專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日工程進展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準(zhǔn)確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負責(zé)編寫，應(yīng)明確實施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度并通過識別、確定、監(jiān)控和測量分析等過程的實施進行有效的管理。1.6人力資源部負責(zé)公司員工的年度考核工作。1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；為了滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的要求而進行的質(zhì)量管理體系策劃，并形成文件，同時加以實施、保持和持續(xù)改進其有效性，特制定本程序文件。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。l

新提出的糾正措施目標(biāo)和要求；1.2.2

項目部對檢驗設(shè)備和工具的使用人進行必要的培訓(xùn)并確認其具有使用該設(shè)備和工具的能力。l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到竣工標(biāo)準(zhǔn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進行審查，對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收。1.1.2

使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，使用完畢應(yīng)進行適當(dāng)?shù)木S護和保養(yǎng)。建立安全管理措施責(zé)任制.施工前應(yīng)進行安全技術(shù)教育與交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；b.施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進行操作。1.1公司工作過程中形成的其他文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認后，由辦公室蓋公司公章作為有效標(biāo)識。l

質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)改進的要求及安排；1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，制定改進措施并確保持續(xù)改進，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；1.1.4

應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測量4.1.2

建設(shè)單位需要查閱監(jiān)理服務(wù)過程中的質(zhì)量記錄時，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師同意后，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》安排查閱。1.3人力資源部負責(zé)對專業(yè)檢驗人員進行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。1.1.4

明確實施體系改進策劃的職責(zé)和權(quán)限、所需的資源，以及相應(yīng)的改進需求和評價改進業(yè)績的指標(biāo)。機械設(shè)備：PC200挖機1臺，5T以上東風(fēng)汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項規(guī)章制度，公正、獨立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。工作場所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。主要設(shè)備清單詳見本施工組織設(shè)計第四章主要施工機械的選用公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。墩柱模板采用整體鋼模板，由兩塊半圓形拼裝而成,鋼板采用δ6mm鋼板。外面橫向用δ10mm的鋼板做成的法蘭盤加強，豎向采用角鋼加強，接頭法蘭盤用δ14mm鋼板制成，為保證模板的加工精度和墩柱的施工質(zhì)量，模板統(tǒng)一由專業(yè)模板廠家加工，加工后模板的接縫1.2.2

項目部對檢驗設(shè)備和工具的使用人進行必要的培訓(xùn)并確認其具有使用該設(shè)備和工具的能力。1.1.2

使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明或操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的測量和監(jiān)控能力與要求相一致，防止發(fā)生可能使校準(zhǔn)失效的調(diào)整，使用完畢應(yīng)進行適當(dāng)?shù)木S護和保養(yǎng)。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗；l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；1.1.4

在更改過程中應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整實施，例如組織機構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系正常運行。）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量公司的創(chuàng)辦人和管理者們將先進的項目管理理念引進，并持之以恒地追求更高層次的發(fā)展。本著“誠信、創(chuàng)新、超值、典范”的企業(yè)精神，承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的項目管理任務(wù)。負責(zé)合同簽定后與建設(shè)單位溝通，組織對建設(shè)單位滿意程度進行測量，1.3人力資源部負責(zé)對專業(yè)檢驗人員進行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。1.1.3

任命管理者代表；1.3.7代表公司就質(zhì)量體系方面的有關(guān)問題與外部聯(lián)絡(luò)、溝通。經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所監(jiān)理項目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案，3）在距基坑邊緣1.2m處設(shè)置護欄并架設(shè)護網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周圍應(yīng)懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明設(shè)計全部采用計算機實施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個經(jīng)驗豐富的設(shè)計小組專門負責(zé)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進的工程設(shè)計經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際進行設(shè)計控制，以保證幕墻的各項性能指標(biāo)達到規(guī)定的要求l

發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。項目經(jīng)理按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用；1.1監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)進行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進行。4.1.2

建設(shè)單位需要查閱監(jiān)理服務(wù)過程中的質(zhì)量記錄時，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師同意后，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》安排查閱。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時應(yīng)在現(xiàn)場進行抗拉拔試驗，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認可后方能使用。擴大基礎(chǔ)基坑采用人工配合挖掘機開挖方案。先根據(jù)設(shè)計尺寸與放坡系數(shù)，用全站儀在墩位放出開挖邊線尺寸，然后開挖，機械開挖至設(shè)計標(biāo)高20-30cm后用人工清理基坑至標(biāo)高1.2經(jīng)營部負責(zé)對監(jiān)理合同及相關(guān)文件的歸口管理。1.1公司應(yīng)根據(jù)以下的需求及時確定并提供所需的資源。當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目部收到承包單位提交的《工程臨時延期申請表》（B.014表、下同）并經(jīng)過審查后，應(yīng)依據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度確定批準(zhǔn)工程延期的時間。負責(zé)合同簽定后與建設(shè)單位溝通，組織對建設(shè)單位滿意程度進行測量，l

當(dāng)?shù)鼗c勘察報告不符合時，應(yīng)附注由勘察、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等參與各方簽署的處理方案及按處理方案實施的驗評手續(xù)，方可進行報驗申請。獲準(zhǔn)后進行下道工序—墊層混凝土的澆筑；6

與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對總質(zhì)量目標(biāo)進行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標(biāo)，從而保證總質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。2

確保公司在開展監(jiān)理服務(wù)中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。l

變量超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對所監(jiān)理項目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案，l

本表還用于對危及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的分項工程整改方案的報審，在證明文件中應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位各方共同認可的書面意見；1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進行整改。建立安全管理措施責(zé)任制.施工前應(yīng)進行安全技術(shù)教育與交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不得進行施工1.3辦公室負責(zé)對管理文件、外部性及其他文件進行歸口管理。1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項。1.1.1

負責(zé)公司員工的崗位資格和學(xué)歷培訓(xùn)的管理，負責(zé)公司人才資源調(diào)配及信息管理；采購部門按照材料采購計劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。1.1.2

建立對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進行定期評審的規(guī)