員工作業(yè)行為監(jiān)督管理制度 一、目的通過對(duì)員工作業(yè)行為的監(jiān)督限制管理，達(dá)到限制因人為因素而造成的擔(dān)心全事故。二、范圍適用本公司范圍內(nèi)全部工作時(shí)間內(nèi)作業(yè)員工行為管理。三、職責(zé)3.1公司各部門應(yīng)對(duì)自己所管轄區(qū)域內(nèi)非正常作業(yè)的員工平安負(fù)責(zé)。3.2作業(yè)員工必需對(duì)整個(gè)作業(yè)過程、工作時(shí)間內(nèi)行為負(fù)責(zé)。四、管理要求通過對(duì)擔(dān)心全行為的檢查(互檢、自檢、抽檢)、視察預(yù)警、識(shí)別探討、評(píng)審等，限制擔(dān)心全行為。4.1擔(dān)心全行為檢查（a）人力行政部門是平安監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)過程中各類人員擔(dān)心全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。各級(jí)部門管理人員對(duì)員工擔(dān)心全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、訂正的義務(wù)?，F(xiàn)場作業(yè)中首先要確保個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也要相互監(jiān)督提示其他人員不違章作業(yè)。（b）檢查的方法為定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，定期檢查原則上每月一次，遇有特殊狀況增加檢查頻率時(shí)具體調(diào)整；動(dòng)態(tài)檢查由專職安監(jiān)員、兼職平安員在作業(yè)時(shí)段內(nèi)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，檢查要覆蓋生產(chǎn)全過程、全方位。（c）定期檢查每月與專業(yè)檢查相結(jié)合，具體由生產(chǎn)部和設(shè)備科召集，對(duì)專業(yè)檢查項(xiàng)目和人員進(jìn)行分工支配。（d）動(dòng)態(tài)檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門、專職人員日常隨機(jī)進(jìn)行檢查外，須要時(shí)組織突擊抽查，具體由公司安委會(huì)辦公室組織，檢查成員依據(jù)檢查范圍和專業(yè)由組織人隨時(shí)召集有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員機(jī)動(dòng)性的組合。（e）不定期檢查要重點(diǎn)突出中夜班的檢查，由生產(chǎn)部門內(nèi)部組織檢查。（f）檢查必需比照《平安操作規(guī)程》、《員工作業(yè)行為管理制度》、《危急作業(yè)平安管理制度》、《崗位責(zé)任制》等進(jìn)行。（g）檢查重點(diǎn)要放在易發(fā)生擔(dān)心全行為的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（h）對(duì)檢查中發(fā)覺的擔(dān)心全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場予以訂正，并依據(jù)情節(jié)賜予當(dāng)事人及責(zé)任單位懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的擔(dān)心全行為組織進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)格按《平安管理制度》執(zhí)行，并剛好通報(bào)全公司。（i）對(duì)檢查中發(fā)覺的重大擔(dān)心全行為，涉及人身平安或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員平安的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危急區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，短暫停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)活動(dòng)。（j）生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)第一責(zé)任人每周牽頭組織一次定期針對(duì)現(xiàn)場擔(dān)心全行為的訂正巡查工作，巡查要覆蓋所管轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過程、全方位。（k）班組長負(fù)責(zé)對(duì)每班人員的作業(yè)行為不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特殊對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)本單位擔(dān)心全行為人員要賜予處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻的擔(dān)心全行為要上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行處理。（l）車間要建立自查記錄，要具體記錄檢查時(shí)間、存在問題、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)狀況。車間要建立人員擔(dān)心全行為管理臺(tái)帳，對(duì)擔(dān)心全行為要有分析改進(jìn)支配。（m）班組長為本班平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，要隨時(shí)了解駕馭本班員工的工作生活狀況，察覺他們工作中的心情改變。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)行為進(jìn)行抽查，時(shí)常提出要求，提示留意事項(xiàng)，超前限制擔(dān)心全行為和事故的發(fā)生。（n）班組成員要相互關(guān)照，發(fā)覺擔(dān)心全行為馬上賜予警告或提示，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)行制止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明確，又相互制約，必需形成無隱患、無缺陷、無違章的作業(yè)氛圍。（o）每月班組要在車間管理人員的指導(dǎo)下開展一次平安活動(dòng)，組織探討平安工作中存在的問題，對(duì)日常作業(yè)中的擔(dān)心全行為班組成員要客觀的指出，力求今后工作中杜絕。（p）生產(chǎn)部每月召開一次擔(dān)心全行為管理分析會(huì)，對(duì)本部門出現(xiàn)的擔(dān)心全行為從制度、崗位職責(zé)、人員家庭因素等方面進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的整改防范措施。（q）各級(jí)管理人員對(duì)人員擔(dān)心全行為等日常檢查要運(yùn)用文明用語，檢查要遵循同等、敬重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避開因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。（r）各部門對(duì)每次檢查出的人員擔(dān)心全行為以文字形式上報(bào)人力行政部，由人力行政部建立臺(tái)帳，具體要對(duì)擔(dān)心全行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章狀況、處理結(jié)果等狀況具體記錄在案。4.2員工擔(dān)心全行為視察與預(yù)警健全擔(dān)心全行為的管理機(jī)制，通過視察及預(yù)警，剛好發(fā)覺問題，實(shí)行措施予以制止或訂正擔(dān)心全行為，降低擔(dān)心全行為的發(fā)生率。（a）針對(duì)新上崗、常常出錯(cuò)、喜愛冒險(xiǎn)等簡單出現(xiàn)擔(dān)心全行為的員工，各單位要制定作業(yè)任務(wù)視察支配，并按支配實(shí)施。（b）由單位的管理人員依據(jù)規(guī)程、任務(wù)工序?qū)σ暡鞂?duì)象的作業(yè)全過程進(jìn)行視察。（c）視察時(shí)要依據(jù)編制的視察表進(jìn)行，確認(rèn)作業(yè)過程中存在的擔(dān)心全行為并具體記錄。（d）視察結(jié)束后，與作業(yè)人員進(jìn)行溝通和溝通，將視察結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出限制措施和處理看法。（e）班組要按擬定的限制措施進(jìn)行分解落實(shí)，限期訂正，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能馬上整改的，要實(shí)行有針對(duì)性的預(yù)防措施。（f）在擔(dān)心全行為管理例會(huì)上，對(duì)發(fā)生頻率高、危急性高、涉及到多工種的擔(dān)心全行為進(jìn)行重點(diǎn)通報(bào)，明確擔(dān)心全行為的訂正焦點(diǎn)，主動(dòng)組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，剛好扭轉(zhuǎn)擔(dān)心全行為頻發(fā)的趨勢(shì)。（g）通過征集和民主探討，駕馭易于操作、切實(shí)有效的工作方法，不斷改進(jìn)擔(dān)心全行為的管理工作。4.3員工擔(dān)心全行為識(shí)別及限制（a）行為痕跡主要是看擔(dān)心全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕擔(dān)心全行為的特點(diǎn)是：人員發(fā)生擔(dān)心全行為在肯定時(shí)間內(nèi)會(huì)留下肯定的行為痕跡；無痕擔(dān)心全行為的特點(diǎn)是：只有在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)覺，而不會(huì)留下可追溯的痕跡。（b）針對(duì)擔(dān)心全行為痕跡的特點(diǎn)，對(duì)于無痕擔(dān)心全行為的管理限制必須要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加大對(duì)擔(dān)心全行為的懲罰打擊力度。（c）對(duì)于有痕擔(dān)心全行為的管理，各級(jí)管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)覺擔(dān)心全的行為痕跡后，要馬上通知當(dāng)班安監(jiān)員、跟班人員到現(xiàn)場進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。（d）車間平安員到現(xiàn)場后，要?jiǎng)偤寐?lián)系責(zé)任區(qū)域帶班長到現(xiàn)場，依據(jù)現(xiàn)場擔(dān)心全行為的痕跡，落實(shí)具體的責(zé)任人及責(zé)任區(qū)班組長。對(duì)于痕跡的認(rèn)定存在技術(shù)難度的，要通知公司技術(shù)部、設(shè)備科等生產(chǎn)技術(shù)部門人員到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)定。（e）對(duì)于一般的擔(dān)心全行為，依據(jù)擔(dān)心全行為懲罰條例賜予責(zé)任人相應(yīng)的懲罰處理。對(duì)可能造成人身損害事故及重大以上機(jī)電運(yùn)輸事故的擔(dān)心全行為，組織進(jìn)行責(zé)任追究落實(shí)，并下發(fā)通報(bào)進(jìn)行處理。（f）各專業(yè)檢查人員，必需對(duì)所管范圍進(jìn)行常常性抽查，剛好精確進(jìn)行擔(dān)心全行為痕跡識(shí)別，對(duì)易發(fā)生事故地段要重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)有擔(dān)心全行為跡象的人員進(jìn)行特殊關(guān)注，反復(fù)提示警告。（g）對(duì)擔(dān)心全行為的痕跡識(shí)別主要管理部門為人力行政部，要建立“三違”及事故管理臺(tái)帳，劃分擔(dān)心全行為類別，通過對(duì)擔(dān)心全行為的探討，找出擔(dān)心全行為發(fā)生的規(guī)律，制定相應(yīng)的限制管理措施。4.4員工擔(dān)心全行為記錄、評(píng)審a人力行政部每月對(duì)各單位員工出現(xiàn)的擔(dān)心全行為進(jìn)行匯總，分析擔(dān)心全行為發(fā)生的緣由及規(guī)律，實(shí)行針對(duì)性的限制措施。b通過每月召開的平安例會(huì)及人力行政部針對(duì)擔(dān)心全行為狀況的動(dòng)態(tài)分析等管理審查，找尋工作上的差距，提出具體的訂正擔(dān)心全行為的措施。c每年底對(duì)擔(dān)心全行為發(fā)生的緣由進(jìn)行探討，找出擔(dān)心全行為引發(fā)的心理狀態(tài)，駕馭發(fā)生的規(guī)律，為制定限制措施供應(yīng)依據(jù)。d人力行政部每年底對(duì)全公司擔(dān)心全行為管理狀況進(jìn)行綜合審查，對(duì)于管理制度、措施、檢查考核等存在的不足之處，進(jìn)行修訂完善和改進(jìn)。e日常員工平安行為規(guī)范依據(jù)《員工主要擔(dān)心全行為表現(xiàn)及其分類表》執(zhí)行，各級(jí)管理人員依據(jù)實(shí)際狀況要不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。五、員工擔(dān)心全行為積分考核方法為了激勵(lì)員工自覺做出平安行為，對(duì)員工擔(dān)心全行為實(shí)行扣分積分考核。5.1扣分標(biāo)準(zhǔn)員工基礎(chǔ)平安分為10分。依據(jù)《員工主要擔(dān)心全行為表現(xiàn)考核表》，對(duì)各類擔(dān)心全行為進(jìn)行量化考核，每發(fā)生一次可能導(dǎo)致特大風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心全行為扣5分；每發(fā)生一次可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心全行為扣4分；每發(fā)生一次可能導(dǎo)致中等風(fēng)向的擔(dān)心全行為扣3分；每發(fā)生一次可能導(dǎo)致一般風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心全行為扣2分；每發(fā)生依稀可能導(dǎo)致低風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心全行為扣1分。5.2扣分方式依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)心全行為性質(zhì)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行累計(jì)扣分考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)查。凡出現(xiàn)擔(dān)心全行為，除罰款、待崗培訓(xùn)處理外，依據(jù)違章狀況進(jìn)行考核扣分。5.3不同分值等級(jí)相應(yīng)懲罰標(biāo)準(zhǔn)a.對(duì)于扣1分的擔(dān)心全行為，對(duì)責(zé)任人并處100元的罰款，對(duì)車間負(fù)有干脆管理責(zé)任的管理人員罰款50元。b.對(duì)于扣2分的擔(dān)心全行為，對(duì)責(zé)任人并處200元的罰款，對(duì)車間負(fù)有干脆管理責(zé)任的管理人員罰款100元。c.對(duì)于扣3分的擔(dān)心全行為，對(duì)責(zé)任人并處300元的罰款，對(duì)車間負(fù)有干脆管理責(zé)任的管理人員罰款200元。d.擔(dān)心全行為扣分累計(jì)達(dá)到4分人員定為“一類擔(dān)心全人員”，并處500元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)7天，對(duì)部門、車間負(fù)有干脆管理責(zé)任的管理人員罰款300元。e.擔(dān)心全行為扣分累計(jì)達(dá)到5分人員定為“二類擔(dān)心全人員”，并處800元的罰款，停止工作，離崗培訓(xùn)15天，對(duì)部門、車間負(fù)有干脆管理責(zé)任的管理人員罰款500元。f.并處1000元罰款的人，停止工作，離崗培訓(xùn)30天。g.擔(dān)心全行為扣分累計(jì)超過10分，上報(bào)公司人力資源部賜予擔(dān)心全行為人員開除或解除勞動(dòng)合同處理。5.4擔(dān)心全行為扣分考核方法a.全公司擔(dān)心全行為積分管理由公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。辦公室建立擔(dān)心全行為人員檔案，專人負(fù)責(zé)積分登記，每月公布一次扣分積分狀況。b.積分狀況同時(shí)記錄在個(gè)人平安資格證扣分記錄內(nèi)。對(duì)達(dá)到警戒線的個(gè)人馬上進(jìn)行強(qiáng)制性培訓(xùn)。c.連續(xù)一年未發(fā)生擔(dān)心全行為的特種作業(yè)人員賜予_200_元的嘉獎(jiǎng)，非特種作業(yè)人員賜予_100___元嘉獎(jiǎng)；對(duì)于連續(xù)未發(fā)生擔(dān)心全行為的特種作業(yè)人員每增加一年嘉獎(jiǎng)金額遞增100元，非特種作業(yè)人員遞增50元。d.對(duì)于年度每發(fā)生一次擔(dān)心全行為的人員，全年平安獎(jiǎng)按30％扣除兌現(xiàn)。5.5崗位考核標(biāo)準(zhǔn)5.5.1a.每月由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各班組人