2025年醫(yī)療信息行業(yè)項目管理師筆試預測題與復習指南題目部分一、單選題（每題1分，共20題）1.在醫(yī)療信息項目中，項目范圍定義的關鍵輸出是什么？A.項目章程B.工作分解結構（WBS）C.項目進度計劃D.風險登記冊2.醫(yī)療信息系統(tǒng)實施過程中，用戶驗收測試的主要目的是什么？A.驗證系統(tǒng)性能B.確認系統(tǒng)滿足業(yè)務需求C.評估項目進度D.分析項目成本3.以下哪項不是醫(yī)療信息項目管理中的關鍵利益相關者？A.醫(yī)生B.患者家屬C.項目經理D.財務總監(jiān)4.在敏捷醫(yī)療項目中，迭代周期通常為？A.1個月B.3個月C.6個月D.1年5.醫(yī)療信息安全項目中，HIPAA法規(guī)主要關注什么？A.項目預算控制B.數(shù)據(jù)隱私與安全C.項目團隊建設D.項目范圍變更6.項目管理中的“三重約束”不包括以下哪項？A.范圍B.時間C.成本D.風險7.在醫(yī)療信息化項目中，需求變更管理流程的第一步是什么？A.審批變更請求B.提交變更申請C.執(zhí)行變更D.記錄變更日志8.以下哪種工具最適合用于醫(yī)療項目資源分配？A.甘特圖B.PERT圖C.資源平衡矩陣D.魚骨圖9.醫(yī)療信息系統(tǒng)集成測試的主要目的是什么？A.測試單個模塊功能B.驗證系統(tǒng)間接口C.評估系統(tǒng)性能D.分析用戶需求10.項目管理中的“關鍵路徑法”主要用于？A.范圍管理B.進度控制C.成本控制D.風險管理11.在醫(yī)療項目中，供應商管理的關鍵環(huán)節(jié)是什么？A.合同談判B.項目啟動C.需求收集D.風險識別12.醫(yī)療信息項目中，數(shù)據(jù)遷移測試的主要目的是什么？A.驗證數(shù)據(jù)完整性B.評估系統(tǒng)性能C.確認用戶界面D.分析項目進度13.項目管理中的“掙值管理”主要用于？A.范圍控制B.進度與成本控制C.風險控制D.質量控制14.醫(yī)療項目中，干系人期望管理的主要方法是什么？A.召開會議B.制定溝通計劃C.執(zhí)行變更D.記錄會議紀要15.以下哪種方法最適合用于醫(yī)療項目風險識別？A.SWOT分析B.魚骨圖C.甘特圖D.PERT圖16.醫(yī)療信息項目中，系統(tǒng)維護階段的主要工作是什么？A.需求分析B.系統(tǒng)測試C.性能優(yōu)化D.項目收尾17.項目管理中的“關鍵鏈法”主要用于？A.范圍管理B.進度控制C.成本控制D.風險管理18.醫(yī)療項目中，用戶培訓計劃的關鍵要素是什么？A.培訓內容B.培訓時間C.培訓地點D.以上都是19.項目管理中的“變更控制委員會”主要職責是什么？A.審批變更請求B.制定項目計劃C.識別項目風險D.分配項目資源20.醫(yī)療信息系統(tǒng)上線后，用戶反饋處理的主要方法是什么？A.調查問卷B.用戶訪談C.系統(tǒng)日志分析D.以上都是二、多選題（每題2分，共10題）1.醫(yī)療信息項目管理中的關鍵利益相關者包括哪些？A.醫(yī)生B.患者C.政府監(jiān)管機構D.項目經理2.在醫(yī)療項目中，需求變更管理流程通常包括哪些步驟？A.提交變更申請B.審批變更請求C.執(zhí)行變更D.記錄變更日志3.醫(yī)療信息系統(tǒng)測試的主要類型包括哪些？A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.用戶驗收測試4.項目管理中的“三重約束”包括哪些？A.范圍B.時間C.成本D.風險5.醫(yī)療信息項目中，數(shù)據(jù)遷移測試的主要內容包括哪些？A.數(shù)據(jù)完整性B.數(shù)據(jù)一致性C.數(shù)據(jù)安全性D.數(shù)據(jù)可用性6.項目管理中的風險應對策略包括哪些？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受7.醫(yī)療項目中，供應商管理的關鍵環(huán)節(jié)包括哪些？A.合同談判B.供應商選擇C.績效評估D.支付管理8.項目管理中的“關鍵路徑法”主要考慮哪些因素？A.活動持續(xù)時間B.活動依賴關系C.資源分配D.風險影響9.醫(yī)療信息項目中，系統(tǒng)維護階段的主要工作包括哪些？A.性能優(yōu)化B.安全更新C.功能增強D.系統(tǒng)監(jiān)控10.項目管理中的“變更控制委員會”通常由哪些成員組成？A.項目經理B.業(yè)務部門代表C.技術專家D.高級管理層三、判斷題（每題1分，共10題）1.醫(yī)療信息項目管理中，范圍蔓延是常見問題。（√）2.敏捷項目管理適用于所有醫(yī)療信息項目。（×）3.HIPAA法規(guī)主要關注醫(yī)療數(shù)據(jù)的隱私與安全。（√）4.項目管理中的“三重約束”是相互獨立的。（×）5.需求變更管理流程應盡可能簡化。（×）6.醫(yī)療信息系統(tǒng)測試只需進行一次即可。（×）7.項目管理中的“關鍵路徑法”不考慮活動依賴關系。（×）8.醫(yī)療項目中，供應商管理只需關注合同談判。（×）9.項目管理中的“變更控制委員會”應由項目經理領導。（×）10.醫(yī)療信息系統(tǒng)上線后，用戶培訓工作即告完成。（×）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述醫(yī)療信息項目管理中范圍管理的主要步驟。2.解釋醫(yī)療信息項目中需求變更管理的重要性。3.闡述醫(yī)療信息系統(tǒng)測試的主要類型及其目的。4.描述醫(yī)療項目中供應商管理的關鍵環(huán)節(jié)。5.分析醫(yī)療信息項目中風險管理的主要方法。五、論述題（每題10分，共2題）1.結合實際案例，論述醫(yī)療信息項目管理中利益相關者管理的重要性。2.分析醫(yī)療信息項目中敏捷與瀑布模型的適用場景及優(yōu)缺點。答案部分一、單選題答案1.B2.B3.B4.A5.B6.D7.B8.A9.B10.B11.A12.A13.B14.B15.A16.C17.B18.D19.A20.D二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D三、判斷題答案1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.醫(yī)療信息項目管理中范圍管理的主要步驟：-定義項目范圍：明確項目目標、可交付成果和工作內容。-范圍規(guī)劃：制定范圍管理計劃，確定如何定義、確認和控制項目范圍。-范圍定義：創(chuàng)建工作分解結構（WBS），將項目范圍分解為可管理的工作包。-范圍確認：正式接受已完成的可交付成果。-范圍控制：監(jiān)控項目狀態(tài)，管理范圍變更，防止范圍蔓延。2.醫(yī)療信息項目中需求變更管理的重要性：-確保項目目標與業(yè)務需求一致。-控制項目范圍，防止范圍蔓延。-評估變更影響，確保變更可管理。-提高項目透明度，增強干系人滿意度。3.醫(yī)療信息系統(tǒng)測試的主要類型及其目的：-單元測試：驗證單個模塊功能，確保代碼質量。-集成測試：驗證系統(tǒng)間接口，確保模塊協(xié)同工作。-系統(tǒng)測試：驗證整個系統(tǒng)是否滿足業(yè)務需求。-用戶驗收測試：確認系統(tǒng)滿足用戶需求，獲得用戶正式接受。4.醫(yī)療項目中供應商管理的關鍵環(huán)節(jié)：-供應商選擇：根據(jù)項目需求選擇合適的供應商。-合同談判：明確雙方權利義務，確保合同條款合理。-績效評估：監(jiān)控供應商表現(xiàn)，確保其按合同交付。-支付管理：按合同約定支付供應商款項。5.醫(yī)療信息項目中風險管理的主要方法：-風險識別：通過頭腦風暴、SWOT分析等方法識別潛在風險。-風險評估：分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。-風險應對：制定風險應對策略，如規(guī)避、轉移、減輕或接受。-風險監(jiān)控：持續(xù)監(jiān)控風險，及時調整應對措施。五、論述題答案1.結合實際案例，論述醫(yī)療信息項目管理中利益相關者管理的重要性：在醫(yī)療信息項目中，利益相關者包括醫(yī)生、患者、政府監(jiān)管機構、項目經理等。有效的利益相關者管理可確保項目目標與各方需求一致，提高項目成功率。例如，某醫(yī)院信息系統(tǒng)項目因未充分調研醫(yī)生需求，導致系統(tǒng)上線后使用率低。后經改進，通過定期召開需求調研會，收集醫(yī)生意見并優(yōu)化系統(tǒng)功能，最終提高了系統(tǒng)使用率。該案例表明，利益相關者管理是醫(yī)療信息項目成功的關鍵。2.分析醫(yī)療信息項目