2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫(kù)實(shí)戰(zhàn)演練試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝公司承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝工程，包含空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及電氣系統(tǒng)等。項(xiàng)目合同工期為24個(gè)月，采用總分包模式，業(yè)主將部分專業(yè)工程（如消防系統(tǒng)）委托給其他單位施工。項(xiàng)目啟動(dòng)后，發(fā)生了以下情況：1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司總部的要求，組織編制了項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由于業(yè)主方提供的主干管網(wǎng)圖紙延遲交付，導(dǎo)致暖通專業(yè)的部分工序不得不后延，影響了后續(xù)安裝。2.在消防系統(tǒng)安裝過(guò)程中，分包單位使用的某種關(guān)鍵防火材料到貨后，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)部分材料的防火性能指標(biāo)不合格。經(jīng)查，該材料雖由總包單位采購(gòu)，但未嚴(yán)格按合同約定的供應(yīng)商清單和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序進(jìn)行管理。3.電氣系統(tǒng)安裝接近尾聲時(shí)，業(yè)主方提出需要對(duì)部分室內(nèi)照明布局進(jìn)行微調(diào)，以滿足其后續(xù)裝修要求。這導(dǎo)致電氣專業(yè)需要返工部分已完成的接線工作，并增加了額外的勞動(dòng)力成本。4.項(xiàng)目接近竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理單位組織進(jìn)行了聯(lián)合預(yù)驗(yàn)收。在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別區(qū)域的風(fēng)管嚴(yán)密性測(cè)試結(jié)果未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，且存在少量管道接口外觀質(zhì)量缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理組織返修，但導(dǎo)致原定竣工驗(yàn)收日期延誤。請(qǐng)分析并回答以下問(wèn)題：（1）簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)調(diào)整的常見(jiàn)原因有哪些？（2）針對(duì)消防系統(tǒng)分包單位使用的不合格防火材料問(wèn)題，總包單位應(yīng)如何履行其管理職責(zé)？并說(shuō)明該項(xiàng)目合同中關(guān)于材料管理通常應(yīng)包含哪些關(guān)鍵條款？（3）對(duì)于業(yè)主方提出的照明布局調(diào)整要求，總包單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理，以減少對(duì)已完工程和進(jìn)度的影響？（4）分析該項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段出現(xiàn)的問(wèn)題反映了施工過(guò)程中哪些方面可能存在不足？項(xiàng)目經(jīng)理為縮短延誤的工期，可以采取哪些有效的趕工措施？（至少列舉三種）案例二某工廠新建一條自動(dòng)化生產(chǎn)線項(xiàng)目，涉及設(shè)備基礎(chǔ)施工、大型機(jī)械設(shè)備安裝、電氣柜體安裝及調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)管道系統(tǒng)敷設(shè)與連接等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：1.在設(shè)備基礎(chǔ)澆筑期間，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分基礎(chǔ)的尺寸偏差和標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)圖紙要求。經(jīng)查，原因是施工班組未嚴(yán)格按照施工方案和測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行澆筑，且質(zhì)檢人員的巡檢不到位。2.一臺(tái)重達(dá)120噸的反應(yīng)釜需要采用專用吊裝設(shè)備進(jìn)行安裝。吊裝前，項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)吊裝方案，并對(duì)參與吊裝的人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底。吊裝過(guò)程中，由于風(fēng)力突然增大，超出方案預(yù)設(shè)的風(fēng)力等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員立即停止了吊裝作業(yè)。3.電氣調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)某臺(tái)集散控制系統(tǒng)（DCS）柜的接地電阻測(cè)試值超出設(shè)計(jì)要求的1歐姆，且與其他系統(tǒng)間的信號(hào)干擾現(xiàn)象較為明顯。經(jīng)分析，主要原因是接地系統(tǒng)施工時(shí)，接地極連接點(diǎn)存在接觸不良，且屏蔽電纜敷設(shè)不規(guī)范。4.管道系統(tǒng)安裝完成后，進(jìn)行了水壓試驗(yàn)。試驗(yàn)過(guò)程中，部分高壓管道出現(xiàn)滲漏，經(jīng)檢查確認(rèn)是管道焊接質(zhì)量存在問(wèn)題，存在未焊透等缺陷。請(qǐng)分析并回答以下問(wèn)題：（1）針對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸偏差和標(biāo)高不符合要求的問(wèn)題，施工方應(yīng)采取哪些糾正措施？請(qǐng)簡(jiǎn)述質(zhì)量糾正措施的基本流程。（2）簡(jiǎn)述在吊裝作業(yè)中，當(dāng)實(shí)際工況（如風(fēng)力）超出方案預(yù)設(shè)條件時(shí)應(yīng)如何處理？吊裝方案中通常需要包含哪些主要內(nèi)容？（3）分析DCS系統(tǒng)接地電阻偏大及信號(hào)干擾問(wèn)題的原因，并分別提出相應(yīng)的整改措施。在管道水壓試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)滲漏，除了焊接質(zhì)量，還可能存在哪些原因？應(yīng)如何處理？（4）結(jié)合以上事件，談?wù)勅绾斡行нM(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制管理。案例三某高層建筑機(jī)電工程，包括高區(qū)供水系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)及智能化系統(tǒng)。項(xiàng)目合同約定采用固定總價(jià)合同模式，工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到了以下管理和技術(shù)難題：1.電梯安裝過(guò)程中，由于電梯井道內(nèi)預(yù)埋件位置偏差，導(dǎo)致電梯導(dǎo)軌安裝無(wú)法順利進(jìn)行，不得不進(jìn)行大量的剔鑿和重新灌漿作業(yè)，造成了工期延誤和成本增加。2.高區(qū)供水系統(tǒng)管道采用不銹鋼管，連接方式為卡壓連接。在管道安裝過(guò)程中，部分管道連接處出現(xiàn)漏水現(xiàn)象。經(jīng)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)是卡壓工具選擇不當(dāng)，導(dǎo)致壓接力度不足。3.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管制作完成后，在吊裝前進(jìn)行嚴(yán)密性測(cè)試，發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)管法蘭連接處用密封膠填縫的做法效果不佳，存在漏風(fēng)現(xiàn)象。項(xiàng)目部決定采用增加密封條的方式進(jìn)行整改。4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，特別是鋼材和部分設(shè)備價(jià)格顯著上漲。合同中沒(méi)有明確的調(diào)價(jià)機(jī)制。總包單位在成本控制方面面臨較大壓力。請(qǐng)分析并回答以下問(wèn)題：（1）對(duì)于電梯安裝因井道預(yù)埋件偏差導(dǎo)致的問(wèn)題，承包單位應(yīng)如何與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)？在合同管理中，如何有效避免或減少此類風(fēng)險(xiǎn)？（2）分析卡壓連接管道漏水的原因，并說(shuō)明進(jìn)行管道連接質(zhì)量檢查通常有哪些方法？針對(duì)風(fēng)管嚴(yán)密性測(cè)試不合格的問(wèn)題，簡(jiǎn)述增加密封條的整改措施及其注意事項(xiàng)。（3）在固定總價(jià)合同模式下，承包單位如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的、由非自身原因?qū)е碌某杀敬蠓蠞q風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)至少提出三種管理措施。（4）簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的主要階段和核心工作內(nèi)容。結(jié)合本案例中提到的幾個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明加強(qiáng)過(guò)程成本控制的重要性。試卷答案案例一（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)調(diào)整的常見(jiàn)原因有：①業(yè)主方需求變更或指令調(diào)整；②設(shè)計(jì)變更或圖紙修改；③合同條款變更或補(bǔ)充；④未預(yù)見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件（如地質(zhì)問(wèn)題、障礙物）；⑤資源供應(yīng)延遲或中斷（材料、設(shè)備、人員）；⑥施工條件變化（如天氣、場(chǎng)地）；⑦其他單位交叉作業(yè)影響；⑧管理協(xié)調(diào)問(wèn)題；⑨發(fā)生意外事件或安全事故；⑩技術(shù)難題攻關(guān)時(shí)間超出預(yù)期。（2）總包單位應(yīng)履行的管理職責(zé)：①嚴(yán)格按照合同約定和程序進(jìn)行材料采購(gòu)、驗(yàn)收和存儲(chǔ)管理；②建立完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查和履約管理；③加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理與檢驗(yàn)，確保其符合合同要求；④對(duì)分包單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保其按規(guī)范施工；⑤在發(fā)生不合格情況時(shí)，依據(jù)合同條款及時(shí)處理，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。合同中關(guān)于材料管理的關(guān)鍵條款通常包括：材料品牌、規(guī)格、型號(hào)、性能參數(shù)要求；材料供應(yīng)商資格要求；材料檢驗(yàn)、測(cè)試、認(rèn)證要求及程序；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法；材料存儲(chǔ)、保管要求；材料領(lǐng)用和消耗管理；因材料問(wèn)題導(dǎo)致的延誤或損失的責(zé)任劃分等。（3）總包單位應(yīng)：①首先與業(yè)主方溝通，確認(rèn)調(diào)整需求的必要性和可行性，明確調(diào)整范圍、影響及費(fèi)用；②組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、成本等部門評(píng)估調(diào)整方案對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及合同的影響；③與相關(guān)分包單位協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的返工或調(diào)整方案，并安排資源；④將調(diào)整方案報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主方審批；⑤在獲得批準(zhǔn)后，組織實(shí)施調(diào)整工作，并做好過(guò)程控制和記錄；⑥及時(shí)跟蹤調(diào)整工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保調(diào)整按計(jì)劃完成，盡量減少對(duì)總工期的延誤。（4）反映的施工過(guò)程中可能存在的不足：①計(jì)劃編制不夠周密，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足；②過(guò)程控制不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；③質(zhì)量管理體系運(yùn)行不力，檢驗(yàn)和試驗(yàn)環(huán)節(jié)存在漏洞；④合同管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施考慮不充分；⑤與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不健全。有效的趕工措施：①增加資源投入，如增加作業(yè)班組、設(shè)備或人員；②優(yōu)化施工組織，如采用平行作業(yè)、流水作業(yè)或增加作業(yè)面；③改進(jìn)施工工藝，采用更高效的技術(shù)或方法；④調(diào)整工作順序，將非關(guān)鍵路徑上的工作適當(dāng)壓縮；⑤加強(qiáng)管理，減少等待和停工時(shí)間，提高工作效率；⑥申請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，調(diào)整部分工作界面或作息時(shí)間（如夜間施工）；⑦利用先進(jìn)的施工設(shè)備和預(yù)制構(gòu)件等。案例二（1）糾正措施：①立即停止存在缺陷的基礎(chǔ)繼續(xù)施工；②組織技術(shù)人員和質(zhì)量人員對(duì)全部相關(guān)基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測(cè)和評(píng)估；③根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定具體的返工方案（如剔鑿重新澆筑、調(diào)整支撐等）；④安排合格人員進(jìn)行返工處理；⑤返工完成后，重新進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下道工序；⑥分析原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任，并修訂施工方案或操作規(guī)程以防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。質(zhì)量糾正措施的基本流程：①發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；②隔離問(wèn)題區(qū)域或產(chǎn)品；③評(píng)估問(wèn)題的影響范圍和嚴(yán)重程度；④分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因；⑤制定并批準(zhǔn)糾正措施；⑥實(shí)施糾正措施；⑦驗(yàn)證糾正措施的有效性；⑧記錄糾正措施結(jié)果，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（2）超出方案預(yù)設(shè)條件時(shí)的處理：①立即停止作業(yè)；②現(xiàn)場(chǎng)指揮人員根據(jù)實(shí)際情況快速評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)是否可以繼續(xù)作業(yè)或需要采取更嚴(yán)格的措施；③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司總部匯報(bào)情況；④若需繼續(xù)作業(yè)，必須重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定補(bǔ)充的安全措施或修訂吊裝方案，并經(jīng)過(guò)審批后方可進(jìn)行；⑤必要時(shí)，申請(qǐng)暫停作業(yè)，直至條件恢復(fù)到方案要求或制定出新的安全有效的方案。吊裝方案通常包含：工程概況與吊裝對(duì)象參數(shù)；吊裝區(qū)域環(huán)境條件分析；吊裝設(shè)備選擇及其性能參數(shù)；吊裝方法與步驟；吊裝過(guò)程中的危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；安全技術(shù)措施與應(yīng)急預(yù)案；人員組織與職責(zé)分工；吊裝監(jiān)測(cè)與記錄要求等。（3）接地電阻偏大及信號(hào)干擾原因分析：接地電阻偏大：①接地極材質(zhì)不佳或埋深不夠；②接地極連接點(diǎn)接觸電阻大（氧化、松動(dòng)）；③接地線線徑不足或連接不規(guī)范；④存在多路徑接地導(dǎo)致電位差。信號(hào)干擾：①接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，形成環(huán)路；②屏蔽電纜敷設(shè)不規(guī)范（屏蔽層未正確連接或接地）；③電纜與其他線路間距不足或平行敷設(shè)；④電磁環(huán)境復(fù)雜未采取有效屏蔽措施。整改措施：接地電阻偏大：①增加接地極數(shù)量或采用接地模塊；②深挖接地溝，更換為導(dǎo)電性更好的接地材料；③確保所有連接點(diǎn)清潔、緊固，并做防腐處理；④優(yōu)化接地線路，采用線徑更大的接地線。信號(hào)干擾：①規(guī)范屏蔽電纜的敷設(shè)和端接，確保屏蔽層單點(diǎn)接地；②調(diào)整電纜路由，增加與干擾源的距離；③對(duì)敏感線路采取加套管、屏蔽等防護(hù)措施；④檢查并優(yōu)化整個(gè)接地系統(tǒng)設(shè)計(jì)。管道水壓試驗(yàn)滲漏原因：除了焊接質(zhì)量（未焊透、夾渣、氣孔等），還可能包括：①管道材質(zhì)缺陷；②管道或管件制造尺寸偏差導(dǎo)致密封面不匹配；③法蘭墊片選擇不當(dāng)或損壞；④法蘭連接螺栓未按要求緊固（過(guò)緊或過(guò)松）；⑤管道支撐不當(dāng)導(dǎo)致應(yīng)力集中；⑥試驗(yàn)壓力超過(guò)管道承受能力。處理方法：①泄壓后，分段進(jìn)行外觀檢查，定位滲漏點(diǎn)；②對(duì)于焊接缺陷，進(jìn)行返修或更換管段；③對(duì)于法蘭連接問(wèn)題，重新處理密封面，更換合格墊片，按規(guī)定力矩緊固螺栓；④檢查并調(diào)整管道支撐；⑤確認(rèn)試驗(yàn)壓力符合規(guī)范要求。（4）有效的項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制管理：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：在項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等各階段，通過(guò)信息收集、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析、檢查表等方法，全面識(shí)別可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，分析其發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生可能造成的損失，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；③風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受），并制定具體的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案；④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整應(yīng)對(duì)策略；⑤風(fēng)險(xiǎn)溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)信息及應(yīng)對(duì)措施。案例三（1）承包單位應(yīng)：①首先與業(yè)主方溝通，說(shuō)明情況，強(qiáng)調(diào)預(yù)埋件偏差已影響合同履約，可能引發(fā)工期延誤和額外成本；②及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，商討是否可以通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)調(diào)整安裝方案，或是否需要在現(xiàn)場(chǎng)采取特殊加固措施；③根據(jù)合同約定，正式向監(jiān)理單位提交書面報(bào)告，說(shuō)明問(wèn)題、原因分析、潛在影響以及建議的處理方案，申請(qǐng)暫停受影響工作或調(diào)整工期和費(fèi)用；④在監(jiān)理單位和業(yè)主方確認(rèn)并批復(fù)后，依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行下一步工作；⑤在整個(gè)溝通過(guò)程中，注意保留所有溝通記錄，為后續(xù)可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。在合同管理中，有效避免或減少此類風(fēng)險(xiǎn)：①招標(biāo)階段充分了解設(shè)計(jì)深度和圖紙質(zhì)量，將設(shè)計(jì)質(zhì)量要求作為評(píng)標(biāo)依據(jù)之一；②合同條款中明確約定因設(shè)計(jì)原因?qū)е鹿て谘诱`和成本增加的處理方式，如設(shè)置設(shè)計(jì)變更簽證程序、明確索賠流程等；③在合同中要求設(shè)計(jì)單位提供足夠詳細(xì)和準(zhǔn)確的圖紙，并約定圖紙?zhí)峁┑臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)和延誤責(zé)任；④加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并反饋；⑤在施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并暫停相關(guān)工作，避免盲目施工后難以索賠。（2）卡壓連接管道漏水原因：①選用的卡壓工具型號(hào)不匹配，導(dǎo)致壓接力度不足或過(guò)緊（損壞管材）；②卡壓工具未校準(zhǔn)或狀態(tài)不佳，導(dǎo)致壓接效果不穩(wěn)定；③管道清理不干凈，內(nèi)有雜物影響壓接；④操作人員未按標(biāo)準(zhǔn)程序操作。管道連接質(zhì)量檢查方法：①外觀檢查：檢查連接處是否變形、損壞，密封膠是否連續(xù)均勻；②密封性檢查：采用水壓或氣壓進(jìn)行測(cè)試；③尺寸測(cè)量：檢查管道連接處的尺寸是否符合要求；④無(wú)損檢測(cè)（如適用）：對(duì)連接質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí)，采用超聲波等手段檢測(cè)。增加密封條的整改措施：①清理風(fēng)管法蘭連接處，確保表面干凈、平整；②按照密封條的材質(zhì)和規(guī)格要求，裁剪合適長(zhǎng)度的密封條；③將密封條均勻、平整地安裝在法蘭連接處預(yù)留的槽內(nèi)或粘貼牢固；④對(duì)于動(dòng)口法蘭，確保密封條安裝牢固，能適應(yīng)一定的位移；⑤對(duì)于已安裝的風(fēng)管，在增加密封條后，應(yīng)重新進(jìn)行嚴(yán)密性測(cè)試，驗(yàn)證效果；⑥注意密封條的材質(zhì)應(yīng)與風(fēng)管材質(zhì)、使用環(huán)境相匹配，并具有足夠的耐久性。（3）固定總價(jià)合同模式下應(yīng)對(duì)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)的管理措施：①加強(qiáng)合同管理，仔細(xì)審核合同條款，特別是關(guān)于價(jià)格調(diào)整的約定（雖然本案例未約定，但現(xiàn)實(shí)中應(yīng)爭(zhēng)取有利條款）；②