安全風險分級辨識管控與隱患排查治理情況總結(jié)公司安全風險分級辨識管控及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患大排查整治嚴一、總體要求以全面持續(xù)推進安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動為二、組織機構(gòu)為確保公司安全風險分級辨識管控和事故隱患排查治理工作的項目經(jīng)理為成員的領導小組：組長：副組長：組員：三、風險分級辨識管控的建立（一）科學預判。排查風險點。定期組織安全生產(chǎn)管理人員，重點圍繞人的不安全安全管理等方面存在的風險。確定風險等級。對排查出來的風險點上報分管業(yè)務科室，進行分類分級，先確定風險類別（因素123、4（1）。（二）分級管控。各職能科室對預判出的風險點、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，要明確落實責任，采取具體措施，加強過程管控和整改評估，真正做到防患于未然。風險分級管控，實行“三定一評”，對預判出來的問題和風險點定方向、定責任、定機制，并對風險預控機制落實情況定期進行評估，確保管控措施落實到位。明確管控措施。礦針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（項目部、班組、崗位），的管控措施（措施、應急管理措施等），20169風險公告警示。在公共區(qū)域公布礦井的主要風險點、風險類別、施和安全撤離通道等。四、排查隱患，提高意識項目部成立全面大檢查和事故隱患排查治理小組，堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則對各項目部的大型五、隱患治理、落實責任制我公司落實安全生產(chǎn)責任制，要求每個員工都要樹立安全生產(chǎn)意識，做到“一職一責、一崗一責”預防為主，防治結(jié)合。同時落實整改完成后嚴格驗收。通過及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕麻痹大意思想，確保安全生產(chǎn)。六、六、應急管理和防控職業(yè)危害1、在風險評估的基礎上，編制應急預案，并與當?shù)卣跋嚓P部門的有關應急預案相銜接。強化專（兼）2、防控職業(yè)危害。對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應當在其醒七、技術支撐公司要結(jié)合監(jiān)管部門不斷建立完善功能齊全的安全生產(chǎn)監(jiān)管綜八、工作情況強化組織領導，加大推進力度。各單位要充分認識建立風險管控加大建設投入，加快平臺建設。運用信息化監(jiān)督管理是創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式，實現(xiàn)科學、精準、嚴格、高效安全監(jiān)管的必然要求時期的一項重要建設內(nèi)容，要嚴密制訂建設方案，加大人力、物力、創(chuàng)建典型示范，發(fā)揮榜樣作用。各級要制定風險管控和隱患排查位的標準、制度、管理方法推廣本單位，切實提高項目的安全生產(chǎn)保障水平。嚴格落實責