2026年水果種植公司員工辭退與解聘管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工辭退與解聘管理工作，明確辭退、解聘的適用情形與操作流程，保障公司正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序與員工合法權(quán)益，預(yù)防勞動(dòng)糾紛，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際（涵蓋種植操作、技術(shù)管理、職能支持等多崗位，包含全日制用工與季節(jié)性用工），制定本制度。第二條本制度適用于公司所有建立勞動(dòng)關(guān)系的員工（包括全日制正式員工、試用期員工、季節(jié)性臨時(shí)員工），綜合管理部（人力資源組）為辭退與解聘管理核心責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)流程把控、文件起草、溝通協(xié)調(diào)與手續(xù)辦理；各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合提供員工工作表現(xiàn)證明、參與溝通面談；全體員工需了解本制度內(nèi)容，公司保障員工在辭退與解聘過(guò)程中的陳述權(quán)、申辯權(quán)。第三條辭退與解聘遵循“合法合規(guī)、事實(shí)清楚、程序正當(dāng)、公平公正”原則：所有辭退與解聘行為需符合國(guó)家法律法規(guī)，不得存在違法解除（如無(wú)理由辭退、未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）；需以客觀事實(shí)為依據(jù)（如員工違紀(jì)記錄、績(jī)效數(shù)據(jù)），避免主觀臆斷；嚴(yán)格按本制度規(guī)定流程執(zhí)行，不得擅自簡(jiǎn)化或跳過(guò)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；對(duì)所有員工一視同仁，不因性別、年齡、籍貫等區(qū)別對(duì)待。第二章辭退與解聘類(lèi)型及適用情形第四條辭退與解聘類(lèi)型劃分：公司辭退與解聘分為“試用期解除、過(guò)失性辭退、非過(guò)失性辭退、勞動(dòng)合同終止、協(xié)商解除”五類(lèi)，不同類(lèi)型適用不同情形與流程。第五條各類(lèi)別適用情形：（一）試用期解除（適用于試用期員工）：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一，公司可解除勞動(dòng)合同：不符合錄用條件：如未通過(guò)崗位技能考核（如種植操作員無(wú)法掌握基礎(chǔ)修剪技巧、技術(shù)助理不會(huì)識(shí)別常見(jiàn)病蟲(chóng)害）、未達(dá)到崗位基本要求（如無(wú)法按規(guī)定時(shí)間完成田間作業(yè)任務(wù)、多次違反試用期安全規(guī)范），需提供錄用時(shí)明確的“錄用條件說(shuō)明”與“考核不合格證明”；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度：如試用期內(nèi)累計(jì)遲到早退3次及以上、曠工1天及以上、擅自離崗影響工作進(jìn)度（如田間作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)離開(kāi)崗位2小時(shí)以上）；嚴(yán)重失職或不當(dāng)行為：如因操作失誤導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失（如損壞噴灌設(shè)備、浪費(fèi)農(nóng)藥，損失金額超過(guò)500元）、隱瞞與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系的事實(shí)、提供虛假入職材料（如偽造學(xué)歷證書(shū)、工作經(jīng)歷）。（二）過(guò)失性辭退（適用于已轉(zhuǎn)正員工，公司無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：?jiǎn)T工出現(xiàn)以下嚴(yán)重過(guò)失情形，公司可立即解除勞動(dòng)合同：嚴(yán)重違反規(guī)章制度：如連續(xù)曠工3天或月累計(jì)曠工5天、工作時(shí)間擅自從事與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)（如田間作業(yè)時(shí)玩手機(jī)導(dǎo)致任務(wù)未完成）、拒不執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人合理工作安排（如拒絕參與緊急采摘、病蟲(chóng)害防治任務(wù)）、違反安全生產(chǎn)規(guī)定（如未佩戴防護(hù)用品使用農(nóng)藥、違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備）造成安全隱患；嚴(yán)重失職與營(yíng)私舞弊：如因疏忽大意導(dǎo)致重大損失（如未及時(shí)發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害蔓延，造成5畝以上果樹(shù)受損）、利用職務(wù)之便謀取私利（如私拿公司水果、收受供應(yīng)商回扣）、泄露公司商業(yè)秘密（如向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手透露種植技術(shù)、客戶信息）；違法違規(guī)行為：如被依法追究刑事責(zé)任（如盜竊、詐騙）、違反治安管理處罰法（如打架斗毆、賭博）受到行政處罰，影響公司聲譽(yù)或正常運(yùn)營(yíng)；兼職影響本職工作：未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在外兼職與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的工作（如在其他水果種植公司擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)），導(dǎo)致本職工作出現(xiàn)失誤（如績(jī)效下降、任務(wù)延誤）。（三）非過(guò)失性辭退（適用于已轉(zhuǎn)正員工，公司需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：?jiǎn)T工因自身非過(guò)失原因無(wú)法繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，經(jīng)協(xié)商無(wú)法調(diào)整崗位的，公司可提前30日書(shū)面通知或支付1個(gè)月工資作為“代通知金”后解除勞動(dòng)合同，適用情形包括：醫(yī)療期滿后無(wú)法勝任原崗位：?jiǎn)T工因患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿（按國(guó)家規(guī)定，如累計(jì)工作滿1年不滿10年的，醫(yī)療期3個(gè)月）后，仍無(wú)法從事原工作（如種植員無(wú)法完成田間體力勞動(dòng)、技術(shù)員無(wú)法開(kāi)展戶外技術(shù)指導(dǎo)），且拒絕公司安排的適配崗位（如調(diào)整至倉(cāng)庫(kù)分揀、辦公室資料整理崗位）；不能勝任工作且經(jīng)培訓(xùn)/調(diào)崗后仍無(wú)法勝任：如連續(xù)2個(gè)季度績(jī)效考核不合格（如種植員水果采摘合格率低于85%、管理員未完成生產(chǎn)計(jì)劃）、經(jīng)針對(duì)性培訓(xùn)（如崗位技能提升培訓(xùn)、管理方法培訓(xùn)）或崗位調(diào)整（如從技術(shù)崗調(diào)至操作崗、從管理崗調(diào)至普通崗）后，仍無(wú)法達(dá)到崗位基本要求；客觀情況重大變化：如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整（如縮減某品種種植規(guī)模、關(guān)閉某小型種植基地）導(dǎo)致原崗位消失，且無(wú)法安排員工到其他適配崗位（如員工拒絕調(diào)至其他基地同類(lèi)型崗位），需提供“客觀情況變化證明”（如公司業(yè)務(wù)調(diào)整文件、崗位撤銷(xiāo)通知）。（四）勞動(dòng)合同終止（適用于勞動(dòng)合同到期或法定終止情形）：出現(xiàn)以下情形，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止，公司無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（除“期滿終止且公司不續(xù)簽”外）：勞動(dòng)合同期滿：公司與員工簽訂的固定期限勞動(dòng)合同到期，公司明確表示不續(xù)簽（需提前30日書(shū)面通知員工），或員工拒絕續(xù)簽（需提交書(shū)面“不續(xù)簽聲明”）；員工達(dá)到法定退休年齡：?jiǎn)T工年滿60周歲（男性）或50周歲（女性），依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止；員工主體資格消失：如員工死亡、被人民法院宣告失蹤或死亡，需提供相關(guān)證明材料（如死亡證明、法院判決書(shū)）；公司主體資格變化：如公司依法宣告破產(chǎn)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉，勞動(dòng)合同終止，需按國(guó)家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（五）協(xié)商解除（適用于所有員工，需雙方達(dá)成一致）：公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整（如縮減成本、優(yōu)化崗位）或員工因個(gè)人原因（如家庭原因無(wú)法繼續(xù)工作、找到更適合崗位），雙方可協(xié)商解除勞動(dòng)合同，需滿足：公司提出協(xié)商：公司向員工說(shuō)明解除原因（如崗位優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整），雙方就解除時(shí)間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工作交接等達(dá)成一致，簽訂《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》；員工提出協(xié)商：?jiǎn)T工提前30日向部門(mén)負(fù)責(zé)人提交“協(xié)商解除申請(qǐng)”，說(shuō)明原因與期望解除時(shí)間，公司在10日內(nèi)回復(fù)是否同意，雙方協(xié)商一致后辦理手續(xù)，員工提出協(xié)商解除的，公司無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（除雙方另有約定外）。第三章辭退與解聘操作流程第六條通用流程要求：所有辭退與解聘需按“事實(shí)核實(shí)→文件準(zhǔn)備→溝通面談→手續(xù)辦理→檔案存檔”五步核心流程執(zhí)行，不同類(lèi)型可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整細(xì)節(jié)。第七條各類(lèi)型具體流程：（一）試用期解除與過(guò)失性辭退流程（無(wú)需提前通知，流程周期3-5個(gè)工作日）：事實(shí)核實(shí)：部門(mén)負(fù)責(zé)人收集員工不符合錄用條件或存在過(guò)失的證據(jù)（如考核記錄、違紀(jì)照片、損失證明、證人證言），填寫(xiě)《員工過(guò)失/不合格情況說(shuō)明》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后提交綜合管理部；文件準(zhǔn)備：綜合管理部審核證據(jù)材料，確認(rèn)符合解除條件后，起草《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，明確解除類(lèi)型、原因、依據(jù)（如引用本制度某條款、公司某規(guī)章制度）、解除時(shí)間（試用期解除可立即生效，過(guò)失性辭退需在通知書(shū)出具后1日內(nèi)生效）；溝通面談：綜合管理部與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同與員工面談，說(shuō)明解除原因與依據(jù)，聽(tīng)取員工陳述與申辯（如員工有異議，需記錄異議內(nèi)容并核實(shí)），向員工送達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，員工簽字確認(rèn)（員工拒絕簽字的，需在通知書(shū)上注明“員工拒絕簽收，已當(dāng)面送達(dá)”，并由2名見(jiàn)證人簽字）；手續(xù)辦理：?jiǎn)T工在解除生效當(dāng)日辦理工作交接（如交還工具、鑰匙、工作文檔，種植員交接負(fù)責(zé)地塊的作物生長(zhǎng)情況、技術(shù)員交接技術(shù)資料），綜合管理部核對(duì)交接清單，為員工結(jié)算工資（需在解除當(dāng)日結(jié)清，或按公司發(fā)薪日支付，不得拖欠）、出具《離職證明》，轉(zhuǎn)移社保關(guān)系與個(gè)人檔案；檔案存檔：綜合管理部將《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》《情況說(shuō)明》《交接清單》《離職證明存根》存入員工個(gè)人檔案，保存期限為勞動(dòng)合同解除后2年。（二）非過(guò)失性辭退流程（需提前通知或支付代通知金，流程周期30-35個(gè)工作日）：事實(shí)核實(shí)與前置程序：部門(mén)負(fù)責(zé)人收集員工“不能勝任工作”或“醫(yī)療期滿”的證據(jù)（如績(jī)效報(bào)告、醫(yī)療證明、培訓(xùn)記錄），若為“不能勝任工作”，需先安排1次針對(duì)性培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于8小時(shí)）或1次崗位調(diào)整，培訓(xùn)/調(diào)崗后仍無(wú)法勝任的，方可啟動(dòng)辭退流程；文件準(zhǔn)備：綜合管理部起草《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，明確解除類(lèi)型、原因、提前30日通知的時(shí)間（或“支付1個(gè)月工資作為代通知金”的說(shuō)明）、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額（按員工工作年限計(jì)算，每滿1年支付1個(gè)月工資，6個(gè)月以上不滿1年按1年算，不滿6個(gè)月支付半個(gè)月工資）；溝通面談：綜合管理部單獨(dú)與員工面談，詳細(xì)說(shuō)明解除原因（如“經(jīng)2次培訓(xùn)后仍無(wú)法完成種植計(jì)劃”）、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算方式，解答員工疑問(wèn)，允許員工在3日內(nèi)提出書(shū)面申辯，綜合管理部需在收到申辯后5日內(nèi)核實(shí)并回復(fù)；手續(xù)辦理：?jiǎn)T工在解除生效日辦理工作交接，綜合管理部除辦理工資結(jié)算、出具《離職證明》外，需單獨(dú)簽訂《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議書(shū)》，明確補(bǔ)償金額、支付時(shí)間（需在解除手續(xù)辦理完畢后15日內(nèi)支付）與支付方式（銀行轉(zhuǎn)賬）；檔案存檔：將《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》《績(jī)效/醫(yī)療證明》《培訓(xùn)/調(diào)崗記錄》《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議書(shū)》存入員工檔案，保存期限為解除后2年。（三）勞動(dòng)合同終止流程（流程周期30-40個(gè)工作日）：提前通知：勞動(dòng)合同到期前30日，綜合管理部向員工送達(dá)《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》，明確“公司是否續(xù)簽”的意見(jiàn)（續(xù)簽需提供新合同文本，不續(xù)簽需說(shuō)明原因）；員工回復(fù)：?jiǎn)T工需在收到通知書(shū)后7日內(nèi)書(shū)面回復(fù)“是否同意續(xù)簽”，同意續(xù)簽的，雙方在合同到期前10日內(nèi)簽訂新勞動(dòng)合同；拒絕續(xù)簽或公司不續(xù)簽的，進(jìn)入終止流程；手續(xù)辦理：合同到期當(dāng)日，員工辦理工作交接，綜合管理部結(jié)算工資（需結(jié)清至合同到期日）、出具《勞動(dòng)合同終止證明》，若為“公司不續(xù)簽”，需按非過(guò)失性辭退標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；檔案存檔：將《勞動(dòng)合同到期通知書(shū)》《員工回復(fù)意見(jiàn)》《終止證明》《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議》（如有）存入員工檔案。（四）協(xié)商解除流程（流程周期10-15個(gè)工作日）：提出意向：公司或員工提出協(xié)商解除意向，公司提出的需說(shuō)明原因（如崗位優(yōu)化），員工提出的需提交書(shū)面申請(qǐng)；協(xié)商溝通：綜合管理部與員工就解除時(shí)間、工作交接安排、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（公司提出的需明確補(bǔ)償金額，員工提出的可協(xié)商是否支付）進(jìn)行溝通，達(dá)成一致后形成《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》，明確雙方權(quán)利義務(wù)；審批與簽署：協(xié)議書(shū)需經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人、公司管理層審批（涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金額超過(guò)1萬(wàn)元的），審批通過(guò)后，雙方簽字蓋章；手續(xù)辦理：?jiǎn)T工按協(xié)議約定時(shí)間辦理工作交接，綜合管理部按協(xié)議結(jié)算工資、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、出具《離職證明》；檔案存檔：將《協(xié)商解除協(xié)議書(shū)》《交接清單》《離職證明》存入員工檔案。第四章經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與爭(zhēng)議處理第八條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算與支付：（一）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在公司工作的實(shí)際年限，以“離職前12個(gè)月平均工資”為基數(shù)計(jì)算，具體規(guī)則：工作滿1年支付1個(gè)月工資，滿6個(gè)月不滿1年按1年計(jì)算，不滿6個(gè)月支付半個(gè)月工資；月平均工資指員工離職前12個(gè)月的“應(yīng)發(fā)工資平均值”（包括基本工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼，不扣除社保、個(gè)稅），若月平均工資高于公司所在地上年度職工月平均工資3倍的，按3倍封頂計(jì)算，補(bǔ)償年限最高不超過(guò)12年；季節(jié)性臨時(shí)員工按“實(shí)際工作月數(shù)”折算年限（如工作3個(gè)月按0.5年計(jì)算，支付半個(gè)月工資補(bǔ)償）。（二）支付要求：支付時(shí)間：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償需在解除/終止手續(xù)辦理完畢后15日內(nèi)支付，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬至員工提供的銀行卡賬戶，不得現(xiàn)金支付或拖延支付；支付憑證：綜合管理部需向員工提供《經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付憑證》，注明補(bǔ)償金額、計(jì)算依據(jù)、支付時(shí)間，員工簽字確認(rèn)后，公司留存復(fù)印件存檔；例外情形：以下情況公司無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：試用期解除（因不符合錄用條件、嚴(yán)重違紀(jì)）、過(guò)失性辭退、員工提出的協(xié)商解除、勞動(dòng)合同到期員工拒絕續(xù)簽、員工達(dá)到法定退休年齡終止合同。第九條爭(zhēng)議處理流程：?jiǎn)T工對(duì)辭退與解聘有異議的，可按以下流程處理：（一）內(nèi)部溝通：?jiǎn)T工可在收到《解除/終止通知書(shū)》后3日內(nèi)向綜合管理部提出書(shū)面異議，說(shuō)明理由并提供相關(guān)證據(jù)（如績(jī)效異議需提供工作成果證明、違紀(jì)異議需提供未違紀(jì)的證人證言），綜合管理部需在5日內(nèi)核實(shí)并書(shū)面回復(fù)處理意見(jiàn)；（二）內(nèi)部調(diào)解：內(nèi)部溝通無(wú)法達(dá)成一致的，員工可向公司“勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)”（由員工代表、公司代表、工會(huì)代表組成）申請(qǐng)調(diào)解，調(diào)解委員會(huì)需在收到申請(qǐng)后15日內(nèi)組織調(diào)解，達(dá)成調(diào)解協(xié)議的，雙方簽訂《調(diào)解協(xié)議書(shū)》，公司按協(xié)議執(zhí)行；（三）外部維權(quán)：調(diào)解不成的，員工可在