《投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織》題庫(kù)

一,單選題(每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】D2、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱(chēng)。

A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】A3、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】C4、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化

B.時(shí)間有效化

C.設(shè)備制造專(zhuān)業(yè)化

D.施工專(zhuān)業(yè)化【答案】B5、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢(xún)單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D6、為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過(guò)重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財(cái)務(wù)報(bào)表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.資本公積【答案】B7、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類(lèi)型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】B8、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】D9、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段【答案】A10、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()是指各承包商或各專(zhuān)業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】A11、建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項(xiàng)目管

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】A12、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過(guò)程。

A.人力資源管理

B.人員管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目整體計(jì)劃

D.職位分析【答案】B13、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D14、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】B15、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】D16、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】B17、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B18、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說(shuō)法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類(lèi)：一類(lèi)擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專(zhuān)門(mén)承包某一類(lèi)型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類(lèi)只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】B19、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】A20、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。

A.工程管理咨詢(xún)單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施工單位【答案】C21、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃【答案】A22、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】D23、建設(shè)項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】C24、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A25、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過(guò)國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)等)作為保證來(lái)執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D26、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】D27、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】B28、建設(shè)項(xiàng)目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價(jià)估算、合同價(jià)、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

A.成本項(xiàng)編碼

B.進(jìn)度項(xiàng)編碼

C.投資項(xiàng)編碼

D.工作項(xiàng)編碼【答案】A29、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫(xiě)合同管理總結(jié)報(bào)告

B.匯總合同報(bào)告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D30、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】B31、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】C32、人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】A33、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】B34、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】C35、提供工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績(jī)效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】B36、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】C37、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A38、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書(shū)的質(zhì)量【答案】A39、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢(xún)單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】D40、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類(lèi)

C.組合

D.修改【答案】C41、價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析可用公式()來(lái)表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】B42、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】B43、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B44、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C45、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】A46、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門(mén)可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更【答案】B47、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】A48、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過(guò)程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A49、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對(duì)或相對(duì)的

D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】B50、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】C51、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。

A.計(jì)劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動(dòng)態(tài)【答案】D52、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問(wèn)題

D.爭(zhēng)議處理過(guò)程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】A53、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類(lèi)多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專(zhuān)業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】D54、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】A55、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】A56、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】C57、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】D58、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工【答案】B59、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.以上均正確【答案】D60、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】A61、通過(guò)采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過(guò)程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】D62、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】A63、建設(shè)()是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.修正概算

D.施工合同價(jià)【答案】A64、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】C65、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】C66、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】C67、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】B68、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類(lèi)是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類(lèi)。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A69、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過(guò)使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D70、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】D71、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專(zhuān)業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】A72、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】A73、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】A74、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】A75、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時(shí)效性【答案】B76、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】D77、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】A78、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】C79、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。

A.設(shè)計(jì)方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】C80、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專(zhuān)業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】A81、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】A82、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】C83、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為()模式。

A.工程設(shè)計(jì)委托

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】D84、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過(guò)程的依據(jù)和手段【答案】C85、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項(xiàng)目總控模式

B.合作伙伴

C.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】B86、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】A87、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A88、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。

A.有效性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見(jiàn)性【答案】A89、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】C90、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】C91、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。

A.動(dòng)界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術(shù)界面【答案】A92、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】A93、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】C94、線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。

A.國(guó)際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】C95、業(yè)主方主要管理部門(mén)在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】D96、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使職權(quán)不包括()。

A.制定公司的具體規(guī)章

B.召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作

C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

D.制定公司的基本管理制度【答案】A97、下列說(shuō)法有誤的是()。

A.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車(chē)站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)方案競(jìng)賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要【答案】D98、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。

A.計(jì)劃值

B.相對(duì)值

C.實(shí)際值

D.糾偏值【答案】A99、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。

A.招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收

B.設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收

C.施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工

D.招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工【答案】B100、政府主管部門(mén)管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】A二,多選題(共100題，每題2分，選項(xiàng)中，至少兩個(gè)符合題意)

101、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作

E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD102、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

A.組織

B.決策

C.實(shí)施

D.目標(biāo)管理

E.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)【答案】ABD103、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開(kāi)放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD104、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。

A.工作開(kāi)展程序不同

B.合同關(guān)系不同

C.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可

D.對(duì)分包單位的付款

E.施工隊(duì)伍不同【答案】ABCD105、項(xiàng)目利益的直接相關(guān)人包括()。

A.承包商

B.政府相關(guān)部門(mén)

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目組織上的高層管理者

E.項(xiàng)目投資人【答案】ACD106、Partnering模式和傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)為()。

A.完全處于被動(dòng)

B.商層管理參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開(kāi)放性

E.Partnering模式的實(shí)施需要打破傳統(tǒng)的組織界限，建立工作小組，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，資源共享【答案】BCD107、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢(shì)是希望簡(jiǎn)化自身的管理工作，得到更專(zhuān)業(yè)、全面和高效的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。與此相應(yīng)的幾種新型的組織與管理模式是()。

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.項(xiàng)目總控模式

E.合作伙伴模式【答案】ACD108、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)包括()。

A.人員調(diào)動(dòng)

B.組織

C.目標(biāo)管

D.決策

E.信息管理【答案】BCD109、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。

A.質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)，即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D.費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)

E.投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)【答案】ABD110、人類(lèi)的管理活動(dòng)最基本的職能有()。

A.計(jì)劃

B.組織

C.審核

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制【答案】ABD111、按照建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目的咨詢(xún)服務(wù)分為()。

A.前期咨詢(xún)

B.實(shí)施期咨詢(xún)

C.管理咨詢(xún)

D.運(yùn)行期咨詢(xún)

E.技術(shù)咨詢(xún)【答案】ABD112、業(yè)主方管理部門(mén)采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

C.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)

D.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

E.組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活【答案】BCD113、組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分丁與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說(shuō)法有的含義包括()。

A.組織必須具有目標(biāo)

B.組織必須有分工與協(xié)作

C.組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化

D.組織決策必須準(zhǔn)確無(wú)誤

E.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度【答案】AB114、業(yè)主方管理部門(mén)的信息管理任務(wù)包括()。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C.收集、整理、分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息

D.組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

E.督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案【答案】ABC115、平行承發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

B.建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容

C.項(xiàng)目進(jìn)展情況

D.控制目標(biāo)要求

E.項(xiàng)目的分管項(xiàng)目特點(diǎn)【答案】ACD116、建設(shè)項(xiàng)目的界面類(lèi)型基本可以分為()三種。

A.人員界面

B.靜界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面

E.系統(tǒng)界面【答案】AC117、在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所關(guān)心的問(wèn)題有()。

A.公正的報(bào)酬

B.高級(jí)的工作設(shè)備

C.良好的生活工作質(zhì)量

D.信譽(yù)保證

E.穩(wěn)定的工作【答案】AC118、在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，應(yīng)將()結(jié)合起來(lái)。

A.主動(dòng)控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.靜態(tài)控制

D.目標(biāo)控制

E.計(jì)劃控制【答案】AB119、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項(xiàng)目管理分為()，不同管理主體的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是不同的。

A.監(jiān)理方項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

C.施工方項(xiàng)目管理

D.供貨方項(xiàng)目管理

E.業(yè)主方項(xiàng)目管理【答案】BCD120、業(yè)主方管理部門(mén)的信息管理任務(wù)包括()。

A.組織提交竣工資料

B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C.收集、整理、分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息

D.組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審

E.督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案【答案】ABC121、運(yùn)用目標(biāo)管理方法對(duì)縱向界面進(jìn)行管理主要把握的方面包括()。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

C.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相互分離

D.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性

E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)【答案】ABD122、工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集和整理

B.編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門(mén)要求

C.監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核

D.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性

E.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作【答案】BCD123、屬于項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)必需的信息來(lái)源的有()。

A.數(shù)據(jù)

B.文件

C.檔案

D.報(bào)表

E.資料【答案】BC124、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項(xiàng)工作()。

A.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)

B.明確用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的功能要求

C.選擇參加與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組

D.確定價(jià)值工程研究的持續(xù)時(shí)間

E.確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件【答案】BCD125、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

B.工程招標(biāo)采購(gòu)

C.施工

D.調(diào)試試車(chē)

E.投產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】ABCD126、業(yè)主方管理部門(mén)的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。

A.編制進(jìn)度控制最終報(bào)告

B.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

C.審核及處理施工索賠事宜

D.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

E.審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款【答案】ABD127、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開(kāi)放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD128、下列各項(xiàng)內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門(mén)質(zhì)量控制的有()。

A.提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能

B.確定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

C.編制設(shè)計(jì)要求文件

D.對(duì)施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位

E.分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD129、管理的職能中，控制的對(duì)象有()。

A.對(duì)物的控制

B.對(duì)財(cái)務(wù)的控制

C.對(duì)作業(yè)的控制

D.對(duì)信息的控制

E.對(duì)人員的控制【答案】BCD130、平行承發(fā)包，又稱(chēng)為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)()等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定的原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

B.建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容

C.項(xiàng)目進(jìn)展情況

D.控制目標(biāo)要求

E.項(xiàng)目的分管項(xiàng)目特點(diǎn)【答案】ACD131、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征包括()。

A.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理的協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂

C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

D.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

E.與客戶(hù)方，各種服務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等單位進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等【答案】ABCD132、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.傘形組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

E.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ABD133、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A.計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整

B.提供多種工程進(jìn)度報(bào)表

C.編制投資估算

D.編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算

E.投資估算與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析【答案】CD134、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位在()等方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

A.安全管理

B.竣工日期

C.設(shè)計(jì)進(jìn)度

D.設(shè)計(jì)質(zhì)量

E.總投資控制【答案】CD135、PIP產(chǎn)品的核心功能為()。

A.項(xiàng)目信息存儲(chǔ)

B.項(xiàng)目信息檢索

C.項(xiàng)目信息交流

D.文檔管理

E.協(xié)同工作【答案】CD136、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如()等單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

A.工程管理咨詢(xún)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位

D.供貨單位

E.投資單位【答案】ABCD137、建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類(lèi)的是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

B.設(shè)計(jì)

C.招投標(biāo)

D.施工過(guò)程

E.技術(shù)【答案】ABCD138、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。

A.管理職能分工

B.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

C.工作流程組織

D.工作任務(wù)分工

E.合同結(jié)構(gòu)分解【答案】ABCD139、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在()中體現(xiàn)出來(lái)。

A.對(duì)待自己態(tài)度和行動(dòng)

B.對(duì)待社會(huì)公益事業(yè)的態(tài)度和行動(dòng)

C.對(duì)待他人態(tài)度和行動(dòng)

D.對(duì)待社會(huì)的態(tài)度和行動(dòng)

E.職業(yè)行為準(zhǔn)則【答案】ACD140、控制的特征體現(xiàn)在()。

A.控制是一個(gè)過(guò)程

B.控制必須有分工與協(xié)作

C.控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D.控制是通過(guò)監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的

E.控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行【答案】AD141、與傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)和工具相比，國(guó)際上普遍認(rèn)為成熟的BIM需具備的標(biāo)準(zhǔn)包括()。

A.模型是三維的，可以更好表達(dá)復(fù)雜的建設(shè)情景

B.模型中的信息可以用于項(xiàng)目的主要階段階段

C.構(gòu)件中內(nèi)含的信息可以表達(dá)構(gòu)件的屬性和行為，支持?jǐn)?shù)字化分析工作

D.項(xiàng)目中的不同參與方可通過(guò)協(xié)同工作來(lái)獲得所需的數(shù)據(jù)

E.采用智能化(計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的)與數(shù)字化的方式來(lái)表示建筑構(gòu)件，模型中的數(shù)據(jù)需是定量的、可計(jì)量維度的、可查詢(xún)的【答案】ACD142、在實(shí)施期項(xiàng)目策劃中，下列()屬于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。

A.技術(shù)方案的深化分析和論證

B.技術(shù)方案分析和論證

C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】AC143、建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系包括()。

A.材料編碼

B.建設(shè)項(xiàng)目編碼

C.人員編碼

D.建設(shè)項(xiàng)目各參與單位組織編碼

E.投資編碼【答案】BD144、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以()為基礎(chǔ)。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度

B.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律

C.項(xiàng)目周期

D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外在規(guī)律

E.項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律【答案】AB145、為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作包括的主要方面有()。

A.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題

C.采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

D.定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃【答案】BCD146、業(yè)主方管理部門(mén)的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。

A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

B.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議

C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系【答案】ABD147、管理的經(jīng)濟(jì)方法中，經(jīng)濟(jì)手段主要包括()及經(jīng)濟(jì)合同等。

A.價(jià)格、稅收

B.信貸

C.工資、罰款

D.獎(jiǎng)金、利潤(rùn)

E.開(kāi)除【答案】ABCD148、下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)描述正確的是()。

A.檢查公司的財(cái)務(wù)

B.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

C.依照《公司法》第五十二條規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟

D.監(jiān)事不能列席董事會(huì)會(huì)議

E.可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】AB149、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。

A.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化

B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

C.減少設(shè)計(jì)變更

D.有利于合同價(jià)格的確定

E.有高層管理的參與【答案】ABCD150、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征包括()。

A.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理的協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂

C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任

D.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

E.與客戶(hù)方，各種服務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)等單位進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等【答案】ABCD151、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，人員任用的程序包括()。

A.為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品

B.確認(rèn)任職能力

C.任用和分配工作職責(zé)

D.考核調(diào)整

E.工作調(diào)整【答案】BCD152、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括()三個(gè)子系統(tǒng)。

A.進(jìn)度控制

B.質(zhì)量控制

C.安全管理

D.合同管理

E.投資控制(業(yè)主方)或成本控制(施工方)【答案】AD153、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較

C.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較

E.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD154、建設(shè)項(xiàng)目是()系統(tǒng)工程，必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，才能保證項(xiàng)目及時(shí)、有效地完成。

A.復(fù)雜的

B.獨(dú)特的

C.持續(xù)的

D.一次性的

E.簡(jiǎn)單的【答案】ABD155、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。

A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由政府確定

B.采用國(guó)際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理

C.擁有專(zhuān)利技術(shù)，或與專(zhuān)利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平

D.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過(guò)程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)【答案】BCD156、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿(mǎn)足軟件運(yùn)行的需要，建立系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意的問(wèn)題有()。

A.注意硬件的專(zhuān)利權(quán)問(wèn)題

B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性

C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺(tái)

D.注意設(shè)備性能的全面性

E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件【答案】BC157、在建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行實(shí)施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。

A.主體結(jié)構(gòu)分包

B.專(zhuān)業(yè)分包

C.勞務(wù)分包

D.實(shí)行管理和服務(wù)外包

E.工程項(xiàng)目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD158、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。

A.率先做出榜樣

B.對(duì)組織每天進(jìn)行至少一次檢查

C.對(duì)自己的員工要有深入的了解

D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系

E.在員工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD159、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)單

C.可以分散風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D.由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形成專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源

E.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式【答案】AD160、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項(xiàng)管理工作包括()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.決策控制【答案】ABCD161、在項(xiàng)目管理承包商模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定承擔(dān)一定的()。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.法律責(zé)任

D.評(píng)價(jià)義務(wù)

E.管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】A162、我國(guó)信息化的發(fā)展可分為()幾個(gè)階段。

A.建立信息化

B.初步信息化

C.基本信息化

D.發(fā)展信息化

E.高度信息化【答案】BC163、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求在不斷變化和發(fā)展，總的趨勢(shì)是希望簡(jiǎn)化自身的管理工作，得到更專(zhuān)業(yè)、全面和高效的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。與此相應(yīng)的幾種新型的組織與管理模式是()。

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.項(xiàng)目總控模式

E.合作伙伴模式【答案】ACD164、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項(xiàng)管理工作包括()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.決策控制【答案】ABCD165、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以歸納為()。

A.具有明確的建設(shè)目標(biāo)

B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)

C.固定性和整體性

D.產(chǎn)品的多樣性

E.管理的單一性【答案】ABC166、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。

A.工作開(kāi)展程序不同

B.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同

C.施工總承包管理的合同價(jià)格不同

D.合同關(guān)系相同

E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同【答案】ABC167、業(yè)主方管理部門(mén)采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。

A.容易造成管理效率低

B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增多

C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)

D.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢

E.高層管理部門(mén)與基層管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解【答案】ABD168、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類(lèi)型主要有()。

A.政府的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理【答案】BCD169、建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括()。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.指定項(xiàng)目經(jīng)理

C.制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制

D.建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)

E.履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)【答案】ACD170、建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程分類(lèi)的是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

B.設(shè)計(jì)

C.招投標(biāo)

D.施工過(guò)程

E.技術(shù)【答案】ABCD171、下列屬于項(xiàng)目管理管理承包商項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作的是()。

A.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審

C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位、施工或供貨招標(biāo)文件

D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作

E.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備【答案】BCD172、PMC單位在項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。

A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

B.主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證

C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D.編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案

E.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求【答案】ABCD173、建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化

B.信息黏滯

C.經(jīng)濟(jì)沖突

D.專(zhuān)業(yè)化分工

E.目標(biāo)差異【答案】ABD174、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別體現(xiàn)在()。

A.出于自愿

B.高層管理的參與

C.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

D.信息的開(kāi)放性

E.Partnering協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABCD175、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括()。

A.具有明確的建設(shè)任務(wù)

B.具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目具有易變性特點(diǎn)

D.建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn)

E.建設(shè)項(xiàng)目的投資巨大，價(jià)值高昂【答案】ABD176、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。

A.工作性質(zhì)、工作流程

B.經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境

C.建設(shè)項(xiàng)目參與方

D.社會(huì)政治

E.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD177、造成建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因是()。

A.進(jìn)度要求緊迫

B.習(xí)慣性思維的影響

C.溝通不充足

D.過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

E.錯(cuò)誤的理念【答案】ABD178、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)包括()。

A.提高生產(chǎn)效率

B.節(jié)約能源

C.提高個(gè)人工作績(jī)效和組織績(jī)效

D.有效地管理組織人員

E.降低成本【答案】CD179、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

B.組織協(xié)調(diào)與管理比較簡(jiǎn)單

C.可以分散風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D.由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形成專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源

E.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式【答案】AD180、能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。

A.決策能力

B.應(yīng)變能力

C.組織能力

D.技術(shù)能力

E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】ACD181、下列屬于項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容的是()。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定

B.方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

C.資金需求量計(jì)劃

D.融資方案的深化分析

E.合同文本【答案】CD182、為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作包括的主要方面有()。

A.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題

C.采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

D.定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

E.如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃【答案】BCD183、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容涉及對(duì)人、財(cái)、物的管理，尤其是大型、特大型項(xiàng)目的復(fù)雜性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來(lái)包括()。

A.具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)

B.具有