1、不斷創(chuàng)新的佳能從1937年到1997年，佳能已走過了60個春秋?，F(xiàn)在的佳能，已成為一個在幸福雜志所排列的全球5家最大公司中增長最快的公司。現(xiàn)有數(shù)字表明，1996年，佳能公司的銷售總額達到2205368萬美元，利潤為88187萬美元，總資產(chǎn)達2257153萬美元?，F(xiàn)在的佳能已由6個強大而均衡的核心商業(yè)集團組成：影像辦公設(shè)備、外圍設(shè)備、氣泡噴墨產(chǎn)品、照相機、化學制品和光學產(chǎn)品。一方面科技在佳能過去60年的發(fā)展中扮演著最重要的角色，從照相機到辦公設(shè)備再到教學設(shè)備，佳能公司不斷強調(diào)革新，總在不斷努力向市場引進新的意念，并提供更高質(zhì)量和更為方便的產(chǎn)品。另一方面佳能今天的輝煌，有其獨特的企業(yè)宗旨，那就是“

2、共生”。 回顧佳能成立以來的60年時，佳能公司的社長御手洗先生將之分成兩個30年。成立于1937年8月的佳能公司在開始時，從事高質(zhì)量照相機的制造。最初的30年是技術(shù)突破與加強全球化發(fā)展的階段，但這已經(jīng)帶來全世界對佳能公司的注目，并使佳能得到產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)革新的美好贊譽。 佳能的第二個30年開始于1967年，當時的御手洗傅士宣布佳能將成為一家“兩手抓”的公司，“右手抓照相機，左手抓辦公設(shè)備?！睅е@句宣言，后任的社長們成功地引入了佳能的第二個基本戰(zhàn)略：多樣化。在隨后的30年里，隨著佳能多樣化的經(jīng)營方式，對辦公設(shè)備、電子、磁記錄、電子儀器和原料等領(lǐng)域進行了新技術(shù)的開發(fā)。而隨著產(chǎn)品范圍的不斷擴展，佳

3、能公司遍布全球的強大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已使客戶基礎(chǔ)擴展至辦公室、工業(yè)甚至消費者身上。此外，自從佳能公司于1955年在美國成立了它的第一家海外辦事處以來，佳能還加快了它的全球化戰(zhàn)略。在70年代，佳能擴展了其在全球的銷售網(wǎng)，之后又于80年代完成了公司生產(chǎn)區(qū)域的全球化，并于90年代在歐洲、美洲和澳大利亞建立了研究與開發(fā)機構(gòu)。 佳能的非常發(fā)展，其根本原因在于其自身的發(fā)展之道，那就是“共生”。“共生”哲學是由佳能的老會長賀來龍三郎先生面對全球化的挑戰(zhàn)于1988年正式提出的。“共生”的目標是為了大眾的利益而共同工作和生活，促進人與人之間、人與社會之間、人與自然之間的相互理解并和諧相處，使地球上的每一個體都能享受到地

4、球的饋贈。從這個角度看，只有那些在各自領(lǐng)域承擔全部社會責任的公司才可被認為是全球性的公司。這樣的公司竭盡全力促進國家與人民之間的相互尊重，同時也促使各地人民重視環(huán)境保護意識。 正是出于“共生”的理念，佳能公司在保護生態(tài)方面成為世界制造業(yè)的先驅(qū)。佳能已逐步增加了復(fù)印機再制造和墨盒可回收項目，至1997年3月，佳能已回收了2000萬個舊墨盒。美國和中國大連的工廠今年將開展墨盒再生利用業(yè)務(wù)。佳能在全球的20多家工廠的環(huán)境管理系統(tǒng)也早已贏得國際認可，獲得了ISO l400l國際環(huán)保認證書。此外，佳能于去年還推出了太陽能板并進行了首次生物法改土質(zhì)的試驗。正是出于"共生"的理念，佳能在

5、世界各地的分公司實現(xiàn)了管理層和員工的本土化。今天，已有許多非日本籍的員工在世界各地的佳能企業(yè)中擔任了高級管理職務(wù)。很快，在佳能公司的董事會中，也會出現(xiàn)非日本籍董事。在中國，佳能公司共投資了9家企業(yè)進行佳能產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)。目前佳能在中國的所有7441名員工中，來自日本的員工僅有94名。以后，這一比例還將下降。 正是出于“共生”的理念，佳能在中國市場也取得了驕人的成績。在中國市場，自1993年到1997年，佳能產(chǎn)品從無到有，到連續(xù)幾年成為中國噴墨打印機市場的霸主，其間無論是“快樂打印”概念，還是“熱線中心”和“維修中心”，無論是商場的專柜，還是技術(shù)巡展，無不閃爍著"共生"的智

6、慧和光彩。人們不禁要問，佳能的第二個60年，或者第三個30年，會發(fā)生什么呢？ “GO”，這是佳能公司為慶祝其60周年而設(shè)計的一個紀念標識，事實上，也是對此問題的絕妙回答?！癎O”不僅僅代表過去的60年，又代表“Go for it”（自強不息），這句口號也正是佳能在下一個60年所要做的?！白鳛榈谌齻€時代的開始”，御手洗說，“佳能正努力成為多媒體領(lǐng)域的領(lǐng)先者。在這個時期，我們將在半導(dǎo)體工業(yè)中使我們的活動多樣化，并開拓新的環(huán)境與醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)”。佳能未來的全球目標，是在幸福雜志所排列的全球最大工業(yè)公司中名列前10位。御手洗說：“這意味著將與世界上那些最大的、最優(yōu)秀的公司相競爭。如果我們牢牢把握住這個目

7、標，并向著多樣化與全球化戰(zhàn)略不斷邁進，我相信我們的目標將在30年內(nèi)由理想變?yōu)楝F(xiàn)實?！?眾所周知，日本在戰(zhàn)后時代驚人的經(jīng)濟成功，不是由于獲得了土地，而是由于獲得并應(yīng)用了現(xiàn)代技術(shù)。在最近數(shù)十年中，最重要的技術(shù)，是信息技術(shù)。也正是對世界信息技術(shù)市場的強力角逐和高度重視，使日本占據(jù)了家用電器、辦公設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備方面的統(tǒng)治地位。尤其是辦公室設(shè)備產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代日本有競爭能力的產(chǎn)業(yè)中最大的群體之一，最近對包括辦公室設(shè)備公司在內(nèi)的世界上最大的計算技術(shù)公司進行排隊中，日本佳能公司成為世界上第六個收入最高的計算機和辦公室設(shè)備公司。這一成績的取得，進一步說明佳能在信息技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。據(jù)悉，佳能總是將總部年銷額的10

8、%撥為開發(fā)獨創(chuàng)技術(shù)的費用。1991年至1995年，美國專利注冊件數(shù)前十位公司，佳能入圍前五名，而且與IBM不分仲伯?？萍家苍S在佳能過去60年的發(fā)展中扮演著最重要的角色。從照相機到辦公設(shè)備再到數(shù)字設(shè)備，佳能總是不斷創(chuàng)新。 傳真機的銷售額在80年代中期的歐洲是每年翻一番，在美國則是從1981年的5.6萬部躍至1986年的20.6萬部、1987年的46.5萬部和1988年的80萬部左右。1989年有100多萬部傳真機在美國易手，使裝機總量達到340萬部。為此，幸福雜志曾斷言："傳真機面世是個人計算機出臺以來最重大的事件"。至如今，這一行業(yè)已完全被日本公司所壟斷。日本公司在傳真機市

9、場大獲全勝，首先是因為它們本來就擁有和它們所屬的產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高超技術(shù)，這其中佳能的攝影機產(chǎn)業(yè)和辦公設(shè)備產(chǎn)業(yè)起到了一定的作用。佳能是世界上首家推出數(shù)字全彩色普通紙復(fù)印機的公司。由于采用大直徑感光鼓及微細激光點，這些復(fù)印機所提供的彩色復(fù)印水平與印刷的原件難以區(qū)分；其數(shù)字式復(fù)印機采用電子原理掃描文件，并用激光光束把圖像顯示到鼓上，從而具備了非常先進的圖像處理功能。 佳能對信息技術(shù)的領(lǐng)先地位還集中在其噴墨激光打印機技術(shù)方面。自1987年佳能率先發(fā)明氣泡式噴墨打印機并取得成功后，始終走在噴墨打印機技術(shù)的前列。其“高速、安靜、高質(zhì)、全彩色”的產(chǎn)品在世界和中國市場都深受歡迎。至今，佳能在BJ系列噴墨打印機已累

10、計生產(chǎn)超過1000萬臺。佳能的噴墨技術(shù)最有代表性的是“photo打印”。這種打印技術(shù)主要強調(diào)打印機對照片處理的特殊能力。佳能的photo打印實現(xiàn)了多層色彩之間的漸次顯示，使得打印效果十分細膩，極具照片的品質(zhì)，而且Photo打印還繼承了佳能多介質(zhì)打印功能。 佳能在噴墨技術(shù)上的輝煌也許多少對其激光打印機技術(shù)的成就形成了一種自我“遮蔽”。事實上，世界上第一臺激光打印機就是佳能的激光打印機，人們可能還不知道。 近年來，由于電子、計算機等技術(shù)的快速發(fā)展，照相技術(shù)也醞釀著數(shù)字化革命。據(jù)調(diào)查表明，1997年，數(shù)碼照相機銷量200萬臺，電腦銷量2500萬臺，數(shù)碼照相技術(shù)正在迅速變成一種主流技術(shù)。為此，作為圖像

11、技術(shù)領(lǐng)域先驅(qū)的佳能不失時機地推出了自己的數(shù)碼相機。數(shù)碼相機的推出，使佳能的攝影和噴墨打印的兩個技術(shù)強項珠聯(lián)璧合，為用戶提供了一個快樂、完美的解決方案。 佳能R&D實行的是產(chǎn)品部管理體制。項目梯隊不僅在新產(chǎn)品開發(fā)中使用，而且該方法用于解決整個佳能公司許多管理領(lǐng)域的問題。由項目梯隊的經(jīng)營活動和管理活動組成緊密的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效率和創(chuàng)新的有效性同時并舉，職能部門和各分部密切合作，對提高佳能的創(chuàng)新能力起著重要的作用。 公司創(chuàng)立以來，一直強調(diào)尊重個人的傳統(tǒng)，盡各種努力承認和獎勵個人的功績。為了培養(yǎng)個人的熱情、凝聚力和創(chuàng)造力，在企業(yè)的每一個層次，公司都盡力創(chuàng)造一種激勵的工作環(huán)境。佳能對研究人員的政策可歸納為以下三點：自我激勵、自我意識、自我信賴。強調(diào)研究人員要意識到對企業(yè)基本目標的責任。佳能人堅信的自我意識、富于熱情的心態(tài)、負責的行為是取得良好效果的關(guān)鍵。在佳能研究中心的主要入口都懸掛著六個醒目的漢字：“自強、自信、自立”。 在佳能公司的目標中有這樣一段話："我們將以領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們有這種責任和義務(wù)。為了達到這個目標，我們將在R&D、產(chǎn)