2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》真題及解析

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.在一般情形下,市場(chǎng)規(guī)模與商流費(fèi)用之間的關(guān)系是（）。

A.市場(chǎng)規(guī)模越大,單位商品所承擔(dān)的J商流費(fèi)用越大

B.市場(chǎng)規(guī)模越大,單位商品所承擔(dān)日勺商流費(fèi)用越小

C.市場(chǎng)規(guī)模越大,單位商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用不變

D.市場(chǎng)規(guī)模越大，單位商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用越不確定

2.物流是發(fā)明時(shí)間和空間價(jià)值日勺經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。物流日勺內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)的是（）o

A.裝卸運(yùn)送

B.信息流動(dòng)

C.實(shí)物流動(dòng)

D.物流管理

3.孤立商店是零售商店口勺三種基本類型之一，與無(wú)規(guī)劃商業(yè)區(qū)和規(guī)劃的購(gòu)物中心相比,

具有（）H勺優(yōu)勢(shì)。

A.廣告費(fèi)用低

B.固定性強(qiáng)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多

D.租金低

4.下列有關(guān)中心商業(yè)區(qū)（CBD）優(yōu)勢(shì)H勺表述中，錯(cuò)誤口勺是（）。

A.客流量大

B.遠(yuǎn)離商務(wù)和社交設(shè)施

C.交通便利

D.商品或服務(wù)組合豐富

5.不?樣類型的零售商需要不?樣類型的店址。在任何區(qū)域，對(duì)?特定商店最適合的店

址，稱為（）o

A.次優(yōu)店址

B.規(guī)劃店址

C.詳細(xì)店址

D.百分百店址

6.在某種商品的某一既定的價(jià)格水平上，若價(jià)格變動(dòng)率為1,供應(yīng)量變動(dòng)率為2,則該

商品的供應(yīng)彈性系數(shù)（）。

A.不小丁1

B.不不小于1

C.等于1

D.等于0

7.根據(jù)供求與均衡價(jià)格之間的）關(guān)系，當(dāng)供應(yīng)不變而需求發(fā)生變動(dòng)時(shí)，若需求增長(zhǎng)，則均

衡價(jià)格（）。

A.上升

B.下降

C.不變

D.不能確定

8.需求調(diào)整是調(diào)整供求關(guān)系的一種方式，它通過(guò)調(diào)整（）使供求關(guān)系趨于平衡。

A.商品價(jià)格

B.商品供應(yīng)吊：

C.商品需求最

D.商品質(zhì)量

9.下列有關(guān)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)構(gòu)造的表述中，對(duì)的的是（）。

A.產(chǎn)業(yè)集中度較高

B.產(chǎn)品有差異

C.進(jìn)入壁壘較高

D.退出壁壘較高

10.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的J特點(diǎn)是（

A.全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理

B.一次性管理和靜態(tài)管理

C.階段性管理和一次性管理

D.階段性管理和靜態(tài)管理

11.關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一種新概念。普拉哈拉德與哈默爾在描述關(guān)鍵

競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，提出了非常形象H勺“樹(shù)型”理論，他們將企業(yè)比作棵大樹(shù)。關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力就是這棵大

樹(shù)時(shí)()o

A.樹(shù)干

B.葉子

C.果實(shí)

D根系

12.商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略目的時(shí)，戰(zhàn)略目FI勺要明確清晰、詳細(xì)量化、具有可衡量性，

以便檢查和評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)的程度。這遵照了戰(zhàn)略目的制定原則中的()。

A.關(guān)鍵性原則

B.可行性原則

C.定量化原則

D.一致性原則

13.商品流通企業(yè)日勺指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、道德規(guī)范、文化老爸、

風(fēng)俗習(xí)慣、典禮典禮、管理制度以及企業(yè)形象等內(nèi)容，屬于商品流通企業(yè)H勺（

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)環(huán)境

C.企業(yè)道德

D.企業(yè)風(fēng)尚

14.商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)，對(duì)于己經(jīng)經(jīng)營(yíng)數(shù)年的商品，假如處在成熟階段,

銷售量比較穩(wěn)定，可選擇（）進(jìn)行預(yù)測(cè)。

A.移動(dòng)平均數(shù)法

B.指數(shù)平滑法

C.算術(shù)平均數(shù)法

D.一次移動(dòng)平均數(shù)法

15.某商品流通企業(yè)某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:

71

時(shí)間（月）12345691011

420k40

實(shí)際銷售量（臺(tái)）350360380370390400436450170

用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測(cè)第12個(gè)月口勺銷售量為（）臺(tái)。

A.406

B.416

C.440

D.450

16.某商品流通企業(yè)在第20個(gè)周期時(shí)，采用二次移動(dòng)平均數(shù)法（Yt+T=at+btT）預(yù)測(cè)第

26個(gè)周期的銷售量。已知a20=114,b20=4,則第26個(gè)周期日勺預(yù)測(cè)銷售量為（）。

A.106

B.124

C.128

D.138

17.某商品流通企業(yè)某種商品前II個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:

時(shí)間（月）1234567891011

實(shí)際銷售量（噸）115435465485475195515535555565585

已知第11個(gè)月H勺銷售量預(yù)測(cè)值FII=580噸，取a=0.6,用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第12個(gè)

月的銷售量為（）噸,

A.573

B.583

C.585

D.595

18.商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，必須對(duì)未來(lái)的變化事先確定對(duì)策，以防止在

未來(lái)發(fā)生變化時(shí)束手無(wú)策，陷于被動(dòng)。這是遵照經(jīng)營(yíng)決策原則中的（

A.信息性原則

B.系統(tǒng)性原則

C.前瞻性原則

D.可行性原則

19.將經(jīng)營(yíng)決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策等。這種劃分是按經(jīng)

營(yíng)決策的（）不一樣劃分的。

A.規(guī)定成果和時(shí)態(tài)

B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)

C.問(wèn)題與否反復(fù)出現(xiàn)

D.目的數(shù)量多寡

20.某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案日勺所需費(fèi)用和銷售價(jià)

值計(jì)數(shù)如下表。用價(jià)值分析法選擇比較滿意的方案是（）。

方案費(fèi)用（萬(wàn)元）銷售額估計(jì)數(shù)（萬(wàn)元）

田19380

乙20390

內(nèi)21415.8

T22431.2

A.甲

B.乙

C.丙

D.T

21.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動(dòng)費(fèi)率為0.8,固定成本分抻為12萬(wàn)元。該

種商品日勺保本銷售額為（）萬(wàn)元。

A.15

B.30

C.45

D.60

22.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，估計(jì)銷售量為400臺(tái)，經(jīng)測(cè)算的保本銷售量為

300臺(tái)。該種商品的經(jīng)營(yíng)安全率為（）。

A.15%

B.25%

C.65%

D.75%

23.滲透型供應(yīng)商是在（）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。

A.短期交易

B.長(zhǎng)期伙伴

C.公開(kāi)競(jìng)價(jià)

D.討價(jià)還價(jià)

24.根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種劃分，”行業(yè)領(lǐng)袖“供應(yīng)商是指（）H勺供應(yīng)商。

A.生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)品種少

B.生產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)品種多

C.生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種少

D.生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種多

25.商品流通企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，要評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨與否及時(shí)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨及

時(shí)性的指標(biāo)是（）。

A.供貨免檢率

B.協(xié)議完畢率

C.收發(fā)精確率

D.存貨周轉(zhuǎn)率

26.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行所有權(quán)總成本分析是有效甄選供應(yīng)商的方式之一，所有權(quán)總成本

由作業(yè)成本、處置成木和（）構(gòu)成。

A.獲得成本

B.評(píng)價(jià)成本

C.服務(wù)成本

D.運(yùn)行成本

27.下列有關(guān)庫(kù)存控制重要性的表述，錯(cuò)誤的是（）。

A.庫(kù)存控制是提高企業(yè)計(jì)劃工作水平的基礎(chǔ)條件

B.庫(kù)存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要

C.庫(kù)存控制是物流管理H勺關(guān)鍵內(nèi)容

D.庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)口勺需要

28.企業(yè)確定庫(kù)存量U勺根據(jù)諸多，其中采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是最普遍的做法。由于企

業(yè)擁有商品庫(kù)存的目的是為滿足顧客規(guī)定，因此在采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確定庫(kù)存量時(shí)最突出的

問(wèn)題是（）。

A.庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡

B.商品毛利率與周轉(zhuǎn)率

C.年銷售FI的與月需求變動(dòng)

D.需求頻率及變化幅度

29.美滋特色食品企業(yè)對(duì)■原材料食糖采用定量庫(kù)存控制法進(jìn)行管理。已知食糖年需

求量為1600噸，訂購(gòu)成本每次800元，食糖FI勺庫(kù)存持有成本為每噸每年16元。該企業(yè)食糖

的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）噸。

A.100

B.200

C.300

D.400

30.定量庫(kù)存控制措施的簡(jiǎn)化形式為雙堆法。這種措施是將（）從庫(kù)存量中分

出來(lái)單獨(dú)寄存。

A.訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量

B.安全庫(kù)存量

C.合理庫(kù)存量

D.周轉(zhuǎn)庫(kù)存量

31.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是"營(yíng)造網(wǎng)上營(yíng)銷環(huán)境”.這是從（）角度給出的J網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義,

A.市場(chǎng)

B.社會(huì)

C.營(yíng)銷

D.技術(shù)

.商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最基本口勺應(yīng)用方式是（

32）o

A.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研

B.網(wǎng)上宣傳

C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)絡(luò)

D.網(wǎng)上直接銷售

33.直復(fù)營(yíng)銷廣告與一般商品廣告的不一樣點(diǎn)是（）。

A.經(jīng)濟(jì)節(jié)省

B.開(kāi)拓更大市場(chǎng)

C.獲得間接回應(yīng)

D.獲得直接回應(yīng)

34.綠色營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)以（）為中心，為消費(fèi)者提供能有效防止資源揮霍、環(huán)境污

染及損害健康U勺商品。

A.綠色產(chǎn)品

B.綠色信息

C.綠色需求

D.綠色技術(shù)

35.客戶關(guān)系管理興起的原因之一是管理理念的更新，使企業(yè)從老式管理理念向客

戶關(guān)系管理理念轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)為（）。

A.從產(chǎn)品中心向成本中心II勺轉(zhuǎn)移

B.從產(chǎn)品中心向技術(shù)中心的轉(zhuǎn)移

C.從產(chǎn)品中心向服務(wù)中心H勺轉(zhuǎn)移

D.從產(chǎn)品中心向客戶中心的轉(zhuǎn)移

36.自由連鎖與正規(guī)連鎖和特許連鎖相比，局限性之處是（）（,

A.組員店自主權(quán)小

B.發(fā)展受到地區(qū)限制

C.管理方式集中

D.靈活性差

37.根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)口勺創(chuàng)業(yè)方略，若連鎖創(chuàng)業(yè)店為小型商店，則該店不合適開(kāi)設(shè)II勺區(qū)

域是（）。

A.獨(dú)立分布的商務(wù)區(qū)域

B.未經(jīng)規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域

C.規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域

D.中央商務(wù)區(qū)域

38.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中于總部日勺連鎖形式是（）o

A.正規(guī)連鎖

B.特許連鎖

C.自由連鎖

D.加盟連鎖

39.連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張方略不包括（）方略。

A.擴(kuò)張資本

B.擴(kuò)張密度

C.擴(kuò)張商圈

D.擴(kuò)張速度

40.流體、載體和流向是物流活動(dòng)的三個(gè)基本要素，流體具有社會(huì)屬性和自然屬性。

其中自然屬性是指（）。

A.流體根據(jù)政府部門的商品調(diào)撥計(jì)劃形成"勺流動(dòng)特性

B.流體具有的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、生物性質(zhì)等特性

C.流體所體現(xiàn)的價(jià)值

D.流體的價(jià)值系數(shù)

41.配送需求計(jì)劃（DRP）H勺運(yùn)行環(huán)節(jié)是（）。

A.運(yùn)行前的編碼與信息整頓一建立庫(kù)存文獻(xiàn)一系統(tǒng)運(yùn)行

B.建立社會(huì)需求文獻(xiàn)一建立庫(kù)存文獻(xiàn)一系統(tǒng)運(yùn)行-*建立供貨單位文獻(xiàn)

C.建立社會(huì)需求文獻(xiàn)一系統(tǒng)運(yùn)行一建立庫(kù)存文獻(xiàn)一產(chǎn)生訂貨送貨計(jì)劃

D.運(yùn)行前的J編碼與信息整頓一建立社會(huì)需求文獻(xiàn)一建立庫(kù)存文獻(xiàn)一建立供貨單位

文獻(xiàn)一系統(tǒng)運(yùn)行

42.物流管理的實(shí)行階段，對(duì)進(jìn)行中日勺物流活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。物流控制原理有

推進(jìn)控制原理和拉引控制原理。其中物流推進(jìn)控制原理具有（）B勺特點(diǎn)。

A.分散控制

B.集中控制

C.總體控制

D.局部控制

43.XH物流企業(yè)2023年6月物流業(yè)務(wù)總收入為490萬(wàn)元，總交貨次數(shù)為500次，

其中按期交貨460次，則該企業(yè)交貨水平為（

A.92%

B.94%

C.96%

D.98%

44.下列對(duì)于信息價(jià)值的理解，對(duì)歐）日勺是（）。

A.信息就是價(jià)值

B.信息被人們認(rèn)識(shí)后才具有價(jià)值

C.信息對(duì)所有人均有價(jià)值

D.信息只有對(duì)接受者"勺行為或決策產(chǎn)生了作用才具有價(jià)值

45.由于信息aJ真?zhèn)瓮鶝Q定著決策者決策的|成敗，因此在搜集、加工信息時(shí)應(yīng)注

意信息的首要屬性，即（）。

A.對(duì)日勺性

B.針對(duì)性

C.時(shí)效性

D.安全性

46.當(dāng)商業(yè)信息來(lái)源于商品流通企業(yè)日勺經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)時(shí)，假如按照信息來(lái)源不一樣

劃分，此類信息屬于（）。

A.管理層信息

B.決策層信息

C.內(nèi)部信息

D.外部信息

47.在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)制定切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)目H勺：劃

定系統(tǒng)邊界，即遵照（）。

A.面向顧客原則

B.重點(diǎn)原則

C.系統(tǒng)性原則

D.務(wù)實(shí)原則

48.人力資本是指體目前勞動(dòng)者身上，通過(guò)投資形成并由勞動(dòng)者的（）和外力

所構(gòu)成B勺資本。

A.知識(shí)

B.道德

C.態(tài)度

D.行為

49.在下列反應(yīng)企業(yè)員工素質(zhì)的原因中，構(gòu)成人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵部分口勺是（）。

A.身體素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.文化技術(shù)素質(zhì)

D.思想道德素質(zhì)

50.工作崗位分析是以企業(yè)內(nèi)各類工作者的工作崗位為對(duì)象所進(jìn)行的崗位調(diào)查、崗

位分析?、崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)等項(xiàng)活動(dòng)的總稱。工作崗位分析?般不會(huì)波及到的原因是

（）。

A.人員原因

B.職務(wù)原因

C.薪酬原因

D.環(huán)境原因

51.員工培訓(xùn)評(píng)估階段R勺重要內(nèi)容是培訓(xùn)成效的詳細(xì)測(cè)定與衡量。下列最適合員工

培訓(xùn)評(píng)估措施H勺是（）。

A.測(cè)試比較分析法

B.硬性分布法

C.作業(yè)原則法

D.關(guān)鍵事件法

52.凈現(xiàn)值是投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。下列有關(guān)凈現(xiàn)值口勺表述，錯(cuò)誤時(shí)是（）。

A.凈現(xiàn)值指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)

B.凈現(xiàn)值反應(yīng)投資H勺效益

C.凈現(xiàn)值指標(biāo)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值

D.凈現(xiàn)值是特定方案日勺未來(lái)現(xiàn)金流入口勺現(xiàn)值與未來(lái)現(xiàn)金流出口勺現(xiàn)值之差

53.某投資方案的未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值為2500萬(wàn)元,現(xiàn)金流出日勺現(xiàn)值為2023萬(wàn)元。

則該方案日勺現(xiàn)值指數(shù)為（）。

A.0.80

C.1.15

54.某投資方案需原始投資30000元，投資后各年現(xiàn)金凈流量分別為12000元、15

000元、10000元，則該方案的投資回收期為（）年。

A.2

C.2.5

D.3

55.某企業(yè)發(fā)行3年期債券，面值為8000萬(wàn)元，年利率為12%,則每年支付的利息

為（）萬(wàn)元。

A.96

B.960

C.2400

D.2880

56.在企業(yè)股利分派政策中，可以充足運(yùn)用籌資成本最低FI勺資金來(lái)源，保持理想H勺

資本構(gòu)造，使企業(yè)綜合資本成本最低H勺政策是（工

A.剩余股利政策

B.固定股利政策

C.固定股利支付率政策

D.正常股利加額外股利政策

57.WT0組員在享有權(quán)利的同步，應(yīng)履行對(duì)應(yīng)的義務(wù)。下列不屬于WT0各組員基本

權(quán)利的是（）。

A.最惠國(guó)待遇

B.一定范圍內(nèi)的普惠制待遇

C.按規(guī)定交納一定II勺會(huì)費(fèi)

D.運(yùn)用WT0日勺機(jī)制處理經(jīng)貿(mào)摩擦

58.將國(guó)際市場(chǎng)劃分為歐洲市場(chǎng)、北美市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)等是（）劃分。

A.集團(tuán)性

B.地理性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.階段性

59.由拍賣人宣布某項(xiàng)商品預(yù)定歐|最低價(jià)格，然后由競(jìng)買者競(jìng)相加價(jià)，商品賣給最

終出價(jià)最高日勺人，這種競(jìng)價(jià)拍賣的J方式是（）。

A.密封遞價(jià)拍賣

B.招標(biāo)式拍賣

C.減價(jià)拍賣

D.增價(jià)拍賣

60.為了在商品檢查問(wèn)題上做到公平合理，對(duì)交易雙方均有利，在我國(guó)進(jìn)出口協(xié)議中，

一般采用日勺措施是（）。

A.在裝運(yùn)港檢查

B.裝運(yùn)地檢查和目II勺地復(fù)驗(yàn)

C.目的港檢查

D.發(fā)貨前檢查

二、多選題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,

至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

61.運(yùn)用零售引力法則確定兩都市A和B商圈范圍時(shí);需要考慮的原因有（）。

A.都市A日勺面積

B.兩都市之間的距離

C.都市A『、J人口數(shù)量

D.都市BH勺面積

E.都市B的人口數(shù)量

62.根據(jù)商品需求彈性系數(shù)的大小，需求彈性可以分為不一樣類型。需求彈性的極

端類型有（）。

A.單位彈性

B.需求富有彈性

C.需求完全無(wú)彈性

D.需求缺乏彈性

E.需求完全彈性

63.期貨市場(chǎng)的功能有（）。

A.取代現(xiàn)貨市場(chǎng)

B.鼓勵(lì)投機(jī)行為

C.轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.提供價(jià)格信息，調(diào)整生產(chǎn)者行為

E.完善市場(chǎng)機(jī)制

64.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的笫一階段是確定企業(yè)"勺使命，企業(yè)使命包括

（）。

A.企業(yè)效益

B.企業(yè)成本

C.企業(yè)哲學(xué)

D.企業(yè)宗旨

E.企業(yè)環(huán)境

65.商品流通企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略口勺原因有（）。

A.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

B.減少替代品的威脅

C.形成進(jìn)入障礙

D.減少顧客敏感程度

E.防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿

66.若商品流通企業(yè)有商品歷年銷售量記錄數(shù)據(jù)，在進(jìn)行下一年銷售量預(yù)測(cè)時(shí)，可

采用的預(yù)測(cè)措施有（）。

A.因果關(guān)系分析法

B.算術(shù)平均數(shù)法

C.移動(dòng)平均數(shù)法

D.指數(shù)平滑法

E.上期銷售量法

67.德?tīng)柗品?，又稱專家意見(jiàn)法或?qū)＜艺{(diào)查法，其特點(diǎn)有（）。

A.匿名性

B.實(shí)名性

C.趨同性

D.集思廣益

E.反饋性

68.根據(jù)不一樣標(biāo)志，商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為不一樣類型。下列屬「定量決

策的有（）。

A.經(jīng)營(yíng)方針決策

B.期望值決策

C.保本銷售量次策

D.保利銷售額決策

E.盈利目的）決策

69.商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的?般過(guò)程包括確定決策目的、確定備選方案、備近方

案的評(píng)價(jià)和選擇、制定實(shí)行決策方案的措施等幾種環(huán)節(jié)。其中確定備選方案應(yīng)遵照日勺原則有

A.整體詳盡性原則

B.整體統(tǒng)一性原則

C.互相排斥性原則

D.互相包容性原則

E.措施可靠性原則

70.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，所有權(quán)總成本最低是其考慮的重要原因。所有權(quán)總成本

中的作業(yè)成本包括（）。

A.運(yùn)送成本

B.倉(cāng)儲(chǔ)成本

C.操作成本

D.維修成本

E.檢查成本

71.庫(kù)存的弊端之一體現(xiàn)為掩蓋了企業(yè)管埋中存在的眾多問(wèn)遮，如（

A.生產(chǎn)不均衡

B.計(jì)劃不周

C.質(zhì)量不穩(wěn)定

D.金融危機(jī)

E.工人操作不純熟

72.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)取決于某些基礎(chǔ)設(shè)施的支持，它們包括（）。

A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)

B.服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)

C.金融支付網(wǎng)絡(luò)

D.物流配送網(wǎng)絡(luò)

E.營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)

73.綠色促銷活動(dòng)包括（）等內(nèi)容。

A.綠色廣告

B.設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品

C.綠色公關(guān)

D.綠色人員推銷

E.制定綠色價(jià)格

74.流體的價(jià)值系數(shù)是物流部門確定物流作業(yè)方案的重要參照，其計(jì)算重要是艱據(jù)

流體的（）。

A.市場(chǎng)流向

B.系統(tǒng)效率

c.社會(huì)屬性

D.自然屬性

E.物流總量

75.商品流通企業(yè)口勺信息管理有著自身口勺行業(yè)特點(diǎn)。下列信息中，屬于輸出信息II勺

有（）。

A.打印給顧客的銷售小票

B.供貨商提供的供貨發(fā)票

C.日銷售額的記錄成果

D.決策者的決策信息

E.顧客的投訴信息

76.商品流通企業(yè)加強(qiáng)信息管理的目的有（）。

A.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的平常管理

B.提高消費(fèi)者的購(gòu)置能力

C.加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)

D.提高供貨商的供貨效率

E.支持企業(yè)日勺對(duì)的決策

77.面談法是工作分析的措施之一，面談的關(guān)鍵內(nèi)容有（）o

A.工作性質(zhì)

B.工作內(nèi)容

C.工作目的

D.工作范圍

E.工作責(zé)任

78.下列投資決策口勺分析評(píng)價(jià)措施中，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的有（）。

A.凈現(xiàn)值法

B.現(xiàn)值指數(shù)法

C.投資同收期法

D.內(nèi)含酬勞率法

E.會(huì)計(jì)收益率法

79.負(fù)債籌資是指通過(guò)負(fù)債籌集資金。下列屬于企業(yè)負(fù)債籌資方式的有（）。

A.發(fā)行債券

B.發(fā)行股票

C.發(fā)放股利

D.銀行借款

E.商業(yè)信用

80.通關(guān)的基本程序除申報(bào)外，還包括（）。

A.查驗(yàn)

B.稅費(fèi)計(jì)征

C.放行

D.監(jiān)管

E.結(jié)關(guān)

三、案例分析題（共20題，每題2分。由單項(xiàng)選擇和多選構(gòu)成。錯(cuò)選，本題不得分；

少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

（一）2023年6月13□,北京節(jié)能環(huán)境保護(hù)展覽會(huì)在農(nóng)展館開(kāi)幕，開(kāi)幕僅三天就

接待了3萬(wàn)余人次。在這次展賢會(huì)上，牛產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的J某企'也推出了自主研發(fā)的新型節(jié)能插

座。由于這種插座采用了先進(jìn)口勺嵌入式技術(shù)，使其具有了安全節(jié)能臥J功能，即假如使用者忘

掉拔插銷，也不會(huì)待機(jī)耗電，這是一般插座無(wú)法比擬FI勺。盡管這種新型插座標(biāo)價(jià)高達(dá)200

元，但到該企業(yè)展臺(tái)征詢的消費(fèi)者仍然絡(luò)繹不絕。

該企業(yè)決策層注意到了這次展覽會(huì)上消費(fèi)者對(duì)新型節(jié)能產(chǎn)品體現(xiàn)出口勺關(guān)注程度，根

據(jù)世界性能源危機(jī)的加劇趨勢(shì)，認(rèn)為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣泛的I市場(chǎng)空間。企業(yè)決策層在

對(duì)我司口勺技術(shù)研發(fā)能力、員工技能、設(shè)備能力、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局以及銷售人員狀況等內(nèi)部條件

進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究后作出決定，在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的同步，重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。

81.該企業(yè)決策層作出的重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的

（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

c.職能戰(zhàn)略

D.營(yíng)銷戰(zhàn)略

82.該企業(yè)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的（）0

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D.價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略

83.該企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)內(nèi)部環(huán)境作出的一系列分析波及到企業(yè)的（）。

A.財(cái)務(wù)狀況

B.設(shè)備狀況

C.人員狀況

D.營(yíng)俏能力狀況

84.該企業(yè)的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)

略實(shí)行過(guò)程H勺監(jiān)督和評(píng)價(jià)，該企業(yè)H勺戰(zhàn)略管理主體包括（）。

A.芾事會(huì)

B.高層管理者

C.專職計(jì)劃人員

D.一般職工

85.該企業(yè)采用先進(jìn)H勺嵌入式技術(shù)自主研發(fā)的J節(jié)能插座，形成了該企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)

力，這種關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的特性包括（）。

A.顧客價(jià)值

B.獨(dú)特性

C.可分離性

D.延展性

（-）某商品流通企業(yè)近來(lái)接到?份商品訂單，需用單位所訂日勺這批商品，技術(shù)條

件比較復(fù)雜，規(guī)定供貨的時(shí)間比較緊，限六個(gè)月之內(nèi)必須供貨，假如這次供貨符合規(guī)定，此

后若干年內(nèi)就從該商品流通企業(yè)進(jìn)貨。

該商品流通企業(yè)為了滿足需用單位的FI前需求和此后的長(zhǎng)期需求，首先從市場(chǎng)上能

提供該商品U勺多家供應(yīng)商中，選出供應(yīng)條件比很好的甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商。在選擇時(shí)，

著重考慮了選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期原則，選擇措施采用協(xié)商選擇法而不用招標(biāo)措施。最終選擇了

乙作為供應(yīng)商。

為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，該商品流通企業(yè)對(duì)選中的供應(yīng)商根據(jù)事先確定H勺原則或

準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行分量化的考核與審定，審定的重要內(nèi)容有供應(yīng)商"勺經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力等。對(duì)

供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審的付的是確認(rèn)和篩選出最佳的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商構(gòu)造，提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

能力。

86.該商品流通企業(yè)考慮到此后的長(zhǎng)期需求，在選擇供應(yīng)商之前，確定選擇H勺長(zhǎng)期

原則。供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期原則應(yīng)包括（）。

A.供應(yīng)商所供商品品種與否合適

B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況與否穩(wěn)定

C.供應(yīng)商的工人狀況與否穩(wěn)定

D.供應(yīng)商的內(nèi)部組織與管理與否良好

87.該商品流通企業(yè)不采用招標(biāo)措施，而采用協(xié)商選擇措施來(lái)選擇供應(yīng)商，是由于

與招標(biāo)措施相比，協(xié)商選擇措施有（）的長(zhǎng)處。

A.有助于供需雙方充足協(xié)商

B.有助于在更廣泛H勺范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商

C.能選到供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商

D.在商品質(zhì)量、交貨時(shí)間和售后服務(wù)等方面較有保證

88.該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，最終選擇了乙作

為單一供應(yīng)商。選擇單一供應(yīng)商供貨比選擇多家供應(yīng)商供貨有（）日勺長(zhǎng)處。

A.采購(gòu)的機(jī)動(dòng)性大

B.采購(gòu)費(fèi)用低

C.購(gòu)進(jìn)商品的質(zhì)量穩(wěn)定

D.對(duì)需用單位的保證程度高

89.該商品流通企業(yè)采用時(shí)評(píng)審供應(yīng)商措施，屬于（

A.主觀判斷法

B.客觀判斷法

C.印象判斷法

D.經(jīng)驗(yàn)判斷法

90.該商品流通企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審口勺重要內(nèi)容，除供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)能力外,

還應(yīng)包括（）,,

A.企業(yè)文化

B.技術(shù)能力

C.管理制度

D.質(zhì)量管理

（三）某零售商成功實(shí)現(xiàn)其并購(gòu)計(jì)劃之后銷售額急劇上升，需要擴(kuò)大分撥系統(tǒng)以滿

足需要。企業(yè)以往的物流戰(zhàn)略是所有使用自有的倉(cāng)庫(kù)和左輛為各分店提供高水平的服務(wù)，因

而本次企業(yè)計(jì)劃投資2023萬(wàn)元新建一種倉(cāng)庫(kù)，用來(lái)緩和倉(cāng)儲(chǔ)局限性問(wèn)題。

與此同步，企業(yè)又進(jìn)行了一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)仿真研究，成果表明新倉(cāng)庫(kù)并不能完全處理

倉(cāng)儲(chǔ)能力局限性的問(wèn)題。有人提議除使用自有倉(cāng)庫(kù)外，部分運(yùn)用營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)，這樣做的總成

本比所有使用自有倉(cāng)庫(kù)的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至一家營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)，騰出足

夠的自有空間來(lái)安裝新設(shè)備以滿足可預(yù)見(jiàn)的需求。

9L該企業(yè)以往選擇H勺物流運(yùn)作模式是（r

A.自營(yíng)物流模式

B.單一物流模式

C.外包物流模式

D.混合物流模式

92.該企業(yè)是根據(jù)物流動(dòng)作模式?jīng)Q策根據(jù)中的（）選擇物流動(dòng)作模式艮I。

A.物流總量

B.需求穩(wěn)定性

C.市場(chǎng)密度

D.物流管理目的

93.與該企業(yè)合作II勺營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)從屬于一家著名的物流企業(yè)一一LR企業(yè)，LR企業(yè)先

進(jìn)的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求U勺及時(shí)配送。DRP系統(tǒng)是（），它對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求非常敏

感。

A.MRP原理與措施在物品配送中H勺運(yùn)用

B.替代老式訂購(gòu)點(diǎn)法H勺一種手段

C.與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性原則

D.EOQ法的最佳控制方式

94.LR企業(yè)在全國(guó)有200個(gè)倉(cāng)庫(kù)，網(wǎng)點(diǎn)布局很合理。LR企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃中應(yīng)遵

照的原則有（

A.可靠性原則

B.服務(wù)性原則

C.經(jīng)濟(jì)性原則

D.一致性原則

95.LR企業(yè)目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進(jìn)行配送服務(wù)，原因在于異產(chǎn)業(yè)共同

配送存在（）等缺陷，

A.物流費(fèi)用計(jì)算復(fù)雜

B.增長(zhǎng)了企業(yè)間的談判成本

C.企業(yè)信息資源外流

D.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯實(shí)行不利

（四）某企業(yè)2023年度有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：

指標(biāo)年初數(shù)（萬(wàn)元）年末數(shù)（萬(wàn)元）指標(biāo)上年數(shù)（萬(wàn)元）本年數(shù)（萬(wàn)元）

流動(dòng)資產(chǎn)72008000銷售收入1800020000

其中：存貨30004500銷售成本1200015000

流動(dòng)負(fù)債40005000凈利潤(rùn)25003000

96.該企業(yè)2023年的銷售凈利率為（）＜.

A.8%

B.10%

C.15%

0.20%

97.該企業(yè)2023年H勺年末流動(dòng)比率為（）。

A.1.6

C.2

98.該企業(yè)2023年的存貨周轉(zhuǎn)率為（）次。

A.2

B.4

C.6

D.8

99.該企業(yè)2023年口勺凈利增長(zhǎng)率為（

A.5%

B.10%

C.12%

D.20%

100.該企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效分析時(shí)，為判斷自身所處的發(fā)展階段，對(duì)成長(zhǎng)能力尤其關(guān)注。

反應(yīng)當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)有（

A.銷售增長(zhǎng)率

B.銷售凈利率

C.存貨周轉(zhuǎn)率

D.凈利增長(zhǎng)率

2023年度全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)