2018筑云城品質(zhì)促管理升級萬科云城（三期）總承包工程1１萬科云城項目簡介2云城模式基礎管理3云城模式創(chuàng)新亮點4云城運營成果初步總結(jié)目錄2１萬科云城項目簡介2云城模式基礎管理3云城模式創(chuàng)新亮點4云城運營成果初步總結(jié)目錄31.1萬科云城項目簡介1.1.1項目總體概況

萬科云城項目是集酒店式公寓、超高層寫字樓和政府產(chǎn)業(yè)用房為一體的特大型產(chǎn)業(yè)綜合體工程，是萬科集團著重打造的首個“互聯(lián)創(chuàng)新城”。項目分為三期和六期兩個標段。中建三局牽手萬科集團，著力打造中國首個“互聯(lián)創(chuàng)新城”1.1萬科云城項目簡介1.1.2云城項目簡介項目名稱萬科云城建設單位深圳市萬科云城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目地址深圳市南山區(qū)西麗街道留仙洞總建筑面積我司目前施工面積約80萬平米地塊組成綠廊三期六期區(qū)域組成/A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)6-1組團、6-2組團、6-3組團A區(qū)（三期）B區(qū)（三期）C區(qū)（三期）綠廊6-1組團6-2組團6-3組團1.2工程施工進度情況（三期）分區(qū)編號

樓棟編號目前進度總層數(shù)A區(qū)1棟全面交工，小業(yè)主已入住。地上40層2棟地上34層3棟地上5層B區(qū)4棟全面交工，小業(yè)主已入住。地上40層5棟地上40層6棟地上40層7棟地上5/6層C區(qū)8棟精裝修及室外施工階段。地上44層9棟精裝修及室外施工階段。9棟A座地上24層，9棟B座地上32層C區(qū)施工效果圖1.3工程特點及重難點主要風險識別工程定位高，社會影響廣

萬科云城項目建成后將成為國內(nèi)首個互聯(lián)創(chuàng)新城和最大的產(chǎn)業(yè)綜合體建筑，社會影響大。工程建設過程中提煉了項目管理云城模式，對提升項目管理水平，落實精細化管理實踐具有重要的示范引領作用。穿插作業(yè)面廣，組織難度大

建筑規(guī)模大，甲指分包多，總包管理難度大。必須建立強有力的總承包管理機構(gòu)，與相關單位保持有效溝通和配合，對總承包管理和協(xié)調(diào)能力提出更高要求。質(zhì)安標準高，管控要求嚴

按照綠色施工要求，采用鋁模、爬架、預制內(nèi)墻板、免抹灰等工藝，落實建筑工業(yè)化；嚴格實施安全防護標準化，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎等目標。工程規(guī)模大，施工工期緊

萬科云城三期我司施工建筑面積約48萬㎡，六期施工面積約

32萬㎡，施工任務艱巨，工期緊張。合理組織現(xiàn)場施工，落實穿插提效工作是本工程施工管理的重點。工程特點及重難點1.4項目主要管理目標爭取舉辦省市級工程質(zhì)量觀摩會；確保廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎和廣東省建設工程優(yōu)質(zhì)獎。質(zhì)量目標主要管理目標工期目標三期項目：工期總?cè)諝v天數(shù)541天。安全文明施工目標確保廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地；舉辦局級“安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良示范”觀摩會；爭創(chuàng)“AAA級安全文明標準化工地”。1.5項目組織架構(gòu)及人員設置決策層領導層勞務層管理層總分包各部門及管理人員勞務管理人員項目總指揮：肖禾A區(qū)經(jīng)理鮑進升B區(qū)經(jīng)理李廣益項目總工任振國商務經(jīng)理程昱質(zhì)量總監(jiān)熊勇軍安全總監(jiān)董林權(quán)項目領導班子及關鍵崗位人員配置項目書記張楊安裝經(jīng)理王博專業(yè)分包單位經(jīng)理———１萬科云城項目簡介2云城模式基礎管理3云城模式創(chuàng)新亮點4云城運營成果初步總結(jié)目錄102云城模式基礎管理2.1標準化規(guī)章制度管管理

按照局和公司《項目管理標準》要求，項目嚴格執(zhí)行標準要求，力抓項目標準化管理，目前項目過程管理情況良好，施工進度滿足合同要求，施工質(zhì)量及過程管理得到業(yè)主肯定。項目部物資標準化化管理制度質(zhì)量標準化管理制制度項目職責分工標準準化安全管理標準化方方案業(yè)主月度拜訪打分分優(yōu)良2云城模式基礎管理將進場材料把控、工工序交接“三檢””、工程實體全覆覆蓋實測實量等質(zhì)質(zhì)量管理工作切實實開展，夯實質(zhì)量量管理的基礎。材料進場把控工序交接“三檢””工程實測實量2.2標準化質(zhì)量管理（一）安全教育交交底及培訓2云城模式基礎管理認真開展進場工人的安安全教育交底、各各種安全檢查、定定期安全培訓演練練等各項安全基本本工作，完善安全全管理規(guī)定動作?，F(xiàn)場對工人集中進進行安全教育集中進行技術交底、安安全知識培訓安全文明施工管理理制度交底加強工人平安卡管管理2.3標準化安全文明管管理３云城模式式基礎管理各部門統(tǒng)一進行安安全巡檢（二）各部門進行行安全檢查2.3標準化安全文明管管理３云城模式式基礎管理滅火器演練消防栓演練（三）分項定期安安全演練2.3標準化安全文明管管理（四）平面管理３云城模式式基礎管理技術部門根據(jù)二次平面布置圖繪繪制三維立體平面面布置效果圖并拿到公司進行行集中會審，并將將效果圖用于指導導現(xiàn)場的首層平面布布置工作，在平面布置、CI布置等方面全面實實現(xiàn)標準化工地。A區(qū)平面布置三維圖A區(qū)平面布置現(xiàn)場實施圖2.4標準化安全文明管管理（四）平面管理３云城模式式基礎管理2.4標準化安全文明管管理B區(qū)平面布置三維圖B區(qū)平面布置現(xiàn)場實施圖（四）平面管理３云城模式式基礎管理平面布置三維圖安全樓梯樣板引路安全通道2.4標準化安全文明管管理３云城模式式基礎管理（五）規(guī)范現(xiàn)場材料堆放放，加強成品保護護施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊有序現(xiàn)場全方位進行成品保護2.4標準化安全文明管管理１萬科云城項目簡介2云城模式基礎管理3云城模式創(chuàng)新亮點4云城運營成果初步總結(jié)目錄3云城模式創(chuàng)新亮點萬科云城項目管理理理念是指以精細細化管理為核心、、以穿插施工為主主線、以創(chuàng)新創(chuàng)效效為導向，依托職職業(yè)化團隊建設，，探索應用先進工工藝工法，踐行求求真務實管理動作作，實現(xiàn)“精益建建造、完美履約””的管理目標，筑筑造項目管理升級級的云城模式。3云城模式創(chuàng)新亮點班前早會聯(lián)合巡場班后碰頭會制度要點概述采用先進工藝工法會議管理創(chuàng)新云城模式創(chuàng)新信息化管理創(chuàng)新精細化管理創(chuàng)新精細化施工策劃掛牌驗收制度危險源涂色檢查施工過程精細化IC卡人員實名管理智能門禁系統(tǒng)安全帽實名信息登記信息化監(jiān)控系統(tǒng)鋁合金模板附著式提升腳手架（爬架）免抹灰及輕質(zhì)隔墻板工藝應用BIM技術精細化放線安裝止水節(jié)一次成型工藝穿插提效施工裝配式防護欄桿3云城模式創(chuàng)新亮點3.1創(chuàng)新會議管理，建建立常態(tài)化閉合機機制（一）建立早會制制度早會制度堅持每天早上6點組織安全早會。布置當日施工內(nèi)容，強調(diào)安全注意事項、危險源和防護措施等進一步強化了現(xiàn)場施工參與人員的安全意識，將安全管理壓力進一步傳遞和落實到班組及勞務工人，強化了安全責任意識。早會3云城模式創(chuàng)新亮點3.1創(chuàng)新會議管理，建建立常態(tài)化閉合機機制（二））聯(lián)合合巡場場聯(lián)合巡場每天早8點，由項目經(jīng)理帶隊，各部門聯(lián)合參與，對現(xiàn)場進度、質(zhì)量和安全進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效整改措施。通過聯(lián)合巡場，使進度、安全、質(zhì)量等問題及時發(fā)現(xiàn)立刻得到落實解決，并行整改銷項制度，提升了現(xiàn)場管理效率，進一步提高執(zhí)行力。早巡場3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.1創(chuàng)新會會議管管理，，建立立常態(tài)態(tài)化閉閉合機機制（三））建立現(xiàn)現(xiàn)場碰碰頭會會制度現(xiàn)場碰頭會制度每天下午5點對當天現(xiàn)場施工作業(yè)情況進行總結(jié)和明天的工作進行安排，反饋早巡場問題的整改和落實情況，形成閉合，完善監(jiān)管機制。現(xiàn)場碰頭會（一））信息息化、、規(guī)范范化管管理3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.2創(chuàng)新信信息化化管理理，建立立動態(tài)態(tài)管控控機制制信息化創(chuàng)新管理依托進場流程管理、安全教育、業(yè)務培訓等工作平臺，將所有工人的姓名、工種、年齡等詳細信息錄入到IC識別卡，對工人統(tǒng)一編號，并與帽簽、胸卡、IC卡編號形成一體化，動態(tài)掌握人員數(shù)量及人員信息變化。在上述基礎上打造智能門禁系統(tǒng)，強化人員出入管理。（一））信息息化、、規(guī)范范化管管理3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.2創(chuàng)新信信息化化管理理，建立立動態(tài)態(tài)管控控機制制顯示器終端手機終端終端服務器和硬盤采用先先進的的信息息化現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)控系系統(tǒng)，，確保安全高效施施工。3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.3創(chuàng)新監(jiān)督管管理，，建立立精細細化驗驗收機機制精細化施工策劃依托于先進的技術策劃手段，在項目實施之前提前進行精細化施工策劃，為項目后續(xù)各項工藝、工序順利實施保駕護航。（一））精細細化施施工策策劃精細化施工工策劃劃目錄錄3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.3創(chuàng)新監(jiān)督管管理，，建立立精細細化驗驗收機機制精細化施工所有原材料必須在相關人員見證下取樣抽檢方可進場；過程嚴格執(zhí)行三檢制度，確保每道工序符合要求；每道工序完成必須進行掛牌驗收，并形成影像資料立刻上傳項目微信群報告和項目工作群公示，通過精細化施工有效治理過程質(zhì)量檢查敷衍塞責，切實執(zhí)行施工質(zhì)量的“三檢”和驗收制度。（二））施工工過程程精細細化隱蔽驗收過程三檢驗收掛牌鋼筋原材把控混凝土塌落度檢測混凝土精準收面施工管理過程精細化3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.3創(chuàng)新監(jiān)督管管理，，建立立精細細化驗驗收機機制涂色檢查對塔吊、施工電梯等大型機械設備危險源每周檢查涂色（紅綠黃藍，每周涂不同顏色）。（三））實行重重大危危險源源定期期檢查查涂色色第1周檢查涂紅色第2周檢查涂綠色第3周檢查涂黃色第4周檢查查涂藍色色第1周檢查涂涂紅色色第2周檢查涂涂綠色第4周檢查查涂藍藍色第3周檢查查涂黃黃色每周1次每月檢查4次爬架附墻墻件涂涂色檢檢查3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.4改進應用工工藝工工法，，提高高現(xiàn)場場管控控成效效鋁模體系鋁模建模及節(jié)點深化設計精細化，確保下料準確無誤功效高，澆筑觀感好垂、平尺差控制好本工程高層公寓標準層全部采用鋁模體系。（一））鋁合合金模模板體體系3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.4改進應用工工藝工工法，，提高高現(xiàn)場場管控控成效效爬架體系充分運用技術手段提前進行爬架建模深化采用自升式爬架隨主體上升時，外立面、室內(nèi)也同時向上施工?？s短工期，提升外立面觀感，增加工程整體形象。（二））爬架架體系系爬架節(jié)節(jié)點深深化設設計3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.4改進應用工工藝工工法，，提高高現(xiàn)場場管控控成效效免抹灰體系本工程采用鋁模板、木模施工的地上結(jié)構(gòu)全部要求達到外墻免抹灰條件，外墻膩子隨主體結(jié)構(gòu)穿插施工。免抹灰減少濕作業(yè)推行綠色施工。通過主體結(jié)構(gòu)垂、平尺差的良好控制和室內(nèi)輕質(zhì)隔墻板的應用，避免了抹灰施工，在縮短工期減少成本的同時，沒有了空鼓開裂造成的打鑿修補，減少建筑垃圾的產(chǎn)生。（三））免抹灰施施工工工藝應應用3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.4改進應用工工藝工工法，，提高高現(xiàn)場場管控控成效效輕質(zhì)墻板工藝預制內(nèi)墻板：采用工廠預制加工，強度高，耐火性好，隔音隔熱性較好，空心內(nèi)墻板質(zhì)量輕墻板面積大，現(xiàn)場安裝方便快速，整體性及穩(wěn)定性較好，比傳統(tǒng)砌塊產(chǎn)生建筑垃圾少，達到環(huán)保節(jié)能。輕鋼龍骨石膏板隔墻：內(nèi)隔墻采用輕鋼龍骨石膏板隔墻，極大減少濕作業(yè)，有效地節(jié)約人工，加快施工進度；節(jié)能環(huán)保，裝飾效果好。（四））輕質(zhì)質(zhì)隔墻墻板工工藝應應用3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.4改進應用工工藝工工法，，提高高現(xiàn)場場管控控成效效（五））BIM技術應應用BIM技術及止水節(jié)一次成型工藝充分利用BIM在土建、機電、幕墻、精裝等專業(yè)深化設計和自動出圖的功能，進行基于BIM模型的深化設計；重點在機電安裝方案建立BIM模型和信息錄入，達到了BIM輔助圖紙會審、BIM輔助機電進行深化設計、

樣板區(qū)模型展示等目的，為施工創(chuàng)造有力條件。B2B區(qū)機電電綜合合管線線平面面圖B2B區(qū)機電綜合管線平面圖BIM土建模型3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.4改進應用工工藝工工法，，提高高現(xiàn)場場管控控成效效（六））安裝裝預埋埋一次次成型型工藝藝安裝預埋一次成型工藝安裝預埋一次成型，線盒直接跟隨主體結(jié)構(gòu)預埋避免后期開槽安裝采用止水節(jié)套管一次預埋，省去后期管道吊洞避免了滲漏隱患。安裝預預埋一一次成成型工工藝4云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點4.4改進應用工工藝工工法，，提高高現(xiàn)場場管控控成效效（七））精細細化放放線施施工工工藝放線人員水暖、電氣安裝放線主體結(jié)構(gòu)放線放線：采用不同顏色標識內(nèi)裝墻體放線精細化化放線線施工工精細化放線施工采用不同顏色，將主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝墻體、水暖電氣安裝等施工用線全部投射到施工面，增加各專業(yè)的施工操作便利性和精準度3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.4改進應用工工藝工工法，，提高高現(xiàn)場場管控控成效效（八））裝配配式防防護欄欄桿裝配式防護欄桿通過精細化穿插施工管理，確保裝配式欄桿安裝跟隨樓

層施工及時進行安裝，避免

重復搭設臨時欄桿防護。采用裝配式防護欄桿可大幅提高欄桿施工速度，確保臨邊防護安全。（一））穿插插提效效總體體方案案3云城模模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.5立足穿插施施工提提效，，促進進項目目履約約品質(zhì)質(zhì)提升升施工電電梯到到達樓層N-2穿插施工示示意圖爬架范圍土建總包作作業(yè)樓層精裝修作業(yè)樓層當前結(jié)構(gòu)施施工層N（二）穿插插提效技術術支持3云城模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.5立足穿插施工提提效，促進進項目履約約品質(zhì)提升升穿插提效技術支持優(yōu)化混凝土泵管布置，將泵管設置在樓梯間，不影響標準層戶內(nèi)穿插施工；爬架與幕墻龍骨錯位安裝，局部與幕墻龍骨沖突的翻板切槽處理，確保爬架正常提升使用與幕墻龍骨安裝不沖突；混凝土泵管設置在樓梯間爬架未預留幕墻龍骨位置爬架翻板與幕墻龍骨沖突部位切除、加固（二）穿插插提效技術術支持3云城模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.5立足穿插施工提提效，促進進項目履約約品質(zhì)提升升穿插提效條件準備爬架支座位提前調(diào)整到鋁模K板下樓層提前做好硬質(zhì)防護棚及樓層閉水，確保室內(nèi)外穿插順利進行。爬架附墻與鋁模K板沖突爬架附墻調(diào)整至K板以下鋁膜K板位置留設爬架附墻設爬架附墻調(diào)整至K板以下硬質(zhì)防護棚樓梯間閉水（二）穿插插提效技術術支持3云城模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.5立足穿插施工提提效，促進進項目履約約品質(zhì)提升升樓層第N層結(jié)構(gòu)日期第一天第二天第三天第四天第五天工序上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上墻柱鋼筋綁扎墻柱水電安裝鋁模安裝梁鋼筋及板底筋綁扎樓面水電安裝板面鋼筋綁扎混凝土澆筑為確保穿插插施工順利利進行，項項目提前制制定五天一一層結(jié)構(gòu)施施工計劃，，并嚴格按按計劃執(zhí)行行，以A區(qū)1棟為例：2、3單元說明：1單元爬架在第二二天中午前前完成爬升升（二）穿插插提效技術術支持3云城模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.5立足穿插施工提提效，促進進項目履約約品質(zhì)提升升外立面穿插插施工五天天計劃（配配合結(jié)構(gòu)五五天一層計計劃）層間穿插作業(yè)層日期第一天第二天第三天第四天第五天工序上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午N層結(jié)構(gòu)施工N-1層拆模清理、打磨修補螺桿洞封堵N-2層第一遍外墻膩子排水立管、雨水管安裝幕墻龍骨放線定位主次龍骨安裝N-3層第二遍外墻膩子膩子打磨窗框安裝N-4層底漆3云城模式創(chuàng)創(chuàng)新亮點3.5立足穿插施工提提效，促進進項目履約約品質(zhì)提升升（三）穿插插提效成效效主體結(jié)構(gòu)標準層5天一層，下部樓層能依次有序的完成外墻膩子和底漆、幕墻龍骨、室外給排水管道、窗框欄桿安裝等等工作，按照當前穿插施工進度，能夠改變過去主體結(jié)構(gòu)封頂1年后甚至更長時間竣工驗收的局面，在主體結(jié)構(gòu)封頂后6個月進行竣