2025年國企內(nèi)部競聘考試題(答案+解析)一、綜合知識測試（共30分）（一）單項選擇題（每題2分，共10題，20分）1.2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出“深化國資國企改革，加快構(gòu)建新發(fā)展格局”，其中對國有企業(yè)的核心要求是：A.擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提升行業(yè)壟斷地位B.聚焦主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)核心功能和核心競爭力C.降低資產(chǎn)負(fù)債率，確保絕對控股地位D.優(yōu)先保障員工福利，穩(wěn)定就業(yè)崗位【答案】B【解析】2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)國企要“聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化核心功能，提升核心競爭力”，明確將“增強(qiáng)核心功能”（服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障民生、支撐產(chǎn)業(yè)鏈安全）和“核心競爭力”（創(chuàng)新能力、市場競爭力）作為改革重點，而非單純追求規(guī)?；蜇?fù)債控制。2.根據(jù)《國企改革深化提升行動（2023-2025年）》，以下不屬于“三大重點任務(wù)”的是：A.加快優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)B.健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制C.全面加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)D.擴(kuò)大混合所有制改革覆蓋面【答案】D【解析】《國企改革深化提升行動（2023-2025年）》明確三大重點任務(wù)為：優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)（服務(wù)國家戰(zhàn)略）、健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制（提升監(jiān)管效能）、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)（筑牢根魂）。混合所有制改革是手段而非核心任務(wù)，且強(qiáng)調(diào)“積極穩(wěn)妥”而非“擴(kuò)大覆蓋面”。3.某央企黨委召開2025年度民主生活會，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》及相關(guān)規(guī)定，會議重點圍繞以下哪項內(nèi)容開展批評與自我批評？A.企業(yè)年度利潤指標(biāo)完成情況B.貫徹落實黨中央決策部署的差距C.部門間協(xié)作效率問題D.職工食堂菜品質(zhì)量改進(jìn)【答案】B【解析】《縣以上黨和國家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會若干規(guī)定》明確，民主生活會應(yīng)聚焦“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，重點查找在貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨中央決策部署中的問題，而非具體業(yè)務(wù)或后勤問題。4.2025年《新型工業(yè)化推進(jìn)綱要》提出，國有企業(yè)在新型工業(yè)化中的核心定位是：A.產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，引領(lǐng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)B.擴(kuò)大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)能，穩(wěn)定就業(yè)基本盤C.主導(dǎo)消費市場，提升終端產(chǎn)品占有率D.控制資源類行業(yè)，保障基礎(chǔ)原材料供應(yīng)【答案】A【解析】《新型工業(yè)化推進(jìn)綱要》強(qiáng)調(diào)國企要發(fā)揮“鏈長”作用，在高端裝備、集成電路、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，突破“卡脖子”技術(shù)，而非依賴傳統(tǒng)產(chǎn)能擴(kuò)張。5.國有企業(yè)ESG（環(huán)境、社會、治理）報告中，“G（治理）”的核心評價指標(biāo)不包括：A.董事會獨立性與專業(yè)委員會運作B.反腐敗制度建設(shè)與執(zhí)行C.員工職業(yè)技能培訓(xùn)投入D.關(guān)聯(lián)交易透明度與合規(guī)性【答案】C【解析】ESG中的“G（治理）”聚焦公司治理結(jié)構(gòu)、合規(guī)管理、信息披露等，員工培訓(xùn)屬于“S（社會）”維度的社會責(zé)任指標(biāo)。6.某國企2025年目標(biāo)研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)投入/營業(yè)收入）為3.5%，若其營業(yè)收入預(yù)計120億元，則研發(fā)投入需至少達(dá)到：A.3.2億元B.4.2億元C.5.2億元D.6.2億元【答案】B【解析】研發(fā)投入強(qiáng)度=研發(fā)投入/營業(yè)收入×100%，代入公式：研發(fā)投入=120億×3.5%=4.2億元。7.根據(jù)《國有企業(yè)合規(guī)管理辦法》，以下不屬于“三道防線”的是：A.業(yè)務(wù)部門（一線合規(guī)）B.合規(guī)管理部門（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)）C.內(nèi)部審計部門（監(jiān)督評價）D.工會組織（民主監(jiān)督）【答案】D【解析】國企合規(guī)管理“三道防線”為：業(yè)務(wù)部門（一線責(zé)任）、合規(guī)管理部門（統(tǒng)籌協(xié)調(diào)）、內(nèi)部審計/紀(jì)檢部門（監(jiān)督評價）。工會屬于民主管理組織，不納入合規(guī)管理防線。8.2025年某省國資委推動“科改行動”擴(kuò)圍深化，其重點支持的企業(yè)類型是：A.承擔(dān)重大工程建設(shè)的施工類企業(yè)B.處于充分競爭領(lǐng)域的貿(mào)易類企業(yè)C.具備較強(qiáng)創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)D.保障民生的公共服務(wù)類企業(yè)【答案】C【解析】“科改行動”（科技型企業(yè)改革專項行動）聚焦提升科技型國企的創(chuàng)新能力，重點支持高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)等。9.國有企業(yè)開展混合所有制改革時，以下哪項不符合“三因三宜三不”原則？A.因業(yè)施策，對涉及國家安全的領(lǐng)域保持絕對控股B.因企施策，對虧損企業(yè)引入戰(zhàn)略投資者重組C.宜獨則獨，對市場競爭充分的企業(yè)保持國有全資D.不搞拉郎配，避免行政命令“一刀切”【答案】C【解析】“三因三宜三不”原則中“宜控則控、宜參則參”，對市場競爭充分的企業(yè)可根據(jù)實際選擇控股或參股，“宜獨則獨”不符合改革方向。10.某國企擬開展員工持股試點，根據(jù)《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》，以下符合條件的員工是：A.剛?cè)肼?個月的應(yīng)屆畢業(yè)生B.外部董事（非本企業(yè)員工）C.公司總經(jīng)理（職業(yè)經(jīng)理人）D.退休返聘的技術(shù)專家（已辦理退休手續(xù)）【答案】C【解析】員工持股試點要求參與員工為“在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干”，需與企業(yè)簽訂勞動合同。應(yīng)屆畢業(yè)生（入職未滿1年）、外部董事（非本企業(yè)員工）、退休返聘人員（已退休）不符合條件。（二）多項選擇題（每題2分，共5題，10分）1.2025年國有企業(yè)在防范化解重大風(fēng)險中需重點關(guān)注的領(lǐng)域包括：A.金融業(yè)務(wù)嵌套引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險B.海外投資所在國的政治法律風(fēng)險C.關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險D.新能源項目盲目擴(kuò)張帶來的產(chǎn)能過剩風(fēng)險【答案】ABCD【解析】國企風(fēng)險防控需覆蓋債務(wù)、海外投資、產(chǎn)業(yè)鏈安全、產(chǎn)能過剩等領(lǐng)域，2025年中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議明確將上述領(lǐng)域列為重點。2.國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的具體路徑包括：A.將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核“雙納入”B.在重大項目中設(shè)立“黨員攻關(guān)小組”C.黨委會議前置研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項D.黨委書記直接分管財務(wù)、采購等核心業(yè)務(wù)部門【答案】ABC【解析】黨建與業(yè)務(wù)融合需通過制度（考核雙納入）、載體（黨員攻關(guān)小組）、決策機(jī)制（黨委前置研究）實現(xiàn)，黨委書記直接分管具體業(yè)務(wù)不符合“雙向進(jìn)入、交叉任職”的治理要求。3.某國企擬制定“十四五”末期（2025年）戰(zhàn)略規(guī)劃，需重點分析的外部環(huán)境因素有：A.全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)趨勢（如“近岸外包”“友岸外包”）B.國內(nèi)人口老齡化對消費市場的影響C.企業(yè)現(xiàn)有核心技術(shù)的專利保護(hù)期限D(zhuǎn).國家“雙碳”目標(biāo)下的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整【答案】ABD【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境分析（PEST模型）包括政治（政策）、經(jīng)濟(jì)（人口結(jié)構(gòu)）、社會（消費趨勢）、技術(shù)（全球產(chǎn)業(yè)鏈）因素；企業(yè)自身專利屬于內(nèi)部資源分析，非外部環(huán)境。4.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素包括：A.高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的“一把手工程”B.數(shù)據(jù)治理體系（如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全）C.全員數(shù)字化技能培訓(xùn)與文化轉(zhuǎn)型D.盲目采購先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，追求“技術(shù)堆砌”【答案】ABC【解析】數(shù)字化轉(zhuǎn)型需避免“為技術(shù)而技術(shù)”，應(yīng)聚焦業(yè)務(wù)價值，因此D錯誤；ABC分別對應(yīng)組織保障、技術(shù)基礎(chǔ)、人才文化，是關(guān)鍵要素。5.根據(jù)《中央企業(yè)節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理辦法》，國有企業(yè)在生態(tài)環(huán)保方面的責(zé)任包括：A.制定并實施碳達(dá)峰、碳中和行動方案B.公開披露能源消耗、污染物排放等環(huán)境信息C.對超標(biāo)排放行為承擔(dān)主體責(zé)任，接受行政處罰D.優(yōu)先采購高耗能設(shè)備以保障生產(chǎn)連續(xù)性【答案】ABC【解析】D選項“優(yōu)先采購高耗能設(shè)備”違反節(jié)能要求，ABC均為辦法明確的企業(yè)責(zé)任。二、專業(yè)能力測試（共40分）（一）簡答題（每題5分，共4題，20分）1.請簡述國有企業(yè)在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的功能定位?！敬鸢浮繃衅髽I(yè)在“雙循環(huán)”中的功能定位包括：（1）作為“鏈長”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈升級，保障國內(nèi)大循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈安全；（2）通過技術(shù)創(chuàng)新突破“卡脖子”環(huán)節(jié)，增強(qiáng)供給體系對國內(nèi)需求的適配性；（3）依托全球化布局參與國際分工，提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)，促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)聯(lián)動；（4）發(fā)揮國有資本撬動作用，引導(dǎo)社會資本投向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)循環(huán)的動力支撐?！窘馕觥俊半p循環(huán)”要求國企從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“功能強(qiáng)化”，核心是通過產(chǎn)業(yè)鏈控制、技術(shù)創(chuàng)新、全球化布局和資本引領(lǐng)，實現(xiàn)內(nèi)外循環(huán)的暢通。2.請說明全面風(fēng)險管理中“風(fēng)險偏好”與“風(fēng)險容忍度”的區(qū)別?！敬鸢浮匡L(fēng)險偏好是企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險類型和總體水平（如“可接受年投資損失不超過凈資產(chǎn)的5%”），是戰(zhàn)略層面的定性/定量表述；風(fēng)險容忍度是對具體風(fēng)險指標(biāo)的可接受波動范圍（如“某業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款逾期率不超過3%”），是風(fēng)險偏好的細(xì)化和落地，服務(wù)于具體業(yè)務(wù)操作?！窘馕觥匡L(fēng)險偏好是“總綱”，指導(dǎo)整體風(fēng)險策略；風(fēng)險容忍度是“細(xì)則”，用于具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，二者構(gòu)成從戰(zhàn)略到執(zhí)行的風(fēng)險管控體系。3.國有企業(yè)開展對標(biāo)世界一流企業(yè)行動時，應(yīng)重點對標(biāo)哪些維度？【答案】重點對標(biāo)維度包括：（1）管理維度：治理能力（如董事會運作效率）、運營效率（如全員勞動生產(chǎn)率）；（2）創(chuàng)新維度：研發(fā)投入強(qiáng)度、關(guān)鍵核心技術(shù)突破率；（3）市場維度：全球市場份額、品牌價值；（4）責(zé)任維度：ESG表現(xiàn)（如碳減排量、員工福利投入）；（5）風(fēng)控維度：資產(chǎn)負(fù)債率、合規(guī)管理缺陷率。【解析】國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》明確要求從“管理、創(chuàng)新、市場、責(zé)任、風(fēng)控”五大維度對標(biāo)，推動國企向世界一流邁進(jìn)。4.請解釋“三項制度改革”的核心內(nèi)容及其對國企發(fā)展的意義?！敬鸢浮俊叭椫贫雀母铩敝竸趧印⑷耸?、分配制度改革，核心內(nèi)容為：（1）勞動制度：員工能進(jìn)能出（市場化用工）；（2）人事制度：干部能上能下（任期制和契約化管理）；（3）分配制度：收入能增能減（與業(yè)績強(qiáng)掛鉤）。其意義在于打破“鐵飯碗”“鐵交椅”“大鍋飯”，激發(fā)員工活力，提升企業(yè)市場化競爭能力?！窘馕觥咳椫贫雀母锸菄笫袌龌D(zhuǎn)型的關(guān)鍵，通過機(jī)制創(chuàng)新將員工個人利益與企業(yè)效益綁定，解決傳統(tǒng)國企活力不足的問題。（二）案例分析題（每題10分，共2題，20分）案例1：某省能源集團(tuán)（國企）2023年啟動對新能源企業(yè)A公司的并購，擬通過整合傳統(tǒng)火電與新能源業(yè)務(wù)，打造“風(fēng)光火儲”一體化產(chǎn)業(yè)鏈。截至2025年6月，并購后出現(xiàn)以下問題：（1）A公司原核心技術(shù)團(tuán)隊因薪酬差距大集體離職；（2）雙方財務(wù)系統(tǒng)未打通，合并報表延遲2個月；（3）A公司所在區(qū)域的地方政府要求保留原注冊地稅收優(yōu)惠，導(dǎo)致集團(tuán)稅務(wù)籌劃受阻；（4）市場認(rèn)為并購?fù)聘吡思瘓F(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率，信用評級被下調(diào)。問題：如果你是集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，將如何解決上述問題？【答案】解決措施如下：（1）針對技術(shù)團(tuán)隊流失：①制定“過渡性薪酬方案”，參考A公司原薪酬水平設(shè)置6-12個月的保留期；②設(shè)計核心技術(shù)人員股權(quán)激勵計劃，將個人收益與并購后協(xié)同效益掛鉤；③開展文化融合培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“新能源是集團(tuán)未來重點”的戰(zhàn)略定位。（2）針對財務(wù)系統(tǒng)整合：①成立專項小組，3個月內(nèi)完成ERP系統(tǒng)對接（優(yōu)先打通核算、資金模塊）；②聘請第三方機(jī)構(gòu)對雙方財務(wù)制度差異進(jìn)行梳理，制定統(tǒng)一的會計政策和審批流程。（3）針對地方稅收優(yōu)惠：①與地方政府協(xié)商“稅收貢獻(xiàn)承諾”（如承諾3年內(nèi)A公司產(chǎn)值增長20%），爭取保留優(yōu)惠；②若無法保留，通過集團(tuán)其他區(qū)域子公司的稅收返還政策對沖成本；③在并購協(xié)議中補(bǔ)充“政府政策變動補(bǔ)償條款”，降低未來風(fēng)險。（4）針對信用評級下調(diào)：①召開投資者說明會，解釋并購的戰(zhàn)略意義（如新能源業(yè)務(wù)將降低未來碳成本）；②制定債務(wù)優(yōu)化計劃（如發(fā)行綠色債券置換高息貸款），6個月內(nèi)將資產(chǎn)負(fù)債率降至行業(yè)平均水平（65%以下）；③引入戰(zhàn)投（如社?；穑┰鲑Y擴(kuò)股，改善資本結(jié)構(gòu)?！窘馕觥坎①徴闲柘到y(tǒng)推進(jìn)“人員、財務(wù)、政策、資本”四大維度的協(xié)同，關(guān)鍵是平衡短期穩(wěn)定與長期戰(zhàn)略，通過市場化手段（薪酬、股權(quán)）、制度優(yōu)化（財務(wù)系統(tǒng)）、政策溝通（政府協(xié)商）、資本運作（債務(wù)管理）化解風(fēng)險。案例2：某國企（傳統(tǒng)制造業(yè)）2024年啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入2億元建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，但運行1年后出現(xiàn)：（1）一線工人因操作復(fù)雜拒絕使用新系統(tǒng)；（2）各車間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，平臺數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率僅60%；（3）轉(zhuǎn)型投入大但訂單交付周期僅縮短5%，管理層質(zhì)疑投入產(chǎn)出比。問題：請分析問題根源，并提出改進(jìn)建議?！敬鸢浮繂栴}根源：①“重技術(shù)、輕需求”：平臺設(shè)計未充分調(diào)研一線操作場景，導(dǎo)致易用性差；②“數(shù)據(jù)治理缺失”：缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、清洗、存儲標(biāo)準(zhǔn)，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量；③“價值導(dǎo)向模糊”：轉(zhuǎn)型目標(biāo)僅聚焦技術(shù)部署，未與關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（如交付周期、質(zhì)量缺陷率）強(qiáng)綁定。改進(jìn)建議：（1）需求側(cè)優(yōu)化：①組織“工人-IT-業(yè)務(wù)”聯(lián)合小組，重新梳理平臺功能（如增加語音指令、簡化操作步驟）；②開展“數(shù)字化工具比武”，對熟練使用的工人給予績效獎勵，提升參與度。（2）數(shù)據(jù)治理強(qiáng)化：①制定《車間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)手冊》（明確設(shè)備編碼、質(zhì)量參數(shù)等字段格式）；②部署數(shù)據(jù)清洗工具（如自動識別異常值并預(yù)警），將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率目標(biāo)提升至90%以上；③設(shè)立數(shù)據(jù)管理員崗位（由車間骨干兼任），負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量日常監(jiān)控。（3）價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型：①重新定義轉(zhuǎn)型KPI（如“交付周期縮短20%”“質(zhì)量缺陷率下降15%”），將平臺功能與具體業(yè)務(wù)場景（如設(shè)備預(yù)測性維護(hù)、訂單排產(chǎn)優(yōu)化）綁定；②每季度發(fā)布《數(shù)字化價值報告》，展示平臺對成本節(jié)約（如減少停機(jī)時間）、效率提升的具體貢獻(xiàn)，增強(qiáng)管理層信心?！窘馕觥繑?shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的常見原因是“技術(shù)與業(yè)務(wù)兩張皮”，需從需求洞察（一線參與）、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量）、價值驗證（業(yè)務(wù)指標(biāo)）三方面重構(gòu)轉(zhuǎn)型邏輯，避免“為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”。三、論述題（共30分）題目：結(jié)合2025年政策背景，論述國有企業(yè)如何通過科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要求：邏輯清晰，論據(jù)充分，提出3條以上具體路徑?！敬鸢浮?025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是國企改革深化提升行動的關(guān)鍵年。面對全球科技競爭加劇、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，從“跟跑”轉(zhuǎn)向“領(lǐng)跑”，具體路徑如下：（一）強(qiáng)化“鏈長”責(zé)任，構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體國有企業(yè)作為重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，應(yīng)牽頭整合高校、科研院所、上下游企業(yè)資源，打造“需求牽引-聯(lián)合攻關(guān)-成果轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新閉環(huán)。例如，在集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中，頭部國企可聯(lián)合中科院微電子所、設(shè)備供應(yīng)商、芯片設(shè)計企業(yè)，針對光刻機(jī)光源、光刻膠等“卡脖子”環(huán)節(jié)設(shè)立專項攻關(guān)小組，通過“揭榜掛帥”機(jī)制激勵團(tuán)隊突破技術(shù)瓶頸。2025年《新型工業(yè)化推進(jìn)綱要》明確支持“鏈長”企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，給予稅收優(yōu)惠和資金補(bǔ)貼，國企應(yīng)抓住政策機(jī)遇，提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力。（二）優(yōu)化創(chuàng)新投入機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生活力一方面，加大研發(fā)投入強(qiáng)度（2025年央企目標(biāo)3.5%），重點向基礎(chǔ)研究（占比不低于15%）和應(yīng)用研究傾斜；另一方面，建立“容錯+激勵”雙輪驅(qū)動機(jī)制：對科技研發(fā)失敗項目，只要符合“勤勉盡責(zé)”原則，不納入經(jīng)營業(yè)績