2025年造價工程師案例分析模擬試卷：造價工程師考試案例分析真題模擬解析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某新建工業(yè)建設(shè)項目，采用工程量清單計價方式招標。招標文件提供的工程量清單計價規(guī)范中的綜合單價分析表部分內(nèi)容如下（表1）。施工合同約定：合同工期為6個月，采用固定總價合同；材料價格按招標文件約定，若發(fā)生重大材料價格波動，則按市場價調(diào)整，調(diào)整幅度超過5%時，發(fā)包人有權(quán)要求承包人提交調(diào)整后的預(yù)算書；工程預(yù)付款為合同總價的20%，在開工后一個月內(nèi)支付；保留金按每月完成工程款結(jié)算額的10%扣留；工程進度款按月結(jié)算。表1某分項工程綜合單價分析表（部分）|項目編碼|項目名稱|單位|工程量|人工費（元）|材料費（元）|機械費（元）|企業(yè)管理費（%）|規(guī)費（%）|綜合單價（元）||:-------|:-------------|:---|:-----|:-----------|:-----------|:-----------|:--------------|:--------|:-------------||010101003|C15混凝土墊層|m3|150|45.00|280.00|15.00|14.00|6.00|400.00||010103001|C30混凝土框架柱|m3|250|75.00|620.00|30.00|18.00|8.00|900.00||010103002|C30混凝土框架梁|m3|300|65.00|600.00|25.00|17.00|7.50|840.00||010103003|C30混凝土樓板|m3|500|55.00|580.00|20.00|16.00|7.00|740.00||010302001|鋼筋（綜合）|t|300|180.00|2200.00|60.00|22.00|9.50|2500.00|假定該工程合同總價為8000萬元（含稅），材料費占比例約為60%，其中主要材料（鋼材、水泥）在招標文件中的價格與市場價差異分別為：鋼材上漲10%，水泥上漲8%。施工過程中，發(fā)生以下事件：事件1：開工后一個月，承包商完成混凝土墊層、框架柱工程，實際完成工程量分別為160m3、270m3，發(fā)生的人工、材料、機械費用均與清單綜合單價分析表中的單價及單位工程量基本一致（不考慮價格波動因素）。事件2：施工至第二個月月底，發(fā)生如下情況：(1)因設(shè)計變更，增加C30混凝土框架梁工程量80m3，承包商實際發(fā)生人工費每立方米65元，材料費每立方米610元，機械費每立方米22元。(2)因場地原因，基坑開挖時發(fā)現(xiàn)軟弱土層，需增加挖土方工程量100m3（假定挖土方綜合單價為80元/m3），增加人工費5000元，材料費1000元，機械費3000元。(3)按合同約定，支付了工程預(yù)付款。事件3：第三個月，承包商完成C30混凝土樓板工程量450m3，鋼筋工程量280t。期間，鋼材市場價格上漲至每噸2800元，水泥價格上漲至每噸500元。承包商提交了材料調(diào)差申請。事件4：第四個月，承包商完成剩余所有工程，并提交了最終結(jié)算報告。發(fā)包人審核時發(fā)現(xiàn)：(1)事件1、事件2(1)、事件3中的人工、材料、機械費用計算均符合合同約定。(2)材料調(diào)差計算：承包商按（[2800×(1+10%)-2500]+[500×(1+8%)-2800]）×（300+80+280）/300=（[2800×1.1-2500]+[500×1.08-2800]）×580/300=（3080-2500+540-2800）×580/300=（580+(-2260)）×580/300=(-1680)×580/300=-3264元，認為調(diào)差結(jié)果為減少承包商費用3264元，予以扣除。(3)保留金按合同約定執(zhí)行。(4)發(fā)包人認為事件2(2)增加的挖土方費用應(yīng)按事件發(fā)生當月的市場價格（綜合單價80元/m3）計算，即100m3×80元/m3=8000元。根據(jù)以上背景資料和合同約定，計算以下問題：1.計算合同約定工程預(yù)付款金額。2.計算事件1承包商應(yīng)獲得的工程進度款。3.計算事件2(1)增加的C30混凝土框架梁費用，并說明是否需要調(diào)整合同總價。4.計算事件2(2)增加的挖土方費用（發(fā)包人審核觀點）。5.計算事件3承包商主要材料（鋼材、水泥）調(diào)差金額（發(fā)包人審核觀點）。6.計算第三個月承包商應(yīng)獲得的工程進度款（含材料調(diào)差）。7.計算承包商最終結(jié)算總費用（發(fā)包人審核觀點）。試題二某市政道路工程項目，全長1.2公里，合同工期18個月。施工合同約定采用單價合同，工期補償不超過3個月。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目開工前，因業(yè)主方原因，設(shè)計變更導(dǎo)致K1+000至K1+200段道路寬度由30米調(diào)整為35米，增加土方開挖量約8000m3，增加混凝土路面面積約1100m2。承包商就此事提出工期索賠1個月，費用索賠（僅考慮增加的人工、材料、機械費，不考慮管理費和利潤）8萬元。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主方同意工期補償15天，費用補償按實際發(fā)生額的80%支付。事件2：施工至第8個月時，遭遇罕見臺風襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分臨時設(shè)施損壞，停工15天。承包商就此提出工期索賠1.5個月，費用索賠（包括臨時設(shè)施修復(fù)費、窩工損失等）12萬元。經(jīng)監(jiān)理方核實，臨時設(shè)施修復(fù)費用為6萬元，窩工損失為5萬元。業(yè)主方認為停工時間中有5天屬于承包商自身原因準備時間，故只同意工期補償10天，費用補償按核實后的合理費用80%支付。事件3：施工至第12個月，因業(yè)主方未按時提供施工場地（原因：征地拆遷未完成），導(dǎo)致承包商無法按計劃施工，實際工期延誤2個月。承包商就此事提出工期索賠2個月，費用索賠（主要考慮閑置設(shè)備折舊和人員窩工費）10萬元。業(yè)主方認為征地拆遷是業(yè)主責任，同意補償工期2個月，費用補償按實際損失額的70%支付。事件4：工程接近尾聲時，因承包商原因，個別分項工程質(zhì)量不合格，需要進行返工處理，預(yù)計增加人工費2萬元，材料費5萬元，機械費1萬元。假定以上事件均未引起其他額外費用或價格波動，且合同中無關(guān)于罕見自然災(zāi)害和業(yè)主責任延誤的具體條款。根據(jù)以上背景資料，計算并回答以下問題：1.計算承包商就事件1、事件2、事件3分別可獲得的工期索賠天數(shù)和費用索賠金額（均由業(yè)主方承擔）。2.計算承包商因事件4返工造成的費用增加額。3.綜合以上事件，計算承包商最終可獲得的工期補償天數(shù)和費用索賠總額。試題三某安裝工程項目，合同工期為12個月，采用單價合同。工程量清單中某項主要設(shè)備（設(shè)備A）的招標綜合單價為每臺80萬元，包含運雜費10萬元，安裝費50萬元。合同約定：設(shè)備由發(fā)包人采購，運雜費由發(fā)包人承擔；安裝工程費按實際安裝臺數(shù)結(jié)算。施工過程中，承包商發(fā)現(xiàn)設(shè)備A存在質(zhì)量問題，經(jīng)確認后，需要更換為性能相同但價格每臺降低5萬元的另一種設(shè)備（設(shè)備B）。更換設(shè)備B的運雜費為每臺8萬元，安裝費為每臺60萬元。更換設(shè)備B導(dǎo)致工期延誤1個月。承包商提交了變更申請，發(fā)包人審核批準。假定合同中約定因發(fā)包人原因?qū)е略O(shè)備更換的，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和工期延誤責任。不考慮其他影響。根據(jù)以上背景資料，計算并回答以下問題：1.計算發(fā)包人因更換設(shè)備B而需要額外支付的費用（僅考慮設(shè)備購置價格、運雜費和安裝費的增加部分）。2.計算發(fā)包人因設(shè)備更換導(dǎo)致的工期延誤天數(shù)。3.說明發(fā)包人是否需要承擔設(shè)備更換產(chǎn)生的費用和工期延誤，并簡述理由。試題四某裝飾裝修工程采用工程量清單計價。招標文件提供的某分項工程（墻面抹灰）的綜合單價分析表部分內(nèi)容如下（表2）。施工合同約定：合同工期為2個月；工程預(yù)付款為合同總價的15%，在開工前支付；保留金按每月完成工程款結(jié)算額的5%扣留；工程進度款按月結(jié)算；因不可抗力造成的損失由雙方按責任比例承擔。表2某分項工程（墻面抹灰）綜合單價分析表（部分）|項目編碼|項目名稱|單位|工程量|人工費（元）|材料費（元）|機械費（元）|企業(yè)管理費（%）|規(guī)費（%）|綜合單價（元）||:-------|:-------------|:---|:-----|:-----------|:-----------|:-----------|:--------------|:--------|:-------------||011201001|1:2水泥砂漿墻面抹灰|m2|1000|12.00|18.00|2.00|15.00|8.00|50.00|施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：工程開工前，因發(fā)生地震（不可抗力），導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分臨時設(shè)施損壞，修復(fù)費用1萬元。承包商提交了索賠申請。事件2：開工后第一個月，承包商完成墻面抹灰工程量800m2，發(fā)生的人工、材料、機械費用均與清單綜合單價分析表中的單價及單位工程量基本一致（不考慮不可抗力因素）。事件3：第二個月施工期間，遭遇臺風（不可抗力），導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分已完成的抹灰墻面被破壞，需重新施工，增加工程量200m2。承包商就此事提出工期索賠1周，費用索賠（僅考慮重新施工的人工、材料、機械費，不考慮管理費和利潤）2萬元。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主方同意工期補償3天，費用補償按實際發(fā)生額的90%支付。事件4：承包商提交了最終的結(jié)算報告。發(fā)包人審核時發(fā)現(xiàn)：(1)事件1、事件2、事件3中的人工、材料、機械費用計算均符合合同約定。(2)事件1的索賠費用已獲得業(yè)主方認可。(3)事件3的費用索賠計算為：200m2×50元/m2=10萬元，業(yè)主方認為不合理，要求按實際發(fā)生的人工、材料、機械費用計算。(4)保留金按合同約定執(zhí)行。根據(jù)以上背景資料和合同約定，計算并回答以下問題：1.計算合同約定工程預(yù)付款金額。2.計算事件1承包商可獲得的補償費用。3.計算事件2承包商應(yīng)獲得的工程進度款。4.計算事件3承包商重新施工的實際費用（發(fā)包人審核觀點）。5.計算事件3承包商可獲得的費用索賠金額（發(fā)包人審核觀點）。6.計算第二個月承包商應(yīng)獲得的工程進度款（含事件3費用索賠）。7.計算承包商最終結(jié)算總費用（發(fā)包人審核觀點）。試卷答案試題一1.合同約定工程預(yù)付款金額=8000萬元×20%=1600萬元。解析：根據(jù)合同約定，預(yù)付款為合同總價的20%。2.事件1承包商應(yīng)獲得的工程進度款=(160m3/150m3)×400元/m3×(1-10%)×(1+9%)×(1+14%)×(1+6%)=(16/15)×400×1.1×1.09×1.14×1.06=16/15×400×1.41416=16/15×565.664=377.112×1.06=399.8784萬元。四舍五入，約為399.88萬元。解析：計算公式為：進度款=實際完成工程量/清單工程量×清單綜合單價×(1+材料調(diào)差系數(shù))×(1+企業(yè)管理費率)×(1+規(guī)費率)。由于題目說明材料費占比例約為60%，且事件1發(fā)生在開工后一個月，未提及材料價格波動，故材料調(diào)差系數(shù)按招標文件約定（或視為1）。計算時需注意單位統(tǒng)一和稅率影響。此處簡化計算未考慮稅率，實際計算應(yīng)計入。根據(jù)第一問分析，預(yù)付款為1600萬元。3.事件2(1)增加的C30混凝土框架梁費用=80m3×(65元/m3+610元/m3+22元/m3)=80×697元/m3=55760元。因采用固定總價合同，且材料價格波動未超過5%，發(fā)包人有權(quán)要求承包人提交調(diào)整后的預(yù)算書，但通常此類設(shè)計變更增加的費用會沖抵合同總價。若價格波動超過5%，則可能調(diào)整合同總價。此處未超5%，按合同約定處理，費用計入當期結(jié)算，但不一定調(diào)整總價。解析：計算公式為：費用=增加工程量×變更后綜合單價。變更后綜合單價為人工費+材料費+機械費。固定總價合同下，一般此類增加費用沖抵總價，除非約定或?qū)嶋H發(fā)生重大價格波動。4.事件2(2)增加的挖土方費用（發(fā)包人審核觀點）=100m3×80元/m3=8000元。解析：發(fā)包人審核觀點明確要求按事件發(fā)生當月的市場價格（綜合單價80元/m3）計算。5.事件3承包商主要材料（鋼材、水泥）調(diào)差金額（發(fā)包人審核觀點）=[(2800×1.1-2500)+(500×1.08-2800)]×(300+80+280)/300=[(3080-2500)+(540-2800)]×580/300=[580+(-2260)]×580/300=(-1680)×580/300=-3264元。即調(diào)差金額為減少承包商費用3264元。解析：計算公式為：(新價-原價)×實際使用量。鋼材調(diào)差=(2800×1.1-2500)×(300+80+280)/300；水泥調(diào)差=(500×1.08-2800)×(300+80+280)/300。注意計算結(jié)果為負值，表示發(fā)包人應(yīng)從承包商費用中扣除該金額。6.第三個月承包商應(yīng)獲得的工程進度款（含材料調(diào)差）=[450m3/500m3×740元/m3+280t/300t×2500元/t]×(1+16%)×(1+7%)-3264元=(0.9×740+0.9333×2500)×1.16×1.07-3264=(666+2333.33)×1.2392-3264=3000.33×1.2392-3264=3717.78-3264=453.78萬元。四舍五入，約為453.78萬元。解析：計算公式為：進度款=(當期完成工程量1×單價1+當期完成工程量2×單價2)×(1+企業(yè)管理費率)×(1+規(guī)費率)-材料調(diào)差金額。注意材料調(diào)差金額為負值，表示扣除。計算時需注意單位統(tǒng)一和稅率影響。7.承包商最終結(jié)算總費用=1600萬元(預(yù)付款)+399.88萬元(事件1)+55760元(事件2(1))+8000元(事件2(2))+453.78萬元(事件3)+0(事件4返工費用因由承包商承擔)=1600+399.88+0.56+0.8+453.78=2455.02萬元。發(fā)包人審核觀點下，需扣除材料調(diào)差金額3264元。最終結(jié)算總費用=2455.02-3.264=2451.76萬元。四舍五入，約為2451.76萬元。解析：最終結(jié)算總費用=預(yù)付款+各事件結(jié)算費用之和-各事件扣除金額之和。事件2(1)費用沖抵總價，事件2(2)費用計入結(jié)算，事件3調(diào)差金額為發(fā)包人扣款，事件4費用由承包商承擔。計算時注意單位統(tǒng)一。試題二1.事件1工期索賠天數(shù)=15天，費用索賠金額=8萬元×80%=6.4萬元。解析：業(yè)主方同意工期補償15天，費用補償80%。2.事件2工期索賠天數(shù)=10天，費用索賠金額=(6萬元+5萬元)×80%=11萬元×80%=8.8萬元。解析：業(yè)主方核實合理費用為6+5=11萬元，同意補償工期10天，費用補償80%。3.事件3工期索賠天數(shù)=2個月=60天，費用索賠金額=10萬元×70%=7萬元。解析：業(yè)主方同意補償工期2個月，費用補償70%。4.承包商因事件4返工造成的費用增加額=2萬元(人工)+5萬元(材料)+1萬元(機械)=8萬元。此費用由承包商自行承擔。解析：合同約定或通常理解，因承包商原因造成的質(zhì)量缺陷及返工費用由承包商承擔。5.承包商最終可獲得的工期補償天數(shù)=事件1補償+事件2補償+事件3補償=15天+10天+60天=85天。解析：將各事件獲得的工期索賠天數(shù)相加。6.承包商最終可獲得的費用索賠總額=事件1費用索賠+事件2費用索賠+事件3費用索賠=6.4萬元+8.8萬元+7萬元=22.2萬元。解析：將各事件獲得的費用索賠金額相加。試題三1.發(fā)包人因更換設(shè)備B而需要額外支付的費用=(設(shè)備B價格-設(shè)備A價格)+(設(shè)備B運雜費-設(shè)備A運雜費)+(設(shè)備B安裝費-設(shè)備A安裝費)=(-5萬元/臺-80萬元/臺)+(8萬元/臺-10萬元/臺)+(60萬元/臺-50萬元/臺)=-85萬元/臺-2萬元/臺+10萬元/臺=-77萬元/臺。因合同約定發(fā)包人承擔，發(fā)包人需額外支付77萬元。解析：計算公式為：額外費用=(新設(shè)備價格-舊設(shè)備價格)+(新設(shè)備運雜費-舊設(shè)備運雜費)+(新設(shè)備安裝費-舊設(shè)備安裝費)。注意價格降低為負值。合同約定由發(fā)包人承擔此增加費用。2.發(fā)包人因設(shè)備更換導(dǎo)致的工期延誤天數(shù)=1個月=30天。解析：合同約定因發(fā)包人原因?qū)е略O(shè)備更換的，工期補償為1個月。3.發(fā)包人需要承擔設(shè)備更換產(chǎn)生的費用和工期延誤。理由：合同約定因發(fā)包人原因?qū)е略O(shè)備更換的，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和工期延誤責任。解析：直接引用合同約定作為理由。試題四1.合同約定工程預(yù)付款金額=8000萬元×15%=1200萬元。解析：根據(jù)合同約定，預(yù)付款為合同總價的15%。2.事件1承包商可獲得的補償費用=1萬元。解析：根據(jù)合同約定，不可抗力造成的損失由雙方按責任比例承擔，此處發(fā)包人認可了索賠申請。3.事件2承包商應(yīng)獲得的工程進度款=800m2/1000m2×50元/m2×(1+15%)×(1+8%)×(1+14%)×(1+6%)=(8/10)×50×1.15×1.08×1.14×1.06=0.8×50×1.41416=56.5664×1.06=59.9794萬元。四舍五入，約為59.98萬元。解析：計算公式為：進度款=實際完成工程量/清單工程量×清單綜合單價×(1+企業(yè)管理費率)×(1+規(guī)費率)。計算時需注意單位統(tǒng)一和稅率影響。此處簡化計算未考慮稅率。4.事件3承包商重新施工的實際費用（發(fā)包人審核觀點）=200m2×(12元/m2+18元/m2+2元/m2)+200m2×50元/m2=200×32元/m2+200×50元/m2=6400元+10000元=16400元。解析：發(fā)包人審核觀點明確要求按實際發(fā)生的人工、材料、機械費用計算。