第第10頁共13頁物美偷東西規(guī)章制度HR-B-26：2023V1.5oa(最版本)護(hù)公司正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)秩序，保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本方法適用于集團(tuán)全體員工，包括美廉美公司、天津公司、華東公司、的勞務(wù)人員。/違規(guī)或一般失職/違規(guī)/違規(guī)的懲罰時，需要解除崗位協(xié)議時，由所屬業(yè)態(tài)公司聯(lián)系將其退回托管單位或派遣單位。定外，不得與本方法相抵觸。嘉獎為主，懲罰為輔，獎懲準(zhǔn)時；精神鼓舞為主，物質(zhì)嘉獎為輔；員工遵紀(jì)守法、遵章守制，公司敬重員工合法權(quán)益；懲罰以教育指導(dǎo)為主，以事實(shí)為依據(jù)；獎懲公正、公正、客觀。人力資源部職責(zé)組織、修訂并完善員工獎懲工作流程、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及方法；組織、審核員工獎懲工作；嘉獎員工的審核，重大嘉獎工程如記功等的提議；員工重大失職/違規(guī)懲罰打算的提議；留存總部員工及店鋪經(jīng)理、主任及以上干部的獎懲資料；總結(jié)獎懲記錄并提出干部任免建議；幫助部門負(fù)責(zé)人就嘉獎、懲罰打算與當(dāng)事人談話。法務(wù)稽核部或防損部職責(zé)重大失職/違規(guī)行為的調(diào)查取證；專項(xiàng)問題的調(diào)查取證；對處理所依據(jù)事實(shí)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；可以提出處理建議。各部門職責(zé)實(shí)施本部門員工的表揚(yáng)嘉獎；實(shí)施本部門員工稍微失職/違規(guī)的懲罰和一般失職/違規(guī)的提報；提出對本部門員工嘉獎等嘉獎工程的建議；提出對本部門員工重大失職/違規(guī)行為的懲罰建議，并供給相應(yīng)依據(jù)〔如人證、書證、物證等〕；就嘉獎、懲罰打算與當(dāng)事人談話。嘉獎形式分為：通報表揚(yáng)：對于在某一方面或某項(xiàng)工作中表現(xiàn)較好的團(tuán)隊(duì)或個人可以在集團(tuán)或公司或店鋪例會上予以公開表揚(yáng)，并在OA或公告欄中予以通報公布，可50-100元嘉獎；100-500元嘉獎；記功：對于表現(xiàn)特別優(yōu)異且具有標(biāo)桿意義的團(tuán)隊(duì)或個人予以記功，頒500-5000元嘉獎；及實(shí)際達(dá)成狀況應(yīng)賜予的嘉獎。/降薪、停職、解〔勞動合同〕、解除勞務(wù)關(guān)系〔勞務(wù)合同〕、解除崗位協(xié)議派遣員工及托管員工退回原單位、終止實(shí)習(xí)協(xié)議。/違規(guī)：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度/流程，但并未給公司直接造成損失或治理、形象上的損害〔詳見6.2.1條〕。有稍微失職/違規(guī)者，賜予口頭警告，并視情節(jié)輕5-50元。/違規(guī)：員工的行為違反了公司的規(guī)章制度/流程或不能正確20元〔含〕以下者，或?qū)镜闹卫?、形象造成損害，或12個月內(nèi)一樣/不同廠商、以下者〔6.2.2條〕。有一般失職/違規(guī)者，賜予書面警告，并視情節(jié)輕重處以罰款/50-500元。重大失職/違規(guī)：員工的行為嚴(yán)峻違反了公司的規(guī)章制度/流程或不能20元以上或12個月內(nèi)累計金額在10000元以上或嚴(yán)峻影響公司的正常運(yùn)作與治理/3次以上者〔6.2.3條〕。本方法中未明確界定“給公司造成嚴(yán)峻損失或影響/違規(guī)者，賜予降薪/降職、停職〔期間〕直至解除勞動合同〔或解除勞動關(guān)系、勞務(wù)關(guān)系、〕處理，公司因此與員工解除勞動關(guān)系的不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。并視情節(jié)輕重處以500元以上罰款/責(zé)任賠償，公司有權(quán)要求對給公司造成損失的員工賜予賠償，同時，依據(jù)失職/違規(guī)的性質(zhì)或影響面，可打算是否予以通報批判。嘉獎細(xì)則：以下全部嘉獎事項(xiàng)，都可依據(jù)事實(shí)及PDCA日清日高考核的部門可依據(jù)獎懲細(xì)則對相像行為或大事提出相應(yīng)的處理意見，經(jīng)審批后執(zhí)行。通報表揚(yáng)。包括但不限于以下情形，可賜予通報表揚(yáng)嘉獎：常常能超額完成工作打算者；品德端正、工作努力、能適時完成重大或交辦的特別任務(wù)者；在本部門或本工作組里各項(xiàng)工作效果突出且有表率帶頭作用者；在日常工作和公司組織的活動中有突出表現(xiàn)或奉獻(xiàn)者；在經(jīng)營競爭中，勇于負(fù)責(zé)，不畏風(fēng)險，處置得當(dāng)者；用或增加收入10000〔含〕以下者；妥當(dāng)保管公司財物及設(shè)施設(shè)備，避開相關(guān)損失的10000元〔含〕以下的；對員工培訓(xùn)、衛(wèi)生、安全改善工作提出建議并被承受者；認(rèn)可或賞識的〔參見店長有關(guān)記錄〕；拒受商業(yè)賄賂或主動上交回扣者；抓獲內(nèi)外偷盜者〔防損人員除外〕；拾金不昧，金額在20元以下，主動上交者；效益，或受到上級檢核表揚(yáng)；效勞意識較強(qiáng)，屢次贏得顧客和內(nèi)部同事表揚(yáng)者；其他經(jīng)公司確認(rèn)的可以賜予通報表揚(yáng)的行為。嘉獎。包括但不限于以下情形，可賜予嘉獎嘉獎：對公司進(jìn)展提出合理化建議并被承受者；在提高員工士氣、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作方面表現(xiàn)突出、成績顯著者；籌劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)重要工作或大型活動表現(xiàn)優(yōu)異者；〔書面、媒體〕，為公司贏得聲譽(yù)者；拾金〔物〕不昧，且數(shù)額較大〔20—5000〕，主動上交或樂觀查找失主者；所屬行政區(qū)域的活動或競賽中獲得前三名者；抵抗、制止違規(guī)行為的發(fā)生，維護(hù)公司榮譽(yù)和利益者；面對突發(fā)大事，敢于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者；舉報舞弊或危害公司利益的情形，使公司減免損失者；開展技術(shù)革，經(jīng)評審取得成效或成果者；額完成且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益；10000元50000以下者；1000語中傷，或動嘴動手等沖突舉止時，而自身本著對顧客負(fù)責(zé)，店鋪信譽(yù)第一的態(tài)度，委曲求全，妥當(dāng)處事，縮小或使沖突轉(zhuǎn)化消退，令顧客滿足而歸的；其他經(jīng)公司確認(rèn)應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎的行為。記功。包括但不僅限于以下情形，可賜予記功嘉獎：在改善工作方法、提高工作效率或降低本錢等方面大膽創(chuàng)，或提出的合理化建議被公司承受，節(jié)約費(fèi)用或取得經(jīng)濟(jì)效益顯著〔50000〕者；代表公司參與市級或全國性重要活動或正式競賽獲得前三名者；勇于揭露嚴(yán)峻損害公司利益、泄露商業(yè)機(jī)密行為者；拾金〔物〕不昧且數(shù)額巨大〔5000〕，主動上交或樂觀查找失主者；準(zhǔn)時制止可能發(fā)生的事故、意外，確保公司及員工人身及財產(chǎn)安全者；在突發(fā)意外或?yàn)?zāi)難中，挺身而出，為公司避開或削減重大損失和人員傷亡者；其他經(jīng)公司確認(rèn)應(yīng)當(dāng)賜予記功的行為。懲罰細(xì)則：以下全部懲罰事項(xiàng)，都可依據(jù)事實(shí)及PDCA日清日高考核的具體規(guī)定予以“黃旗”或扣分懲罰，但“黃旗”或扣分不能替代相應(yīng)的懲罰。稍微失職/違規(guī)：包括但不限于以下情形，為稍微失職/違規(guī)行為：2次〔含〕1次者；未帶考勤卡或忘打卡〔含已在應(yīng)上班時間之前到人力部門簽到的〕以及未按規(guī)定填寫特別考勤〔公出〕2次〔含〕以下者；著裝、儀表、禮儀、言行不符合員工行為標(biāo)準(zhǔn)者；在柜臺、管區(qū)內(nèi)梳頭、化裝、剪指甲等；〔趴、倚、靠、坐、蹬、扎堆、“一頭沉”等〕；工作時間吃零食、睡覺或做與工作無關(guān)的事情者；不依據(jù)公司禮儀接待顧客者；/違規(guī)導(dǎo)致工作發(fā)生失誤，但未造成財物或公司聲譽(yù)損第一章物美概況一、公司簡介北京物美綜合超市—是國內(nèi)最早以連鎖方式經(jīng)營超市的專業(yè)公司之一。自1994年創(chuàng)立北京首家綜合超市以來，物美綜合超市、物美便利超市、物美便利店、物美大賣場四種業(yè)態(tài)有序進(jìn)展，自營店鋪已達(dá)20余家并不斷發(fā)展，二、物美文化及物美理念1．物美的抱負(fù)我們有一個夢想—創(chuàng)辦一個中國人寵愛的、日常生活離不開的“百年老店”--物美。我們籍此為民眾供給令他們滿足的效勞，同時又以此來撒播我們服務(wù)民眾、造福人類的理念和種子，為推動中華民族的零售產(chǎn)業(yè)及其連鎖加盟事業(yè)進(jìn)展2．物美的理念經(jīng)營理念----進(jìn)展民族零售產(chǎn)業(yè)，提升群眾生活品質(zhì)價值觀不斷創(chuàng)，爭創(chuàng)一流；員工是企業(yè)真正的財寶。企業(yè)精神以誠待人，親善為榮；物美的追求----為一個現(xiàn)代的、布滿生氣的企業(yè)。為顧客帶來歡快、滿足甚至意外驚喜，并提高物美價廉的商品和優(yōu)質(zhì)的效勞。與合作伙伴長期合作、互信任賴、共同進(jìn)展。成為物美員工歡快的、溫和的、值得依靠和引以為驕傲的“家”。企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)保持不懈的進(jìn)取心忠于職守，忠誠企業(yè)敬重系統(tǒng)，遵章守制物美口號三、公司組織構(gòu)造其次章一、計財部的組織構(gòu)造及工作職責(zé)2．計財部工作職責(zé)負(fù)責(zé)本部門有關(guān)作業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)流程的建立、修改及審定后的執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)報表的編制和審核，并依據(jù)國家稅務(wù)政策申報稅務(wù)報表；負(fù)責(zé)財務(wù)、會計、結(jié)算等項(xiàng)工作的組織指導(dǎo)及與各部門的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)年度、月度財務(wù)預(yù)算的編制、調(diào)整、監(jiān)視和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)銀行帳戶監(jiān)控及各帳戶資金的調(diào)撥；負(fù)責(zé)公司資金的籌措、調(diào)度、監(jiān)視和治理；負(fù)責(zé)銷售收入、費(fèi)用支出、固定資產(chǎn)、改建工程、低值易耗品等的核算和稽核；1．計財部的組織構(gòu)造〔見附表〕負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)治理的財務(wù)工作；負(fù)責(zé)全系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行、資金使用的稽核及主要干部的離任審計；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)視地區(qū)公司、店鋪的財務(wù)及商檢工作；負(fù)責(zé)對供商合同及其他合同中貸款及有關(guān)履約狀況的稽核；治理全系統(tǒng)供商應(yīng)付帳款和結(jié)款工作，并編制供商結(jié)款打算和組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)綜合分析；負(fù)責(zé)開店作業(yè)中的財務(wù)作業(yè)及治理；預(yù)算并治理本部門資產(chǎn)、人員、工資和各項(xiàng)行政費(fèi)用；負(fù)責(zé)了解本部門員工的力量現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求，培訓(xùn)員工達(dá)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)治理本部門的質(zhì)量記錄并予以分析和組織改進(jìn)；負(fù)責(zé)制定本部門工作及崗位工作的考核方法，并針對考核結(jié)果分析，二、計財部行政治理標(biāo)準(zhǔn)1.員工行為規(guī)定每日上下班要登錄計財部辦公系統(tǒng)，進(jìn)展上、下班考勤。上班時間必需佩帶胸卡。上班時間著裝要干凈大方。上班時間要舉止端莊、說話和氣，不能使用不文明語言。接時，鈴聲不超三聲，并說“您好，物美計財部”。辦公室內(nèi)不能打牌、玩電腦玩耍及上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。2.辦公室治理規(guī)定辦公室要保持良好的工作環(huán)境，辦公桌、辦公用品清潔無灰塵。公共衛(wèi)生〔包括打印機(jī)、機(jī)四周的桌子、窗臺、效勞器等〕，由各中心分管清理，潔，外表不得有灰塵；文件放進(jìn)文件夾中，不得直接放在桌面上；大頭針、曲別針放在盒子里，桌面上不得散落；下班后將椅子放在自己的桌子下面。使用會議室后，使用人要清潔干凈才能離開。下班后不能帶本部門以外人員在辦公室逗留。全部人員下班后，必需將使用的電腦電源關(guān)閉。最終離開辦公室的人，各中心設(shè)一名質(zhì)量記錄員，輪番對員工的出勤、辦公紀(jì)律、衛(wèi)生等狀況每日3.保密規(guī)定財務(wù)數(shù)據(jù)、公司帳目、報表、開戶行帳號、經(jīng)營指標(biāo)等屬于保密資料，〔包括電腦備份〕將結(jié)果每周在網(wǎng)上公布，同時列入月度考評。質(zhì)檢員檢查不嚴(yán)格，該予扣分未扣的，則由上級主管對其扣分。成，需可帶出，假設(shè)未經(jīng)同意私自帶出資料，予以重大過失處理。違反上述規(guī)定的，予以辭退.4.結(jié)算中心員工規(guī)定遵守以下規(guī)定:接待供商要一視同仁，一律公平。接待供商要講禮貌，語言文明，不允許和供商吵架。要實(shí)事求是，不準(zhǔn)做出超越工作權(quán)限的承諾。供商結(jié)款必需嚴(yán)格按制度執(zhí)行，結(jié)款時不私自超額結(jié)款。不準(zhǔn)承受供商的贈品及其它私利。55.計財部工作打算與工作總結(jié)每月25日17:00前，各部門上交下月工作打算及上月工作總結(jié)。2617:00每周一8:30前，總經(jīng)理做出下周工作打算；每周一12：00前部門經(jīng)理17：00制，先6.計財部例會規(guī)定每周一下午15：00召開部門經(jīng)理睬，檢查打算完成狀況，布置下周工作，30前報財務(wù)總監(jiān)核定。每月10日后的周三下午，由計財部總經(jīng)理召開全體人員會議，報告上月計劃完成狀況，布置下月工作，并由全體人員對本月計財部經(jīng)理助理以上干部工作提出意見。篇三：20231.考核目的1.1 導(dǎo)向的績效治理制度。2.12.2考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有治理者的責(zé)任。2.3經(jīng)營指標(biāo)及治理指標(biāo)月度考核，月度兌現(xiàn)。2.4 集團(tuán)各公司人事費(fèi)用的管控應(yīng)遵守以下原則：人事費(fèi)用可比增長率<銷售收入可比增長率<稅前凈收益〔利潤〕可比增長率。假設(shè)銷售的可比增長率方案由集團(tuán)人力行政部提出，集團(tuán)計財部審核，主管高級副總裁審批。2.5原則〔不包括策略性指標(biāo)調(diào)整〕由直營中心臨時增加相關(guān)單項(xiàng)考核條件。心直接提出?！?0+累計達(dá)成率×30。3.考核范圍直營中心北京大賣場店鋪全部人員，其中以下人員不參與月度考核；當(dāng)月因病〔含工傷假〕或因事請假出