摘要在新產(chǎn)品的營(yíng)銷過程中多企業(yè)采用了饑餓營(yíng)銷策略這種現(xiàn)象在智能手機(jī)行業(yè)顯得尤為突出。消費(fèi)者對(duì)饑餓營(yíng)銷的態(tài)度可以說是褒貶不一，很多因素都對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度產(chǎn)生影響。文章將產(chǎn)品定位作為關(guān)鍵因素，分析產(chǎn)品定位對(duì)消費(fèi)者對(duì)饑餓營(yíng)銷接受程度的影響。并以智能手機(jī)行業(yè)為例，對(duì)兩種不同定位的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，通過數(shù)據(jù)比較兩者所采用的饑餓營(yíng)銷策略被消費(fèi)者接受的程度，為準(zhǔn)備或者正在使用饑餓營(yíng)銷的企業(yè)提出一些建議。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品定位；饑餓營(yíng)銷；智能手機(jī)一、產(chǎn)品定位與饑餓營(yíng)銷被接受程度的理論分析所謂饑餓營(yíng)銷是指在在產(chǎn)品的銷售過程中為了讓產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間的吸引消費(fèi)者，維持產(chǎn)品高價(jià)格和高利潤(rùn)，廠商故意減少產(chǎn)量，進(jìn)而獲得主動(dòng)的一種營(yíng)銷策略。饑餓營(yíng)銷很早就被運(yùn)用在新產(chǎn)品營(yíng)銷中，在早些年的汽車行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)以及奢侈品行業(yè)，饑餓營(yíng)銷策略屢試不爽。在以往成功的饑餓營(yíng)銷案例中，絕大多數(shù)產(chǎn)品都是屬于高端定位的產(chǎn)品。如果將饑餓營(yíng)銷應(yīng)用在中低端產(chǎn)品的銷售中，它能否被消費(fèi)者所接受呢？饑餓營(yíng)銷策略要獲得成功必須具備以下幾個(gè)條件：一是產(chǎn)品本身能夠吸引消費(fèi)者。消費(fèi)者如果喜歡這個(gè)品牌，而產(chǎn)品的質(zhì)量好、樣式新穎、符合時(shí)尚潮流，那么企業(yè)饑餓營(yíng)銷的實(shí)施也會(huì)更順利。二是要注意物極必反，饑餓營(yíng)銷的目的不是為了讓消費(fèi)者買不到產(chǎn)品，因此饑餓營(yíng)銷要把握好度，要根據(jù)自身的產(chǎn)品特性和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜愛程度確定消費(fèi)者的忍耐限度并加以靈活的利用，否則饑餓營(yíng)銷會(huì)變得沒有意義。三是為產(chǎn)品宣傳造勢(shì)。想要進(jìn)行饑餓營(yíng)銷，就必須激發(fā)與引導(dǎo)顧客的購(gòu)買欲望。因此合理的宣傳造勢(shì)是很有必要的。四是要把握好市場(chǎng)的整體走向，替代品的出現(xiàn)會(huì)使消費(fèi)者的注意力轉(zhuǎn)移，會(huì)使消費(fèi)者原有的購(gòu)買決定和意向改變?？傮w來說，饑餓營(yíng)銷的核心是產(chǎn)品本身，企業(yè)對(duì)度的把握是關(guān)鍵，而大規(guī)模的宣傳和盡可能少的競(jìng)爭(zhēng)者是饑餓營(yíng)銷的良好環(huán)境。在饑餓實(shí)施的初步階段，廠商會(huì)進(jìn)行大量的宣傳造勢(shì)，通過各種渠道如網(wǎng)絡(luò)，新聞等向消費(fèi)者宣傳產(chǎn)品的信息和優(yōu)點(diǎn)。這會(huì)激發(fā)消費(fèi)者的問題認(rèn)知，引起消費(fèi)者的注意，消費(fèi)者在無意中的信息搜索過程中會(huì)產(chǎn)生購(gòu)買的動(dòng)機(jī)，引發(fā)購(gòu)買需求。當(dāng)消費(fèi)者去購(gòu)買這種產(chǎn)品時(shí)，卻得知該產(chǎn)“貨時(shí)費(fèi)者感覺不安因?yàn)樗麄兊馁?gòu)買需求沒有得到滿足有些人不愿意等待，會(huì)選擇加價(jià)購(gòu)買，有些人則選擇繼續(xù)等待。然后在進(jìn)一步的等待過程中，一些沒有耐心繼續(xù)等待的人會(huì)選擇放棄購(gòu)買，另外一些人購(gòu)買的欲望會(huì)更加強(qiáng)烈，并且堅(jiān)持到最后買到了商品，得到了極大的滿足感。由于這些滿足感，他們會(huì)對(duì)廠商產(chǎn)生好感，如果商品的品質(zhì)很好，各類服務(wù)讓消費(fèi)者很滿足，那么消費(fèi)者會(huì)對(duì)這種品牌產(chǎn)生好感，并最終轉(zhuǎn)化為品牌忠誠(chéng)度。我們從理論上來做出一個(gè)假設(shè)，假如一件產(chǎn)品已經(jīng)讓消費(fèi)者做出購(gòu)買決策，如果這件產(chǎn)品的價(jià)值越高，品質(zhì)越好，越不能被別的商品所替代，那么消費(fèi)者購(gòu)買的欲望所持續(xù)的時(shí)間也應(yīng)該是越長(zhǎng)；相反，如果該產(chǎn)品的價(jià)值并不高，品質(zhì)一般，可以找到代替品，那么消費(fèi)者的購(gòu)買欲望所持續(xù)的時(shí)間會(huì)相對(duì)較短我們可以得出這個(gè)假設(shè)的結(jié)論定位越高端，企業(yè)實(shí)施饑餓營(yíng)銷策略的操作空間越大，消費(fèi)者愿意為饑餓營(yíng)銷策略等待的時(shí)間也越長(zhǎng)，饑餓營(yíng)銷越會(huì)被消費(fèi)者做接受。二、產(chǎn)品定位對(duì)消費(fèi)者接受程度影響的實(shí)證分析――以智能手機(jī)行業(yè)為例1.智能手機(jī)行業(yè)的特征（更換代速度快米手機(jī)例從2011小米推出小米到年米推出第四代產(chǎn)品小米4短三年間米的產(chǎn)品就更新了三次中還不包括s系平均算下來，小米每年產(chǎn)品更新的次數(shù)達(dá)到了一到兩次。手機(jī)的換代速度甚至讓一般的消費(fèi)者跟不上了，他們所購(gòu)買的手機(jī)在一年甚至半年內(nèi)就變得落伍。（）牌眾多：隨著科技的發(fā)展，智能手機(jī)行業(yè)的門檻也越來越低，一些原本不做手機(jī)

的企業(yè)也想進(jìn)來分一杯羹，如樂視、格力等都開始生產(chǎn)智能手機(jī)，這使得智能手機(jī)的品牌越來越多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)市場(chǎng)上在售的手機(jī)品牌達(dá)到了一百個(gè)以上，而主流品牌包括蘋果、三星、、華為、聯(lián)想、米、魅族oppo等等多達(dá)十幾個(gè)。（）爭(zhēng)激烈：品牌眾多反應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)idc的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量第一位置四度易主，他們是蘋果、三星、小米、聯(lián)想。這表明。在中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)中并非某一個(gè)品牌獨(dú)大，而是競(jìng)爭(zhēng)激烈。2.小米手機(jī)的產(chǎn)品定位小米的理念就是“為發(fā)燒而生初的小米1現(xiàn)在的小米，小米所針對(duì)的客戶一直都是年輕手機(jī)發(fā)燒友這一龐大的群體。小米在市場(chǎng)細(xì)分這方面做得很好，首先是對(duì)年齡的細(xì)分，把年齡界定在25-35歲個(gè)區(qū)間，這個(gè)年齡段的人思想和各方面都比較獨(dú)立，處于人生的發(fā)展期，樂于接受新事物，在消費(fèi)上追求時(shí)尚和超前，喜歡新的嘗試，而且這個(gè)人群數(shù)量龐大，消費(fèi)能力強(qiáng)。然而小米并沒有籠統(tǒng)地講這個(gè)龐大的消費(fèi)群體作為自己真正的目標(biāo)客戶是這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)細(xì)分出中有把手機(jī)作為工具使用偏愛的群體機(jī)發(fā)燒友群體作為目標(biāo)客戶我原因是這些人代表了消費(fèi)前沿有著示范作用，這種示范作用引發(fā)的是其他人群的跟風(fēng)，為小米開辟更大的消費(fèi)群體25-35歲這階段的消費(fèi)者一般都是事業(yè)剛剛起步，他們對(duì)手機(jī)的訴求是方便、價(jià)位適中，他們不會(huì)太過于看重面子，而是追求實(shí)用，所以價(jià)格和功能是他們購(gòu)買手機(jī)時(shí)主要考慮的因素。針對(duì)這樣一個(gè)群體的需求，小米的產(chǎn)品定位是舍去高端消費(fèi)群體，選擇高端消費(fèi)群體后面的消費(fèi)者，用優(yōu)異的質(zhì)量、良好的性能、低于蘋果一半的價(jià)格來滿足目標(biāo)群體的訴求，小米的這種做法直接有效，有效地將目標(biāo)群體吸引到小米旗下。3.蘋果手機(jī)的產(chǎn)品定位蘋果一直“專注新性約節(jié)產(chǎn)品的理念果偏執(zhí)于創(chuàng)新iphone的誕生對(duì)手機(jī)進(jìn)行了重新定義，讓我們對(duì)手機(jī)的認(rèn)知徹底顛覆。堅(jiān)持創(chuàng)新，使得蘋果一直處于行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。蘋果專注于人性化和細(xì)節(jié)，蘋果的人性化在產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)上可以得到體現(xiàn)，消費(fèi)者購(gòu)買的不僅僅是產(chǎn)品，更是高品質(zhì)的體驗(yàn)，蘋果的高品質(zhì)同樣體現(xiàn)在外形設(shè)計(jì)上，簡(jiǎn)約，是蘋果設(shè)計(jì)奉行的宗旨，也是視覺形象識(shí)別的核心。傳達(dá)了簡(jiǎn)約即美，簡(jiǎn)約即高端的理念。高端伴隨著的就是高價(jià)，蘋果的價(jià)格一直高出一倍左右。這會(huì)給人留下一種印象，就是用蘋果的人基本都很有錢，因此不少人成為蘋果的忠實(shí)粉絲，因?yàn)橛锰O果的產(chǎn)品可以彰顯自己的身份和地位。蘋果始終貫徹創(chuàng)新和人性的理念產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)秉承簡(jiǎn)約時(shí)尚的傳統(tǒng)，結(jié)合優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn)，加上較高的定價(jià)，這使得蘋果的品牌成了高端的代名詞加蘋果的獨(dú)一無二使得消費(fèi)者被死死“套牢者意為其較高的價(jià)格買單。這種定位在消費(fèi)者的心里日積月累，慢慢就會(huì)轉(zhuǎn)化成為品牌忠誠(chéng)度。蘋果手機(jī)的目標(biāo)群體則主要是高收入人群，主要是白領(lǐng)，商務(wù)人士，公務(wù)員，當(dāng)然也有很多學(xué)生。他們有著較高的文化水平，喜歡高品質(zhì)、人性、時(shí)尚的產(chǎn)品，價(jià)格和性價(jià)比并不是他們選擇產(chǎn)品的首要因素，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才是他們最看重的。4.問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析調(diào)查問的目的是為了測(cè)量出消費(fèi)者對(duì)小米（蘋果）的饑餓營(yíng)銷策略的認(rèn)可程度，可以從消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的好感，饑餓營(yíng)銷策略的評(píng)價(jià)，愿意為其等待的時(shí)間和嘗試購(gòu)買的次數(shù)來進(jìn)行測(cè)量。從而判斷產(chǎn)品定位與饑餓營(yíng)銷的接受程度之間的關(guān)系。關(guān)于蘋果手機(jī)和小米手機(jī)消費(fèi)者的滿意度機(jī)的平均得分為3.51分為滿分蘋果手機(jī)平均得分分兩還是有一定的差距的果手機(jī)以獨(dú)特的系統(tǒng)完的優(yōu)化，精致的做工，這些都是蘋果得到高分的優(yōu)勢(shì)。關(guān)于消費(fèi)者是否接受饑餓營(yíng)銷策略米機(jī)在饑餓營(yíng)銷策略上的被認(rèn)可得分只有2.39分，而蘋果也只得到了2.9分與手機(jī)滿意度的得分并不對(duì)等，這說明總的來說消費(fèi)者對(duì)饑

餓營(yíng)銷策略并沒有好感，無論采用何種產(chǎn)品定位，這種營(yíng)銷策略的運(yùn)用會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生一定程度的反感。不過蘋果由于更為良好的售后，比小米手機(jī)得分要高一點(diǎn)。消費(fèi)者為了購(gòu)買小米手機(jī)平均最多愿意搶購(gòu)2.6次，而對(duì)蘋果手機(jī)消費(fèi)者平均最多愿意搶購(gòu)3.5次蘋手機(jī)的價(jià)格更高費(fèi)者為了購(gòu)買蘋果手機(jī)愿意做出更多的嘗試。消費(fèi)者從小米新手機(jī)的上市到買到手機(jī)這個(gè)過程平均愿意等待個(gè)，而蘋果手機(jī)可以吸引消費(fèi)者平均等待2個(gè)月結(jié)果也可以看出蘋果手機(jī)對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)吸引力更強(qiáng)。64.71%的消費(fèi)者在搶購(gòu)失敗后會(huì)小米品牌產(chǎn)生反感情緒，而這個(gè)比例在蘋果手機(jī)上只有42.86%也是說產(chǎn)品定位的差異會(huì)影響到消費(fèi)者對(duì)其使用的饑餓營(yíng)銷策略的忍耐程度。而這個(gè)差異程度反映了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信心。只有31.25%的小米用戶表示愿再次購(gòu)買小米手機(jī)果的這個(gè)比例占到了63.15%。這說明了蘋果用戶的忠誠(chéng)度更高。三、結(jié)論與建議從上面的分析可以看出，結(jié)論基本上與理論上假設(shè)的結(jié)果相符，也有是說饑餓營(yíng)銷策略在相對(duì)高端的產(chǎn)品上運(yùn)用時(shí)可調(diào)控的范圍更大，企業(yè)可操作的空間更大，這并不表示饑餓營(yíng)銷策略只能用于高端產(chǎn)品上，在中低端產(chǎn)品上，運(yùn)用饑餓營(yíng)銷策略也能成功，只要產(chǎn)品能夠吸引消費(fèi)者，小米的成功就是最好的例子?；谝陨辖Y(jié)論，可以提出幾點(diǎn)建議：對(duì)企業(yè)來說，饑餓營(yíng)銷策略是個(gè)好東西，它不僅僅局限于高端產(chǎn)品，同樣適用于中低端產(chǎn)品只企業(yè)能夠掌握好饑餓銷策略的運(yùn)用條件和流程理地把握好饑餓“會(huì)有收獲。對(duì)小米來說米不能滿足于目所取得的成績(jī)要