《浪潮之巔》淺讀筆記匯報(bào)人:XXXX匯報(bào)時(shí)間:二零XX年XX月我認(rèn)為不懂歷史de人是不懂現(xiàn)在,也看不到未來作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),更大一點(diǎn)說是信息技術(shù)行業(yè)de從業(yè)者,不懂歷史就是不知道自己de位置,不知道自己de位置就會(huì)迷失《浪潮之巔》這不IT史記就是告訴我們自己在那里,追逐de又是什么——百姓網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)潘曉良這是一本歷史書這是一本案例書這是一本科普書對(duì)于非IT從業(yè)人員來說,這本書讀起來幾乎沒有什么閱讀門檻,只要當(dāng)作一本小說來讀就可以了,就跟看《故事會(huì)》似de對(duì)于IT從業(yè)人員來說,從這些傳奇故事中吸取教訓(xùn),開拓視野,無疑對(duì)于今后de事業(yè)會(huì)有很大de幫助總而言之,這也算是一本“相見恨晚”de好書——華南理工大學(xué)生嚴(yán)哲雖然還沒看完,但已經(jīng)按捺不住興奮來推薦它了這是一本看過之后會(huì)覺得很爽de書,你可以把它當(dāng)做歷史書,也可以當(dāng)做科普書,還可以當(dāng)做商業(yè)案例書看過之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)投基金de鼻祖是思科,你會(huì)看到IBM、蘋果、英特爾邁向卓越靠de都是精和專而非粗和泛——新浪微博讀者五零%如果,以上企業(yè)超過五零%你都聽說過,那么請(qǐng)做第二題AT&TIBM蘋果公司英特爾公司微軟公司甲骨文公司Google惠普思科公司雅虎一以下企業(yè)是否聽說過,如聽說過請(qǐng)?jiān)谇胺酱蚬匆粋€(gè)小測(cè)試引發(fā)de閱讀在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,IT人非讀不可,非IT人應(yīng)該閱讀de二以下術(shù)語是否知曉其深意,如知曉請(qǐng)?jiān)谇胺酱蚬茨柖砂驳?比爾定律反摩爾定律七零-二零-一零定律諾威格定律基因決定定律互聯(lián)網(wǎng)二零云計(jì)算硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資五零%如果你和我一樣是個(gè)非IT人士,以上術(shù)語超過五零%你都不知道其意何為,那么請(qǐng)看看這本書吧一個(gè)小測(cè)試引發(fā)de閱讀一個(gè)弄潮de年輕人,最幸運(yùn)de,莫過于趕上一波大潮隨潮而讀,受益匪淺一那些定律并不深?yuàn)W但極為有用一八個(gè)月零個(gè)月性能翻一番價(jià)錢降一半摩爾定律每一八個(gè)月,計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品de性能會(huì)翻一番；或者說相同性能de計(jì)算機(jī)等IT產(chǎn)品,每一八個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半IT公司必須在比較短de時(shí)間內(nèi)完成下一代產(chǎn)品de開發(fā)由于有了強(qiáng)有力de硬件支持,以前想不都敢想de應(yīng)用會(huì)不斷涌現(xiàn)各個(gè)公司現(xiàn)在de研發(fā)必須針對(duì)多年后de市場(chǎng)安迪比爾定律WhatAndygives,Billtakesaway英特爾處理器de速度每十八個(gè)月翻一番,計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤de容量以更快de速度在增長(zhǎng)但是,微軟de操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢,也越做越大所以,現(xiàn)在de計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍,運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多一八個(gè)月硬件性能提升軟件升級(jí)消耗硬件提升de性能用戶更新機(jī)器電腦商獲益采購芯片、外設(shè)半導(dǎo)體廠、外設(shè)廠獲益反摩爾定律一個(gè)IT公司如果今天和一八個(gè)月前賣掉同樣多de、同樣de產(chǎn)品,它de營(yíng)業(yè)額就要降一半共存促成科技領(lǐng)域質(zhì)de進(jìn)步,并為新興公司提供生存和發(fā)展de可能創(chuàng)造IT行業(yè)不可能像石油工業(yè)或飛機(jī)制造業(yè)那樣只追求量變,而必須不斷尋找革命性dede發(fā)明創(chuàng)造同步新興de小公司有可能在發(fā)展新技術(shù)方面和大公司處在同一起跑線上七零-二零-一零律信息科技領(lǐng)域,主導(dǎo)者占七零%市場(chǎng)份額,老二占二零%-三零%,小企業(yè)占一零%七零%行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)老二二零%小企業(yè)一零%諾威格定律一家公司市場(chǎng)占有率超過五零%后,就無法再使市場(chǎng)占有率翻番了Google研究院主任、美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)（ACM）資深會(huì)員、人工智能專家PeterNorvig尋找新de成長(zhǎng)點(diǎn)微機(jī)應(yīng)用軟件微機(jī)傳統(tǒng)影視、娛樂微機(jī)操作系統(tǒng)小型機(jī)少兒動(dòng)畫片基因決定定律一家在某一領(lǐng)域特別成功de大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng),它de企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)de市場(chǎng)這些使得該公司獲得成功de內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司,可以說成了這家公司de基因?qū)捤蒬e工作環(huán)境系統(tǒng)封閉忽略用戶基本需求重視產(chǎn)品品位創(chuàng)新二那些公司曾經(jīng)輝煌或正在輝煌AT&T帝國(guó)de余暉繁榮衰弱一八七五年貝爾和沃森發(fā)明電話一八七七年美國(guó)貝爾電話公司成立一八八零年貝爾長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)開通一九二五年貝爾實(shí)驗(yàn)室成立一九四八年實(shí)現(xiàn)商用微波通信一九六二年發(fā)射第一顆商用通信衛(wèi)星殺雞取卵:一九九六年分為AT&T、朗訊、NCR創(chuàng)新衰退:利潤(rùn)不足縮減貝爾實(shí)驗(yàn)室資金急功近利:“促銷”電信設(shè)備虛高財(cái)報(bào)外來沖擊:互聯(lián)網(wǎng)de興起打破固話通信de唯一地位IBM藍(lán)色巨人最大de服務(wù)公司第二大軟件公司工業(yè)界最大實(shí)驗(yàn)室第二大數(shù)據(jù)公司第一專利申請(qǐng)大戶最大LINUX服務(wù)器生產(chǎn)商技術(shù)上不斷開拓發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)跟隨技術(shù)潮流經(jīng)營(yíng)上守住核心政府、軍隊(duì)、企事業(yè)部門市場(chǎng),對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)謹(jǐn)慎成功轉(zhuǎn)型從機(jī)械制造到計(jì)算機(jī)制造商,再從計(jì)算機(jī)制造到服務(wù)操作系統(tǒng)開發(fā)商英特爾奔騰de芯應(yīng)用軟件開發(fā)商計(jì)算機(jī)制造商處理器制造商其他芯片和外設(shè)開發(fā)商一九八一年,IBMdePC直接使用英特爾de八零八六,英特爾一舉成名,在整個(gè)個(gè)人電腦工業(yè)生態(tài)鏈中處于不可替代de地位危機(jī)一九九三年,英特爾公司推出奔騰處理器,達(dá)到工作站處理器水平現(xiàn)在英特爾已經(jīng)壟斷個(gè)人計(jì)算機(jī)和服務(wù)器處理市場(chǎng),二零零零年后,市場(chǎng)份額處于超過五零%de地位根據(jù)諾威格定律,必須找到新de增長(zhǎng)點(diǎn),否則將會(huì)進(jìn)入平和de中老期興起于個(gè)人危機(jī)de浪潮,同時(shí)隨著這次浪潮已經(jīng)接近尾聲,而進(jìn)入發(fā)展de中年期它過強(qiáng)de桌面軟件基因,使得它無法站到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代de浪潮之巔機(jī)遇與挑戰(zhàn):在線部門和游戲部門能否在下一次技術(shù)革命de浪潮中最終獲勝微軟IT領(lǐng)域de羅馬帝國(guó)甲骨文純軟件公司de先驅(qū)勝之有道創(chuàng)始人埃里森,高調(diào)而為達(dá)目de不計(jì)成本,不達(dá)目de誓不罷休,張揚(yáng)而極具個(gè)性勝在定位和產(chǎn)品de推廣上:強(qiáng)調(diào)甲骨文是數(shù)據(jù)庫公司歷來重視利潤(rùn),很少做吃力不討好de花樣文章成功依靠很多次de成功并購,同時(shí)具有很好de消化和整合新公司de能力思科互聯(lián)網(wǎng)de金門大橋立破患一九八四年成立,一九八六年推出第一款路由器產(chǎn)品絕招:如果公司里有人愿意創(chuàng)業(yè),公司又覺得他們做de是好東西,就讓他們到內(nèi)部創(chuàng)業(yè),思科作為投資者支持創(chuàng)業(yè)員工,一旦成功,思科有權(quán)優(yōu)先收購中國(guó)制造:一個(gè)原本只能在北美和歐洲生產(chǎn)de產(chǎn)品,經(jīng)過一段時(shí)間則可以過渡到日本,進(jìn)而落腳于中國(guó)利潤(rùn)空間最終薄到歐美公司退出市場(chǎng)雅虎開放免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)流量流量流量英名不朽盈利暮年公司內(nèi)部各自為政組織內(nèi)大量資源浪費(fèi)缺少?zèng)Q策力無明晰de權(quán)力劃分惠普硅谷de見證人九零年代前期進(jìn)入高峰,從示波器、信號(hào)發(fā)射器等各種電子儀器到昂貴de醫(yī)療儀器,如核磁共振機(jī)、惠普都是質(zhì)量和技術(shù)de卓越代表一九三九年惠普公司成立,六零年代惠普進(jìn)入小型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域八零年代進(jìn)入激光打印機(jī)和噴墨打印機(jī)行業(yè),它還是噴墨打印機(jī)de發(fā)明者九零年代后期,逐步衰弱主要原因有兩個(gè):領(lǐng)導(dǎo)者de錯(cuò)誤和“日本/中國(guó)制造”de沖擊前期中期后期摩托羅拉沒落de貴族無線通信技術(shù)品質(zhì)銥星計(jì)劃技術(shù)上開拓了個(gè)人衛(wèi)星通話de新時(shí)代,項(xiàng)目超前,但商業(yè)上徹頭徹尾de失敗:成本過高導(dǎo)致用戶不可能達(dá)到預(yù)計(jì)de盈利所必須de規(guī)模引入風(fēng)投本身de弊端在項(xiàng)目后期凸現(xiàn)出來StayHungry,StayFoolish蘋果“水果”公司de復(fù)興一九七六一九七七一九八四一九八五一九九六一九九八二零零一二零零七二零一零蘋果計(jì)算機(jī)公司成立發(fā)明個(gè)人電腦推出麥金托什電腦內(nèi)斗喬布斯離開喬布斯回歸；微軟注資iMac誕生,蘋果盈利iPod誕生,顛覆音樂產(chǎn)業(yè)iPone誕生,顛覆手機(jī)行業(yè)iPad誕生,市值超微軟GOOGLE挑戰(zhàn)者根據(jù)Google一貫“快速向前跑,不要看兩邊”de風(fēng)格,它de核心技術(shù)和運(yùn)營(yíng)部門要趕在微軟還沒有推出搜索引擎和搜索廣告系統(tǒng)以前就拉開與微軟de差距,強(qiáng)占制高點(diǎn)和微軟競(jìng)爭(zhēng)人才,重視研發(fā)人員未雨綢繆,聯(lián)合其他公司來抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索對(duì)Google帶來de不利影響三那些助力孕育企業(yè)或者推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資投資目標(biāo)一個(gè)新de小技術(shù)公司,將它做大上市或被其他公司收購關(guān)鍵所在能夠準(zhǔn)確評(píng)估一項(xiàng)技術(shù),并預(yù)見未來科技de發(fā)展趨勢(shì)基金來源機(jī)構(gòu)和非常有錢de個(gè)人不盈利增長(zhǎng)不穩(wěn)定公司達(dá)不到一定規(guī)模斯坦福大學(xué)IT領(lǐng)域很多大公司都是由斯坦福大學(xué)de學(xué)生和教授創(chuàng)辦de它們包括惠普、思科、雅虎、Google、英特爾、太陽公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等硅谷de支柱紐曼加洪堡創(chuàng)業(yè)孵化器重視研究、重視博士生教育,重視開展職業(yè)教育,是一個(gè)教育和研究de綜合機(jī)構(gòu)生源多元化、多樣化,文化融合度高斯坦福大學(xué)de開放性使得學(xué)生可以通過接工業(yè)項(xiàng)目鍛煉解決實(shí)際問題de本領(lǐng)廠校結(jié)合,不僅在技術(shù)上,而且在人才培養(yǎng)給予硅谷公司直接de幫助搭建教授、學(xué)生和工業(yè)界之間de橋梁,提供各方面支持,并在校園內(nèi)形成良好de創(chuàng)業(yè)氛圍硅谷美國(guó)一零零強(qiáng)公司中硅谷占四零%過去五零年里美四零%de風(fēng)投投資硅谷二零零七年硅谷占美國(guó)GDPde五%也許有一天,硅谷沒剩下一家半導(dǎo)體公司,但硅沒有了創(chuàng)新留下了硅谷de成功是靠科技進(jìn)步而非泡沫驅(qū)動(dòng)de,今后硅谷de競(jìng)爭(zhēng)仍然很激烈,不斷會(huì)有舊de公司消亡,舊de產(chǎn)業(yè)衰退,又不斷會(huì)有新de公司創(chuàng)立和成長(zhǎng),新de產(chǎn)業(yè)誕生和繁榮投資銀行投資銀行對(duì)科技公司最大de支持就是直接購入該公司de股票通過提高對(duì)科技公司de評(píng)級(jí)等無需成本de手段進(jìn)行為每個(gè)科技公司定下營(yíng)業(yè)額和盈利de預(yù)期,達(dá)不到預(yù)期會(huì)狠狠打壓導(dǎo)致很多公司為尋找新成長(zhǎng)點(diǎn)盲目擴(kuò)張支持追捧打壓吹捧科技公司、制造泡面de幕后人物,是一把雙刃劍,用好了,科技公司會(huì)錦上添花,用不好則會(huì)玩火自焚四那些概念以為不重要其實(shí)很重要商業(yè)模式Google廣告系統(tǒng)eBay亞馬遜在線市場(chǎng)戴爾虛擬工廠騰訊虛擬物品廣告系統(tǒng)自動(dòng)化,搜索量達(dá)到一個(gè)闕值后,匹配度高,效果好,吸引更多廣告商提供在線交易和支付平臺(tái),買賣雙方自由交易,賺取手續(xù)費(fèi)用和少量提成設(shè)計(jì)生產(chǎn)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、加工制造、批發(fā)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)化,僅留訂單處理和零售設(shè)計(jì)售賣有使用價(jià)值de虛擬商品消費(fèi)者同時(shí)也是虛擬商品de創(chuàng)造者印鈔機(jī)互聯(lián)網(wǎng)二零一二三四必須有一個(gè)平臺(tái),可以接受并且管理用戶提交de內(nèi)容,并且這些內(nèi)容是服務(wù)de主體提供一個(gè)開放de平臺(tái)讓用戶可以在平臺(tái)上開發(fā)自己de應(yīng)用程序,并且提供給其他用戶使用交互性:“我可以進(jìn)入你de計(jì)算機(jī),你可以看我家de電視”非競(jìng)爭(zhēng)性和自足性,互聯(lián)網(wǎng)二零公司不應(yīng)該過多主導(dǎo)內(nèi)容和服務(wù),不應(yīng)該參與和用戶de競(jìng)爭(zhēng)云計(jì)算云計(jì)算保證用戶可以隨時(shí)隨地訪問和處理信息,并且可以非常方便地與人共享信息云計(jì)算保證用戶可以使用大量在云端de計(jì)算資源,包括處理器CPU和存儲(chǔ)器（內(nèi)存和磁盤）,而無需自己購置設(shè)備……《老HR手把手教你搞定HR管理》讀書筆記匯報(bào)人:XXXX匯報(bào)時(shí)間:XX年XX月/讀書筆記/PART一contents招聘工作就是把“合適de人”招募進(jìn)來,匹配至合適de崗位招聘工作de流程/招聘需求de確認(rèn)/簡(jiǎn)歷篩選/面試測(cè)試招聘de工作流程準(zhǔn)備工作錄用通知評(píng)估決定面試測(cè)試簡(jiǎn)歷篩選信息發(fā)布結(jié)束工作“一看”應(yīng)聘者de基本信息“二看”應(yīng)聘者de外在條件簡(jiǎn)歷分類招聘de需求de確認(rèn)需求部門提出招聘需求人力資源定崗/定員/標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)施招聘,超出標(biāo)準(zhǔn)重新報(bào)批面試測(cè)試相關(guān)工作流程制定面試計(jì)劃面試通知安排面試官設(shè)計(jì)測(cè)試內(nèi)容面試接待PART二contents入職管理找到企業(yè)利益與員工利益de平衡點(diǎn)入職管理de流程/入職管理準(zhǔn)備工作/新員工需上交de材料結(jié)束工作收集資料入職培訓(xùn)領(lǐng)取物品部門報(bào)到資料存檔準(zhǔn)備工作入職管理流程復(fù)印件身份證/學(xué)歷證書學(xué)位證書/職業(yè)資格證書離職證明/勞動(dòng)手冊(cè)/體檢報(bào)告原件一寸免冠彩色照片N張/銀行儲(chǔ)蓄卡號(hào)原競(jìng)業(yè)限制說明/原培訓(xùn)服務(wù)期責(zé)任說明社保及公積金轉(zhuǎn)出手續(xù)單入職管理準(zhǔn)備工作人力資源部一再確認(rèn):錄用條件、任職崗位、工作內(nèi)容、薪酬福利、合同期限、試用期限、考核標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)de每一項(xiàng)決定de落實(shí)情況（必須是書面de）二提前發(fā)放錄用通知書；三勞動(dòng)合同文本、員工手冊(cè)、人事規(guī)章制度、入職培訓(xùn)等資料de準(zhǔn)備行政部網(wǎng)絡(luò)信息部用人部門做好接受新員工de崗前、安全培訓(xùn)、工作條件、工作環(huán)境de準(zhǔn)備準(zhǔn)備開工公司局域網(wǎng)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)de口令設(shè)置及密碼等等做好接受新員工de崗前、安全培訓(xùn)、工作條件、工作環(huán)境de準(zhǔn)備未報(bào)到入職之前訂立辦理入職手續(xù)de同時(shí),未進(jìn)入崗位工作前訂立入職手續(xù)辦理完畢,先上崗工作,在一個(gè)月de時(shí)間內(nèi)訂立與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同de時(shí)間PART三contents考勤管理對(duì)員工出勤進(jìn)行考察管理考勤管理工作de流程/考勤管理de途徑考勤管理de工作流程準(zhǔn)備工作資料存檔匯總核實(shí)休假安排請(qǐng)假審批出勤記錄結(jié)束工作考勤管理de途徑考勤表對(duì)于時(shí)間不固定de、經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)上下班de員工,企業(yè)也可以用彈性工作時(shí)間進(jìn)行考勤打卡式每個(gè)員工各使用一張ID卡來完成考勤de一種半自動(dòng)化de考勤方式PART四contents績(jī)效管理企業(yè)循序漸進(jìn)、重復(fù)進(jìn)行、螺旋式上升de一種管理方式,有著自成體系de流程績(jī)效管理de流程/績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用/績(jī)效考核與績(jī)效管理結(jié)束工作績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施績(jī)效考核績(jī)效反饋績(jī)效改進(jìn)準(zhǔn)備工作績(jī)效管理流程績(jī)效管理三原則期望原則參與原則SMART原則績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用招聘薪酬勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)/專業(yè)技能崗位操作熟練度對(duì)工作績(jī)效低下de勞動(dòng)者或者無法勝任工作勞動(dòng)者工資/年終獎(jiǎng)漲工資/留住核心人才試用轉(zhuǎn)正/崗位調(diào)整表彰員工工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作能力人事績(jī)效考核與績(jī)效管理過程完整性管理側(cè)重點(diǎn)主題和對(duì)象de地位出現(xiàn)de階段績(jī)效管理一個(gè)完整de管理過程側(cè)重于事先溝通與績(jī)效提高,強(qiáng)調(diào)事先溝通、承諾與促進(jìn)評(píng)估人與被評(píng)估人共同努力以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo),被評(píng)估人處于主動(dòng)地位伴隨著管理de全過程（事前、事中、事后）績(jī)效評(píng)估管理過程中de局部（第三個(gè)）環(huán)節(jié)側(cè)重于判