2025年國企中層干部競聘筆考試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1.5分，共30分）1.黨的二十大報(bào)告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。其中“核心競爭力”的關(guān)鍵支撐是（）。A.資產(chǎn)規(guī)模B.市場份額C.科技創(chuàng)新能力D.政策支持力度答案：C2.根據(jù)《國企改革深化提升行動方案（2023-2025年）》要求，2025年前國企需重點(diǎn)提升的“五力”不包括（）。A.科技創(chuàng)新力B.產(chǎn)業(yè)控制力C.安全支撐力D.資本擴(kuò)張力答案：D3.某國企子公司年度利潤目標(biāo)未達(dá)成，經(jīng)分析主因是市場需求萎縮30%，但該子公司管理層未及時(shí)調(diào)整營銷策略。根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，對其考核應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.目標(biāo)完成率B.外部環(huán)境變化C.主觀努力程度D.歷史同期對比答案：C4.國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用中，“管大局”的核心是（）。A.決定重大經(jīng)營決策B.監(jiān)督合規(guī)性C.統(tǒng)籌發(fā)展與安全D.選拔任用干部答案：C5.在國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“數(shù)據(jù)要素市場化配置”的核心目標(biāo)是（）。A.提升數(shù)據(jù)存儲能力B.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨部門共享C.通過數(shù)據(jù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值D.滿足監(jiān)管數(shù)據(jù)報(bào)送要求答案：C6.某國企擬開展混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者時(shí)，最應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是（）。A.投資者資金規(guī)模B.投資者行業(yè)協(xié)同性C.投資者股權(quán)占比D.投資者知名度答案：B7.國有企業(yè)合規(guī)管理的“三道防線”中，第二道防線是（）。A.業(yè)務(wù)部門自我合規(guī)B.合規(guī)管理部門統(tǒng)籌C.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督D.外部中介核查答案：B8.2025年某制造業(yè)國企推進(jìn)“新型工業(yè)化”，其關(guān)鍵抓手是（）。A.擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模B.推動“數(shù)實(shí)融合”C.降低原材料成本D.增加線下銷售渠道答案：B9.國企中層干部在團(tuán)隊(duì)管理中，針對“95后”員工特點(diǎn)，最有效的激勵(lì)方式是（）。A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.職業(yè)發(fā)展通道C.彈性工作制度D.公開表揚(yáng)認(rèn)可答案：D（注：需結(jié)合新生代員工更注重價(jià)值認(rèn)同的特性）10.某國企因環(huán)保問題被媒體曝光，作為分管負(fù)責(zé)人，第一時(shí)間應(yīng)采取的措施是（）。A.召開內(nèi)部會議追責(zé)B.聯(lián)系媒體澄清C.核實(shí)問題并啟動應(yīng)急預(yù)案D.向集團(tuán)匯報(bào)等待指示答案：C11.國有企業(yè)落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，最直接的轉(zhuǎn)型路徑是（）。A.投資新能源項(xiàng)目B.優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)能耗結(jié)構(gòu)C.購買碳匯指標(biāo)D.發(fā)布ESG報(bào)告答案：B12.在國企三項(xiàng)制度改革中，“能上能下”的核心是（）。A.打破職務(wù)終身制B.降低干部薪酬C.增加基層晉升機(jī)會D.加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用答案：A13.某國企研發(fā)部門與生產(chǎn)部門因技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分歧導(dǎo)致項(xiàng)目延遲，作為協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，首要工作是（）。A.制定責(zé)任追究方案B.組織雙方梳理核心訴求C.要求研發(fā)部門妥協(xié)D.向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)矛盾答案：B14.國有企業(yè)開展“科改行動”（科技型企業(yè)改革），重點(diǎn)要突破的瓶頸是（）。A.增加研發(fā)投入比例B.建立市場化薪酬機(jī)制C.解決“卡脖子”技術(shù)D.提升專利申請數(shù)量答案：C15.國企中層干部在編制年度預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循的核心原則是（）。A.保持預(yù)算剛性B.匹配戰(zhàn)略目標(biāo)C.參考?xì)v史數(shù)據(jù)D.滿足上級要求答案：B16.某國企子公司擬收購?fù)袠I(yè)民營企業(yè)，盡職調(diào)查中最需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.目標(biāo)企業(yè)員工數(shù)量B.目標(biāo)企業(yè)稅務(wù)合規(guī)性C.目標(biāo)企業(yè)市場份額D.目標(biāo)企業(yè)管理層穩(wěn)定性答案：B17.國有企業(yè)落實(shí)“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”，關(guān)鍵舉措是（）。A.增加黨建活動頻次B.將黨建考核與業(yè)務(wù)考核聯(lián)動C.設(shè)立專職黨建崗位D.要求黨員帶頭加班答案：B18.在國企供應(yīng)鏈管理中，“鏈長”的核心職責(zé)是（）。A.降低采購成本B.保障供應(yīng)鏈安全可控C.擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量D.提升供應(yīng)商付款效率答案：B19.某國企推行“任期制和契約化管理”，其核心文件是（）。A.崗位說明書B.年度績效考核表C.任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書D.薪酬管理制度答案：C20.國企中層干部在跨部門協(xié)作中，最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的行為是（）。A.強(qiáng)調(diào)本部門優(yōu)先級B.主動分享資源與信息C.要求其他部門配合D.向高層匯報(bào)協(xié)調(diào)困難答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題至少有2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選、漏選均不得分）1.國有企業(yè)在“構(gòu)建新發(fā)展格局”中的戰(zhàn)略作用包括（）。A.保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全B.引領(lǐng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)C.擴(kuò)大低端產(chǎn)能規(guī)模D.促進(jìn)共同富裕答案：ABD2.某國企擬制定《科技創(chuàng)新激勵(lì)辦法》，應(yīng)重點(diǎn)考慮的要素有（）。A.研發(fā)投入強(qiáng)度B.成果轉(zhuǎn)化收益分配C.失敗容錯(cuò)機(jī)制D.論文發(fā)表數(shù)量答案：ABC3.國企中層干部需具備的“硬能力”包括（）。A.政策解讀能力B.數(shù)據(jù)分析能力C.情緒管理能力D.項(xiàng)目管理能力答案：ABD4.國有企業(yè)合規(guī)管理需重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域包括（）。A.招投標(biāo)管理B.關(guān)聯(lián)交易C.勞動用工D.社交媒體言論答案：ABC5.推動國企“三項(xiàng)制度改革”（勞動、人事、分配）的關(guān)鍵措施有（）。A.全員績效考核B.末等調(diào)整和不勝任退出C.固定薪酬占比提升D.崗位競聘常態(tài)化答案：ABD6.國企開展“對標(biāo)世界一流企業(yè)”行動，需重點(diǎn)對標(biāo)的維度包括（）。A.管理效率B.創(chuàng)新投入產(chǎn)出比C.員工福利水平D.風(fēng)險(xiǎn)防控能力答案：ABD7.某國企面臨市場需求下降、成本上升雙重壓力，可采取的應(yīng)對策略有（）。A.優(yōu)化內(nèi)部流程降本B.開發(fā)差異化新產(chǎn)品C.大幅裁員降低人力成本D.拓展新興市場答案：ABD8.國有企業(yè)黨組織參與重大決策的主要方式包括（）。A.黨委會前置研究討論B.黨員干部在董事會發(fā)表意見C.召開職工代表大會D.紀(jì)檢部門監(jiān)督?jīng)Q策過程答案：AB9.國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，可能遇到的挑戰(zhàn)有（）。A.數(shù)據(jù)孤島問題B.員工數(shù)字技能不足C.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)備智能化改造成本高答案：ABCD10.國企中層干部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需重點(diǎn)關(guān)注的員工需求包括（）。A.職業(yè)發(fā)展空間B.工作意義感C.即時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)D.良好的同事關(guān)系答案：ABD三、案例分析題（共30分）案例背景：某省屬國有制造企業(yè)A公司，主要生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人核心零部件，2024年市場占有率18%，排名行業(yè)第三。2025年初，面臨以下問題：1.技術(shù)端：競爭對手B公司推出新一代高精度減速器，產(chǎn)品精度提升20%，A公司現(xiàn)有產(chǎn)品精度落后6個(gè)月；2.市場端：下游客戶受經(jīng)濟(jì)周期影響，訂單量同比下降15%，部分客戶要求降價(jià)5%-8%；3.內(nèi)部管理：研發(fā)部門與生產(chǎn)部門因“快速量產(chǎn)”與“質(zhì)量驗(yàn)證”矛盾頻發(fā)，近3個(gè)月因質(zhì)量問題返工率上升至8%（行業(yè)平均5%）；4.政策端：國家出臺《工業(yè)機(jī)器人核心零部件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2025）》，要求2025年底前產(chǎn)品需滿足新的能效與精度標(biāo)準(zhǔn)。問題1：請分析A公司2025年面臨的核心挑戰(zhàn)（8分）。答案要點(diǎn)：（1）技術(shù)迭代壓力：競爭對手技術(shù)突破導(dǎo)致A公司產(chǎn)品競爭力下降，且面臨國家新標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制達(dá)標(biāo)要求；（2）市場需求萎縮與盈利壓力：訂單量下降與客戶降價(jià)訴求疊加，可能壓縮利潤空間；（3）內(nèi)部協(xié)同低效：研發(fā)與生產(chǎn)部門目標(biāo)沖突，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)，影響交付效率和成本；（4）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：若無法按時(shí)滿足國家新標(biāo)準(zhǔn)，可能面臨市場準(zhǔn)入限制。問題2：作為分管運(yùn)營的中層干部，提出3項(xiàng)短期內(nèi)可落地的應(yīng)對措施（10分）。答案要點(diǎn)：（1）建立跨部門“技術(shù)-生產(chǎn)協(xié)同小組”：由研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人組成，每周召開聯(lián)席會，明確“新標(biāo)達(dá)標(biāo)”為首要目標(biāo)，制定技術(shù)改進(jìn)與量產(chǎn)時(shí)間表，同步建立質(zhì)量問題快速響應(yīng)機(jī)制（如24小時(shí)內(nèi)分析根因并反饋）；（2）客戶分層管理：對優(yōu)質(zhì)客戶（訂單穩(wěn)定、付款良好）提供技術(shù)增值服務(wù)（如免費(fèi)檢測、定制化方案），延緩降價(jià)談判；對非核心客戶，通過縮短交貨周期、簡化服務(wù)降低成本，接受合理降價(jià)；（3）啟動“質(zhì)量攻堅(jiān)月”：針對返工率高的環(huán)節(jié)（如裝配、檢測），聯(lián)合生產(chǎn)班組梳理操作流程，引入“質(zhì)量積分制”（員工每發(fā)現(xiàn)一處隱患獎(jiǎng)勵(lì)積分，可兌換培訓(xùn)或休假），短期內(nèi)降低返工率至6%以下。問題3：從戰(zhàn)略層面，建議A公司2025年重點(diǎn)布局哪兩個(gè)方向？并說明理由（12分）。答案要點(diǎn)：（1）方向一：聚焦“技術(shù)補(bǔ)短板+標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”。理由：國家新標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)門檻，需優(yōu)先投入資源完成現(xiàn)有產(chǎn)品升級（如與高校合作攻關(guān)精度提升技術(shù)），同時(shí)參與標(biāo)準(zhǔn)制定（爭取主導(dǎo)部分指標(biāo)），掌握行業(yè)話語權(quán)，避免被B公司技術(shù)壟斷；（2）方向二：拓展“服務(wù)型制造”模式。理由：市場需求萎縮下，單純賣產(chǎn)品利潤空間受限，可向客戶提供“產(chǎn)品+運(yùn)維+數(shù)據(jù)服務(wù)”（如為客戶機(jī)器人提供遠(yuǎn)程故障診斷、性能優(yōu)化分析），增加客戶粘性，提升單客戶收入貢獻(xiàn)度（參考行業(yè)頭部企業(yè)服務(wù)收入占比可達(dá)30%）。四、論述題（共20分）題目：結(jié)合2025年國企改革深化提升行動要求，談?wù)勚袑痈刹繎?yīng)如何推動“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”，并舉例說明具體做法。答案要點(diǎn)：（1）融合邏輯：國企改革強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”，黨建與業(yè)務(wù)融合是確保戰(zhàn)略落地、激發(fā)組織活力的關(guān)鍵。中層干部作為“執(zhí)行者+管理者”，需將黨建要求貫穿業(yè)務(wù)全流程。（2）具體路徑：①目標(biāo)融合：將黨建重點(diǎn)任務(wù)（如“黨員先鋒崗”創(chuàng)建）與業(yè)務(wù)目標(biāo)（如“新標(biāo)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)”）綁定。例如：在技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目中設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，由黨員骨干牽頭，明確“3個(gè)月內(nèi)完成精度提升”的具體指標(biāo)，將項(xiàng)目進(jìn)度納入黨支部考核；②機(jī)制融合：完善“黨小組+項(xiàng)目組”雙軌運(yùn)行機(jī)制。例如：在跨部門的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”項(xiàng)目中，成立臨時(shí)黨小組，每月召開“黨建+業(yè)務(wù)”雙例會，黨小組會上既學(xué)習(xí)“數(shù)字中國”政策，又研討數(shù)據(jù)打通難點(diǎn)，推動業(yè)務(wù)問題在組織生活中解決；③人才融合：將黨員培養(yǎng)與骨干培養(yǎng)“雙培養(yǎng)”機(jī)制落到實(shí)處。例如：對研發(fā)部門非黨員