1、說(shuō)明此份是根據(jù)原公司之實(shí)際情況而規(guī)劃的行動(dòng)計(jì)劃表，具體還需根據(jù)貴公司的實(shí)際情況來(lái)計(jì)劃，不詳細(xì)之處煩請(qǐng)諒解！序模 塊項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人號(hào)實(shí)際完成稽查人日期XXXX電2019-2020年78人力資源1規(guī)劃招聘與配2置人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)、工作職掌、崗位評(píng)估分析、人員編制、簽核審批權(quán)限等1、建立招聘管道2、招聘管道回訪3、人才儲(chǔ)備庫(kù)4、招聘流程1、建立試題儲(chǔ)備庫(kù)將年、月規(guī)劃整改成周人力資源規(guī)劃將原來(lái)年度改善成月度1、建立普工招聘管道不少于10家（附詳細(xì)資料）；2、建立高管職位招聘管道不少于10家（附詳細(xì)資料）；3、建立核心技術(shù)人員招聘管道不少于5家（附詳細(xì)資料）；招聘管道每家每月回訪不少于一次（需提供回

2、訪記錄）；依據(jù)人力資源規(guī)劃，確定公司目前崗位需求計(jì)劃（附崗位需求清單），建立各需求崗位不少于5人履歷表；（已建立表單）建立申請(qǐng)、發(fā)布招聘流程（附上招聘簡(jiǎn)章、復(fù)試通知單等模塊）；1、各需求崗位需有 1套對(duì)專業(yè)知識(shí)測(cè)試試題（崗位專業(yè)知識(shí)試卷由需求部門提供），并列出崗位需求清單；2、列出需求崗位復(fù)試清單含履歷表、測(cè)試卷、打分表、初試及復(fù)試評(píng)估表、考核表；1、建立試題儲(chǔ)備庫(kù)3、建立各需求崗位不少于4個(gè)維度評(píng)估：穩(wěn)定性測(cè)評(píng)試卷（通用必選）；錄用資格表/ 背景調(diào)查( 非通用可選）； IQ、EQ（通用必選）；英文（非通用可選）；2、建立初試及復(fù)試流程需提供初試、復(fù)試及表格清單（流向表）1、建立入職手續(xù)辦理清

3、單入職當(dāng)天需簽定勞動(dòng)合同、體檢表、照片2張等；2、建立核薪流程1、誰(shuí)填寫試用期薪水 2、試用后 3、誰(shuí)審核 4、誰(shuí)核準(zhǔn)等流向表；3、建立入職手續(xù)辦理流程；建立入職手續(xù)清冊(cè)、流向表、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；1、試用期間需填寫心得報(bào)告；2、轉(zhuǎn)正提前通知4、建立任用追蹤機(jī)制書； 3、試用期間仍不符合需再培訓(xùn)等；（流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)）（流向表）1、入職培訓(xùn)1、建立入職培訓(xùn)模塊、培訓(xùn)課件及清冊(cè)、培訓(xùn)使用表單及記錄清冊(cè)、培訓(xùn)流程圖、培訓(xùn)記分卡（未來(lái)建立培訓(xùn)修學(xué)分機(jī)制打基礎(chǔ)）、效果評(píng)估；建立培訓(xùn)清單及流向表（含培訓(xùn)時(shí)間階段、課程、記錄等）2、建立培訓(xùn)完成后的考核機(jī)制（考試3個(gè)驗(yàn)證機(jī)制：筆試；口試；現(xiàn)場(chǎng)操作，為公司未來(lái)建立

4、上崗證及多崗位機(jī)制打基礎(chǔ)；3、建立心理輔導(dǎo)與心理培訓(xùn)機(jī)制；1、建立新員工引導(dǎo)管理辦法及流程；培訓(xùn)與開發(fā)/ 勞動(dòng)關(guān)系2、引導(dǎo)2、建立周、月度溝通會(huì)管理辦法及流程；3、建立新員工引導(dǎo)事項(xiàng)表（簡(jiǎn)稱師傅帶徒弟機(jī)制）；1、建立在職培訓(xùn)管理辦法及年度、月度、周度培訓(xùn)計(jì)劃表，并追蹤、監(jiān)督實(shí)施；2、建立外訓(xùn)管道（外渠不少于10家）；3、在職培訓(xùn)3、建立月度培訓(xùn)計(jì)劃并追蹤、監(jiān)督實(shí)施；4、建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制；5、建立修學(xué)分制考核機(jī)制（如：培訓(xùn)后的效果評(píng)估、追蹤等）；1、建立職員相關(guān)活動(dòng)機(jī)制、技能大比拼機(jī)制、優(yōu)勝劣汰機(jī)制、辭職高管審批機(jī)制、內(nèi)部跳槽機(jī)制、部門內(nèi)部“批斗會(huì)”機(jī)制、生產(chǎn)部門按拉線為單位最佳月度個(gè)人、團(tuán)

5、隊(duì)機(jī)制、月度部門最佳優(yōu)秀職員4、企業(yè)文化機(jī)制、建立部門及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)（以部門為單位）、加班費(fèi)控制機(jī)制；上崗證機(jī)制，（4類上崗證未來(lái)依據(jù)調(diào)薪機(jī)制；）多崗位機(jī)制；成本控制預(yù)警機(jī)制等。1、設(shè)立合理的薪酬體制結(jié)構(gòu)模塊；（需討論）2、設(shè)立薪酬等級(jí)制度導(dǎo)入薪酬；薪酬與福53、設(shè)立薪酬管理辦法（需查清公司原有福利后寫入管理辦法中）；利管理4、加薪、訂薪、減薪等流程；（權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)）5、設(shè)立績(jī)效（ KPI）模塊及標(biāo)準(zhǔn)；1、修訂績(jī)效管理辦法及流程；2、設(shè)立按部門為單位的 KPI關(guān)鍵行績(jī)效考核討論確定后指標(biāo)（運(yùn)行1-2 個(gè)季度）；3、依據(jù)部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解到個(gè)人頭上，推行個(gè)人崗位績(jī)效考核；1、成立稽核小組及組建相關(guān)

6、成員；2、修定稽核表單及稽核管理辦法、流程；6績(jī)效管理3、召開全廠大會(huì)進(jìn)行全廠稽核宣誓；績(jī)效管理推行 20項(xiàng)從人力資源六大模塊的21項(xiàng)機(jī)制；（ 1、建立周度人力資源規(guī)劃匯報(bào)；2、建立了招聘管道及管道維護(hù)機(jī)制;3 、建立甄選機(jī)制 ;4 、建立任用追蹤機(jī)制；5、培訓(xùn)與再教育： 6、建立了各崗位師傅帶徒弟機(jī)制；7、建立了以部門為單位的“批斗會(huì)”機(jī)制； 8、建立上崗證工作制； 9、建立了 KPIBSC360考核機(jī)制； 10、建立了潛能開發(fā)及職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制；11、稽核系統(tǒng)的建立：建立以質(zhì)量系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)為三大體系的稽核機(jī)制；12、建立完善的等級(jí)薪酬體制；13、建立月度崗位分析及訂崗訂位機(jī)制；14

7、、建立周、月度溝通會(huì)機(jī)制；15、建立了心理輔導(dǎo)及培訓(xùn)機(jī)制； 16、建立感恩機(jī)制； 17、建立優(yōu)劣淘汰機(jī)制； 18、建立了辭職高峰指標(biāo)審批機(jī)制；19、建立了用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制；20、建立日清日結(jié)每日工作總結(jié)制； 21、建立爭(zhēng)議、死角權(quán)責(zé)劃分機(jī)制。）4、公布稽核項(xiàng)目（含 ISO、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、熟練度、細(xì)節(jié)管理等；1、建立 ISO等體系的稽核檢查機(jī)制及流程；（需附清單）4執(zhí)行力2、建立體系每月記錄最佳完成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；（流程及規(guī)則）上級(jí)交辦事項(xiàng)；1、解決執(zhí)行力唯一的方法是通過(guò)檢查來(lái)達(dá)到執(zhí)行力；打造“狼”性、學(xué)習(xí)性企業(yè)文化的四要求：1、有流程必需完全按流程作業(yè)；XXX電子工業(yè)有限公司2020年度人力資源部工作計(jì)劃行動(dòng)表工作推動(dòng)時(shí)間表9101112