1、測量員述職報(bào)告如何寫【三篇】篇一】我叫XX，在凱旋王國項(xiàng)目部測量組從事測量工作。在這近一年的 工作和學(xué)習(xí)中使我在各各方面都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同 事的協(xié)助下，我的工作和生活也有了新的開始，逐漸成熟了專業(yè)技能， 使自己有了一技之長，為我以后人生奮斗目標(biāo)指明了方向。讓我在工 作和生活中體會(huì)到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛，學(xué)會(huì)了為了實(shí)現(xiàn)共 同的目標(biāo)如何去與身邊的人配合。下面我將我在 20* 年的個(gè)人工作和 學(xué)習(xí)情況做如下總結(jié)20* 年 4 月 11 日我加入玉圭園這個(gè)大集體的測量部從事測量工 作。在 20* 年的一年里，我持續(xù)學(xué)習(xí)和豐富自己專業(yè)知識(shí)，把理論與 實(shí)際相結(jié)合。在投入工作的同時(shí)積極

2、熟悉圖紙，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和 各各節(jié)點(diǎn)的測量數(shù)據(jù)及工藝要求。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，迅速打開 工作局面，并能積極配合各各部門之間的協(xié)作工作。同時(shí)也學(xué)會(huì)了全 站儀坐標(biāo)放樣、程序的編制與放樣等之前沒有接觸到的測量工作范圍 的內(nèi)容和對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗(yàn)證，保證了 施工放樣的精確性。在主管的領(lǐng)導(dǎo)下即時(shí)和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人溝通，保 證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。對(duì)每一道工序，我們測量人員都做到了干 前放樣，干中檢測和干后復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)反應(yīng)、即時(shí)解決，減少 了工程材料不必要的浪費(fèi)，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始 末的，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認(rèn)真 負(fù)責(zé)，沒有嚴(yán)

3、謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將會(huì)的工程造成不可補(bǔ)充的損失。今年 做的這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)大型的游樂園項(xiàng)目對(duì)于我來說是一個(gè)機(jī)遇也是一 個(gè)挑戰(zhàn)。完全打破了我以前工作對(duì)單體建筑的測量控制的模式。但是我很 快的適合工作，進(jìn)入了狀態(tài)。我們測量部人員積極配合完成了園區(qū)測 量控制網(wǎng)的建立。參與酒店、4D影院的基礎(chǔ)工程的高程控制和軸網(wǎng)布 控，完成了酒店、4D影院的基礎(chǔ)開挖和承臺(tái)的施工放樣工作并順利的 移交施工隊(duì)組織有序施工。在移交施工后能夠即時(shí)數(shù)據(jù)采集復(fù)測酒店、 4D影院的軸網(wǎng)交點(diǎn)及各段標(biāo)高，并整理數(shù)據(jù)反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，解 決問題，即時(shí)和各各部門的施工人員溝通交流解決存有的問題。配合 夢幻水世界開挖施工，對(duì)夢幻水世界的施工難度

4、大，我們對(duì)每一個(gè)等 高線的施工放樣工作實(shí)行了都不止一次兩次這樣簡單的工作。并實(shí)行 了隨時(shí)的跟蹤復(fù)測采集數(shù)據(jù)。開挖結(jié)束后又對(duì)挖好的水世界實(shí)行了百 格網(wǎng)土方量測量。對(duì)于過山車的施工是我學(xué)習(xí)最多也感受最深刻的。 因?yàn)檫^山車的施工工藝要求對(duì)于定位放線的誤差進(jìn)度要求都特別嚴(yán)格， 我們測量組在主管的帶領(lǐng)下完全不敢馬虎和大意。也讓我懂得和學(xué)會(huì) 了作為一個(gè)測量人的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這個(gè)年忙忙碌碌的工作也將逐 步的離我們遠(yuǎn)去，有揮灑不去的大汗淋漓，也有開心從容的歡樂笑聲。 每個(gè)人都身在其中感受著，也享受著凱旋王國的變化。對(duì)于工作我們有著火一樣的熱情，在今后的工作中我將一如既往 與同事團(tuán)結(jié)合作、互幫互助，共同創(chuàng)造美

5、好的明天，為公司的發(fā)展壯 大添磚加瓦。最后祝我們的玉圭園宏圖大展，萬象更新?！酒孔鹁吹墓绢I(lǐng)導(dǎo)：您好，本人當(dāng)前在公司擔(dān)任一名市政工程師助理，主要工作配合 水電工程師、市政工程師做好現(xiàn)場管理，圖紙會(huì)審，修改變更，工程 驗(yàn)收等工作，協(xié)助測量員實(shí)行測量定位，測量復(fù)核，測量驗(yàn)收等工作。 在工程施工過程中，我嚴(yán)格遵守公司制定的員工崗位責(zé)任書，在實(shí)施 工程范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)過程監(jiān)督，確保工程的質(zhì)量達(dá)到我 們所要求的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)場施工的材料、設(shè)備實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，定期巡檢 并出具工程質(zhì)量巡檢報(bào)告。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收， 監(jiān)督、檢查施工單位的整改情況。參與現(xiàn)場工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng) 目施

6、工的各施工單位實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場人 員、材料、設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，確保工程進(jìn)度按照統(tǒng)籌分解計(jì)劃的時(shí) 間節(jié)點(diǎn)完成。督促協(xié)調(diào)監(jiān)理方申報(bào)監(jiān)理季報(bào)、月報(bào)、周報(bào)，對(duì)監(jiān)理單 位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控，確保時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。會(huì)同工程監(jiān)理部門參與 工程的分項(xiàng)工程驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。以上是我在公司的工作體會(huì)和總結(jié)，有進(jìn)步也有不足，不足的地 方是細(xì)節(jié)方面不夠細(xì)想，缺少工作的主動(dòng)性，在未來的日子里我一定 會(huì)增大力度修正我的不足，我會(huì)一如既往地努力工作，拓寬思路，深 化細(xì)化本職工作，全面提升自己的工作水平和工作效率，為了公司輝 煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同公司上下一道努力，

7、爭取為 公司作出更大的貢獻(xiàn)?！酒孔鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位代表：20 xx 年 9月，我被調(diào)到 * 擔(dān)任經(jīng)理助理，并兼任 * 經(jīng)理，主要負(fù) 責(zé)公司消防、保衛(wèi)管理及 * 的各項(xiàng)管理工作。在 3 個(gè)多月的時(shí)間里， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部門經(jīng)理的精心指導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要 求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化，順利完成了國慶 60 周年保電， #2、5機(jī)組大修保衛(wèi)和后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)就任職以來的具體工作述職如 下：消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項(xiàng)工作作好，是首 要思考的問題，既不能好高婺遠(yuǎn)，又要符合實(shí)際。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn) 有的消防管理標(biāo)準(zhǔn)、治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)入手，狠抓制度的執(zhí) 行力度。為此，我要

8、求消防、治安管理專職根據(jù)消防管理標(biāo)準(zhǔn)、 治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，根 據(jù)提綱，每月對(duì)各部門實(shí)施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹 落實(shí)，同時(shí)也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。后勤管理方面，首先 , 為增強(qiáng)食堂成本管控工作，展開了月度餐 飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)月度采購成本和消耗量的差異 情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。 其次，為了提升服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和 建議，取得了比較好的效果。2xxx 年已經(jīng)過去，即使我做了一些工作，但離公司的要求還存有 一定的差別，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，特別

9、是職 責(zé)方面還不很清楚，可操作性不強(qiáng) ; 二是對(duì)保安管理，手段單一，對(duì)摩 托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴(yán)格 ; 三是食堂樓下伙食、周六、周日 伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)還有待于進(jìn) 一步提升。20 xx 年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè) 備”來實(shí)行管理的思想，重點(diǎn)落實(shí)消防管理責(zé)任制，作到所有消防設(shè) 備都有專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。其次對(duì)消防管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行完善，使 其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)增大對(duì)各 部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀 態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴(yán)格公司出入門管理制度，對(duì)掛臨時(shí)拍照 和外來車輛必須

10、實(shí)行停車檢查，對(duì)摩托車、自行車及人員進(jìn)入公司必 須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進(jìn)入公司，使保安工作更加規(guī) 范化、程序化。* 是* 有限公司的子公司， 20 xx 年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全 為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”。重點(diǎn)作好以下工作：餐飲方面，為了 提升飯菜質(zhì)量，重點(diǎn)作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周很 多于 2 次對(duì)廚師燒菜實(shí)行滿意度測量，保證每位廚師每月很多于一次 滿意度測量，并將其納入月度績效考評(píng)內(nèi)。車隊(duì)方面，業(yè)務(wù)用車每出 車后，要請(qǐng)使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺(tái)車保證一次滿意 度測量，并將其納入到員工月度績效考評(píng)內(nèi)。另外，與員工座談、交 流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)