1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 安德電器關(guān)于成立物料配送小組的方案目的：為使倉庫管理規(guī)范化，實現(xiàn)程序化生產(chǎn)，減少不必要的停產(chǎn)、誤工，確保生產(chǎn)所需的各種物料及時到位，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，特制定物料配送方案。操作方式：1，生產(chǎn)部制定產(chǎn)品完工計劃，物料用量的計算，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的開具,備料過程的跟蹤，生產(chǎn)車間應(yīng)在計劃生產(chǎn)前12天下午13:00前把第二天物料需求清單明細(xì)下達(dá)給各煙機(jī)、烤箱、灶具等組長，各組長分部件、材料、分班組同時下達(dá)給對應(yīng)的倉管人員。2，倉管員根據(jù)物料清單提前安排對需求物料的核對查詢和物料到位情況，對未按計劃到貨的物料（包括自制加工件），須立即與采購部、生產(chǎn)部相關(guān)人員溝通，并

2、及時跟催，并要求其回復(fù)明確的完成時間，做好書面記錄缺料內(nèi)容：包括工單號、任務(wù)量、物料型號、物料名稱、缺料量、需用時間以及配料時間等。同時生產(chǎn)需與計劃主管反饋以便適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。倉管員發(fā)放物料要堅持按單發(fā)放和先進(jìn)先出的原則。3，煙機(jī)、烤箱、灶具組長及時把配送物料清單交給配送組長。倉庫要劃分物料備貨區(qū)，倉管員在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)將清單上物料按要求在規(guī)定時間配好，集中擺放并做好標(biāo)識放在倉庫指定備料區(qū)域，同時做好材料出庫單據(jù)。4，配送人員持拿到的物料清單明細(xì)，到各倉庫收集配好的物料，與倉管員核對數(shù)量無誤后將物料盡快送到指定的裝配作業(yè)組區(qū)域，并和生產(chǎn)部完成手續(xù)交接，確保生產(chǎn)線需要使用的物料能夠得到優(yōu)先領(lǐng)

3、用（配送）。同時保留材料出庫單以備異常查詢。5，配送組長按照交貨期的緊急程度及生產(chǎn)進(jìn)度情況制定配送計劃，物料齊全后方可將全部物料配送到車間作業(yè)組，當(dāng)物料不配套時嚴(yán)禁配送，配送員應(yīng)在第一時間通知倉庫再反饋至生產(chǎn)或計劃員予以協(xié)調(diào)。要求每天下班前17：00前，需將第二天裝配要用的物料配送到車間現(xiàn)場指定地點。并按照車間要求定位擺放整齊，要求定位、定置擺放整齊，嚴(yán)禁超高、超寬。對于擺放不符合要求的責(zé)任到人。采取“誰配送，誰負(fù)責(zé)；誰接收，誰負(fù)責(zé)；的原則追究有關(guān)責(zé)任。6，物料需嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求配送。按照時間節(jié)拍結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行物料配送，配送人員和生產(chǎn)人員做好數(shù)量的交接，對包裝完整、表示清楚的物料則只點箱數(shù)。

4、發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量的確短缺時，物料員應(yīng)第一時間反饋倉庫各相關(guān)組長，倉庫人員核實后及時補(bǔ)充短缺數(shù)量。倉庫要做好帳物的一致性，車間人員做好物料領(lǐng)用報表的準(zhǔn)確性。7，如果一個部件（或生產(chǎn)訂單）的物料沒有一次性配全，要給車間作業(yè)組明確的到料時間。8，當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)組出現(xiàn)物料不良、錯配、損耗等情況，作業(yè)組須打退（換）料單后交給配送人員，由配送組長確認(rèn)后，到倉庫辦理相關(guān)手續(xù)。9物料領(lǐng)用或配送完畢后回指定地點待命，每日下班前向倉庫經(jīng)理反映當(dāng)天領(lǐng)用或配送情況。車間各主管應(yīng)密切關(guān)注車間生產(chǎn)進(jìn)度和配送物料的及時性、準(zhǔn)確性，與倉庫保持信息渠道暢通，隨時向倉管員、配送員發(fā)出是否繼續(xù)配送的要求。10當(dāng)倉庫接到計劃推遲或調(diào)整指令時

5、，應(yīng)立即通知倉管或配送員組織物料進(jìn)行計劃調(diào)整。同時生產(chǎn)需將所調(diào)整計劃所缺物料及時反饋給倉庫，倉庫做好物料的組織和協(xié)調(diào)。11，每周二前，統(tǒng)計上周車間各作業(yè)組物料損耗情況，匯總到物流部。配送注意事項1，根據(jù)生產(chǎn)計劃大、中件物料提前每4小時由配送人員配送上線。小件物料按當(dāng)天任務(wù)實際需求一次性配送上線。2， 配送物料時，注意做好物料安全防護(hù)工作，按照物料的屬性、外形特征輕拿輕放，不得斜放、倒放、任意堆高，并保護(hù)標(biāo)識完整，搬運(yùn)過程中造成物料損壞的，需退倉換料。3， 駕駛機(jī)動叉車配送的，應(yīng)自覺遵守機(jī)動叉車操作規(guī)程和安全制度，不準(zhǔn)無證駕駛，但是不準(zhǔn)電動車上樓，不準(zhǔn)違章駕駛，不得直接在地面上推動物料或周轉(zhuǎn)箱及

6、托盤，以免損壞物料、地面和產(chǎn)生噪聲。4， 配送物料時選擇合適的運(yùn)輸工具、容器以存放和搬運(yùn)物料，并按照線別、任務(wù)單號、物料類別配送至車間工位或指定位置上。5， 車間物料員每天交接時應(yīng)及時清退當(dāng)天生產(chǎn)線下線物料，不使用物料物料員直接送到倉庫與相關(guān)倉管員做好交接。退換料流程1，生產(chǎn)因故需轉(zhuǎn)產(chǎn)的，已配送上線的物料按如下方式處理：若2天內(nèi)不排產(chǎn)的，物料退倉庫處理（經(jīng)由質(zhì)檢檢驗合格質(zhì)量完好，包裝完好，可再做使用的）；若2天內(nèi)排產(chǎn)的：物料退回備料區(qū)，該部分物料不作帳務(wù)處理。2，因BOM更改、包裝數(shù)量多等其它原因?qū)е戮€上物料有多的，調(diào)查原因退倉庫處理（經(jīng)由質(zhì)檢檢驗合格質(zhì)量完好，包裝完好，可再做使用的）3，緊急

7、物料（如缺料或者數(shù)量短少的）或個別物料不良率偏高時，車間主任或班組長需及時將信息反饋給倉庫配送員補(bǔ)料的同時需要在erp系統(tǒng)中做相應(yīng)操作；屬于質(zhì)量問題的在通知倉庫配送料人員的同時通知采購人員到現(xiàn)場確認(rèn)。4，物料員在每天生產(chǎn)完畢交接班時將每天車間所剩余的物料應(yīng)及時退回倉庫。并出具單據(jù)做好與倉管員的交接工作；生產(chǎn)線人員經(jīng)過車間統(tǒng)計開具入庫單后退回退回相應(yīng)的倉庫。并和倉管員做好數(shù)量、型號的交接。配送考核細(xì)則1， 配送組長應(yīng)對車間物料配送指令的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；如出現(xiàn)偏差應(yīng)及時調(diào)整。2， 設(shè)置一名物料配送組長，負(fù)責(zé)人員的分工協(xié)調(diào)，對物料配送的及時性負(fù)責(zé)。依據(jù)生產(chǎn)配送管理的責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)考核。3， 倉

8、管員對發(fā)料及時性、規(guī)范性和物料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，如出現(xiàn)問題，給予每人每次2分（20元）考核。4， 車間物料員對領(lǐng)料、退料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對領(lǐng)用或退料流程的規(guī)范性負(fù)責(zé)，對領(lǐng)（配料）標(biāo)簽填定的完整性負(fù)責(zé)。如違反物料配送制度，給予每人每次1分（十元）考核。5， 配送小組實行計件制，并且和生產(chǎn)產(chǎn)量相掛鉤。計件制按照組裝產(chǎn)量每臺0.5元，6， 各生產(chǎn)班組對送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場的的物料承擔(dān)保管的責(zé)任。如造成物料超損耗或遺失由車間自行承擔(dān)責(zé)任，倉庫概不負(fù)責(zé)。7， 對于每位物料配送成員，物流部也將引入讓生產(chǎn)部給與評價的形式給予評分，綜合公平公正考核。8， 1、物料送達(dá)及時率2、配送周期達(dá)標(biāo)率；3、生產(chǎn)部滿意度；4、包裝箱破損5、運(yùn)作中的差錯率；考核指標(biāo)：前期物料準(zhǔn)時準(zhǔn)確率配送率90%以上（非本組原因不計