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文檔簡介

1、第 第 頁人力資源部計劃一、總體工作目標：服務、創(chuàng)新、提高。服務：緊緊圍繞2022年會館的經(jīng)營目標，以完成目標為核心，以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理學，服務一線人員，為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為各部門的伙伴，為會館的快速成長和高效運作提供保障。創(chuàng)新：銳意進取，開拓創(chuàng)新。依據(jù)新形勢、新要求，結合會館實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原那么，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為會館各項變革提供有力支持。提高：以全面提升效率指標為目的，加強學習，提升專業(yè)素養(yǎng)與技能，建設高效、專精的團隊。二、人力資源各模塊工作實施計劃1、聘請工作拓寬聘請渠道，嘗試與院校合作引入應屆畢業(yè)生

2、、實習生;聘請任務分解，將聘請指標分解到各部門;離職掌握：年均離職率10%是總目標，制定減削員工主動離職的改善措施，每月核算各部門員工流失率并責任到人。2、員工關系管理員工檔案、信息的完善，包括員工基本資料、家庭狀況、生日等;滿意要求的員工勞動合同的簽訂與管理;員工每月福利活動的制定和組織，如節(jié)日福利、日常福利、婚喪嫁娶禮金等;員工申訴、看法的收集和處理;3、培訓管理分析培訓需求，系統(tǒng)制定培訓計劃;內訓師隊伍的建設;加強培訓效果的跟進，合理運用培訓結果。4、績效管理依據(jù)崗位性質和2022年的.任務目標制定績效指標、標準和目標，完善績效管理體系。5、薪酬管理完善會館薪酬管理體系，采納結構式薪酬體制，以崗定薪，多勞多得，兼顧公正，建設具有競爭力的薪酬體系;跟進骨干員工嘉獎基金和模擬分紅的實施;為符合條件的員工繳納五險。6、企業(yè)文化的建設各項制度的完善、宣揚與執(zhí)行，如員工晉升管理制度、各種激勵機制等;員工通道文化欄的更新，粘貼團隊風采、聰慧故事、表揚與激勵等。三、個人成長對個人2022年來說主要是專業(yè)知識轉化與不斷工作總結學習的一年，主要學習工作的執(zhí)行及目標的管理，使自己在工作中不斷地實踐自己學習到的知識。加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思、多做、少說的作風，計劃加入些HR相關領域的組織和團體，增加自己在HR方面的眼界和溝通的機會，擴充自己的HR知識，結識些HR同行，為專業(yè)化、前瞻

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