2025年佛山市國企中層干部競聘筆試題(含答案)一、單項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.2024年9月，習近平總書記在廣東考察時強調(diào)，要“把（）作為重要抓手，加快推進新型工業(yè)化”。結(jié)合佛山“制造業(yè)當家”戰(zhàn)略，這一表述中的核心詞應(yīng)為：A.數(shù)字經(jīng)濟B.綠色轉(zhuǎn)型C.科技創(chuàng)新D.集群發(fā)展答案：C（解析：習近平總書記在廣東考察時明確指出“科技創(chuàng)新是推進新型工業(yè)化的重要抓手”，佛山作為制造業(yè)大市，需以科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級。）2.佛山某國企2023年營業(yè)收入120億元，同比增長8%；凈利潤10億元，同比增長5%；資產(chǎn)負債率65%，較上年下降2個百分點。根據(jù)《國有企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，該企業(yè)2023年經(jīng)營業(yè)績考核中，最可能被重點關(guān)注的指標是：A.營業(yè)收入增長率B.凈利潤增長率C.資產(chǎn)負債率D.研發(fā)投入強度答案：D（解析：當前國企考核更注重高質(zhì)量發(fā)展，研發(fā)投入強度是衡量創(chuàng)新能力的核心指標，佛山制造業(yè)國企需通過研發(fā)投入推動技術(shù)升級，故為重點關(guān)注項。）3.根據(jù)《佛山市國企改革三年行動實施方案（2023-2025）》，以下不屬于“優(yōu)化國有資本布局”重點方向的是：A.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育B.傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型C.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)擴張D.城市公共服務(wù)保障能力提升答案：C（解析：方案明確要求國有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，嚴控非主業(yè)投資，房地產(chǎn)開發(fā)不屬于重點方向。）4.某國企部門季度目標完成率僅60%，經(jīng)分析，問題主要集中在“跨部門協(xié)作效率低”和“員工技能不足”。作為中層干部，優(yōu)先應(yīng)采取的措施是：A.直接調(diào)整部門績效考核規(guī)則B.組織跨部門協(xié)調(diào)會明確權(quán)責C.開展全員技能培訓D.向分管領(lǐng)導申請增加編制答案：B（解析：跨部門協(xié)作效率低屬于流程和權(quán)責問題，需先通過協(xié)調(diào)會明確接口與責任，再針對性解決技能問題，避免資源浪費。）5.佛山某制造業(yè)國企擬引入一條智能生產(chǎn)線，預算5000萬元。在可行性論證中，除技術(shù)先進性外，最需重點評估的是：A.設(shè)備供應(yīng)商的知名度B.生產(chǎn)線與現(xiàn)有工藝的兼容性C.項目團隊的學歷構(gòu)成D.當?shù)卣难a貼政策答案：B（解析：智能生產(chǎn)線需與企業(yè)現(xiàn)有工藝、管理體系匹配，否則可能導致效率低下或資源浪費，兼容性是核心評估點。）6.國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用中，“管大局”的核心是：A.決定企業(yè)重大經(jīng)營決策B.監(jiān)督企業(yè)遵守法律法規(guī)C.協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)方關(guān)系D.把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益答案：D（解析：“管大局”強調(diào)黨組織從全局高度把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，確保發(fā)展符合國家和地方整體利益。）7.某國企擬開展“揭榜掛帥”項目攻關(guān)，針對“新能源汽車核心部件輕量化”課題。以下最符合“揭榜掛帥”機制的是：A.由技術(shù)副總指定團隊負責B.面向全企業(yè)公開招募團隊，設(shè)定考核目標C.與高校合作，由高校主導研發(fā)D.選拔現(xiàn)有技術(shù)骨干組成固定團隊答案：B（解析：“揭榜掛帥”核心是“能者上”，通過公開招募、目標導向激發(fā)創(chuàng)新活力，故B正確。）8.佛山推進“益曬你”企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)中，國企作為市場主體，最應(yīng)關(guān)注的服務(wù)內(nèi)容是：A.政務(wù)服務(wù)效率提升B.人才落戶政策C.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同支持D.員工子女教育保障答案：C（解析：“益曬你”體系聚焦企業(yè)全生命周期服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同支持能直接促進國企與上下游合作，提升競爭力。）9.某國企年度民主評議中，員工對“部門決策透明度”滿意度僅45%。作為部門負責人，最有效的改進措施是：A.增加部門會議頻次B.建立重大事項公示制度C.提高員工績效獎金D.定期組織員工團建活動答案：B（解析：透明度不足需通過制度保障信息公開，重大事項公示能直接提升員工對決策的參與感和知情權(quán)。）10.黨的二十大報告提出“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神”。國有企業(yè)弘揚企業(yè)家精神的關(guān)鍵是：A.提高企業(yè)負責人薪酬水平B.建立容錯糾錯機制C.擴大企業(yè)自主決策權(quán)D.加強企業(yè)文化建設(shè)答案：B（解析：企業(yè)家精神需要創(chuàng)新和擔當，容錯糾錯機制能解除干部干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，是關(guān)鍵保障。）二、簡答題（共4題，每題10分，共40分）1.結(jié)合佛山“515”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略（即“五大提升行動”“十大創(chuàng)新舉措”“五大保障工程”），簡述國有企業(yè)在推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展中的具體職責。答案要點：①高端化：加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)（如新能源、新材料），提升產(chǎn)品附加值；參與“卡脖子”技術(shù)突破，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。②智能化：主導或參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)（如佛山“數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新集聚區(qū)”），推廣智能制造示范項目（如美的庫卡機器人應(yīng)用），帶動中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。③綠色化：落實“雙碳”目標，改造高耗能生產(chǎn)線（如陶瓷、鋁型材行業(yè)節(jié)能改造），開發(fā)綠色產(chǎn)品（如低碳建筑材料），參與循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)（如佛山國家工業(yè)資源綜合利用基地）。④職責延伸：發(fā)揮國有資本引領(lǐng)作用，通過產(chǎn)業(yè)基金孵化創(chuàng)新企業(yè)；承擔公共技術(shù)服務(wù)平臺運營（如佛山中國發(fā)明成果轉(zhuǎn)化研究院），賦能行業(yè)發(fā)展。2.某國企下屬子公司因市場變化導致連續(xù)兩年虧損，集團擬對其進行重組。作為集團中層干部，需牽頭制定重組方案。請列出方案中需重點考慮的5個要素，并簡要說明理由。答案要點：①重組目標定位：明確是整合資源（如合并同類業(yè)務(wù)）、剝離低效資產(chǎn)，還是引入戰(zhàn)略投資者，避免目標模糊導致執(zhí)行偏差。②資產(chǎn)與債務(wù)清算：需全面審計子公司資產(chǎn)（包括隱性債務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)），評估重組成本（如員工安置費用、債務(wù)重組損失），確保財務(wù)風險可控。③人員安置方案：遵循“人隨業(yè)務(wù)走”原則，制定轉(zhuǎn)崗培訓、協(xié)商解除勞動合同等細則，避免勞動糾紛影響穩(wěn)定（佛山國企需落實“穩(wěn)就業(yè)”要求）。④業(yè)務(wù)協(xié)同性分析：評估重組后與集團主業(yè)的協(xié)同效應(yīng)（如技術(shù)共享、市場渠道整合），避免“為重組而重組”導致資源分散。⑤風險預案：包括法律風險（如合同違約）、市場風險（如客戶流失）、輿情風險（如員工負面輿論），制定針對性應(yīng)對措施（如提前與債權(quán)人協(xié)商、開展員工溝通會）。3.簡述國有企業(yè)中層干部在“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”中應(yīng)發(fā)揮的作用，并舉例說明如何落實。答案要點：作用：①橋梁作用：將黨組織的決策部署轉(zhuǎn)化為部門具體任務(wù)（如將“創(chuàng)新驅(qū)動”黨建主題轉(zhuǎn)化為技術(shù)攻關(guān)項目）；②監(jiān)督作用：確保業(yè)務(wù)開展符合黨章黨規(guī)（如在采購招標中落實“三重一大”決策制度）；③引領(lǐng)作用：通過黨員先鋒崗、責任區(qū)帶動團隊攻堅（如黨員帶頭參與“急難險重”任務(wù)）。舉例：某制造企業(yè)生產(chǎn)部門負責人（黨員）牽頭成立“黨員技術(shù)突擊隊”，針對“產(chǎn)品合格率提升”難題，組織黨員與技術(shù)骨干聯(lián)合攻關(guān)，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、加強質(zhì)量巡檢，3個月內(nèi)將合格率從85%提升至92%，同時將攻關(guān)過程中的經(jīng)驗總結(jié)為《質(zhì)量管控操作手冊》，在全公司推廣，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“同頻共振”。4.佛山提出“打造一流營商環(huán)境”，國有企業(yè)作為市場主體，需從哪些方面提升自身服務(wù)能力，助力營商環(huán)境優(yōu)化？答案要點：①提升公共服務(wù)類國企的保障能力：如城投集團加快城市更新項目進度（如佛山三龍灣片區(qū)改造），縮短企業(yè)用地審批周期；水投集團優(yōu)化工業(yè)用水報裝流程（如“零跑腿、零材料”線上辦理），降低企業(yè)運營成本。②發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭國企的帶動作用：如佛山照明聯(lián)合上下游企業(yè)建立“照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，共享技術(shù)標準、市場信息，降低中小企業(yè)研發(fā)和市場拓展成本；一汽-大眾佛山分公司推動本地零部件供應(yīng)商認證，提升產(chǎn)業(yè)鏈本地化率。③規(guī)范國企市場行為：嚴格履行合同約定（如及時支付中小企業(yè)賬款），杜絕“大國企”特權(quán)思維；在招標采購中公平對待各類市場主體（如取消不合理資質(zhì)限制），營造公平競爭環(huán)境。④參與社會信用體系建設(shè)：國企帶頭遵守法律法規(guī)（如環(huán)保、安全生產(chǎn)），主動公示信用信息（如納稅、社保繳納情況），帶動行業(yè)誠信經(jīng)營。三、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例1：佛山某國有裝備制造企業(yè)（簡稱“佛機集團”）是國內(nèi)工業(yè)機器人核心部件重點供應(yīng)商，2024年營收50億元，研發(fā)投入占比4.2%（行業(yè)平均5%）。2025年初，集團發(fā)現(xiàn)兩個關(guān)鍵問題：①核心部件“高精度減速器”市場份額被國外企業(yè)擠壓，同比下降8個百分點；②內(nèi)部反饋“跨部門協(xié)作效率低，技術(shù)研發(fā)到量產(chǎn)周期長達18個月（行業(yè)平均12個月）”。作為集團研發(fā)中心副主任（擬競聘主任），請?zhí)岢鲠槍π越鉀Q方案。答案要點：（1）針對市場份額下降：①技術(shù)攻堅：聯(lián)合高校（如華南理工大學機器人研究所）成立“減速器技術(shù)聯(lián)合實驗室”，重點攻關(guān)“材料耐磨性能提升”“加工精度穩(wěn)定性”等技術(shù)瓶頸，計劃1年內(nèi)將產(chǎn)品精度從0.01mm提升至0.005mm（達到國際先進水平）。②成本優(yōu)化：通過工藝改進（如引入3D打印模具）降低生產(chǎn)成本15%，同時爭取佛山“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專項補貼（預計獲得500萬元），提升價格競爭力。③市場拓展：聯(lián)合下游機器人整機企業(yè)（如埃斯頓、拓斯達）開展“國產(chǎn)部件替代計劃”，提供“免費試用期+性能保證”方案，承諾若因減速器問題導致整機故障，全額賠償損失，降低客戶切換成本。（2）針對跨部門協(xié)作效率低：①流程再造：推行“IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）”模式，組建跨部門項目組（研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量各派1名骨干），設(shè)立“量產(chǎn)里程碑”節(jié)點（如設(shè)計完成30%時啟動采購預認證，完成60%時開展小批量試產(chǎn)），縮短研發(fā)到量產(chǎn)周期。②考核聯(lián)動：將項目完成率納入各部門KPI（占比20%），設(shè)立“跨部門協(xié)作獎”（年度獎勵50萬元），對配合高效的團隊給予表彰；對推諉扯皮的部門負責人進行約談，連續(xù)2次未達標扣減績效10%。③信息化支撐：上線“研發(fā)協(xié)同管理系統(tǒng)”，實時共享設(shè)計圖紙、測試數(shù)據(jù)、生產(chǎn)排期等信息，避免“信息孤島”；設(shè)置自動提醒功能（如采購需求延遲24小時未響應(yīng)，系統(tǒng)自動推送至分管領(lǐng)導），提升響應(yīng)速度。案例2：2025年3月，佛山某國有文旅集團（簡稱“佛旅集團”）擬開發(fā)“粵韻文化街區(qū)”項目，定位為“嶺南文化體驗+國潮消費”綜合體，包含非遺工坊、主題餐飲、國潮零售等業(yè)態(tài)。項目公示后，周邊居民提出異議：①擔心夜間運營噪音影響生活；②質(zhì)疑“非遺工坊”可能淪為“商業(yè)噱頭”；③建議增加“本土老商戶”入駐比例。作為項目運營部負責人，需組織一場居民溝通會。請設(shè)計溝通會的發(fā)言提綱（需包含回應(yīng)居民關(guān)切的具體措施）。答案要點：（1）開場致辭（3分鐘）：感謝居民參與，說明項目背景（響應(yīng)佛山“嶺南文脈”保護工程，推動文旅融合），強調(diào)“共建共享”理念（項目收益10%用于社區(qū)公共設(shè)施改造）。（2）回應(yīng)噪音問題（5分鐘）：①運營時間調(diào)整：非遺展演、市集活動僅限周五至周日10:00-20:00，平時21:00前結(jié)束營業(yè)；②技術(shù)降噪：采用隔音玻璃（商鋪）、低噪音音響設(shè)備（公共區(qū)域），并在街區(qū)與居民區(qū)之間設(shè)置2米高綠化隔離帶；③監(jiān)督機制：設(shè)立居民監(jiān)督崗（每月招募3名志愿者），提供噪音監(jiān)測設(shè)備，若超標立即整改（首次警告，二次停業(yè)整頓）。（3）回應(yīng)“非遺噱頭”質(zhì)疑（5分鐘）：①業(yè)態(tài)準入標準：非遺工坊需由市級以上傳承人主理（如佛山木版年畫、石灣陶塑），要求現(xiàn)場展示制作過程（每日至少4小時），集團將定期核查（每季度公示傳承人駐場記錄）；②文化體驗活動：每月舉辦“非遺課堂”（免費向居民開放，如陶藝體驗、醒獅扎作），邀請居民參與；③收益反哺：工坊收入的20%用于非遺傳承（如資助學徒培養(yǎng)、舉辦展覽），年度向居民公開資金使用情況。（4）回應(yīng)“本土老商戶”訴求（5分鐘）：①入駐比例保障：街區(qū)商鋪中30%優(yōu)先招租本土老商戶（需經(jīng)營滿5年，如“應(yīng)記面家”“盲公丸”），租金按市場價8折收?。虎谏壷С郑簽槔仙虘籼峁┭b修補貼（最高5萬元）、國潮化設(shè)計指導（聯(lián)合佛山設(shè)計學院團隊），幫助其提升品牌形象；③溝通渠道：設(shè)立“老商戶顧問委員會”（每月召開1次會議），聽取經(jīng)營建議，及時調(diào)整運營策略。（5）總結(jié)（2分鐘）：重申項目對社區(qū)的價值（增加就業(yè)、提升周邊商業(yè)配套），承諾“未達居民要求不開業(yè)”，留下聯(lián)系方式（項目組電話、郵箱），歡迎持續(xù)監(jiān)督。四、論述題（共1題，10分）結(jié)合“粵港澳大灣區(qū)建設(shè)”國家戰(zhàn)略與佛山“制造業(yè)當家”定位，論述國有企業(yè)在推動“灣區(qū)制造—佛山服務(wù)”協(xié)同發(fā)展中的角色與路徑。答案要點：（1）角色定位：①產(chǎn)業(yè)鏈樞紐：國企作為灣區(qū)制造業(yè)鏈主（如佛山的美的、格蘭仕），需整合灣區(qū)資源（深圳的電子元器件、東莞的精密制造、佛山的家電整機），構(gòu)建“研發(fā)在深圳、制造在佛山、服務(wù)在灣區(qū)”的協(xié)同體系。②創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺：利用國企技術(shù)中心（如佛山陶瓷研究所）對接港澳高校（如香港科技大學、澳門大學）的基礎(chǔ)研究成果，推動“灣區(qū)創(chuàng)新+佛山轉(zhuǎn)化”（如將香港的新材料研發(fā)轉(zhuǎn)化為佛山陶瓷的節(jié)能產(chǎn)品）。③規(guī)則銜接橋梁：國企需率先適應(yīng)灣區(qū)“雙循環(huán)”規(guī)則（如跨境金融、知識產(chǎn)權(quán)保護），為中小企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒（如開展“灣區(qū)標準互認”試點，幫助佛山制造產(chǎn)品進入港澳市場）。（2）實現(xiàn)路徑：①共建產(chǎn)業(yè)合作園區(qū)：聯(lián)合廣州、深圳國企打造“灣區(qū)智造園”（如佛山三龍灣-廣州南沙合作區(qū)），聚焦新能