?2025年監(jiān)理工程師考試《土建控制》試題及答案一、單項選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某工程混凝土試件強度檢測結(jié)果未達到設(shè)計要求，經(jīng)原設(shè)計單位核算確認仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，則正確的處理方式是（）。A.返修處理B.加固處理C.不作處理D.返工處理答案：C2.下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.編制進度控制工作細則B.對工期提前給予獎勵C.分析影響進度的風(fēng)險因素D.審查施工進度計劃答案：B3.采用工程量清單計價的工程，若施工中出現(xiàn)工程量偏差超過15%，且該項目單價應(yīng)予調(diào)整時，調(diào)整原則為（）。A.當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量綜合單價應(yīng)予調(diào)高B.當工程量減少15%以上時，剩余部分的工程量綜合單價應(yīng)予調(diào)低C.當工程量增加15%以上時，增加部分的工程量綜合單價應(yīng)予調(diào)低D.當工程量減少15%以下時，剩余部分的工程量綜合單價不予調(diào)整答案：C4.監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計時，重點應(yīng)關(guān)注（）。A.施工平面圖布置是否美觀B.施工進度計劃是否與合同工期一致C.施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準D.施工單位項目經(jīng)理資格是否滿足要求答案：C5.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第10天，持續(xù)時間為5天；其緊后工作N的最早開始時間為第18天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.5C.8D.13答案：A6.下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是（）。A.基本預(yù)備費B.設(shè)備購置費C.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費D.施工機具使用費答案：C7.對于危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)編制專項施工方案，經(jīng)（）簽字后實施。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負責(zé)人、總監(jiān)理工程師D.施工單位技術(shù)負責(zé)人、建設(shè)單位項目負責(zé)人答案：A8.某工程合同價為1000萬元，合同約定：預(yù)付款為合同價的10%，主要材料占比60%，則起扣點為（）萬元。A.833.33B.900C.916.67D.950答案：A（計算：起扣點=合同價-預(yù)付款/主要材料占比=1000-100/60%≈833.33）9.工程質(zhì)量事故處理完成后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查驗收，必要時應(yīng)進行（）。A.質(zhì)量評定B.檢測鑒定C.專家論證D.設(shè)計復(fù)核答案：B10.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法中，正確的是（）。A.由專業(yè)監(jiān)理工程師編制B.應(yīng)明確監(jiān)理工作的流程和方法C.需在簽訂監(jiān)理合同前編制完成D.內(nèi)容應(yīng)包括項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖答案：B（篇幅限制，此處省略第11-50題，示例繼續(xù)）50.某工程施工中，因不可抗力導(dǎo)致已完工程損壞，修復(fù)費用應(yīng)由（）承擔。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.雙方分擔答案：A二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2-4個符合題意，錯選、多選不得分；少選，所選每個選項得0.5分）1.下列屬于監(jiān)理實施細則內(nèi)容的有（）。A.監(jiān)理工作流程B.監(jiān)理工作方法C.監(jiān)理工作范圍D.監(jiān)理人員崗位職責(zé)E.監(jiān)理控制要點答案：ABE2.影響工程進度的因素中，屬于業(yè)主方原因的有（）。A.提供的場地不及時B.設(shè)計變更頻繁C.施工機械故障D.未及時支付工程款E.材料供應(yīng)短缺答案：ABD3.下列費用中，屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有（）。A.勞動保護費B.工傷保險費C.財產(chǎn)保險費D.城市維護建設(shè)稅E.教育費附加答案：ACDE4.工程質(zhì)量驗收時，分部工程合格的條件包括（）。A.所含分項工程全部合格B.質(zhì)量控制資料完整C.有關(guān)安全及功能的檢驗資料完整D.主要功能項目的抽查結(jié)果符合規(guī)定E.觀感質(zhì)量驗收符合要求答案：ABCE5.下列關(guān)于工程變更價款確定的說法中，正確的有（）。A.已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價B.已標價工程量清單中沒有適用但有類似變更工程項目的，由監(jiān)理人確定單價C.變更導(dǎo)致實際完成的工程量與已標價工程量清單中工程量偏差超過15%的，綜合單價應(yīng)予調(diào)整D.因變更引起的措施項目費，按實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整E.安全文明施工費應(yīng)按實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動答案：ACDE（篇幅限制，此處省略第6-30題，示例繼續(xù)）30.下列關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的說法中，正確的有（）。A.監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的安全生產(chǎn)承擔連帶責(zé)任B.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證C.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)立即要求停工整改D.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查特種作業(yè)人員的資格證書E.監(jiān)理單位應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細則答案：BDE三、案例分析題（共5題，每題20分）案例一某高層住宅工程，建筑面積8萬㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，合同工期24個月，合同價1.2億元（固定總價合同）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位報送的施工進度計劃為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（關(guān)鍵線路：A→B→C→D→H，總工期24個月）。施工中因建設(shè)單位提供的場地延誤，導(dǎo)致工作B拖延3個月（B總時差1個月）。事件2：基礎(chǔ)施工中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分鋼筋保護層厚度不達標，要求施工單位整改。施工單位整改后重新報驗，監(jiān)理驗收合格。但后續(xù)檢測發(fā)現(xiàn)仍有部分區(qū)域不達標，經(jīng)分析為施工單位未按整改方案執(zhí)行。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工期間，遭遇百年一遇暴雨（不可抗力），導(dǎo)致停工10天，部分已澆筑混凝土受損（修復(fù)費用5萬元），施工機械損壞（2萬元），工人窩工費（3萬元）。施工單位提出工期順延10天、費用索賠10萬元。問題1.事件1中，建設(shè)單位場地延誤導(dǎo)致的工期延誤是否成立？總工期可順延多久？說明理由。2.事件2中，監(jiān)理應(yīng)如何處理后續(xù)質(zhì)量問題？施工單位應(yīng)承擔什么責(zé)任？3.事件3中，施工單位的工期和費用索賠是否成立？分別說明理由。答案1.工期延誤成立。工作B拖延3個月，其總時差為1個月，因此超出總時差的延誤時間為3-1=2個月。由于延誤是建設(shè)單位原因?qū)е拢偣て趹?yīng)順延2個月。2.監(jiān)理處理措施：下發(fā)工程暫停令，要求施工單位重新按整改方案全面整改；整改完成后，施工單位自檢合格并報送監(jiān)理，監(jiān)理重新驗收；若仍不達標，應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，并建議主管部門介入。施工單位責(zé)任：未按整改方案執(zhí)行，屬于違約行為，應(yīng)承擔返工費用、工期延誤責(zé)任及可能的質(zhì)量責(zé)任。3.工期索賠成立。百年一遇暴雨屬于不可抗力，工期可順延10天。費用索賠部分：已澆筑混凝土修復(fù)費用5萬元由建設(shè)單位承擔（不可抗力導(dǎo)致工程本身的損害由發(fā)包人承擔）；施工機械損壞2萬元、工人窩工費3萬元由施工單位自行承擔（承包人施工機械損壞及停工損失由承包人承擔）。因此，僅5萬元費用索賠成立，總費用索賠不成立。案例二某辦公樓工程，采用工程量清單計價，合同約定：綜合單價包含風(fēng)險費用（5%以內(nèi)的材料價格波動），超過部分調(diào)整。施工中，鋼筋原投標單價為4500元/噸，施工期間信息價上漲至5200元/噸（投標時基準價4600元/噸）。問題計算鋼筋單價調(diào)整后的單價（保留兩位小數(shù)）。答案①計算價格波動幅度：（5200-4600）/4600≈13.04%，超過5%的風(fēng)險范圍。②可調(diào)整部分：13.04%-5%=8.04%。③調(diào)整后的單價=4500+4600×8.04%≈4500+369.84=4869.84元/噸。案例三某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖（略），關(guān)鍵線路為①→②→④→⑥→⑦（總工期20周）。實際施工中，工作③→⑤拖延4周（自由時差2周，總時差3周），工作⑤→⑥拖延3周（自由時差1周，總時差2周）。問題1.指出實際進度對總工期的影響，并說明理由。2.若需確?？偣て诓蛔儯刹扇∧男┻M度調(diào)整措施？答案1.總工期延長2周。工作③→⑤拖延4周，超過總時差3周，影響工期1周；工作⑤→⑥拖延3周，超過總時差2周，影響工期1周；兩項工作均在非關(guān)鍵線路上，但累計影響總工期1+1=2周。2.調(diào)整措施：壓縮關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間（如縮短⑥→⑦的持續(xù)時間）；調(diào)整工作邏輯關(guān)系（如將部分工作改為平行施工）；增加資源投入（如增加人力、機械）；改進施工工藝提高效率。案例四某工程施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按設(shè)計圖紙要求施工，導(dǎo)致某分項工程質(zhì)量不達標。經(jīng)檢測，該分項工程返工費用為20萬元，工期延誤5天（該分項工程為關(guān)鍵工作）。問題1.監(jiān)理應(yīng)如何處理該質(zhì)量問題？2.施工單位應(yīng)承擔哪些責(zé)任？答案1.處理程序：①下發(fā)監(jiān)理通知單，要求暫停該分項工程施工；②要求施工單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報告及處理方案；③審查處理方案（需經(jīng)設(shè)計單位認可）；④監(jiān)督施工單位按方案返工；⑤返工完成后，施工單位自檢合格報驗，監(jiān)理重新驗收；⑥驗收合格后，簽署復(fù)工令。2.施工單位責(zé)任：承擔返工費用20萬元；承擔工期延誤5天的責(zé)任（若合同約定違約金，需支付違約金）；若造成建設(shè)單位其他損失，需賠償。案例五某工程合同約定：工程進度款按月結(jié)算，保留金按5%扣留，預(yù)付款在進度款中按比例扣回（預(yù)付款200萬元，主要材料占比60%）。某月完成工程量價款300萬元（其中安全文明施工費20萬元），累計已支付進度款1000萬元（含預(yù)付款扣回50萬元）。問題計算該月應(yīng)支付的進度款（保留兩位小數(shù)）。答案①安全文明施工費應(yīng)全額支付：20萬元。②其他工程款：300-20=280萬元。③扣留保留金：280×5%=14萬元。④預(yù)付款扣回：（累計完成產(chǎn)值-起扣點）×60%。起扣點=合同總價-預(yù)付款/6