互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬管理規(guī)范方案_第1頁(yè)
互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬管理規(guī)范方案_第2頁(yè)
互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬管理規(guī)范方案_第3頁(yè)
互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬管理規(guī)范方案_第4頁(yè)
互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬管理規(guī)范方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬管理規(guī)范方案一、總則(一)目的與依據(jù)為構(gòu)建科學(xué)、合理、公平且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系,吸引、激勵(lì)并保留核心人才,支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)保障員工合法權(quán)益,特制定本方案。本方案依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定。(二)適用范圍本方案適用于公司全體正式員工。實(shí)習(xí)生、顧問(wèn)及其他特殊用工形式人員的薪酬管理,可參照本方案基本原則另行規(guī)定或簽訂專項(xiàng)協(xié)議。(三)基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:薪酬體系設(shè)計(jì)與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。2.公平性原則:包括外部公平(與市場(chǎng)水平相當(dāng))、內(nèi)部公平(崗位價(jià)值與薪酬水平匹配)及個(gè)人公平(績(jī)效與貢獻(xiàn)決定薪酬差異)。3.競(jìng)爭(zhēng)性原則:核心崗位及關(guān)鍵人才的薪酬水平在區(qū)域及行業(yè)內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力,以吸引和保留優(yōu)秀人才。4.激勵(lì)性原則:薪酬與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及公司績(jī)效緊密掛鉤,鼓勵(lì)高績(jī)效行為,充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性。5.經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬成本控制在公司可承受范圍內(nèi),與公司經(jīng)營(yíng)效益相匹配,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。6.合法性原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于薪酬支付的相關(guān)規(guī)定。二、薪酬構(gòu)成員工薪酬主要由以下部分構(gòu)成,具體組合根據(jù)崗位序列及級(jí)別有所差異:(一)基本工資基本工資是薪酬的固定組成部分,依據(jù)員工的崗位價(jià)值、技能水平、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等因素確定,體現(xiàn)薪酬的保障性和內(nèi)部公平性?;竟べY是計(jì)算加班費(fèi)、病假工資等的基礎(chǔ)。(二)績(jī)效工資/獎(jiǎng)金績(jī)效工資/獎(jiǎng)金是薪酬的浮動(dòng)組成部分,與員工個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及公司整體績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,旨在激勵(lì)員工提升績(jī)效???jī)效工資/獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法根據(jù)公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。(三)項(xiàng)目獎(jiǎng)金/專項(xiàng)獎(jiǎng)金針對(duì)特定項(xiàng)目、重大成果或特殊貢獻(xiàn)設(shè)立的一次性獎(jiǎng)勵(lì),旨在激勵(lì)員工在關(guān)鍵任務(wù)中發(fā)揮更大作用。項(xiàng)目獎(jiǎng)金/專項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定與發(fā)放辦法另行制定。(四)年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)效益及員工年度績(jī)效考核結(jié)果,向員工發(fā)放的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)的發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況確定。(五)長(zhǎng)期激勵(lì)(如適用)針對(duì)核心管理人員、核心技術(shù)人員及其他對(duì)公司發(fā)展有重大影響的骨干員工,公司可酌情提供股權(quán)、期權(quán)、限制性股票等長(zhǎng)期激勵(lì)措施,具體辦法另行制定。(六)福利1.法定福利:包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金,公司按國(guó)家及地方規(guī)定為員工繳納。2.公司福利:包括但不限于帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、體檢福利、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等。公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和員工需求,適時(shí)調(diào)整和增加福利項(xiàng)目。三、薪酬體系設(shè)計(jì)(一)崗位分析與評(píng)估1.公司定期組織崗位分析,明確各崗位的職責(zé)、權(quán)限、任職資格等,形成崗位說(shuō)明書(shū)。2.基于崗位說(shuō)明書(shū),采用科學(xué)的崗位評(píng)估方法(如因素計(jì)點(diǎn)法)對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,劃分崗位等級(jí),作為薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。(二)薪酬序列與帶寬根據(jù)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容,將公司崗位劃分為不同的薪酬序列,如管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、市場(chǎng)序列、職能序列等。為增強(qiáng)薪酬的靈活性和激勵(lì)性,采用寬帶薪酬結(jié)構(gòu),每個(gè)薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)薪酬區(qū)間(帶寬),區(qū)間內(nèi)包含多個(gè)薪酬檔位,為員工在同一崗位等級(jí)內(nèi)提供薪酬晉升空間。(三)薪酬水平定位1.公司將定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研,了解同行業(yè)、同地區(qū)類(lèi)似崗位的薪酬水平。2.結(jié)合公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況及人才策略,確定各序列、各等級(jí)崗位的薪酬水平定位(如市場(chǎng)50分位、75分位等)。核心崗位、關(guān)鍵人才的薪酬水平應(yīng)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(四)薪酬套改與入級(jí)1.新員工入職時(shí),人力資源部根據(jù)其崗位評(píng)估結(jié)果、候選人資歷、市場(chǎng)薪酬水平及公司薪酬政策,提出初始薪酬建議,按審批權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。2.對(duì)于內(nèi)部崗位變動(dòng)的員工,人力資源部根據(jù)新崗位的薪酬等級(jí)和員工的實(shí)際情況,重新核定其薪酬。四、薪酬管理(一)薪酬確定1.新員工薪酬確定:依據(jù)招聘崗位的薪酬等級(jí)范圍、候選人的面試評(píng)估結(jié)果、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、市場(chǎng)行情及候選人期望等因素綜合確定。試用期薪酬按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,原則上不低于本崗位基本工資的約定比例。2.轉(zhuǎn)正薪酬確定:?jiǎn)T工試用期滿考核合格后,根據(jù)試用期表現(xiàn),在原試用期薪酬基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整或維持,確定正式薪酬。(二)薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整包括常規(guī)調(diào)整、晉升調(diào)整、崗位變動(dòng)調(diào)整及特殊調(diào)整。1.常規(guī)調(diào)整(年度調(diào)薪):公司每年將根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化、地區(qū)物價(jià)指數(shù)及員工年度績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。具體調(diào)整方案由人力資源部擬定,報(bào)公司審批后執(zhí)行。2.晉升調(diào)整:?jiǎn)T工崗位晉升時(shí),其薪酬應(yīng)根據(jù)新崗位的薪酬等級(jí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,原則上不低于新崗位薪酬區(qū)間的下限或原薪酬的一定比例(取其高者)。3.崗位變動(dòng)調(diào)整:?jiǎn)T工因內(nèi)部調(diào)動(dòng)導(dǎo)致崗位發(fā)生變化的,其薪酬參照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4.特殊調(diào)整:對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)特別優(yōu)異、技能大幅提升、或市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵人才,經(jīng)公司批準(zhǔn),可進(jìn)行不定期的特殊薪酬調(diào)整。(三)薪酬發(fā)放1.薪酬支付周期為自然月,公司于每月約定日(遇節(jié)假日順延或提前)以銀行轉(zhuǎn)賬方式足額支付員工上月工資。2.員工工資以稅前金額計(jì)算,公司依法代扣代繳個(gè)人所得稅及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金的個(gè)人繳納部分。3.績(jī)效工資/獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等的發(fā)放時(shí)間和方式,按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)薪酬保密1.員工薪酬屬于公司機(jī)密信息,任何員工不得私自打聽(tīng)、傳播他人薪酬信息,也不得泄露本人薪酬信息。2.公司各級(jí)管理人員及人力資源部相關(guān)人員對(duì)員工薪酬信息負(fù)有保密責(zé)任。違反薪酬保密規(guī)定者,將按公司相關(guān)制度處理。五、薪酬調(diào)整與激勵(lì)(一)年度調(diào)薪年度調(diào)薪是公司基于戰(zhàn)略發(fā)展、年度經(jīng)營(yíng)成果、市場(chǎng)薪酬水平變化以及員工年度績(jī)效表現(xiàn),對(duì)員工薪酬進(jìn)行的系統(tǒng)性調(diào)整。調(diào)薪過(guò)程強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開(kāi)(指調(diào)薪政策和流程公開(kāi),非個(gè)人薪酬數(shù)據(jù)公開(kāi))。人力資源部負(fù)責(zé)組織年度調(diào)薪工作,包括數(shù)據(jù)收集、方案擬定、審批、溝通與執(zhí)行。(二)績(jī)效獎(jiǎng)金管理績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放以績(jī)效考核結(jié)果為核心依據(jù)。各部門(mén)應(yīng)建立清晰、可衡量的績(jī)效指標(biāo)體系,確保考核過(guò)程的客觀性和公正性???jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法、發(fā)放周期等應(yīng)在績(jī)效考核制度中明確。(三)長(zhǎng)期激勵(lì)管理(如適用)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的制定應(yīng)與公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,旨在綁定核心人才與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。其授予條件、行權(quán)/解鎖條件、管理辦法等需進(jìn)行審慎設(shè)計(jì),并履行必要的內(nèi)部決策程序。六、薪酬支付與保密(一)支付方式與周期員工薪酬(含工資、獎(jiǎng)金等)統(tǒng)一通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式支付至員工本人提供的銀行賬戶。公司確保薪酬支付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。(二)工資計(jì)算與扣除1.日工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為:月基本工資除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)(或國(guó)家規(guī)定的月計(jì)薪天數(shù))。2.員工請(qǐng)事假、病假、曠工等特殊情況的工資計(jì)算,按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司考勤管理制度執(zhí)行。3.公司有權(quán)從員工工資中代扣代繳應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)稅費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金,以及根據(jù)生效法律文書(shū)或公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的款項(xiàng)(如罰款、賠償款等)。(三)薪酬信息保密公司實(shí)行薪酬保密制度。員工個(gè)人薪酬信息及公司薪酬政策、薪酬數(shù)據(jù)等均屬保密范疇。任何個(gè)人不得私自查閱、復(fù)制、傳播與自身薪酬無(wú)關(guān)的信息。違反保密規(guī)定,給公司或他人造成不良影響或損失的,公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。七、附則(一)解釋權(quán)本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。(二)修訂本方案根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)變化及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,可進(jìn)行修訂。修

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論