青海2025自考[工程造價]管理學(xué)原理選擇題專練一、單選題（每題1分，共20題）1.管理學(xué)的核心研究對象是A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.資源配置D.戰(zhàn)略規(guī)劃2.在青海地區(qū)，工程造價企業(yè)常見的計(jì)劃類型是A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.程序化計(jì)劃D.非程序化計(jì)劃3.目標(biāo)管理的提出者是A.法約爾B.泰勒C.德魯克D.馬斯洛4.青海某工程造價咨詢公司采用“權(quán)變理論”進(jìn)行管理，其主要依據(jù)是A.組織規(guī)模B.環(huán)境變化C.職權(quán)等級D.人員素質(zhì)5.激勵理論中，強(qiáng)調(diào)“期望理論”的是A.赫茨伯格B.馬斯洛C.弗魯姆D.麥格雷戈6.青海工程造價項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理常用的溝通方式是A.非正式溝通B.正式溝通C.書面溝通D.口頭溝通7.控制職能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.分析偏差D.采取糾偏措施8.青海某工程造價企業(yè)采用“矩陣式組織”的主要目的是A.提高效率B.增強(qiáng)靈活性C.簡化管理D.降低成本9.領(lǐng)導(dǎo)者的“特質(zhì)理論”認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)者具有A.權(quán)力B.決策力C.特定品質(zhì)D.溝通能力10.青海工程造價行業(yè)常見的沖突解決方式是A.合作B.分散C.妥協(xié)D.回避11.組織變革的阻力主要來自A.個人B.組織C.環(huán)境D.以上都是12.青海某工程造價項(xiàng)目采用“滾動式計(jì)劃”的主要原因是A.計(jì)劃周期短B.環(huán)境變化快C.資源有限D(zhuǎn).任務(wù)復(fù)雜13.決策過程中，收集信息的階段屬于A.確定目標(biāo)B.方案評估C.方案選擇D.方案實(shí)施14.青海工程造價企業(yè)常用的績效考核方法是A.360度評估B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.目標(biāo)管理法D.成本分析法15.管理幅度較大的組織通常是A.高層管理B.中層管理C.基層管理D.項(xiàng)目管理16.青海工程造價行業(yè)常見的團(tuán)隊(duì)類型是A.虛擬團(tuán)隊(duì)B.永久團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.自我管理團(tuán)隊(duì)17.組織文化中，最核心的要素是A.價值觀B.規(guī)章制度C.行為規(guī)范D.物質(zhì)環(huán)境18.青海工程造價企業(yè)常用的培訓(xùn)方法是A.在崗培訓(xùn)B.離崗培訓(xùn)C.導(dǎo)師制D.模擬培訓(xùn)19.管理控制的目的是A.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)B.評估績效C.改進(jìn)績效D.以上都是20.青海工程造價行業(yè)常見的變革阻力表現(xiàn)是A.態(tài)度消極B.行為抵觸C.信息不對稱D.以上都是二、多選題（每題2分，共10題）1.管理計(jì)劃的類型包括A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C.作業(yè)計(jì)劃D.長期計(jì)劃2.青海工程造價企業(yè)常用的激勵手段有A.薪酬B.獎金C.晉升D.授權(quán)3.組織結(jié)構(gòu)的影響因素包括A.規(guī)模B.技術(shù)C.環(huán)境D.戰(zhàn)略4.青海工程造價項(xiàng)目中的沖突類型有A.任務(wù)沖突B.關(guān)系沖突C.過程沖突D.目標(biāo)沖突5.控制職能的步驟包括A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.分析偏差D.采取糾偏措施6.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素有A.權(quán)力B.影響力C.能力D.技巧7.組織變革的推動力包括A.內(nèi)部因素B.外部因素C.個人因素D.組織因素8.青海工程造價企業(yè)常用的決策方法有A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.德爾菲法C.決策樹法D.線性規(guī)劃法9.績效考核的要素包括A.業(yè)績B.能力C.態(tài)度D.貢獻(xiàn)10.組織文化的功能有A.導(dǎo)向功能B.約束功能C.凝聚功能D.激勵功能三、判斷題（每題1分，共10題）1.管理的核心是決策。（對/錯）2.青海工程造價企業(yè)通常采用集權(quán)式管理。（對/錯）3.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工的自控性。（對/錯）4.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力主要來源于職位。（對/錯）5.沖突對組織總是有害的。（對/錯）6.青海工程造價項(xiàng)目的計(jì)劃通常采用滾動式計(jì)劃。（對/錯）7.控制的目的是為了發(fā)現(xiàn)偏差并糾正。（對/錯）8.組織變革總是順利的。（對/錯）9.績效考核的目的是懲罰員工。（對/錯）10.組織文化是固定的，不會改變。（對/錯）答案與解析單選題1.C解析：管理學(xué)的研究對象是組織如何有效配置和利用資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，核心在于資源配置。2.B解析：青海工程造價企業(yè)通常需要制定戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，以應(yīng)對具體項(xiàng)目的成本控制需求。3.C解析：目標(biāo)管理是由彼得·德魯克提出的，強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)。4.B解析：“權(quán)變理論”認(rèn)為管理應(yīng)根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整，青海工程造價企業(yè)需適應(yīng)行業(yè)和政策變化。5.C解析：弗魯姆的期望理論強(qiáng)調(diào)激勵效果取決于期望值和效價，適用于工程造價企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)。6.B解析：項(xiàng)目經(jīng)理通常采用正式溝通確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性。7.B解析：控制的關(guān)鍵在于衡量實(shí)際績效，以判斷是否偏離目標(biāo)。8.B解析：矩陣式組織能增強(qiáng)青海工程造價企業(yè)的項(xiàng)目協(xié)作靈活性。9.C解析：特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者天生具有特定品質(zhì)，如決策力、影響力等。10.C解析：妥協(xié)是青海工程造價行業(yè)常見的沖突解決方式，平衡各方利益。11.D解析：變革阻力來自個人、組織和環(huán)境多方面因素。12.B解析：滾動式計(jì)劃適用于環(huán)境變化快的青海工程造價行業(yè)。13.A解析：決策過程始于確定目標(biāo)，隨后進(jìn)入信息收集階段。14.B解析：關(guān)鍵績效指標(biāo)法適用于青海工程造價企業(yè)的量化考核。15.C解析：基層管理通常管理幅度較大，直接監(jiān)督一線員工。16.C解析：青海工程造價項(xiàng)目常組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目周期運(yùn)作。17.A解析：價值觀是組織文化的核心，決定行為準(zhǔn)則。18.A解析：在崗培訓(xùn)是青海工程造價企業(yè)常用的培訓(xùn)方式，如現(xiàn)場指導(dǎo)。19.D解析：管理控制的目的是實(shí)現(xiàn)、評估和改進(jìn)績效。20.D解析：變革阻力表現(xiàn)為態(tài)度、行為和信息不對稱。多選題1.A,B,C解析：管理計(jì)劃包括戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。2.A,B,C,D解析：薪酬、獎金、晉升和授權(quán)都是常見的激勵手段。3.A,B,C,D解析：組織結(jié)構(gòu)受規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境和戰(zhàn)略影響。4.A,B,C,D解析：沖突類型包括任務(wù)、關(guān)系、過程和目標(biāo)沖突。5.A,B,C,D解析：控制步驟包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、分析偏差和糾偏。6.A,B,C,D解析：領(lǐng)導(dǎo)力由權(quán)力、影響力、能力和技巧構(gòu)成。7.A,B,C,D解析：變革推動力來自內(nèi)部、外部、個人和組織因素。8.A,B,C,D解析：青海工程造價企業(yè)常用經(jīng)驗(yàn)判斷、德爾菲、決策樹和線性規(guī)劃法。9.A,B,C,D解析：績效考核包含業(yè)績、能力、態(tài)度和貢獻(xiàn)。10.A,B,C,D解析：組織文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵功能。判斷題1.對解析：管理本質(zhì)上是決策的過程，涉及目標(biāo)設(shè)定、方案選擇和實(shí)施。2.錯解析：青海工程造價企業(yè)通常采用分權(quán)式管理，以適應(yīng)項(xiàng)目需求。3.對解析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)制定，發(fā)揮自控性。4.對解析：領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力是權(quán)力來源之一，但非唯一。5.錯解析：沖突可能推動創(chuàng)新，但需有效管理。6.對解析：青海