包激的項(xiàng)目，以及床項(xiàng)目招標(biāo)的具謀體操作方式。沈?qū)⒐こ塘壳鍐胃皹?biāo)底的編制繭完成時(shí)間及要芬求交底給主管叢造價(jià)工程師，告由主管造價(jià)工拐程師負(fù)責(zé)安排走人員進(jìn)行編制樹清單和標(biāo)底；烈針對單體工程藍(lán)量較大的項(xiàng)目幕，由主管造價(jià)田工程師負(fù)責(zé)編豎制清單特征說要明，并給各工灰程師安排編制夠具體的工程數(shù)潛量，主管造價(jià)覽工程師負(fù)責(zé)收鷹集各分部分項(xiàng)蔑工程量并填入尼清單，同時(shí)編互制標(biāo)底；得針對單體工程豈量較小，單體銜較多項(xiàng)目，主碗管造價(jià)工程師摟按方法（雞1舒）先編制一棟龜單體，同時(shí)其捐他配合造價(jià)工汗程師編制工程祥量，待主管造銜價(jià)工程師完成撒模板后，各造材價(jià)工程師按其張模板將工程量名匯入清單中。鹿全部完成后主鉛管造價(jià)工程師最負(fù)責(zé)按相同結(jié)身構(gòu)的單方造價(jià)柜進(jìn)行審核。紅清單、標(biāo)底編獲制完成后，打牛出材料分析表扒，交項(xiàng)目部，專確認(rèn)甲供、甲劇控材料，然后黎按確認(rèn)好的情正況，調(diào)整最終會的標(biāo)底；喝編制清單的過穗程中若發(fā)現(xiàn)圖婚紙?jiān)O(shè)計(jì)存在瑕第疵的情況，要候求將問題列出尾，并注明暫定鞭的做法，編入霜清單，同時(shí)將射暫定的做法發(fā)哭項(xiàng)目部確認(rèn)，猾確認(rèn)后調(diào)整清墨單；睬對于項(xiàng)目較小躍或較為特殊、列無法用清單計(jì)貢價(jià)規(guī)范進(jìn)行組副價(jià)的項(xiàng)目，采網(wǎng)用人、材、機(jī)責(zé)械＋管理費(fèi)＋相利潤的方式享(悶成本＋酬金幸)設(shè)進(jìn)行確定單價(jià)行；飄對于影響造價(jià)橋較的大謝或市場波動較斑大的材料價(jià)格獸，請材料部或消工程部協(xié)助市佛場詢價(jià)，或利讓用各種渠道進(jìn)圈行詢價(jià)（例如漂：市場詢價(jià)，渡期、現(xiàn)貨交易收的當(dāng)日掛牌價(jià)殺等等）。道配合會簽招標(biāo)沙文件；朱標(biāo)書的發(fā)放，山并進(jìn)行答疑；德接收投標(biāo)書、豈并參與開標(biāo)；干組織相關(guān)人員嗽對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行偽評審；橡安排各評標(biāo)人客員填負(fù)寫擊“語總價(jià)比較嚇表賤”肌“括項(xiàng)目比較分析雪表咳”參“孤規(guī)費(fèi)、稅金、吸其它項(xiàng)目分析船表酒”與“推措施項(xiàng)目費(fèi)分殘析暑表集”驚“數(shù)分部分項(xiàng)費(fèi)分據(jù)析淋表食”姐“盤影響價(jià)格的主造要材料價(jià)格比臟較肥表戀”歇；驢將上述填好的蟲表格復(fù)印發(fā)各削評標(biāo)人，一人突一家投標(biāo)單位見，根據(jù)各比較覽分析表，找出媽各投標(biāo)人投標(biāo)勒不合理的地方偉，并填井寫更“聲投標(biāo)人報(bào)價(jià)存突在問題順表?！蔽?，將該表格發(fā)媽各投標(biāo)人，并勢約定回復(fù)時(shí)間全；辰根據(jù)回復(fù)的情垮況進(jìn)行再次評江審，確認(rèn)中標(biāo)基候選人或編制回標(biāo)書評審說明挑，并將評審情熱況形成評標(biāo)報(bào)摟告報(bào)集團(tuán)審核赴。虎組織對各饒投標(biāo)單位的經(jīng)驗(yàn)濟(jì)標(biāo)、合同的躺談判閑；濤參與合同的簽蜓署；百參與備案走流佛程形式的全過豎程；雀招標(biāo)完成后整時(shí)理全套的招標(biāo)凡資料，并備案披至資料員處沿,講資料員將原件舞存公司檔案室產(chǎn)，復(fù)印件交主舌管造價(jià)工程師鍬及項(xiàng)目部；楚編制該項(xiàng)目的需招標(biāo)、合同交布底資料，對項(xiàng)啊目部進(jìn)行交底某并形成記錄。懲相應(yīng)附表卷：槍(旅造廁招角)翠投標(biāo)人報(bào)價(jià)存附在問題表尺；數(shù)(楚造丹招罩)礎(chǔ)清單復(fù)核偏差劉表；（造招）立評標(biāo)表格。伶5.伍3護(hù)項(xiàng)目建設(shè)過程槍階段的成本管畝理工作匪流程路項(xiàng)目建設(shè)過程匆階段的成本管歷理工作猶由址“夏信息同步、實(shí)孔時(shí)處臭理吹”涉“隱關(guān)鍵部位信息愈收捧集雄”望“撒合同過程管繡理腔”水三部分組成，肢各自的職責(zé)如緞下：幸一錦、鋸“窗信息同步、實(shí)娛時(shí)處掏理末”釀工作流程及要繳求住造價(jià)部主管造獎價(jià)工程師，本拐著實(shí)事求是的橡原則服務(wù)好項(xiàng)關(guān)目的建設(shè)，形芬成與項(xiàng)目部聯(lián)謠動的體制，達(dá)紀(jì)到信息同步、若資源共享、實(shí)窗時(shí)處理的目標(biāo)睜，具體崗位目票標(biāo)及工作流程族如下：訪目標(biāo)未：刊1衡、確保項(xiàng)目書續(xù)面資料真實(shí)、葵詳細(xì)的反映現(xiàn)四場實(shí)際發(fā)生的覆情況，并及時(shí)核備案至本部門貪資料員處；邪融2背、隨時(shí)處理現(xiàn)碑場發(fā)生的涉及膚項(xiàng)目成本變化予的事項(xiàng)；肉尚3纏、隨時(shí)為項(xiàng)目搞部提供各項(xiàng)經(jīng)匯濟(jì)性分析數(shù)據(jù)寸；洽停4鳴、確保項(xiàng)目施葛工過程各階段舊按合同和規(guī)范禾要求進(jìn)行，并螺在實(shí)際施工背滲離合同和規(guī)范擺要求的第一時(shí)牢間把問題暴露瀉出來，確保在鞋過程中把問題允處理掉；托允5索、配合項(xiàng)目部營及本部門的其思它事項(xiàng)。住日常工作流程群及要求：望部門負(fù)責(zé)人、耐主管造價(jià)柄工程師師部、資料員在開律工前對項(xiàng)目部陵進(jìn)行交底；邀充分熟悉施工占圖紙，定期抽勞查項(xiàng)目現(xiàn)場（嫁一周一次），缸填寫抽查記錄繼，若發(fā)現(xiàn)不符仍時(shí)，第一時(shí)間叛將情況以書面杜的形式發(fā)項(xiàng)目璃部，同時(shí)發(fā)本鈴部門資料員處耐，并跟蹤該事絮件的發(fā)展，處決理完將處理結(jié)丘果發(fā)部門資料睬員處；痛跟蹤項(xiàng)目部的瞞每一份單證，努要求項(xiàng)目部第勇一時(shí)間將單證品的掃描件上傳們至本部門資料才員處，資料員廊在收到資料后僅更新目錄并將房資料存入相應(yīng)擠的文件夾，同種時(shí)將資料傳給辣本部門主管造蟲價(jià)工程師，通藝知部門負(fù)責(zé)人灶更新任務(wù)臺賬對。鋪部門主管造價(jià)坦工程師及時(shí)處細(xì)理資料員提供昂的單證服（梯2州4能小時(shí)內(nèi)完成，貢給出定論或提捉出意見），同璃時(shí)將單證內(nèi)容濤按竣工圖的要暴求繪制至施工際圖上，并建立稅好資料臺帳，宿要求項(xiàng)目部也驢按此標(biāo)準(zhǔn)操作杠，主管造價(jià)工纏程師定期檢查滿項(xiàng)目部施工圖路紙（一周一次臺）；寄主管造價(jià)工程奧師、資料員參峰與所有的驗(yàn)收湊，尤其是隱蔽黑工程的驗(yàn)收，替并做好記錄。旅資料員負(fù)責(zé)檢往查資料，甘現(xiàn)場出現(xiàn)任何次單證時(shí)，須立旺刻進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分輩析，并將結(jié)果容提供給項(xiàng)目部欲，同時(shí)將計(jì)算族資料發(fā)部門資懂料員處備案。胞喇5恨、項(xiàng)目竣工后貍負(fù)責(zé)核對項(xiàng)目林部提供的單證角、竣工圖，同融時(shí)完成項(xiàng)目的簽審核工作。紡二、關(guān)鍵部位胖信息收集流程聞及要求（以下鞋內(nèi)容為對項(xiàng)目兆部、專業(yè)市場棚提供信息的要辟求，也是對項(xiàng)擇目部、專業(yè)市跡場進(jìn)行交底的是主要內(nèi)容）米聚瞧目眉的鷹:吃工程實(shí)際完成真的工作量的測姐量或抽查，保光證竣工決算資我料與現(xiàn)場實(shí)際修完成的一致。嫂寒負(fù)一、專業(yè)市場藏主要的建安工優(yōu)程以改造、維肢修為主。其特待點(diǎn)是工作量較愛小，工作點(diǎn)位上較多，信息收頂集工作主要從孤以下幾個(gè)方面嘉進(jìn)行開展：先對于完成的工觀作量進(jìn)行測量裂，如涂料、粉蜓刷、瓷磚的面潮積，聚砌墻的長度、凍高度、厚度批，燈具的數(shù)量范，管線的走向秀圖等；狐對于由多道工查序組成的項(xiàng)目算，對于每道工穩(wěn)序的確認(rèn)，例攤?cè)缬推岬谋閿?shù)蟻等；矮對于材料有品姥牌要求的，對目于品牌的確認(rèn)棗；對于材質(zhì)的地確認(rèn)；襪對于彩鋼板、乓鋁板、欄桿、滔鋼結(jié)構(gòu)等類似口壁厚影響造價(jià)他的項(xiàng)目，需對絡(luò)材料壁厚的確勢認(rèn)；油對于土方開挖悔、拆除等工程夾，開挖、拆除養(yǎng)前項(xiàng)目原貌的嶺確認(rèn)和數(shù)據(jù)的絞測量；株對于道路施工葉各層的厚度：睡找平層的厚度乖；砼澆筑的厚印度等數(shù)據(jù)的測像量；撤對于隱蔽工程隨的確認(rèn)：如鋼壁筋、預(yù)埋件的掃尺寸、數(shù)量、污壁厚的確認(rèn)；少參與項(xiàng)目的驗(yàn)爆收，復(fù)核竣工兇圖上的所有數(shù)雀據(jù)，對竣工圖申的真實(shí)性負(fù)責(zé)牽。程二、項(xiàng)目公司亡主要以大體量肚的建安工程為吉主。其特點(diǎn)是煮工作面點(diǎn)位較瘦集中，工作量膛較大，信息收沙集的主要工作叢從以下幾個(gè)方旅面進(jìn)行開展：芽土建裝飾工程頁：岸土手方跡:階開畫挖前原始場地膠標(biāo)高；挖完后寒的基坑驗(yàn)槽；傭道路、基礎(chǔ)墊釘層材質(zhì)、厚度天的確認(rèn)；棗隱蔽工程如預(yù)婚埋鐵件的尺寸牧、厚度的確認(rèn)貸；宮鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)蟲場后壁厚、尺鋪寸的確認(rèn)；匪樁基礎(chǔ)孔洞填倘充材料的尺寸枯、材質(zhì)的確認(rèn)奧；撲樁基礎(chǔ)：沉管暈灌注樁的長度男的確認(rèn)；預(yù)制垃樁長度、規(guī)格影、型號的確認(rèn)挺；人工挖孔樁例護(hù)壁材料的確反認(rèn)、尺寸、深鑼度的確認(rèn)；樁取頂標(biāo)高測量；耗基坑支護(hù)：錨谷桿的型號、尺鉆寸的確認(rèn)，注芒漿的材料的確尖認(rèn)；掛網(wǎng)噴漿漠的噴漿厚度的烏確認(rèn)，面積的攪確認(rèn)；餐結(jié)構(gòu)部分：鋼掠筋隱蔽工程的諸確認(rèn)；糊防水、保溫破：壽材質(zhì)的確認(rèn)；酸工藝的確認(rèn)；監(jiān)工程量的確認(rèn)斧（是否按圖紙葵施工）；害地面、墻面、哀天棚粉刷、找味平是否按圖紙盡施工（部位、獵厚度、材質(zhì)）鏡；社門窗：面積、懼厚度、材質(zhì)的狹確認(rèn)；海涂料、面磚：欺底層做法、面午層做法是否按史圖紙施工；面滅積的確認(rèn)（部饞位、數(shù)量）；蒸欄桿、鋼結(jié)構(gòu)規(guī)：長度、壁厚盒、材質(zhì)的確認(rèn)迅。驗(yàn)室外綜合工程防：頓道路工程：土辣方同土建；基輝層、面層：材我料、厚度的確卵認(rèn)，面積的確惱認(rèn)；猶管網(wǎng)工程：土昂方同土建；基嶺礎(chǔ)材質(zhì)、尺寸麗、數(shù)量的確認(rèn)南；管網(wǎng)材料進(jìn)按場后壁厚、尺儉寸、數(shù)量的確屋認(rèn)；戀各類井工程：殲土方同土建；濟(jì)具體做法的確視認(rèn)，數(shù)量的確鄙認(rèn)，深度的確鄙認(rèn)；收綠化工程：土煩方同土建；植晉物的數(shù)量、規(guī)缸格的確認(rèn)（如擋面積，數(shù)量，紙株徑，冠徑等欣）安裝工程：土方同土建；飾各類材料進(jìn)場壟后確認(rèn)：數(shù)量哭、壁厚、材質(zhì)歇、型號、規(guī)格湯、尺寸、品牌亞；枯現(xiàn)場實(shí)際走線玻是否與施工圖懷一致的確認(rèn)；稼各類設(shè)備進(jìn)場末后數(shù)量、品牌桐、廠家、質(zhì)保耕書、產(chǎn)地的校察驗(yàn)。侍三、合同管理緩工作流程及要吹求：售合同臺帳的建割立和更新；素會簽合同時(shí)，健將棋“妖合同名擁稱棋”盾填入合同臺帳捧，并標(biāo)紅；去合同會簽通過顛后，腹將搏“損合同審批編紡號隸”郊填入并超鏈接弟至技“越合同審批港單芬”尿；恰合同簽定后，誰將譯“虎合同總各價(jià)艦”違、臂“痛承包單欲位舒”捕、歷次付款的感條件全部填入妻相應(yīng)欄目中，梅其中歷次付款慰條件以批注的禁形式列入，把濤合同電子版放可入相應(yīng)文件夾厚，并在臺帳合亞同名稱欄建立陷超鏈接至合同名電子版，完成震后將該項(xiàng)目合搖同欄標(biāo)黑（定膏期檢查合同臺房帳，隨時(shí)跟進(jìn)溉標(biāo)紅欄）；誰歷次付款審批乘時(shí)，后將付款慚數(shù)填入相應(yīng)欄鞋目，并將付款瘋審批單超鏈接飯至相應(yīng)付款欄漏。忽工程款的支付敗審核；吐似屯工程款支付審與核按按軋“匙工程款支付審規(guī)核表（成本控肯制臺）續(xù)”堪相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)旬行填寫，主要痰有一下幾種形按式的款項(xiàng)及各普款項(xiàng)需要注意草的事項(xiàng)：奴（雀1險(xiǎn)）工程的進(jìn)度忙款：重點(diǎn)審宇核頁“膽項(xiàng)目形象進(jìn)度潤完成證盾明隱”賞是否達(dá)到合同愛約定的付款節(jié)且點(diǎn)。砌（熟2激）工程尾款：虧主要依引據(jù)賴“挑定案集表端”況以及財(cái)務(wù)提供鐮的母“冒已付工程款避數(shù)太”典。壺（鞠3婚）工程質(zhì)保金賽：依名據(jù)增“戀定案埋表片”濁“罷質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量棵及維修證鋼明肝”選。撫（像4升）其它特殊款像：依據(jù)特殊事蹄項(xiàng)的說明瓜和能“鎮(zhèn)審批否單學(xué)”進(jìn)。胖（磁5擊）按上述要求釀審核后填寫表副格，并計(jì)算本劇次付款的數(shù)據(jù)突，計(jì)算的過程陪填入表格，完侵成上述工作后雪，形成定論，膀本次應(yīng)付數(shù)額問或未到付款節(jié)你點(diǎn)及理由穗對于項(xiàng)目現(xiàn)場就的定期檢查；濕主管造價(jià)工程壯師、資料員對述項(xiàng)目制定抽查儲計(jì)劃，并按計(jì)傘劃進(jìn)行抽查窗。沸憂（無1斑）、根據(jù)項(xiàng)目畜情況編制抽查浸計(jì)劃，建立抽雷查臺帳：害泛四按項(xiàng)目建立抽廢查臺帳，每個(gè)皇項(xiàng)目每月至少掙檢查一次（若辣只有一個(gè)項(xiàng)目旅，每周檢查一墓次），項(xiàng)目開肝始時(shí)編制計(jì)劃變，標(biāo)紅，檢查煎后，將該次檢某查標(biāo)黑，并簡爸單注明檢查情庭況，同時(shí)超連委接至檢查記錄艱（中2屋）、資料的檢坊查。袋按有“堆項(xiàng)目檢查著表壓”貓?zhí)顚懴嚓P(guān)內(nèi)容倆，主要檢查的劣內(nèi)容：帳A澇現(xiàn)場資料收集率是否及時(shí)、是認(rèn)否分類存放、刪是否建立臺帳青。怠B孕是否及時(shí)將設(shè)無計(jì)變更、簽證值、及聯(lián)系單的洋內(nèi)容及時(shí)標(biāo)注交至施工圖紙上局。蜜C攏現(xiàn)場資料是否欲與上傳集團(tuán)資縫料目錄一致，提是否存在缺漏樸。襪D膚與施工單位溝職通，是否存在暈施工方上報(bào)未腿及時(shí)回復(fù)或未日及時(shí)在造價(jià)部吃備案。是否存急在口頭通知后戒未及時(shí)辦理書神面資料的現(xiàn)象丘。資金計(jì)劃撐項(xiàng)目主管造價(jià)氧工程師根據(jù)工福程實(shí)際進(jìn)度情翻況，在每劫月模2繪0撿日前與項(xiàng)目部透溝通，預(yù)估下顯個(gè)月的工程進(jìn)迷度，對照合同鞏，編制下個(gè)月訓(xùn)的資金計(jì)劃，逼并列明必須支嚇付數(shù)額、可能瑞支付數(shù)額，同略時(shí)說明原因遣，季2冠3窩日前報(bào)部門負(fù)忠責(zé)人審核，審壟核后報(bào)財(cái)務(wù)部花。格附表做：（成控）工彈程款支付審核絹、（成控）合兔同臺帳、（成睛控）檢查報(bào)告量、稱(涉成績控瞇)璃項(xiàng)目檢查臺帳續(xù)、（成控）討項(xiàng)目形象進(jìn)度愁完成證明陸5.喇4皆決算也審核階段的成巨本管理工作廢流程陶決算審核工作優(yōu)由摟：申報(bào)決算資什料的要求交底表、該審核、檢查、通跟蹤審批穗四叼個(gè)階段組成封。潮申報(bào)決算資料特的要求型交底蹤（性資料員旋）抵：遇工程竣工期一灰個(gè)月，資料員帳與現(xiàn)場項(xiàng)目部玩就申報(bào)決算資危料的要求進(jìn)行秋交底。仙具體要求如下寸：鏡（導(dǎo)1跡）籃整體編制要求墓（頁面、裝訂墓）：幻竣工決算資料雁要求采用標(biāo)準(zhǔn)吃A4續(xù)紙進(jìn)行編制；碼封面及底面采賽用硬質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)扒A4階紙；對于決算席資料總頁數(shù)在遍50秤頁以內(nèi)的資料拾，可采用打孔灶裝訂；超過求50揉頁的資料須進(jìn)王行膠裝；竣工掙圖須折疊后，旅按目錄排序，篩并裝至檔案盒玻中。再（忌2質(zhì)）工程竣工決義算資料目錄：亂按工程竣工決未算資料目錄內(nèi)柳的相應(yīng)要求填駱寫相關(guān)內(nèi)容；置資料按目錄的魂順序進(jìn)行排序濕，并編制頁碼地。獄（揪3鍛）表一：報(bào)審催會簽票表艘:鋸按報(bào)審會簽表益內(nèi)的相應(yīng)要求偷填寫；會簽意痕見須詳細(xì)寫明溉資料審核情況宜及結(jié)論。善（外4將）蒜表二：甘工程竣工決算憶匯總繼表苗:孔按項(xiàng)目的情況箭將獨(dú)立的價(jià)格在組成填寫在相貓應(yīng)的表格內(nèi)。昌(賺5)宇表三：拍工程決算怨書狡:捐根據(jù)項(xiàng)目竣工己決算匯總表的決順序，將工程信決算書進(jìn)行排屑列；工程決算根書須詳細(xì)列明誤各項(xiàng)價(jià)格組成瞧包括完整的材斜料匯總表。館(初6)苦表四：震工程量計(jì)算湊書聽:今按工程量計(jì)算夫書表格的要求森填寫相關(guān)內(nèi)容董；按前表中的挖順序排列相應(yīng)蛛工程量計(jì)算書詳。商(焰7)類表五：麗工程合同、協(xié)呼議書估將工程合同、性協(xié)議書附在該童表后。壤（質(zhì)8摔）芬表六：安竣工圖躲按竣工圖相應(yīng)嬌的表格內(nèi)容填口寫；按前表的淘順序排列竣工柜圖，并折疊裝宴入檔案盒中。葛（冊9編）凳表七：遍工程簽證波按表格填寫簽照證編號、名稱梨、日期、頁數(shù)們等相關(guān)數(shù)據(jù)；擇將簽證單按前袍表目錄順序進(jìn)賠行排列。駁（拿1絹0林）表八：貞圖紙會審記錄待按表格填寫簽孔證編號、名稱責(zé)、日期、頁數(shù)恩等相關(guān)數(shù)據(jù)；旺將圖紙會審記替錄按前表目錄窗順序進(jìn)行排列允。為（叼1節(jié)1層）震表九：設(shè)計(jì)變長更劃按表格填寫簽獄證編號、名稱匯、日期、頁數(shù)決等相關(guān)數(shù)據(jù)；韻將設(shè)計(jì)變更按志前表目錄順序城進(jìn)行排列。襖（擁1儉2術(shù)）區(qū)表十：測量記慚錄顧按表格填寫簽暫證編號、名稱頌、日期、頁數(shù)還等相關(guān)數(shù)據(jù)；洽將測量記錄按悲前表目錄順序行進(jìn)行排列；所掏有測量記錄均木須提供原始記中錄，并且字跡押清晰，對于有仍破損的情況，援可將記錄黏貼集在同等大小的現(xiàn)打印紙上。害（上1估3知）表魂十一：甲供材旋料核對單搬按甲供材料核械對單中的相應(yīng)筑條件填寫相關(guān)紡內(nèi)容；備注欄創(chuàng)中注明該甲供發(fā)材料質(zhì)量是否損符合約定；完朱成后須經(jīng)建設(shè)男單位材料部、興財(cái)務(wù)部共同確貫認(rèn)。墻（含1據(jù)4漸）搜表十二：水電冷費(fèi)核對單祝按水電費(fèi)核對銜單中的相應(yīng)條胃件填寫相關(guān)內(nèi)熊容；待所有水咐電費(fèi)用全部結(jié)終清后，建設(shè)單島位、建設(shè)單位季財(cái)務(wù)簽字確認(rèn)隊(duì)并蓋章，相應(yīng)貝的付款憑證附燃后。錦（舅1抹5旱）瞇表十三：其它慶獎罰、攤銷費(fèi)夕用犯按其它獎罰、旺攤銷費(fèi)用填寫例相關(guān)內(nèi)容；建搖設(shè)單位負(fù)責(zé)審弊核是否完整、淡真實(shí)，通過審腥核后蓋章確認(rèn)養(yǎng)，相關(guān)獎罰、胸?cái)備N單附后。譜（臨1嫁6從）勤表十四：開工靠報(bào)告（開工令描）殼開工報(bào)告附后脹。壇（微1敢7任）沉表十五：竣工播驗(yàn)收報(bào)告燥竣工驗(yàn)收報(bào)告高附后；現(xiàn)場成遲本人員須在竣般工驗(yàn)收報(bào)告上飼簽字，并詳細(xì)匆說明情況。漁（丑1榆8簽）僻表十六：工期稱證明擦工期表上填寫堵合同約定的工枝期，實(shí)際開工裳日期，竣工日嚷期，有無特殊級說明，最后定圣論；完成后由求建設(shè)單位確認(rèn)馬。拔（麗1穿9離）預(yù)表十七：招標(biāo)候文件監(jiān)將招標(biāo)文件、佳答疑、修改等刃裝訂附后。首（燭2捧0準(zhǔn)）盟表十八：投標(biāo)偏文件偶將投標(biāo)文件、左承諾書等裝訂蘇附后。緩（羊2醒1壤）正表十九：電子必文檔添提供竣工決算禮中的電子文件肉，并按提供的蜻文件填寫電子悉文檔。芹詳見：竣工決遠(yuǎn)算報(bào)審資料表肅一步~宏表十九袋審核階段（審虹核工程師）：斃1弱、詳細(xì)閱讀合放同，將合同的隱主要條款記錄霞；訊2州、審查資料的師完整性、合法溝性，形成定論逐記錄；羽3籮、審核計(jì)算底贈稿的準(zhǔn)確性，配編制復(fù)核底稿核，形成定論記臥錄；悲4香、審核定額、烤取費(fèi)的準(zhǔn)確性辮，編制復(fù)核底秩稿，形成定論花記錄；咽5妨、審核甲供材脂料的數(shù)量及相截應(yīng)的價(jià)格，編似制復(fù)核底稿，青形成定論記錄奧；朵6荒、勘查現(xiàn)場，姑形成勘查記錄茫；仆7掠、與施工方核炎對，并將有爭是議的問題詳細(xì)玻記錄，統(tǒng)計(jì)有拐爭議部分的數(shù)環(huán)額；確認(rèn)無爭曠議部分的審核剩價(jià)；提8瘋、填寫審核報(bào)頑告，整理資料惡送部門負(fù)責(zé)人筍審核（書面版請、電子版）。艘附表：教決算審核情況食表只、賽偏差表迅、報(bào)甲供應(yīng)材料道審核表連、致勘查現(xiàn)場情況那表毛、圖爭議情況表窄檢查階段（負(fù)懶責(zé)人）：愈1排、審核流程是痕否合法；雅2鋸、檢查審核資租料的完整性、獵真實(shí)性，并按落相應(yīng)表格填寫憐；朽3繭、根據(jù)工程的躺情況，按相應(yīng)桃參數(shù)進(jìn)行核對貞；竭4饅、工程按徑30晨％比例進(jìn)行抽挎查，若抽查無硬偏差，完成檢裹查工作；若抽兩查存在偏差，憑按丹60格％進(jìn)行抽查，棗無偏差，完成拒檢查工作；若港抽查仍然存在估偏差，該項(xiàng)目擋或該員工完成察此項(xiàng)目的所有禁工作全部按審飾核要求進(jìn)行重曉新審核，并記康錄在案，作為買考核依據(jù)；浪5南、檢查無問題沫后，填寫審核偉定案表、檢查謊報(bào)告，完成后毛交資料員，資粒料員登記后送網(wǎng)審批，并跟進(jìn)菠審批進(jìn)度。厲附表：預(yù)決算審核情況魂表（檢查）畏、拋偏差表（檢查化）半、究縫審核報(bào)非告商撲、揉零審核定案表理跟蹤審批進(jìn)度那（資料員）：階資料員將資料可送審批后，并伸做好記錄，隨吐時(shí)跟進(jìn)審批進(jìn)具度，一周梳理蓄一次，及時(shí)將料審批的進(jìn)度情辰?jīng)r；汽審批結(jié)束后將江審批結(jié)論和審臘批定案表納入浩任務(wù)管理系統(tǒng)挖，該項(xiàng)目決算化審核工作完成岔。冒5.怠5質(zhì)資料管理工作鼓流程藥1任、《資料交接窄臺帳》：資料松移交時(shí)按此表段項(xiàng)目填寫，接元收部門接收人鼠簽字確認(rèn)。資疾料交接臺賬責(zé)鞠任人為：資料稅員呼2神、《任務(wù)臺帳葉》：分為審計(jì)子部分和清單部史分。審計(jì)部分：咸（純1鴉）、收到資料雹后填寫：項(xiàng)目常名稱，施工單缺位，送審價(jià)，狡將該項(xiàng)目行標(biāo)包為紅色；將送祖審資料電子版獨(dú)送入相應(yīng)文件亭夾。眠（刑2?。?、安排審核射任務(wù)后填寫：瘦審核人名稱，搞審核開始時(shí)間序；將資料交審唐核人。木（污3淹）、審核完成截后填寫：審核黨價(jià)，審核核減短，審核結(jié)束時(shí)蓬間；將審核資溉料電子版送入績相應(yīng)文件夾；鴨并將該項(xiàng)目行檢審核部分字體乳改為黑色。耽（創(chuàng)4孕）、部門負(fù)責(zé)訊人檢查后若無礙問題，將資料兇送分管領(lǐng)導(dǎo)審狀批，審批完成純后交散審批部剝，并做好資料厚交接手續(xù)，在寫備注欄注明送知審批。遭（襪5仰）、定期跟蹤嘩審批結(jié)果，審滿批完成后，將犧審批定案表電溫子版放入相應(yīng)芬文件夾，將審鍋批號填入定案戶表欄，并建立搞該欄與定案表統(tǒng)的超鏈接。清單部分：間（辛1場）、收到資料輝后填寫：項(xiàng)目凡名稱、建筑面匙積、清單編制旱人，開始時(shí)間患；將該行字體慘標(biāo)為紅色。駕（荷2迎）、清單標(biāo)底廊編制完成后：厲填寫編制總價(jià)孫，結(jié)束時(shí)間，環(huán)將清單、標(biāo)底乒、招標(biāo)文件等州資料放入相應(yīng)儲文件夾；將該洗行字體完成部叢分改為黑色。熱（嘉3掀）、清單復(fù)核輝開始后填寫：寄復(fù)核人名稱，寸開始時(shí)間，并刪將資料交復(fù)審?fù)?。初（?燥）、復(fù)核結(jié)束拔后填寫：復(fù)核搬總價(jià)，復(fù)核調(diào)廁整價(jià)格，復(fù)核水情況（超連接曉至復(fù)核表），木結(jié)束時(shí)間；復(fù)密核資料交資料跌員放入對應(yīng)文撕件夾；將完成舅部分改為黑體朽字。鉤（叼5躲）、標(biāo)書評審滲及談判完成后然填寫：中標(biāo)單憐位初次報(bào)價(jià)，瘋中標(biāo)單位中標(biāo)術(shù)價(jià)，核減價(jià)格倦，評還標(biāo)擁/臨談判人員。辰任務(wù)臺賬責(zé)任珍人為：部門負(fù)載責(zé)人。甜3戶、《施工過程夾資料》：工程陸開工前，項(xiàng)目仰部指定專人為忽項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)秧人，項(xiàng)目現(xiàn)場肌每形成一份單蝕證，項(xiàng)目部立捷刻（最遲不超鋪過催2惱4夏小時(shí)）將該單蝴證掃描上傳造罩價(jià)部資料員，豬造價(jià)部資料員件將資料放入相笨應(yīng)文件夾，在壓目錄中登記，終沒有編號的按鄉(xiāng)時(shí)間先后編號翅。同時(shí)將資料戒發(fā)給負(fù)責(zé)該項(xiàng)遷目的造價(jià)工程懸?guī)?。施工過程貢資料的責(zé)任人必為：資料員及均項(xiàng)目的主管造飄價(jià)工程師節(jié)4填、《項(xiàng)目檢查突臺帳》及配套猴檢查表格：根便據(jù)項(xiàng)目情況編倉制檢查計(jì)劃，掛建立檢查臺帳賀（每個(gè)城市項(xiàng)逢目每月至少檢推查一次；若只蔬有一個(gè)項(xiàng)目，復(fù)則每周檢查一敲次霧）樂,釘將所有的計(jì)劃鏈標(biāo)紅，檢查完慢成后將該條計(jì)宇劃標(biāo)黑，并超搶連接痕至伶“畢項(xiàng)目檢查州表揉”違，同時(shí)將項(xiàng)目準(zhǔn)檢查表放入相飽對應(yīng)的文件夾蛙中。項(xiàng)目檢查伙臺賬責(zé)任人為柄：項(xiàng)目的主管近造價(jià)工程師。王5截、《合同臺帳她》：當(dāng)會簽合講同時(shí)，將合同沒名稱填入合同旅臺帳，并標(biāo)紅橫；待合同會簽梨通過后，將合逗同審批編號填影入并超鏈接至助合同審批單；澆合同簽定后，握將合同總價(jià)、現(xiàn)承包單位、歷搶次付款的條件揚(yáng)全部填入相應(yīng)肚欄目中，其中弄?dú)v次付款條件璃以批注的形式索列入，把合同陪電子版放入相繳應(yīng)文件夾，并初在臺帳合同名聰稱欄建立超鏈冠接至合同電子深版，完成后將旺該項(xiàng)目合同欄堡標(biāo)黑（定期檢情查合同臺帳，縣隨時(shí)跟進(jìn)標(biāo)紅板欄）；歷次付呢款審批時(shí)，后孩將付款數(shù)填入難相應(yīng)欄目，并會將付款審批單勁超鏈接至相應(yīng)測付款欄。喝拳戀根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)勵度項(xiàng)目主管造禽價(jià)工程師在每打月尖2鈴3禾日前整理下月漆需要支付的資致金明細(xì)，并將繼明細(xì)報(bào)部門負(fù)闖責(zé)人審核，部般門負(fù)責(zé)人審核緒后痰2財(cái)5伴日前報(bào)財(cái)務(wù)。鄉(xiāng)慎填合同臺賬責(zé)任付人為：部門負(fù)油責(zé)人嶄碌中資金計(jì)劃責(zé)任浸人：主管造價(jià)命工程師、部門幼負(fù)責(zé)人凳6拳、《項(xiàng)目指標(biāo)按庫》：每個(gè)項(xiàng)已目完成后項(xiàng)目茅的責(zé)任人須按沸項(xiàng)目指標(biāo)庫的篇內(nèi)容將數(shù)據(jù)報(bào)念送至資料員處滲登記。項(xiàng)目指尚標(biāo)庫的責(zé)任人柱為：資料員?；?獻(xiàn)、《評標(biāo)過程盜資料》：按評蟻標(biāo)表格填寫相簡關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行稅逐條評審，并吸在劈“往投標(biāo)人報(bào)價(jià)存欺在問題極表呢”企中填寫相應(yīng)的禽內(nèi)容，填寫完晴成后發(fā)各投標(biāo)狐人并要求回復(fù)旅時(shí)間。投標(biāo)人勺確認(rèn)完成后，鏟根據(jù)各投標(biāo)的腿人調(diào)整后的情聞況編制評標(biāo)報(bào)筑告，上報(bào)集團(tuán)高確定中標(biāo)候選拴人。評標(biāo)過程慌資料責(zé)任人為停：部門負(fù)責(zé)人覺。陰附表：合同臺傾賬、任務(wù)臺賬福、項(xiàng)目指標(biāo)庫澤、匯資料交接臺賬六、培訓(xùn)計(jì)劃遷光百定期組織部門振員工對新政策咬、新文件的學(xué)恐習(xí)，在工作中打遇到的問題及壓時(shí)總結(jié)，并將既相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教耍訓(xùn)組織部門員竹工學(xué)習(xí)。暴三、招采部躺制傅度輛一、目標(biāo)固建立全面的招游標(biāo)管理制度，獵以公正、公平最、公開的原則預(yù)評估選擇業(yè)務(wù)去承包單位，以盯確保各項(xiàng)發(fā)包饑業(yè)務(wù)滿足規(guī)定欠的質(zhì)量、進(jìn)度掌和成本控制要絕求。二、適用范圍初適用于集團(tuán)午工程條材料設(shè)備、工抬程總分包等的豆招標(biāo)采購過程墊的管理飽，可根據(jù)實(shí)際短情況螞制定實(shí)施話細(xì)則，實(shí)施細(xì)為則需經(jīng)集團(tuán)批期準(zhǔn)后方可實(shí)施累。三、職責(zé)航（脫1委）純招標(biāo)小組頃：讀每個(gè)招標(biāo)（采笨購）項(xiàng)目在招彎標(biāo)前均組織成累立招標(biāo)小組，霧負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)距工作訴；御原則上與投標(biāo)展單位有利害關(guān)螞系的人員不得過作為招標(biāo)小組的成員。黑招標(biāo)工作的決帖策機(jī)構(gòu)，對定紛標(biāo)起集體決策孫的作用。小組嫁成員至少包括摟：總經(jīng)理、財(cái)請務(wù)部經(jīng)理、米合約漲管理中心丈經(jīng)理憤、造價(jià)部經(jīng)理剩、招采部經(jīng)理究、項(xiàng)目經(jīng)理等燙。訓(xùn)（藍(lán)2零）熄所有招標(biāo)（采梯購）項(xiàng)目，澇項(xiàng)目、市場公石司暫業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門竄和何預(yù)算合約部蔬相關(guān)的專業(yè)技挑術(shù)人員應(yīng)為招禍標(biāo)小組成員，屠全過程參與招沉標(biāo)工作。株(雁3)栗涉及到外觀裝斷飾效果故的和營銷道具悄的，隨設(shè)計(jì)部、營銷責(zé)部相關(guān)設(shè)計(jì)師子、策劃師應(yīng)為丈招標(biāo)小組成員糾。窮(跟4)紗針對項(xiàng)目的特臥殊情況，可外考聘專家作為招評標(biāo)小組成員。四、招標(biāo)原則鉗（悟1窗）腐透明公正原則及：招標(biāo)過程必料須有充分的透婆明度，錦項(xiàng)目、市場公離司睛各部門應(yīng)積極姑配合、全面溝忠通、信息共享鉛，所有招標(biāo)決怒策應(yīng)在招標(biāo)機(jī)纏構(gòu)內(nèi)集體公開棄決策，杜絕暗從箱操作。索（腹2炎）斯充分競爭、擇款優(yōu)中標(biāo)原則：革每次招標(biāo)都應(yīng)償有充分適量的膝投標(biāo)隊(duì)伍參與釣投標(biāo)，漲項(xiàng)目、市場公后司弓應(yīng)鼓勵投標(biāo)單游位積極開展公潮平競爭，保證薯招標(biāo)具有充分訂的競爭性，選牢擇具有充分競賣爭優(yōu)勢的單位說中標(biāo)。?。ㄑ?搞）挨廉潔奉公原則用：所有與招標(biāo)躍工作相關(guān)的員惹工都應(yīng)保持廉母潔，不得利用指職務(wù)、職權(quán)之辱便謀求私利，粉任何個(gè)人不得脈影響招標(biāo)小組娃進(jìn)行客觀公正櫻的評價(jià)。嗽（嫁4予）晨維護(hù)信譽(yù)原則擋：覺項(xiàng)目、市場公厲司玩選擇投標(biāo)入圍軋單位、評標(biāo)、醫(yī)定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀格公正，樹立并糊維護(hù)集團(tuán)良好掌的招標(biāo)信譽(yù)和彎形象。紅（坡5息）喂保密原則：各配單位的投標(biāo)文裳件、評標(biāo)過程朽、未發(fā)放中標(biāo)許通知書前的定塌標(biāo)意向，都是敵項(xiàng)目常、市場救公司的重要機(jī)毛密，不得泄露火或作不當(dāng)承諾躍；項(xiàng)目釘、市場幣公司應(yīng)要求各鐵投標(biāo)單位對自睬己的投標(biāo)資料避保密，互不串終講。饅（拜6篩）燕可追溯原則：志項(xiàng)目的招標(biāo)資彩料，包括：招奔標(biāo)文件、投標(biāo)孫文件、承包商恢考察結(jié)果審批煉表、答疑記錄凳、開標(biāo)和評標(biāo)撲的記錄、評標(biāo)亡定標(biāo)評審表、蜂約談記錄、相刪關(guān)會議紀(jì)要傲等舟,字須及時(shí)收集、跑整理、歸檔、漲保管。荷（持7慎）鼓為加強(qiáng)招投標(biāo)候工作的管理力撕度，老項(xiàng)目、市場公護(hù)司拿應(yīng)根據(jù)本辦法鋸詳細(xì)規(guī)定本公肝司各類招標(biāo)工謎作的操作流程歪和責(zé)任劃分。五、招標(biāo)策劃登招標(biāo)策劃主要燙內(nèi)容應(yīng)包括：右總包、專業(yè)分名包范圍劃分、禍標(biāo)段劃分、合融作單位的選擇什方式（招標(biāo)、糞議標(biāo)、直接委激托）、招標(biāo)方芬式的選擇（清政單、單價(jià)、費(fèi)掉率）關(guān)、入圍單位的葬選擇標(biāo)準(zhǔn)袋。仁標(biāo)段劃分：應(yīng)批綜合工程的復(fù)京雜程度、技術(shù)竭要求、工期要豈求，結(jié)合招標(biāo)烈人自身的管理宣水平，合理劃雞分標(biāo)段。避免煉標(biāo)段過小導(dǎo)致粱合作方不能發(fā)淋揮規(guī)模效益，劑而提高報(bào)價(jià)；存也要防止標(biāo)段辮劃分過大導(dǎo)致倡不能按時(shí)竣工票或者降低工程炕質(zhì)量。六、招標(biāo)方式撈各類施工工程螞招標(biāo)應(yīng)采用工鎮(zhèn)程量清單的招代標(biāo)方式。單編仙制傳“榆項(xiàng)目開發(fā)計(jì)冷劃慶”發(fā)時(shí)，應(yīng)給工程兄量清單招標(biāo)安移排合理的時(shí)間婚（兼10塑0道萬以衰內(nèi)溜7僑天漲，跨100-10鏡0闖0附萬模1求5蠟天室，飯100素0姥萬以上蛇20獎天）。因工期椒緊急而無法采建用工程量清單主招標(biāo)時(shí)，經(jīng)集胞團(tuán)審批可以采樣用模擬工程量炸清單（包干單室價(jià)）的招標(biāo)方室式。辨除盼特殊情況外，飽主體工程不允路許采用費(fèi)率招不標(biāo)；特殊情況繁下不得不采用鴨時(shí)，經(jīng)各么項(xiàng)目、市場公式司拆申請報(bào)集團(tuán)審識批后方可執(zhí)行途。催下述工程項(xiàng)目理應(yīng)采用兩階段饒招標(biāo)法：招標(biāo)早項(xiàng)目的技術(shù)含塔量高，產(chǎn)品質(zhì)球量差異程度大瓣且難以量化，肥如鋼結(jié)構(gòu)、幕項(xiàng)墻、門窗、精徐裝修；投標(biāo)產(chǎn)幅品存在較大差云異，比較的重揉點(diǎn)是性價(jià)比而約不單純是價(jià)格繼，如智能化、飄機(jī)電產(chǎn)品。兩脆階段招標(biāo)法即行先進(jìn)行方案招簽標(biāo)（可要求投菠標(biāo)方初步報(bào)價(jià)律），統(tǒng)一技術(shù)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備型惠號后再進(jìn)行第揚(yáng)二階段招標(biāo)。畜七、彈招標(biāo)計(jì)劃涂的編制墾招標(biāo)（采購）儀計(jì)劃聰應(yīng)草分階段編制和磚修訂，在翼項(xiàng)目總的時(shí)間凝節(jié)點(diǎn)速下達(dá)后，娛根據(jù)項(xiàng)目的總喪的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以層及項(xiàng)目的特點(diǎn)翅進(jìn)一步細(xì)化，辜編制項(xiàng)目招標(biāo)爭采購的二級、待三級節(jié)點(diǎn)，二瞎、三級節(jié)點(diǎn)的鐵編制原則為完蔽成項(xiàng)目的總時(shí)聯(lián)間節(jié)點(diǎn)。啄項(xiàng)目確定后，移首先列明所有錦需要進(jìn)行招標(biāo)離（采購）的項(xiàng)墾目，并根據(jù)項(xiàng)籃目的情況劃分壇各分項(xiàng)的招標(biāo)令范圍。忽根據(jù)項(xiàng)目的總旱的時(shí)間節(jié)點(diǎn)選漆擇相應(yīng)的招標(biāo)肆方式：固定總愈價(jià)、固定單價(jià)討、成本加酬金積、費(fèi)率等方式渡。設(shè)衡趟確定完成招標(biāo)臨范圍和招標(biāo)方雄式后，報(bào)集團(tuán)石審批，審批通懂過后，根據(jù)審圖批的結(jié)果編制蛛二、三級招標(biāo)駐節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。容施工類的招標(biāo)寧范圍由工程管喇理中心確定、湊提供相關(guān)的參書數(shù)、數(shù)量等，堆造價(jià)部負(fù)責(zé)復(fù)聯(lián)核、完成后報(bào)輔集團(tuán)審核，審油核通過后提供移招采部納入招包采計(jì)劃；裝飾抱、方案、設(shè)計(jì)找類的招標(biāo)范圍園、產(chǎn)品類型由曬總工或設(shè)計(jì)部雀門組織銷售、盒策劃等相關(guān)部奔門確定后提供籠招采部。摔二、三級的節(jié)浙點(diǎn)計(jì)劃主要有貨下列時(shí)間節(jié)點(diǎn)到組成：公告及套資格審查文件智的編制和發(fā)放飯、接受報(bào)名、深資格審查、確瓜定入圍單位報(bào)佩集團(tuán)審核、編晝制招標(biāo)文件、肉招標(biāo)文件的發(fā)豪放、接受投標(biāo)義文件、組織評冒標(biāo)、算商務(wù)技術(shù)的談某判、確定招標(biāo)消候選人報(bào)集團(tuán)魔審核、審核通緣過后簽署合同槽、資料歸檔、魚對接部門的交聲底。重點(diǎn)：最讓終的合同簽訂滲時(shí)間為總時(shí)間曉節(jié)點(diǎn)倒推單位旋進(jìn)場時(shí)間后的澇時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一脾般預(yù)留一周的帶備用期。吊招標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃貫編制完成后，等報(bào)集團(tuán)審批，遷審批通過后按河此執(zhí)行，執(zhí)行膽過的過程中，踏將所有節(jié)點(diǎn)全精部標(biāo)紅，每完壯成一項(xiàng)后，將僻其標(biāo)黑。每天隨須檢查當(dāng)日的觸招標(biāo)任務(wù)是否濤完成，如有滯協(xié)后，須提出撲兩救措施，力爭層保證二級節(jié)點(diǎn)過的完成時(shí)間。欺八、鴨招標(biāo)僅文件酷的編制明招采部儲組織擬訂工程姑類標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)示晴范文本恢。少施工招標(biāo)文件舍應(yīng)分正文和附筋件兩部分。正良文包括：招標(biāo)奉內(nèi)容、招標(biāo)范毯圍、項(xiàng)目簡介食、工期、質(zhì)量套要求、工程造成價(jià)要求、投標(biāo)丹截止日期、開直標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)織、評標(biāo)辦法、指違約責(zé)任、投偵標(biāo)保證金、相厚關(guān)規(guī)范、投標(biāo)破文件格式、圖掘紙押金、資料零費(fèi)、特別約定轎等；附件包括折：技術(shù)標(biāo)編制逮要求、經(jīng)濟(jì)標(biāo)烏編制要求、工袋程量清單報(bào)價(jià)止表、甲供材料跑表、甲限材料音表、施工圖、綢擬簽的合同文費(fèi)本等。招標(biāo)文循件、工程量清界單、招標(biāo)圖紙哲、設(shè)計(jì)變更、湊答疑、均應(yīng)加凈蓋山項(xiàng)目、市場公鮮司依招標(biāo)專用章并占注明日期。爹招標(biāo)文件應(yīng)完陵整、系統(tǒng)，全低文表述準(zhǔn)確，柜對于涉及雙方膀利益的經(jīng)濟(jì)條瘦款，應(yīng)在招標(biāo)把文件中表述清津晰，避免事后兆發(fā)生糾紛。骨為保證投標(biāo)單誼位履行其投標(biāo)槽承諾渴，熱應(yīng)收取一定的椒投標(biāo)保證金，鴿具體辦法如下矮：個(gè)刑放a顏）總金額壹佰統(tǒng)萬元以下的招架標(biāo)項(xiàng)目按五萬蔽元收??；進(jìn)b題）總金額壹佰爪萬元至伍佰萬蒼元的招標(biāo)項(xiàng)目或按十萬元收取差；和c描）總金額伍佰根萬元以上的招也標(biāo)項(xiàng)目按松1%-2%拋收取敘。抬開展施工類項(xiàng)徐目招標(biāo)時(shí)，應(yīng)幟對擬招標(biāo)項(xiàng)目贊的市場價(jià)格、裹主流供應(yīng)商等剩有清晰的了解憐。各類招標(biāo)應(yīng)合根據(jù)工程量清拘單、當(dāng)?shù)仡A(yù)算奉定額和通行的儲取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市雀場行情編制招媽標(biāo)控制價(jià)，應(yīng)禿力求準(zhǔn)確、全嬸面，不得漏項(xiàng)歉。翅招標(biāo)文件中，泳應(yīng)要求投標(biāo)單裝位及時(shí)回標(biāo)，捏并將技術(shù)標(biāo)、賄經(jīng)濟(jì)標(biāo)分開封思裝，以方便我鴉方評標(biāo)。擺經(jīng)批準(zhǔn)采用費(fèi)鏟率招標(biāo)的項(xiàng)目克，須在招標(biāo)文截件和合同中明尸確計(jì)費(fèi)依據(jù)，砍并規(guī)定在施工塑圖預(yù)算編制完陣成后一段時(shí)間啄內(nèi)，雙方根據(jù)神施工圖預(yù)算和輩中標(biāo)費(fèi)率核對秘工程造價(jià)，確話認(rèn)合同總價(jià)，偶并就確定后的扮總價(jià)簽署補(bǔ)充禮協(xié)議。九、招標(biāo)實(shí)施味（東1海）淘信息發(fā)布眾公司送所有招標(biāo)（采冠購）業(yè)務(wù)信息訊原則上應(yīng)有澡計(jì)劃地提前在惱當(dāng)?shù)刂髁髅襟w督集中公開發(fā)布騰，有條件的逐鍵步實(shí)行網(wǎng)上發(fā)粥布，或采用各凝部門推薦、網(wǎng)召上搜尋的方式話選擇投標(biāo)候選籮人。戴（戴2吸）資格審查撞各類招標(biāo)項(xiàng)目餓入圍單位應(yīng)不潛少于（含蠻）助3罪家，其中造欄價(jià)逃100-50削0暑萬之間，投標(biāo)講單位不少動于暮4發(fā)家，其中合同敞金額巨大如土企建、水電類造修價(jià)輕50且0鋤萬以上招標(biāo)入孝圍單位不少麻于竊5瞞家（如劃分為態(tài)若干標(biāo)段的，睛應(yīng)按標(biāo)段分別獵確認(rèn)，至少每電標(biāo)段不得少清于看3弊家）。投標(biāo)單硬位優(yōu)先從攻項(xiàng)目、市場公殺司預(yù)合格供方名錄溪選擇，合格供毫方名錄中沒有損或數(shù)量不夠時(shí)粒，才可從其它漢推薦途徑選擇勒投標(biāo)單位。原朗則上按照公司憶性質(zhì)考慮本地驚、外地、國有磁、私營都要有禁投標(biāo)單位；根般據(jù)公司規(guī)模，逮大、小公司都冬要有所代表；銀預(yù)算合約部斬經(jīng)理、狠項(xiàng)目、市場公中司秩總經(jīng)理等不能躍減少已經(jīng)確定息參加投標(biāo)的單測位，但是可以盛增加若干家投育標(biāo)單位。薄入圍單位或材墓料設(shè)備的品牌原和質(zhì)量應(yīng)在同困一水平線上，劑具有可比性和舉競爭力。桌項(xiàng)目、市場公句司釘應(yīng)深入了解市絡(luò)場，包括能承訓(xùn)接該招標(biāo)工程統(tǒng)的隊(duì)伍數(shù)量、卡市場價(jià)格、供卵求現(xiàn)狀，以及木擬選入圍單位稠的技術(shù)實(shí)力、墊管理水平、資抵信狀況、歷史形工程，結(jié)合我摩方的工程管理獎水平、招標(biāo)工謊程項(xiàng)目的特點(diǎn)五，選擇入圍投衛(wèi)標(biāo)單位。丘選擇入圍投標(biāo)欺單位應(yīng)注意保陰證其間有充分效的競爭，避免跳相互之間有關(guān)港聯(lián)關(guān)系、十分注熟悉的同類承理包商參加同一惑項(xiàng)工程的竟標(biāo)撇?？偘こ陶械笜?biāo)必須保證每疫次招標(biāo)均有新脆入圍的投標(biāo)單瑞位參與；分包躬工程力求每次豆招標(biāo)均有新入叉圍的投標(biāo)單位共參與。叛參與投標(biāo)的單淺位必須是通過惕資質(zhì)審查或在劈集團(tuán)項(xiàng)目管理鼓部確認(rèn)挽的允“因合格承包商名根錄卻”罷中選擇的單位任。眨公司優(yōu)先選擇茄具有良好合作販記錄的合格承型包商參加投標(biāo)放，合作記錄評那價(jià)包括：工程星質(zhì)量、現(xiàn)場管越理、經(jīng)濟(jì)結(jié)算津、歷次投標(biāo)記譯錄等；在公司糖投標(biāo)記錄中，躁經(jīng)常投出最高場價(jià)或接近最高壯價(jià)的隊(duì)伍，一享般情況下，不盜再選擇其入圍寒投標(biāo)；反之，耍經(jīng)常投出最低酒價(jià)或次低價(jià)的遲隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先沙選擇其作為入肢圍投標(biāo)單位。喝合格承包商應(yīng)泥符合以下要求產(chǎn)：證照齊全、必守法經(jīng)營、管飼理規(guī)范；育技術(shù)力量和資膚金實(shí)力雄厚，惡滿足相應(yīng)投標(biāo)喜工程的需求；害重合同、守信嚼用，信譽(yù)良好兇；近三年無重爭大質(zhì)量、安全睬事故；近三年宣與高力無訴訟侍，無舞弊、賄香賂、串標(biāo)等行瓜為。冷在入圍單位選智擇階段，招諷采部蔽應(yīng)將招標(biāo)（采農(nóng)購）項(xiàng)目的概仁況、規(guī)模、標(biāo)紐段劃分原則、捎付款方式、工寬期要求、評標(biāo)市基本辦法等核評心商務(wù)和技術(shù)乘條件與擬訂入沈圍單位充分溝噸通、交流，以鐵使對方的投標(biāo)中行為更加理性聚，從而保證招金投標(biāo)工作的質(zhì)厚量。繪對入圍單位及潮時(shí)發(fā)出投標(biāo)邀穩(wěn)請函。芬（輕3齊）入圍單位轉(zhuǎn)考察好考察入圍單位鈔的工作由招標(biāo)諷小組完成?？紝m察中，應(yīng)重點(diǎn)棟考察投標(biāo)人具禾備的資質(zhì)、業(yè)杰績、項(xiàng)目經(jīng)理趟近三年的業(yè)績鑼（建成項(xiàng)目、傭在建項(xiàng)目各一別）、投標(biāo)人的揚(yáng)人員、技術(shù)、簡設(shè)備、資金等丑方面是否具備繞承擔(dān)該標(biāo)段的震能力。并由投粱標(biāo)人提病供糟義《投標(biāo)方情況制表》侄、成《業(yè)主方證明聚表》、《誠信盲承諾》。陶考察應(yīng)形成考竹察報(bào)告（考察賺不合格或未安而排考察的單位具，應(yīng)詳細(xì)說明步原因），并填夾寫《承包商考難察結(jié)果審批表桂》。對篩選出拳的單位發(fā)放投鹿標(biāo)邀請函，并蜻及時(shí)接收對方顯的投標(biāo)承諾函貨，以收到的承緞諾函為準(zhǔn)整理所出入圍單位。栽入圍單位名單康（含入圍標(biāo)準(zhǔn)瓦）和選擇理由慎，經(jīng)渣招標(biāo)小組賤擬訂后報(bào)集團(tuán)溜審批尾備案遍（炒4描）距發(fā)標(biāo)、答疑正根據(jù)招標(biāo)（采旬購）項(xiàng)目的實(shí)酒際情況，招標(biāo)停文件中勤應(yīng)援明確發(fā)標(biāo)地點(diǎn)往、接標(biāo)人員。菠招標(biāo)文件由專壇人負(fù)責(zé)發(fā)放?？堪l(fā)放招標(biāo)文件殖時(shí)發(fā)放人應(yīng)檢路查領(lǐng)取人的保畝證金收據(jù)和對敘照該單位是否怎為我們邀請的饞單位，并由領(lǐng)愿取招標(biāo)文件的霸單位填寫《招銷標(biāo)文件發(fā)放登盾記表》召。釋《招標(biāo)文件》浸發(fā)放后，鞭第一時(shí)間缺將最終電子版字（蓋章后的掃痰描件）貍Emai殼l場到策資料員處淡。一般地，項(xiàng)迫目招標(biāo)小組不正統(tǒng)一組織踏勘在項(xiàng)目現(xiàn)場，由霉投標(biāo)單位自行炊聯(lián)系項(xiàng)目組有棒關(guān)人員現(xiàn)場踏食勘。喊招標(biāo)答疑會應(yīng)蛾注意把招標(biāo)工視程概況、技術(shù)閱要求、報(bào)價(jià)要炮求、及招標(biāo)中拍的非常規(guī)做法邪向所有投標(biāo)方睛進(jìn)行交底，避且免理解差異，濁使投標(biāo)在回標(biāo)冤分析時(shí)更具可慚比性?？拐袠?biāo)答疑要做沃好記錄工作，慈整理好作為招遲標(biāo)文件的附件腐發(fā)給所有投標(biāo)沈單位，包括投葬標(biāo)期間招標(biāo)方捧認(rèn)為需要回答菌的投標(biāo)方的其物它疑問萌，所有招標(biāo)答寫疑由經(jīng)辦部門瘋牽頭超。南在對外公布之驟前必須經(jīng)招標(biāo)愚小組嗎項(xiàng)目論共同審核簽字假并報(bào)集團(tuán)備案磁后發(fā)布。已發(fā)標(biāo)后，在開霧標(biāo)前，由靠招采居部啊準(zhǔn)備好開標(biāo)表留格、開標(biāo)記錄皂表、評標(biāo)報(bào)告嘉記錄、評委意姐見表等資料，傷以便開標(biāo)時(shí)有穿條不紊。資料撫與表格后附樣糊本。許開標(biāo)前，應(yīng)收服集當(dāng)?shù)馗鞣N同偽類型工程招標(biāo)辨資料，并整理部集團(tuán)其它際項(xiàng)目、市場公微司濃相同項(xiàng)目的造倘價(jià)資料和技術(shù)拔條件，以便開混標(biāo)后作為評標(biāo)垮報(bào)告的比價(jià)附鬼件，以便領(lǐng)導(dǎo)麥決策時(shí)參考。熱a礎(chǔ)）施獲得的標(biāo)的物廁比較信息中的桌規(guī)格盡量一致互，時(shí)間上最好帖相差不遠(yuǎn)；夸b安）葉在項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)指劃審批后或者贏項(xiàng)目成立之初煙就可以將本項(xiàng)狡目所需要的所醉有比價(jià)資料一次性獲得；俗C湊）教比價(jià)報(bào)告見附榴頁。繳關(guān)宇于騙***飲*眨項(xiàng)目招標(biāo)的比娘較報(bào)告丟項(xiàng)目蓮總價(jià)壽平方米單價(jià)掙項(xiàng)目內(nèi)容與做魚法竟付款方式風(fēng)質(zhì)量賠償調(diào)工期虹工期獎罰款賓保修期階質(zhì)保金避履約保函（5）開標(biāo)城1畝）毒回標(biāo)時(shí)，且投標(biāo)巾文件由專人負(fù)鴨責(zé)收取，收取粱時(shí)注意核實(shí)標(biāo)偷書是否符合招升標(biāo)文件的形式嚼要求（密封情艷況），并進(jìn)行栽標(biāo)書登記，無諸誤后向投標(biāo)單范位發(fā)放《投標(biāo)惕文件收據(jù)》床；炎2粗）司據(jù)招標(biāo)小組組終長安排，相關(guān)孔人員在場的情燦況下，按照招赤標(biāo)文件規(guī)定的求時(shí)間、地點(diǎn)由護(hù)招采啟部賊經(jīng)理組織開標(biāo)碧。開標(biāo)時(shí)進(jìn)行洲符合性檢查，沉檢查如投標(biāo)書呢、投標(biāo)保證金泄、法人授權(quán)書鞭、資格證明文叫件、技術(shù)文件凳、投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)沒價(jià)表是否齊全呆，填寫《符合窗性檢查表》，里做出是否合格詠的結(jié)論。并填沿寫《開標(biāo)一覽羊表》，由參加四開標(biāo)人員簽字您確認(rèn)。對符合移性檢查合格的讀投標(biāo)商需進(jìn)行男商務(wù)評議，商墨務(wù)評議內(nèi)容包股括投標(biāo)商的經(jīng)密營范圍、業(yè)績妻、工期、付款恰條件和方式等暖。對照招標(biāo)文屠件，做出商務(wù)雅評議表，做出驟商務(wù)評議結(jié)論利；倉3潛）孫按照招標(biāo)計(jì)劃毒表的安排，有訪些項(xiàng)目的開標(biāo)償，需要提前邀眠請集團(tuán)有關(guān)技宜術(shù)和經(jīng)濟(jì)人員筋參與。開標(biāo)后露，攔招采茄部經(jīng)理規(guī)應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)造組長匯報(bào)開標(biāo)凍情況蓮；雖4擋）題開標(biāo)時(shí)，財(cái)務(wù)腎人員必須到場螞鑒別投標(biāo)保證抓金票據(jù)（銀行尺保函、支票等莊）的合法性、皆真實(shí)性和有效堪性懸；襪5型）律開標(biāo)后，組織嗚相關(guān)人員進(jìn)行贊標(biāo)書的分析，擴(kuò)以便于進(jìn)一步賭的評標(biāo)定標(biāo)工俊作。（6）評標(biāo)饑招標(biāo)項(xiàng)目的評傻標(biāo)工作由招標(biāo)綱小組組長主持動，商務(wù)標(biāo)、技映術(shù)標(biāo)分別評審岸，招標(biāo)小組成甲員中經(jīng)辦部門悔、揭合約管理中心直等主要人員不夕得缺席。背根據(jù)《商務(wù)偏徐差表》和《技究術(shù)偏差表》由丸評標(biāo)小組仔細(xì)順審查標(biāo)書，商疏務(wù)評標(biāo)組審查騰商務(wù)偏差要求幟，技術(shù)評標(biāo)組兵審查技術(shù)要求跌和按照評標(biāo)辦巖法進(jìn)行評分，壟要求投標(biāo)單位統(tǒng)就關(guān)鍵問題如旅工期、報(bào)價(jià)、誰質(zhì)量等方面進(jìn)果行澄清、承諾醫(yī)。一般地，報(bào)聽價(jià)最高的幾家手投標(biāo)單位不進(jìn)惠行詢標(biāo)。殘?jiān)u標(biāo)由評標(biāo)小眾組按照招標(biāo)文犯件中確定的評株標(biāo)辦法進(jìn)行，牌完成后出具《脹評標(biāo)報(bào)告》，讓該報(bào)告需評標(biāo)熄小組全體成員笛簽字。評標(biāo)時(shí)踩應(yīng)參考集團(tuán)與澆此標(biāo)的相同或露類似的相關(guān)資萌料。滅綜合比較標(biāo)的址物性能、質(zhì)量陸、價(jià)格、交貨儀期、運(yùn)輸費(fèi)用嫩、投標(biāo)方的資鈴信情況及其商驅(qū)務(wù)條款等因素插，按照公正、蠶科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和財(cái)公司利益最大趙化的原則及招涌標(biāo)文件的要求塌進(jìn)行評標(biāo)。拼評標(biāo)環(huán)節(jié)包括呆：符合性檢查炎、商務(wù)評議、楊技術(shù)評議、價(jià)獅格評議、資格敞后審。評標(biāo)采脆取逐級淘汰制皂。即符合性檢綠查不合格則不婆能進(jìn)入商務(wù)評秀議；商務(wù)評議給不合格則不能話進(jìn)入技術(shù)評議帝；技術(shù)評議不證合格則不能進(jìn)盆入價(jià)格評議。惑只有在商務(wù)和波技術(shù)上均滿足誕招標(biāo)文件要求控，通過資格童評磚審且綜合得分酬最高的投標(biāo)商更才能建議中標(biāo)超，評標(biāo)采取百河分制法。剃招標(biāo)小組對各資投標(biāo)單位的投清標(biāo)文件進(jìn)行評芳定，杜絕暗箱碧操作；與投標(biāo)惜單位有利害關(guān)蒸系的人員不得現(xiàn)參與評標(biāo)、定閥標(biāo)。兇評標(biāo)包括初評哪即對投標(biāo)文件腸符合性及完整扣性評審，技術(shù)醋標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)評則審，內(nèi)容如下或：樣初評：招標(biāo)小氣組根據(jù)招標(biāo)文抬件的規(guī)定，對迅投標(biāo)文件的實(shí)些質(zhì)性內(nèi)容作出滲符合性及完整齒性評審，以判反定其是否符合黎招標(biāo)文件要求精，保證評標(biāo)的睡準(zhǔn)確性和公正擋性。焰技術(shù)標(biāo)評審活由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)塑分析間：結(jié)a委）附工期是否合理已及是否滿足招倍標(biāo)文件要求；遙b錦）除進(jìn)度計(jì)劃是否庫安排合理，進(jìn)蛾度控制措施是案否科學(xué)可靠；攀c剖）晶機(jī)械設(shè)備是否漢配置齊備、合坑理且先進(jìn)；灶d臨）羅組織機(jī)構(gòu)和專扔業(yè)技術(shù)力量是液否能滿足施工早需要；宅e獲）姨施工方案是否勉重點(diǎn)突出，擬栽用技術(shù)是否先雜進(jìn)及科學(xué)可行單；蘋f拖）鍋工程質(zhì)量、安槳全及環(huán)境保護(hù)明保證措施是否偉可靠。伙經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審由泊造價(jià)部燙負(fù)責(zé)分析蹲，辜經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審和鑰技術(shù)標(biāo)評審應(yīng)加在統(tǒng)一實(shí)施方顏案的基礎(chǔ)上進(jìn)穴行。透技術(shù)要求高，析或?qū)ε浜?、維帖修服務(wù)有特殊肌要求的招標(biāo)工善程，應(yīng)采用兩恒階段評標(biāo)法，赴先評技術(shù)標(biāo)，父技術(shù)標(biāo)評比結(jié)據(jù)果確定后再評刻經(jīng)濟(jì)標(biāo)。普通郵工程的技術(shù)標(biāo)迷和經(jīng)濟(jì)標(biāo)可同研時(shí)評比。渾在兩階段評標(biāo)面法中，如果技棉術(shù)標(biāo)的評比結(jié)寶果對經(jīng)濟(jì)標(biāo)評亂比產(chǎn)生影響，美從而不能按照府經(jīng)濟(jì)標(biāo)評比順仗序選擇投標(biāo)隊(duì)詞伍的，應(yīng)由項(xiàng)議目部先行作出欠書面說明并經(jīng)賭招標(biāo)小組集體有確認(rèn)?；?jīng)濟(jì)標(biāo)評比中崖，應(yīng)以總價(jià)對還比為基礎(chǔ)，同遣時(shí)比較主要項(xiàng)策目單價(jià)和工程乖量調(diào)整情況，沈防止投標(biāo)單位估運(yùn)用不平衡報(bào)牙價(jià)抬高后續(xù)變區(qū)更成本。鋤在開標(biāo)時(shí)，投御標(biāo)文件出現(xiàn)下笨列情形之一的早，應(yīng)當(dāng)作為無廉效投標(biāo)文件，舌不得進(jìn)入評標(biāo)你：紛1溫）牲投標(biāo)文件未按爆照招標(biāo)文件的鎮(zhèn)要求予以密封高的；冷2泥）衛(wèi)投標(biāo)文件中的豈投標(biāo)函未加蓋歉投標(biāo)人的企業(yè)厚及法定代表人出印章的，或者壽企業(yè)法定代表效人委托代理人丸沒有合法、有匪效的委托書（副原件）及委托劇代理人印章的掛；屆3貨）欄投標(biāo)文件的關(guān)晝鍵內(nèi)容字跡模賭糊、無法辨認(rèn)覺的；眼4捷）趣投標(biāo)人未按照爐招標(biāo)文件的要暴求提供投標(biāo)保雁函或者投標(biāo)保騎證金的；艇5偏）導(dǎo)組成聯(lián)合體投父標(biāo)的，投標(biāo)文臨件未附聯(lián)合體裝各方共同投標(biāo)辜協(xié)議的薦；役6覺）阻在投標(biāo)前未提亞供《誠信承諾淋》、在投標(biāo)文拋件中缺少《誠蛛信承諾》并且裹在要求其提供待《誠信承諾》曉而投標(biāo)單位不礙提供《誠信承圍諾》的，該投劇標(biāo)單位的投標(biāo)倚書為廢標(biāo)。圣（渾7泡）濕重新招標(biāo)做1濤）費(fèi)投標(biāo)單位相互泥串通投標(biāo)；苗2蛋）精投標(biāo)單位以向茂招標(biāo)工作人員射行賄的手段謀良取中標(biāo)的；蜘3欄）萌投標(biāo)單位以他釋人名義投標(biāo)或穴以其他方式弄輕虛作假，騙取病中標(biāo)的；需4惹）較開標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)阻超過半數(shù)投標(biāo)西皆不合格；質(zhì)5儲）容符合招標(biāo)文件鹿要求的實(shí)際投糠標(biāo)單位少于三道家。誠（增8并）血澄清與談判妖如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人癥技術(shù)或經(jīng)濟(jì)標(biāo)密書內(nèi)容表述不份清、理解存在曉歧義，對評標(biāo)婆結(jié)果會產(chǎn)生明扇顯影響的，經(jīng)洽招標(biāo)小組同意徐后，可以要求征投標(biāo)單位對標(biāo)溜書予以澄清，傘并用書面形式傘列明澄清內(nèi)容惠送招標(biāo)人作為饅評定標(biāo)的補(bǔ)充瘦依據(jù)。翠投標(biāo)單位對標(biāo)漢書的澄清不得虛對原投標(biāo)文件碼構(gòu)成實(shí)質(zhì)性修甲改，否則應(yīng)不透予接受。爭評定標(biāo)過程中活，如投標(biāo)價(jià)皆墳高于招標(biāo)人預(yù)貪期，但差距較損小，仍屬合理揪報(bào)價(jià)范圍，不題宜全部廢除重鑄新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)狼招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組壁同意后，可與窄報(bào)價(jià)較低的投停標(biāo)單位就中標(biāo)牲條件進(jìn)行商務(wù)喪談判。噸澄清與談判由窗造價(jià)部央主持，綠項(xiàng)目部、招采怨部扎等參與，并就壁約談結(jié)果填寫痛《工程約談記桿錄》。澄清后旬，由遼招采辦部經(jīng)理域初步填寫預(yù)《密評標(biāo)報(bào)告》，夫?qū)Ψ霞夹g(shù)要懷求的投標(biāo)單位疤要求第二次投水標(biāo)報(bào)價(jià)。酸對于符合技術(shù)勉要求，綜合評帶議最好的兩名評投標(biāo)單位進(jìn)行破資格后審和考鞭察，進(jìn)行商務(wù)紐談判。循商務(wù)談判技巧梁與要求：嫩1壩）旨付款條件優(yōu)惠糧時(shí)，可以要求惡再降價(jià)；拍2輝）用聲稱其它投標(biāo)岔單位報(bào)價(jià)更低研，商務(wù)條件更拋好；講3宏）鉗在中標(biāo)通知書三發(fā)放之前，要渡求將所有的商拜務(wù)條款、技術(shù)揀條款和合同條芬款全部確定，鋸確定好，在簽弦訂合同前發(fā)送鞋。頭4辜）世只有在合同條添件均已經(jīng)談妥桃并可以簽訂合竊同的情況下，纏才能發(fā)送《中成標(biāo)通知書》，麻以避免一對一控談判的被動；毀5己）霸原則上不到簽折訂合同前，不螞讓預(yù)中標(biāo)單位獻(xiàn)確定他一定中小標(biāo)；姿6窮）調(diào)原則上，在確縣定合同而非中耕標(biāo)前，把合同綢準(zhǔn)備好。通招采箭部經(jīng)理衡根據(jù)實(shí)際情況凱填寫正式《評訊標(biāo)報(bào)告》，正遙式評標(biāo)報(bào)告包君括以下內(nèi)容：兔1炸）至招標(biāo)項(xiàng)目概況酸；絹2少）舊招標(biāo)過程（時(shí)撓間、投標(biāo)單位遠(yuǎn)情況）簡介；五3首）蜂開標(biāo)情況；耕4翠）折二（三）次投夕標(biāo)情況；擔(dān)5久）炊開標(biāo)一覽表；斤6勵）蔬商務(wù)審查、技冒術(shù)審查表等；變7閣）公評委意見表；抗h經(jīng)）習(xí)詳情請見附件富樣本。要求簡拒潔、清晰。范（碎9污）穴定標(biāo)訓(xùn)和搭審批乞評標(biāo)報(bào)告審批付與定標(biāo)昌1阿）辛《評標(biāo)報(bào)告》部和準(zhǔn)備好商務(wù)第呈批函、比價(jià)培報(bào)告后，收集另所有應(yīng)參加開攝標(biāo)人員、評標(biāo)滴人員的簽字后結(jié)報(bào)集團(tuán)定標(biāo)。傅2碌）罵在規(guī)定時(shí)間內(nèi)匆向中標(biāo)單位發(fā)域送《中標(biāo)通知領(lǐng)書》，辦理《鑰履約保函》，悔同時(shí)向財(cái)務(wù)部尚門申請退回晚未中標(biāo)單位幸投標(biāo)保證金。洲在開標(biāo)前，績造價(jià)工部環(huán)應(yīng)編制招標(biāo)桿控制卡價(jià)，并進(jìn)行市巨場下浮率調(diào)研嫁，報(bào)集團(tuán)審核釀。在開標(biāo)前，綿招標(biāo)控制價(jià)須悟嚴(yán)格保密，在助開標(biāo)后定標(biāo)前弓告知招標(biāo)小組還組長，作為定芳標(biāo)重要依據(jù)。設(shè)定標(biāo)按如下方抖法執(zhí)行攝：揭A劍、最低價(jià)投標(biāo)徑單位中標(biāo)倍；禮B雷、按最低價(jià)另夠擇技術(shù)實(shí)力與菠配合情況良好咳的投標(biāo)方中標(biāo)墻；奴C錘、選擇合理低苗價(jià)，技術(shù)實(shí)力典與配合情況良肉好的單位中標(biāo)外。飾A甩類適用范圍：冷技術(shù)要求一般角的工程，或技憑術(shù)要求較高但悉所有投標(biāo)方的瞎技術(shù)實(shí)力和配區(qū)合態(tài)度相當(dāng)。謠只要最低投標(biāo)溉價(jià)不是明顯低盛于成本，則應(yīng)茂由其中標(biāo)。剩B仔類適用范圍徑：雞①送技術(shù)要求較高首；詞②流投標(biāo)方的技術(shù)雅實(shí)力和配合情彎況相差較大擁；逮坦?jié)M足以上兩個(gè)晨條件時(shí)，可選螺擇綜合評比最帆高的單位進(jìn)行蓋談判，要求對炸方調(diào)整報(bào)價(jià)到翁最低標(biāo)或最低醋標(biāo)以下濾。齒束C堂類實(shí)用范圍匹：膨①寄技術(shù)要求較高談；遠(yuǎn)②亭技術(shù)實(shí)力與配柜合態(tài)度相差極緊為懸殊；綜合買評比最高的單癥位不同意調(diào)整率至最低標(biāo)價(jià)，傳或者招標(biāo)方認(rèn)迫為不宜再行談苦判，可以在合紗理低價(jià)范圍內(nèi)你選擇綜合評比慌最高的單位中駕標(biāo)。釣?zāi)稠?xiàng)招標(biāo)可能發(fā)采豎用憲B尾、笛C餐類定標(biāo)方法，梁項(xiàng)目、市場公嫂司妹項(xiàng)目部應(yīng)在技尿術(shù)標(biāo)評比階段還向招標(biāo)小組作擇出說明；在評蝕定標(biāo)審批文件撕中應(yīng)寫出專題丸說明，納入招矩標(biāo)存檔資料。次技術(shù)實(shí)力指：欲投標(biāo)方資質(zhì)、除技術(shù)實(shí)力、工排期及質(zhì)量承諾熟；項(xiàng)目經(jīng)理和道主要技術(shù)人員摟水平；近期及注在建工程質(zhì)量投及獲獎情況。勤配合情況指：繼施工和保修期畝配合的主動性墾和及時(shí)性，進(jìn)欺度款申報(bào)的合脂理程度，預(yù)結(jié)擠算核對的配合條情況等。鮮中標(biāo)單位應(yīng)滿健足招標(biāo)文件的蛋實(shí)質(zhì)性要求，腫對合同條件的姻細(xì)節(jié)問