1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁人力資主要的工作職責(zé)人力資主要的工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)公司的關(guān)鍵崗位招聘、績效薪酬、員工關(guān)系、行政等人力行政的日常管理事宜;2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綜合事務(wù)的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)，優(yōu)化和完善行政、人力資相關(guān)管理制度及工作流程;3、負(fù)責(zé)營造積極的企業(yè)文化，組織公司員工活動施行方案，提升員工總體的滿意度;人力資主要的工作職責(zé)21、立足集團(tuán)戰(zhàn)略開展框架根底上，負(fù)責(zé)子公司人力資體系各個模塊的搭建，管理制度的執(zhí)行及優(yōu)化;2、全方面配合集團(tuán)開展需求，細(xì)化子公司人才招聘流程并施行，解決核心崗位招聘難題;3、根據(jù)集團(tuán)的培訓(xùn)體系要求，組織、開展培訓(xùn)方案，并搜集、分析p 培訓(xùn)數(shù)據(jù)，提出

2、優(yōu)化方案;4、開展子公司日常行政工作的落實及檢驗;5、針對子公司運營及部門配合實際情況，提出合理的建議及方案;人力資主要的工作職責(zé)31、根據(jù)年度招聘方案，開展招聘工作，負(fù)責(zé)辦理人員的入離任、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、任免、離任等各項人事手續(xù)及人事檔案管理;2、協(xié)助上級建立健全公司各項管理制度、梳理工作流程、工作方案及其施行;3、根據(jù)公司開展的階段性要求，適時提出整改建議，組織流程體系的優(yōu)化工作;4、向公司管理決策層提供人力資、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議，進(jìn)步綜合管理程度，控制人力資本錢;5、根據(jù)公司的開展規(guī)劃做好培訓(xùn)部門的年度培訓(xùn)方案并組織施行;6、負(fù)責(zé)制定公司的績效考核方案，建立和維護(hù)績效考核體系，組織施

3、行績效管理;7、負(fù)責(zé)制定及完善公司薪酬體系，定期開展行業(yè)內(nèi)薪酬福利調(diào)查，為公司年度調(diào)薪方案提供合理的根據(jù);人力資主要的工作職責(zé)41、熟悉人力資各個模塊，擅長統(tǒng)籌、完善部門各項工作;2、完善招聘體系，拓展招聘渠道，進(jìn)步效率，保證各部門需求人員的及時到位;3、制定績效、員工關(guān)系等人事工作的規(guī)劃，并做好落實或監(jiān)視落實工作;4、建立健全人力資管理體系和工作機(jī)制，為重大人事決策提供建議和信息支持;5、安排行政日常相關(guān)工作，處理好相關(guān)部門的工作要求，保持良好的政企關(guān)系;6、適應(yīng)公司快速開展的需求，及時調(diào)整工作方案，做好人事行政工作的效勞功能。人力資主要的工作職責(zé)51、定期與部門負(fù)責(zé)人溝通理解人員需求情況，

4、制定相應(yīng)的招聘方案;2、根據(jù)崗位需求，不斷完善崗位職責(zé)體系，發(fā)布招聘信息，負(fù)責(zé)每個崗位的面試及到崗跟蹤;3、對新進(jìn)員工進(jìn)展及時的跟蹤反應(yīng)測評;4、針對入職1個月、3個月、6個月的員工進(jìn)展面談，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;5、根據(jù)公司需求組織開展新員工入職培訓(xùn);6、根據(jù)階段性的需求，安排階段提升的培訓(xùn)課程;7、每月末進(jìn)展該月度績效考評工作，并匯總各店面考評分?jǐn)?shù)作為該月度績效工作評定根據(jù);人力資主要的工作職責(zé)6負(fù)責(zé)集團(tuán)各項人力資政策在區(qū)域內(nèi)的落地施行，并就施行過程發(fā)現(xiàn)的問題或優(yōu)化建議，進(jìn)展及時反應(yīng);理解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊運作狀況，可以預(yù)測或識別業(yè)務(wù)部門存在的人力資方面問題，并制定有效的解決方案，保障業(yè)務(wù)順暢運行;協(xié)同業(yè)務(wù)部門，編制年度人力資規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃，組織施行人才招聘，滿足業(yè)務(wù)運行的人員需求;掌握行業(yè)人才信息，完善招聘渠道和人才庫建立，為業(yè)務(wù)開展提供充足的人力資支持;可以基于業(yè)務(wù)開展過程中產(chǎn)生的崗位需求，進(jìn)展人才畫像，并運用于招聘施行;定期對區(qū)域內(nèi)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)展分析p ，發(fā)現(xiàn)招聘過程中癥結(jié)所在，并制定有效性的招聘解決方案;運用專業(yè)的理論和工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊的開展提供全方位、高質(zhì)量的人力資專業(yè)支持，包括培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人力資工作;完成直線經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。人力資主要的工