國際對標(biāo)管理制度1、目的為提高企業(yè)綜合競爭實力，促進廠平安管理標(biāo)準(zhǔn)向國際同行業(yè)先進平安管理水平看齊，促進廠平安開展，提高廠平安保障實力，特制訂本制度。2、適應(yīng)范圍本制度適用于國際對標(biāo)管理工作的總體要求、目標(biāo)，以及對標(biāo)管理工作的實施、開展、整改和持續(xù)改良等。3、職責(zé)3.1成立國際對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組長：副組長：成員：國際對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責(zé):負(fù)責(zé)確定工廠國際對標(biāo)的課題方向；組建對標(biāo)辦公室進展對標(biāo)；聽取對標(biāo)工作辦公室的工作匯報，提出下一步改良要求。3.2國際對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下設(shè)國際對標(biāo)辦公室主任：副主任：成員：各部室負(fù)責(zé)人及其相關(guān)關(guān)鍵崗位人員國際對標(biāo)辦公室職責(zé)：國際對標(biāo)辦公室是國際對標(biāo)的主管部室，國際對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織工廠各部門對識別和獲得的相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與國內(nèi)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進展對標(biāo)，按對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要求，著手籌劃進展對標(biāo)工作；確定對標(biāo)項后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審核、審批后各部門組織進展整改，并驗證整改結(jié)果；擬定對標(biāo)工作總結(jié)，經(jīng)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審批后下發(fā)。4、管理內(nèi)容和要求4.1對標(biāo)工作總體要求參照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。4.2對標(biāo)工作實施國際對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)組織開展廠國內(nèi)外對標(biāo)工作，確定廠國際對標(biāo)課題的方向，提交對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后實施。對標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深化推動，是推動標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運用標(biāo)準(zhǔn)化載體來推動對標(biāo)工作，需每年度至少召開一次國際對標(biāo)工作會議。通過尋標(biāo)、建標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析緣由，借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，全面提示與先進水平的差距和目標(biāo)，增加自我改善的壓力和不斷超越的動力，不斷優(yōu)化各項平安指標(biāo)。通過召開專題會議、專題講座、溝通研討等形式，進一步完善內(nèi)部平安管理制度和考核方法，看到業(yè)務(wù)流程上、管理水平上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)緣由，對存在的問題進展分析探究,剛好制定措施，解決存在的問題，使廠平安指標(biāo)不斷得到提升，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。建立對標(biāo)管理工作的長效機制，謹(jǐn)慎總結(jié)對標(biāo)管理的經(jīng)驗，不斷完善對標(biāo)管理制度。4.3對標(biāo)工作開展各部門是對標(biāo)工作開展的實施主體部門，分析部門現(xiàn)狀，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對標(biāo)內(nèi)容和方向。首先確定所選課題的具體執(zhí)行國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及其他要求。然后收集國際先進標(biāo)準(zhǔn)，進展比照，先看國內(nèi)有無此類標(biāo)準(zhǔn)；如無此類標(biāo)準(zhǔn)報對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定工廠是否接受此國際先進標(biāo)準(zhǔn)；如國內(nèi)有此類標(biāo)準(zhǔn)的再進展以下活動。查找差距、進展比照分析，評估企業(yè)所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)是完全等同、根本等同、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)高、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)低，并進展差異分析，針對對標(biāo)差異，低于國際標(biāo)準(zhǔn)的，提出完善廠平安管理、現(xiàn)場整改的管理建議和措施；特殊狀況，當(dāng)國際有標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)無相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，由工廠制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體對標(biāo)評估報告由對標(biāo)工作辦公室上報對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審核。各部門要按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標(biāo)內(nèi)容。各部門應(yīng)保證報送的對標(biāo)內(nèi)容的精確性、實時性和唯一性，比照內(nèi)容分析力求精確，反映二者之間存在的差距，發(fā)覺形成差距的緣由，并提出切實可行的改良措施，各部門負(fù)責(zé)人需對對標(biāo)內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)。對標(biāo)內(nèi)容主要包括：確定標(biāo)桿企業(yè)；收集對標(biāo)資料；指標(biāo)比照；分析比照結(jié)果；提出改良方案；檢查前一次對標(biāo)后本企業(yè)工作開展的效果。4.4參照整改對標(biāo)工作要有機地融入到日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，把整改提高見效，作為對標(biāo)工作的著力點，在踴躍探究、總結(jié)經(jīng)驗的根底上，按部就班地深化對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實效。各部門遵照審批后的整改任務(wù)制定整改措施進展整改。4.5持續(xù)改良對標(biāo)工作是一個不斷確立更高目標(biāo)并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。對標(biāo)辦公室需將對標(biāo)工作列入工廠持續(xù)的平安管理工作進展，每次對標(biāo)工作準(zhǔn)備需形成閉環(huán)管理，剛好對指標(biāo)進展評估，開展差異性分析，評估改良措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，再進展下一階段對標(biāo)工作，以到達(dá)持續(xù)改良、循環(huán)提高的目的。5、監(jiān)視與考核5.1監(jiān)視檢查國際對標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)對各部門整改狀況進展監(jiān)視檢查，對整改任務(wù)的完成狀況及整改結(jié)果進展評估、驗證，確保整改措施到位有效。5.2績效考評各部門不按規(guī)定時間和規(guī)定要求報送對標(biāo)內(nèi)容，每延誤一天扣罰該單位50元。國際對標(biāo)辦公室依據(jù)各部門整改任務(wù)的完成狀況及整改結(jié)果的效果評價，對整改單位實施考核。遵照整改任務(wù)的難度系數(shù)賜予整改單位每項50-1000元的嘉獎，對未完成整改任務(wù)或整改不到位、無效的單位賜予不低于每項200元的扣罰。國際對標(biāo)辦公室遵照整改任務(wù)時間時限，出具考核結(jié)果，考核結(jié)果經(jīng)國際對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)審核后，在績效工資中實施兌現(xiàn)。7、附那么7.1本制度由平安管理室歸口管理；7.2自下發(fā)之日起執(zhí)行，說明權(quán)歸廠平安生產(chǎn)管理委員會。