2025年人力資源師中級(jí)職業(yè)規(guī)劃與實(shí)務(wù)預(yù)測(cè)題#2025年人力資源師中級(jí)《規(guī)劃與實(shí)務(wù)》預(yù)測(cè)題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析的核心內(nèi)容？A.公司內(nèi)部員工流動(dòng)率B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)C.部門(mén)預(yù)算分配D.員工培訓(xùn)需求2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要考慮因素是？A.管理層級(jí)B.員工滿意度C.業(yè)務(wù)流程復(fù)雜度D.企業(yè)文化3.以下哪種方法最適合用于評(píng)估崗位價(jià)值？A.因素比較法B.成本加成法C.市場(chǎng)定價(jià)法D.內(nèi)部基準(zhǔn)法4.績(jī)效考核中，以下哪項(xiàng)不屬于360度反饋法的缺點(diǎn)？A.提供全面視角B.易受人際關(guān)系影響C.成本較高D.可能導(dǎo)致員工抵觸5.員工培訓(xùn)需求分析的主要來(lái)源不包括？A.績(jī)效考核結(jié)果B.員工離職面談C.組織發(fā)展計(jì)劃D.員工個(gè)人興趣愛(ài)好6.以下哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)關(guān)系管理的基本原則？A.平等自愿B.公平合理C.強(qiáng)制執(zhí)行D.合作共贏7.經(jīng)濟(jì)性裁員的主要法律依據(jù)是？A.《勞動(dòng)合同法》第41條B.《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》C.《社會(huì)保險(xiǎn)法》第41條D.《工資支付暫行規(guī)定》8.員工敬業(yè)度的核心指標(biāo)不包括？A.工作投入度B.組織承諾C.薪酬滿意度D.工作壓力9.跨文化管理的核心挑戰(zhàn)在于？A.語(yǔ)言障礙B.管理風(fēng)格差異C.員工績(jī)效評(píng)估D.培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)10.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源信息系統(tǒng)的主要功能？A.員工信息管理B.薪酬核算C.組織架構(gòu)調(diào)整D.招聘流程管理11.人力資本投資回報(bào)率計(jì)算的核心公式是？A.(產(chǎn)出-投入)/投入×100%B.(產(chǎn)出+投入)/投入×100%C.(產(chǎn)出-投入)/產(chǎn)出×100%D.(投入-產(chǎn)出)/投入×100%12.以下哪項(xiàng)屬于戰(zhàn)略性人力資源管理的核心特征？A.短期目標(biāo)導(dǎo)向B.跨部門(mén)協(xié)作C.行政性事務(wù)處理D.個(gè)體利益優(yōu)先13.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟不包括？A.設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)B.制定獎(jiǎng)勵(lì)措施C.評(píng)估改進(jìn)效果D.調(diào)整崗位職責(zé)14.勞動(dòng)合同續(xù)訂的主要考慮因素是？A.員工工作表現(xiàn)B.公司經(jīng)營(yíng)狀況C.員工年齡D.考勤記錄15.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心要素不包括？A.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定B.資金投入計(jì)劃C.個(gè)人能力提升D.工作時(shí)間安排16.以下哪項(xiàng)不屬于工作分析的主要方法？A.訪談法B.觀察法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.成本分析法17.企業(yè)并購(gòu)中，人力資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是？A.組織架構(gòu)調(diào)整B.薪酬體系統(tǒng)一C.員工裁員D.IT系統(tǒng)對(duì)接18.員工福利設(shè)計(jì)的主要原則不包括？A.公平性B.激勵(lì)性C.復(fù)雜性D.經(jīng)濟(jì)性19.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序是？A.申請(qǐng)調(diào)解-調(diào)解協(xié)議-履行B.提出申請(qǐng)-提交證據(jù)-仲裁C.協(xié)商解決-司法訴訟-賠償D.調(diào)解受理-事實(shí)認(rèn)定-裁決20.人力資本管理的核心目標(biāo)不包括？A.提升員工能力B.降低人力成本C.優(yōu)化組織效率D.增加企業(yè)負(fù)債二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容？A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.法律法規(guī)C.員工流動(dòng)率D.技術(shù)發(fā)展E.社會(huì)文化2.績(jī)效考核的SMART原則是指？A.具體的B.可衡量的C.可實(shí)現(xiàn)的D.相關(guān)的E.短期的3.員工培訓(xùn)需求分析的方法包括？A.工作分析法B.績(jī)效分析法C.需求問(wèn)卷法D.訪談法E.成本分析法4.勞動(dòng)合同管理的主要內(nèi)容包括？A.合同簽訂B.變更解除C.續(xù)訂終止D.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償E.社會(huì)保險(xiǎn)5.組織發(fā)展項(xiàng)目的主要類型包括？A.組織重構(gòu)B.文化變革C.績(jī)效改進(jìn)D.員工培訓(xùn)E.薪酬調(diào)整6.跨文化管理的應(yīng)對(duì)策略包括？A.文化敏感性培訓(xùn)B.溝通機(jī)制優(yōu)化C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D.管理風(fēng)格調(diào)整E.員工輪崗7.人力資源信息系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì)包括？A.提高管理效率B.減少人工錯(cuò)誤C.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)更新D.增加人力成本E.支持決策制定8.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的主要方法包括？A.崗位輪換B.培訓(xùn)輔導(dǎo)C.目標(biāo)設(shè)定D.反饋調(diào)整E.薪酬激勵(lì)9.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的途徑包括？A.調(diào)解仲裁B.司法訴訟C.和解協(xié)商D.經(jīng)濟(jì)賠償E.行政處罰10.人力資本管理的核心指標(biāo)包括？A.投資回報(bào)率B.員工流失率C.績(jī)效改進(jìn)率D.成本控制率E.組織效率三、判斷題（每題1分，共10題）1.人力資源規(guī)劃的核心是確定未來(lái)的人力資源需求。（√）2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)完全符合外部市場(chǎng)環(huán)境。（×）3.崗位價(jià)值評(píng)估只能采用單一方法。（×）4.績(jī)效考核結(jié)果不能作為培訓(xùn)需求分析的依據(jù)。（×）5.勞動(dòng)合同續(xù)訂必須由用人單位提出。（×）6.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完全是個(gè)人行為。（×）7.工作分析的主要目的是確定崗位工資。（×）8.企業(yè)并購(gòu)中，人力資源整合是技術(shù)性問(wèn)題。（×）9.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解不具有法律效力。（×）10.人力資本管理的目標(biāo)是最大化人力成本。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容及其相互關(guān)系。2.解釋績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的基本流程及關(guān)鍵要點(diǎn)。3.分析勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的主要措施及實(shí)施方法。4.闡述人力資本投資決策的主要考慮因素及評(píng)估方法。五、案例分析題（15分）某制造企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需招聘200名一線操作工?，F(xiàn)面臨以下問(wèn)題：1.如何進(jìn)行崗位分析以確定招聘標(biāo)準(zhǔn)？2.設(shè)計(jì)招聘渠道組合方案并說(shuō)明理由。3.制定面試流程及關(guān)鍵考察指標(biāo)。4.闡述新員工入職培訓(xùn)的要點(diǎn)及效果評(píng)估方法。答案單項(xiàng)選擇題答案1.B2.C3.A4.A5.D6.C7.A8.C9.B10.C11.A12.D13.B14.B15.B16.D17.B18.C19.A20.D多項(xiàng)選擇題答案1.ABDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCE6.ABDE7.ABCE8.ABCDE9.ABCE10.ABCE判斷題答案1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題答案1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容及其相互關(guān)系人力資源規(guī)劃主要包括：-人力資源需求預(yù)測(cè)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位分析確定未來(lái)人力需求。-人力資源供給分析：評(píng)估內(nèi)部晉升、外部招聘等供給渠道。-人員招募計(jì)劃：確定招聘渠道、數(shù)量、時(shí)間等。-培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：提升員工能力以匹配崗位需求。-薪酬福利計(jì)劃：通過(guò)激勵(lì)性薪酬吸引和保留人才。相互關(guān)系：需求預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，供給分析決定招募策略，培訓(xùn)發(fā)展支撐能力提升，薪酬福利保障人才穩(wěn)定，各環(huán)節(jié)相互支撐形成閉環(huán)管理。2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的基本流程及關(guān)鍵要點(diǎn)流程：①問(wèn)題診斷：分析績(jī)效差距原因（能力/態(tài)度/環(huán)境）。②目標(biāo)設(shè)定：明確改進(jìn)目標(biāo)（SMART原則）。③制定計(jì)劃：設(shè)計(jì)輔導(dǎo)措施（培訓(xùn)/指導(dǎo)/資源支持）。④實(shí)施監(jiān)控：定期檢查進(jìn)展并調(diào)整方案。⑤效果評(píng)估：衡量改進(jìn)成效并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵要點(diǎn)：針對(duì)性、可操作性、持續(xù)溝通、及時(shí)反饋。3.勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防的主要措施及實(shí)施方法措施：-完善制度：建立合法合規(guī)的勞動(dòng)合同和規(guī)章制度。-加強(qiáng)溝通：定期開(kāi)展員工訪談和滿意度調(diào)查。-培訓(xùn)教育：組織勞動(dòng)法規(guī)和權(quán)益保護(hù)培訓(xùn)。-矛盾調(diào)解：設(shè)立內(nèi)部調(diào)解委員會(huì)及時(shí)處理糾紛。實(shí)施方法：將預(yù)防納入企業(yè)文化，通過(guò)HR系統(tǒng)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立爭(zhēng)議處理應(yīng)急預(yù)案。4.人力資本投資決策的主要考慮因素及評(píng)估方法考慮因素：-投資成本（培訓(xùn)費(fèi)用/時(shí)間投入）。-預(yù)期收益（績(jī)效提升/流失減少）。-投資風(fēng)險(xiǎn)（實(shí)施效果不確定性）。-組織匹配度（與戰(zhàn)略目標(biāo)一致性）。評(píng)估方法：成本效益分析（ROI計(jì)算）、投資回收期分析、人力資源審計(jì)。案例分析題答案（要點(diǎn)）1.崗位分析：-方法：訪談崗位員工/主管、觀察工作流程。-標(biāo)準(zhǔn)：操作技能要求（如體力/設(shè)備操作）、安全規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。2.招聘渠道組合：-線上：招聘網(wǎng)站（如BOSS直聘）、本地平臺(tái)。-線下：校園招聘（職業(yè)院校）、勞務(wù)市場(chǎng)。-內(nèi)部