1、人力資源控制程序1. 目的本程序旨在建立和健全公司的人力資源管理制度，通過招 聘、培訓(xùn) 和績效 管理等來實(shí)現(xiàn)“人事相宜，人稱其職，人盡其才”2. 范圍本程序適用于其工作影響到質(zhì)量及環(huán)境方面的所有員工。3. 職責(zé)與權(quán)限3. 1 人事行政部：3.1. 1 根據(jù)崗位職責(zé)和招聘要求，組織和安排整個(gè)招聘活動。3. 1. 2 負(fù)責(zé)對新入職人員的培訓(xùn)。3.1.3 負(fù)責(zé)起草年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織相應(yīng)培訓(xùn)，和相關(guān)部門共同 評估培訓(xùn) 效果，并不斷致力于培訓(xùn)效果的改善和提高。3.1.4 負(fù)責(zé)定期組織公司職員的績效考核工作，并且將完成的評估 表整理 統(tǒng)計(jì)歸檔。3.2 各部門：3. 2. 1 部門經(jīng)理編制和審批部門的職位說

2、明書，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和任職要求等。3. 2. 2 部門經(jīng)理制定各部門的年度人力需求計(jì)劃確定招聘需求 參與招聘面試，并與人事行政部經(jīng)理共同決定合適的人才323 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)新入職員工的工作安排并幫劇員工盡快融入 工作中。323. 2. 4 部門經(jīng)理確定其責(zé)任范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求；并跟進(jìn)下屬岡位対 訓(xùn)的效果，同時(shí)主動參與公司的4. 定義5. 工作流程圖5. 1 招聘流程圖(Recruitment Flowchart):5 2 培訓(xùn)流程圖(Training Flowchart):FM/MD Dept.PA PA PA Dept. PA PA/Dept. FM/MDApplicant PA Dept

3、PAPAFM/MDPA/DeptParticipantsPA/DeptPA/Dept5. 3 績效考核流程圖(Flowchart of PerformanceAppraisal):6. 作業(yè)內(nèi)容6. 1 招聘6.1. 1 人力需求申請各部門根據(jù)本部門的人力需求計(jì)劃向人事行政部提出人力需求 申請，填寫人力增補(bǔ)申請表，根據(jù)職位說明書注明工作職責(zé)和 任職要求，作為公司 招聘人員的依據(jù)。招聘需求由部門經(jīng)理、人事行政經(jīng)理和廠長/董事長審批后交 人事行政部。2 人員的招聘與面試a)人事行政部根據(jù)人力增補(bǔ)申請表的相關(guān)要求，通過各種渠道發(fā)布招聘信息。2 人員的招聘與面試a)人事行政部根據(jù)人力增補(bǔ)申請表的相關(guān)要

4、求，通過各種渠道發(fā)布招聘信息。I 口OPAAppraiser+AppraisePA MD Appraiser+Appraise Appraiser+Appraiseeb) 人事行政部對收集到的求職者的簡歷，先進(jìn)行簡歷初步篩選， 再發(fā)送至部門作面試資格確認(rèn)。各部門及時(shí)將結(jié)果反饋到人事行政部，以便及時(shí)安排通知面試。到公司面試的人員，首先由人事行政部發(fā)應(yīng)聘登記表讓其 填寫員工級填中文版，職員級填英文版)，經(jīng)人事行政部進(jìn)行初步面試后，再通知相關(guān)部門進(jìn)行 面試，相關(guān)部門將面試結(jié)果記錄于應(yīng)聘登記表中交至人事行政部。6. 1. 3 人員確定人事行政部綜合部門意見從符合崗位資格要求的應(yīng)聘者中擇優(yōu) 確定錄用人員

5、名單。普通員工級的錄用決定由部門經(jīng)理和人事行政經(jīng)理審 批，技術(shù) 員級以上職員的錄用決定由部門經(jīng)理和人事行政經(jīng)理審批后，呈廠長或董事長審批6.1.4 錄用與報(bào)到人事行政部根據(jù)批準(zhǔn)的錄用信息發(fā)放員工錄取通知書。應(yīng)聘者收到錄取通知書后按通知要求到公司報(bào)到。c) 人事行政部按員工入職流程辦理入職手續(xù)。6. 1.5 新雇員的試用與考核a) 對于新入職雇員一般情況下試用期限為兩個(gè)月，關(guān)鍵崗位的試 用期為三到六個(gè)月。由用人部門對其試用期間進(jìn)行考核，填寫雇員考評動態(tài)表和雇員績效 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)b)果及時(shí)知會人事行政部。b)各部門和人事行政部共同配合采取一切有效措施，提高 新人員 的工作 能力，使其完全符

6、合該職位要求。對于經(jīng)過培訓(xùn)后不能滿足職位要求的，各部門應(yīng)積極 尋找其它更 合適的方法或?qū)⑵滢D(zhuǎn)換至其它崗位，亦可考慮通過合法途徑對其進(jìn)行辭退。對于考核合格正式錄用的雇員，人事行政部及時(shí)調(diào)整其 薪 資。6.1. 6 記錄b)a) 職位說明書在各部門及人事行政部終身保存。b)人力增補(bǔ)申請表3 3 年。c）應(yīng)聘登記表（職員、工人）在人事行政部保存至雇員 離 開后 5 年。d）員工錄取通知書在人事行政部保存至雇員離開后5年。e）雇員考評動態(tài)表在人事行政部保存至雇員離開后5年。f）雇員績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在人事行政部保存至雇員離開后 5 年。g）離職通知書在人事行政部保存至雇員離開后5 年。6. 2 培訓(xùn)6. 2. 1 新員工培訓(xùn)新進(jìn)人員入職后一個(gè)月內(nèi)，由人事行政部負(fù)責(zé)組織“入職培 訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容 包括：員工管理手冊（公司簡介、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、薪酬與福利、考勤管理制 度、員工入 司工作流程、員工離職管理流程、宿舍管理制度）、消防安全知識等以及 IS014001 環(huán)境意 識培訓(xùn)。員工參加入職培訓(xùn)后應(yīng)填寫雇員受訓(xùn)登記表。a）新工人1各部門根據(jù)不同崗位/工位對新工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。II. 人事行政部培訓(xùn)員還須繼續(xù)跟蹤生產(chǎn)部組裝線新員工上崗后 的工作技 能表現(xiàn)，根據(jù)公司規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，最后由人事行政部 與用人部門對照新 員工培訓(xùn)效果考核表共同評估新員工的崗位技能效果。I