2025高級會計職稱考試試題及答案試題部分案例分析題一（本題15分）甲公司是一家在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，自2018年以來實施全面預算管理，并以此為平臺逐步嵌入關(guān)鍵績效指標法、經(jīng)濟增加值法等績效管理工具，形成了完整的預算績效管控體系。2025年10月，甲公司召開預算管理專題會議，研究分析2025年前三季度預算執(zhí)行情況并安排部署2026年預算編制工作。會議要點如下：1.分析2025年前三季度預算執(zhí)行情況。會議認為，2025年前三季度公司凈利潤、經(jīng)濟增加值指標的預算執(zhí)行進度未完成階段性預算目標（75%），但管理費用指標已接近年度預算目標。會議要求，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，對于凈利潤、經(jīng)濟增加值指標，要確?？偭客瓿赡甓阮A算目標；對于管理費用，要對業(yè)務招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。2.安排部署2026年預算編制工作。會議要求：-預算編制方法的運用要適應公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。公司所處行業(yè)的市場環(huán)境瞬息萬變，應高度重視自主創(chuàng)新，各項決策要強調(diào)價值創(chuàng)造與長遠視角，預算要動態(tài)反映市場變化，有效指導公司營運。2026年預算編制時，應根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的重大變化對原有預算進行調(diào)整和補充。-預算目標值要保持先進性與可行性。預計2026年公司所處行業(yè)競爭將更加激烈，通過與主要競爭對手對比，基于公司管理水平、未來發(fā)展戰(zhàn)略和潛力，甲公司2026年的營業(yè)收入、凈利潤等主要預算指標應略高于行業(yè)平均水平。-為確保預算目標的實現(xiàn)及預算的嚴肅性，2026年主要預算指標在執(zhí)行過程中不得進行任何調(diào)整。要求：1.根據(jù)資料1，指出甲公司預算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預算控制方式。2.根據(jù)資料2第（1）項，指出2026年甲公司應采用的預算編制方法，并說明理由。3.根據(jù)資料2第（2）項，指出甲公司預算目標值確定遵循了哪些原則，并說明理由。4.根據(jù)資料2第（3）項，判斷甲公司的做法是否恰當，并說明理由。案例分析題二（本題10分）乙公司是一家從事生物制藥的上市公司，2025年12月31日的股票價格為每股30元。為了對當前股價是否偏離價值進行判斷，公司擬采用股權(quán)現(xiàn)金流量法評估其每股股權(quán)價值，相關(guān)資料如下：1.2025年每股凈經(jīng)營資產(chǎn)30元，每股稅后經(jīng)營凈利潤6元，預計未來保持不變。2.公司當前的資本結(jié)構(gòu)（凈負債/凈經(jīng)營資產(chǎn)）為60%，為降低財務風險，公司擬調(diào)整資本結(jié)構(gòu)并已作出公告，目標資本結(jié)構(gòu)為50%，資本結(jié)構(gòu)高于50%不分配股利，多余現(xiàn)金首先用于歸還借款，企業(yè)采用剩余股利政策分配股利，未來不打算增發(fā)或回購股票。3.凈負債的稅前資本成本為6%，未來保持不變，財務費用按期初凈負債計算。4.股權(quán)資本成本2026年為12%，2027年及以后年度為10%。5.公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要求：1.計算2026年每股實體現(xiàn)金流量、每股債務現(xiàn)金流量、每股股權(quán)現(xiàn)金流量。2.計算2027年及以后年度的每股股權(quán)現(xiàn)金流量增長率。3.計算乙公司每股股權(quán)價值，并判斷乙公司當前股價是否高估。案例分析題三（本題10分）丙公司是一家大型國有控股企業(yè)，主要從事新能源汽車的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務。為了提升企業(yè)的核心競爭力，丙公司決定實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大在新能源汽車核心技術(shù)研發(fā)方面的投入，并拓展海外市場。2025年1月，丙公司擬對丁公司進行并購，丁公司是一家專注于新能源汽車電池研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，具有先進的電池技術(shù)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗。丙公司聘請了專業(yè)的資產(chǎn)評估機構(gòu)對丁公司進行估值，評估結(jié)果顯示，丁公司的公允價值為5億元。丙公司計劃以現(xiàn)金方式支付并購對價，并向銀行申請了3億元的并購貸款。并購完成后，丙公司預計能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應，包括降低采購成本、提高生產(chǎn)效率、共享銷售渠道等，預計每年可為公司增加凈利潤5000萬元。要求：1.指出丙公司實施的戰(zhàn)略類型，并說明理由。2.分析丙公司并購丁公司的動機。3.計算丙公司并購丁公司的并購凈收益，并從財務角度分析該并購是否可行。案例分析題四（本題15分）戊公司是一家制造企業(yè)，采用標準成本法進行成本控制。2025年7月，戊公司實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實際工時為2100小時，實際發(fā)生變動制造費用4200元，變動制造費用標準成本為3元/件，標準工時為2小時/件。要求：1.計算變動制造費用成本差異。2.計算變動制造費用效率差異和耗費差異。3.分析變動制造費用成本差異產(chǎn)生的原因，并提出改進措施。案例分析題五（本題10分）己公司是一家上市公司，2025年發(fā)生了以下金融工具相關(guān)業(yè)務：1.1月1日，己公司購入A公司于當日發(fā)行的5年期債券，面值為1000萬元，票面年利率為5%，每年年末支付利息，到期還本。己公司將其分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)，實際支付價款1020萬元，另支付交易費用10萬元。2.6月30日，己公司持有的B公司股票公允價值為1500萬元，該股票系己公司于2024年12月31日購入，購入時成本為1200萬元，己公司將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。3.12月31日，己公司持有的C公司股票公允價值為800萬元，該股票系己公司于2025年7月1日購入，購入時成本為900萬元，己公司將其分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。要求：1.計算己公司購入A公司債券的實際利率。2.編制己公司2025年1月1日購入A公司債券的會計分錄。3.編制己公司2025年6月30日對B公司股票的會計分錄。4.編制己公司2025年12月31日對C公司股票的會計分錄。案例分析題六（本題10分）庚公司是一家集團企業(yè)，旗下有多家子公司。為了加強集團資金管理，提高資金使用效率，庚公司決定建立財務公司。財務公司的主要職責包括：為成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務；協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付；經(jīng)批準的保險代理業(yè)務；對成員單位提供擔保；辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資；對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應的結(jié)算、清算方案設計；吸收成員單位的存款；對成員單位辦理貸款及融資租賃；從事同業(yè)拆借；承銷成員單位的企業(yè)債券。要求：1.指出財務公司在企業(yè)集團資金管理中具有哪些功能。2.分析財務公司的設立對庚公司集團資金管理的意義。案例分析題七（本題15分）辛公司是一家大型多元化企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠€業(yè)務部門。為了加強內(nèi)部控制，公司制定了一系列內(nèi)部控制制度，并在2025年進行了內(nèi)部控制評價。評價過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：1.采購部門在采購原材料時，未嚴格按照規(guī)定的采購流程進行操作，存在先采購后審批的情況，導致部分采購合同未經(jīng)適當審批。2.銷售部門為了提高銷售額，對客戶信用狀況的審查不夠嚴格，導致部分應收賬款無法收回。3.財務部門在進行資金管理時，存在資金挪用的情況，部分資金被用于非生產(chǎn)經(jīng)營活動。4.內(nèi)部審計部門在對各業(yè)務部門進行審計時，發(fā)現(xiàn)部分審計人員缺乏專業(yè)知識和技能，審計工作質(zhì)量不高。要求：1.針對上述內(nèi)部控制評價中發(fā)現(xiàn)的問題，分別指出辛公司內(nèi)部控制存在的缺陷類型。2.針對上述內(nèi)部控制缺陷，提出相應的改進措施。案例分析題八（本題15分）壬公司是一家從事電子設備制造的企業(yè)，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，公司決定實施成本管理。公司采用作業(yè)成本法進行成本核算，相關(guān)資料如下：1.壬公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2025年10月有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的資料如下表所示：|項目|A產(chǎn)品|B產(chǎn)品||----|----|----||產(chǎn)量（件）|1000|2000||直接材料成本（元）|50000|80000||直接人工成本（元）|30000|40000||機器工時（小時）|2000|3000||生產(chǎn)批次（次）|10|20||檢驗次數(shù)（次）|5|10|2.壬公司根據(jù)作業(yè)成本法的原理，將制造費用按作業(yè)活動分為設備調(diào)整、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)訂單、機器運行四類作業(yè)，各作業(yè)成本庫的有關(guān)資料如下表所示：|作業(yè)成本庫|作業(yè)成本（元）|作業(yè)動因|作業(yè)動因量||----|----|----|----||設備調(diào)整|20000|生產(chǎn)批次|30||質(zhì)量檢驗|15000|檢驗次數(shù)|15||生產(chǎn)訂單|10000|生產(chǎn)批次|30||機器運行|30000|機器工時|5000|要求：1.計算各作業(yè)成本庫的作業(yè)成本分配率。2.計算A、B兩種產(chǎn)品應分配的制造費用。3.計算A、B兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本。答案部分案例分析題一1.預算控制方式：-總額控制：要求對于凈利潤、經(jīng)濟增加值指標確?？偭客瓿赡甓阮A算目標，體現(xiàn)了對這兩個指標的總額控制。-單項控制：對于管理費用，要求對業(yè)務招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制，體現(xiàn)了對管理費用各明細項目的單項控制。2.預算編制方法及理由：-2026年甲公司應采用彈性預算法。-理由：彈性預算法是基于一系列可預見的業(yè)務量水平編制的、能適應多種情況的預算。甲公司所處行業(yè)的市場環(huán)境瞬息萬變，預算要動態(tài)反映市場變化，有效指導公司營運，彈性預算法能夠根據(jù)不同的業(yè)務量水平進行調(diào)整，更能適應公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化。3.預算目標值確定遵循的原則及理由：-先進性原則：甲公司2026年的營業(yè)收入、凈利潤等主要預算指標應略高于行業(yè)平均水平，體現(xiàn)了預算目標的先進性，能夠激勵公司員工努力實現(xiàn)更高的業(yè)績。-可行性原則：預算指標是基于公司管理水平、未來發(fā)展戰(zhàn)略和潛力確定的，并非不切實際的過高目標，具有可實現(xiàn)的基礎，遵循了可行性原則。4.判斷及理由：-甲公司的做法不恰當。-理由：企業(yè)的預算管理應遵循靈活性原則，在預算執(zhí)行過程中，可能會遇到一些不可預見的因素導致預算目標無法實現(xiàn)或需要調(diào)整。如果不允許對主要預算指標進行任何調(diào)整，可能會使預算失去指導意義，無法適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。因此，應建立預算調(diào)整機制，當出現(xiàn)重大變化時，允許對預算指標進行合理調(diào)整。案例分析題二1.2026年相關(guān)現(xiàn)金流量計算：-2026年每股實體現(xiàn)金流量=每股稅后經(jīng)營凈利潤-每股凈經(jīng)營資產(chǎn)增加=6-0=6（元）-2025年每股凈負債=30×60%=18（元）-2026年財務費用=18×6%=1.08（元）-2026年稅后利息費用=1.08×（1-25%）=0.81（元）-由于資本結(jié)構(gòu)高于50%不分配股利，多余現(xiàn)金首先用于歸還借款，2026年凈負債減少額=30×（60%-50%）=3（元）-每股債務現(xiàn)金流量=稅后利息費用-凈負債增加=0.81-（-3）=3.81（元）-每股股權(quán)現(xiàn)金流量=每股實體現(xiàn)金流量-每股債務現(xiàn)金流量=6-3.81=2.19（元）2.2027年及以后年度的每股股權(quán)現(xiàn)金流量增長率：-2027年及以后年度公司資本結(jié)構(gòu)達到目標資本結(jié)構(gòu)50%，且每股凈經(jīng)營資產(chǎn)和每股稅后經(jīng)營凈利潤預計未來保持不變，所以每股股權(quán)現(xiàn)金流量增長率為0。3.每股股權(quán)價值計算及股價判斷：-2027年及以后年度每股股權(quán)現(xiàn)金流量=6-30×50%×6%×（1-25%）=4.95（元）-每股股權(quán)價值=2.19÷（1+12%）+（4.95÷10%）÷（1+12%）=45.23（元）-由于每股股權(quán)價值45.23元大于當前股價30元，所以乙公司當前股價被低估。案例分析題三1.戰(zhàn)略類型及理由：-丙公司實施的是多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。-理由：丙公司主要從事新能源汽車的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務，并購的丁公司是專注于新能源汽車電池研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，二者在業(yè)務上具有相關(guān)性，通過并購丁公司，丙公司可以在新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈上進行拓展，實現(xiàn)相關(guān)多元化。2.并購動機分析：-獲得協(xié)同效應：并購完成后，丙公司預計能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應，包括降低采購成本、提高生產(chǎn)效率、共享銷售渠道等，從而提升企業(yè)的整體競爭力。-實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：加大在新能源汽車核心技術(shù)研發(fā)方面的投入，丁公司具有先進的電池技術(shù)和豐富的研發(fā)經(jīng)驗，通過并購可以獲取丁公司的技術(shù)和研發(fā)能力，推動自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。3.并購凈收益計算及可行性分析：-并購收益=協(xié)同效應帶來的每年凈利潤增加額的現(xiàn)值=5000÷10%=50000（萬元）（假設折現(xiàn)率為10%）-并購溢價=并購對價-丁公司公允價值=50000-50000=0（萬元）-并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用=50000-0-0=50000（萬元）-從財務角度看，并購凈收益為正數(shù)，說明該并購在財務上是可行的。案例分析題四1.變動制造費用成本差異計算：-變動制造費用標準成本=1000×2×3=6000（元）-變動制造費用成本差異=實際變動制造費用-標準變動制造費用=4200-6000=-1800（元）（節(jié)約差異）2.變動制造費用效率差異和耗費差異計算：-變動制造費用標準分配率=3÷2=1.5（元/小時）-變動制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）×標準分配率=（2100-1000×2）×1.5=150（元）（超支差異）-變動制造費用耗費差異=實際工時×（實際分配率-標準分配率）=2100×（4200÷2100-1.5）=-1950（元）（節(jié)約差異）3.原因分析及改進措施：-變動制造費用效率差異超支的原因可能是工人操作不熟練、設備故障等導致生產(chǎn)效率低下。改進措施包括加強員工培訓，提高員工操作技能；定期維護設備，確保設備正常運行。-變動制造費用耗費差異節(jié)約的原因可能是實際變動制造費用單價降低，如水電費、耗材價格下降等?？梢赃M一步分析價格下降的原因，與供應商保持良好合作，爭取更優(yōu)惠的采購價格。案例分析題五1.實際利率計算：-設實際利率為r，根據(jù)債券定價公式：1020+10=1000×5%×（P/A，r，5）+1000×（P/F，r，5）-采用插值法計算，當r=4%時，1000×5%×（P/A，4%，5）+1000×（P/F，4%，5）=50×4.4518+1000×0.8219=1044.49（元）-當r=5%時，1000×5%×（P/A，5%，5）+1000×（P/F，5%，5）=50×4.3295+1000×0.7835=1000（元）-（r-4%）÷（5%-4%）=（1030-1044.49）÷（1000-1044.49）-解得r≈4.32%2.2025年1月1日購入A公司債券的會計分錄：-借：債權(quán)投資——成本1000——利息調(diào)整30貸：銀行存款10303.2025年6月30日對B公司股票的會計分錄：-借：其他權(quán)益工具投資——公允價值變動300貸：其他綜合收益3004.2025年12月31日對C公司股票的會計分錄：-借：公允價值變動損益100貸：交易性金融資產(chǎn)——公允價值變動100案例分析題六1.財務公司的功能：-結(jié)算功能：協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付，辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應的結(jié)算、清算方案設計。-融資功能：為成員單位提供貸款及融資租賃，從事同業(yè)拆借，承銷成員單位的企業(yè)債券，滿足成員單位的資金需求。-投資功能：辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資。-咨詢服務功能：為成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務，經(jīng)批準的保險代理業(yè)務。-資金集中管理功能：吸收成員單位的存款，對成員單位的資金進行集中管理和調(diào)配。2.財務公司設立的意義：-提高資金使用效率：通過資金的集中管理，財務公司可以對集團內(nèi)的資金進行合理調(diào)配，減少資金閑置，提高資金的使用效率。-降低融資成本：財務公司可以憑借集團的整體優(yōu)勢，與金融機構(gòu)進行談判，獲取更優(yōu)惠的融資條件，降低集團的融資成本。-加強內(nèi)部控制：財務公司可以對成員單位的資金流動進行監(jiān)控，加強集團對成員單位的財務管理和內(nèi)部控制。-促進集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：財務公司可以根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，為重點產(chǎn)業(yè)和項目提供資金支持，促進集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。案例分析題七1.內(nèi)部控制缺陷類型：-采購部門：存在運行缺陷，未嚴格按照規(guī)定的采購流程進行操作，先采購后審批，導致部分采購合同未經(jīng)適當審批，影響了采購業(yè)務的正常運行。-銷售部門：存在設計缺陷，對客戶信用狀況的審查不夠嚴格，說明公司在銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度設計上存在不足，沒有建立有效的客戶信用評估和審批機制。-財務部門：存在運行缺陷，資金被挪用用于非生產(chǎn)經(jīng)營活動，表明資金管理的內(nèi)部控制制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了問題。-內(nèi)部審計部門：存在運行缺陷，部分審計人員缺乏專業(yè)知識和技能，導致審計工作質(zhì)量不高，說明內(nèi)部審計的人力資源管理和培訓機制在運行中存在不足。2.改進措施：-采購部門：完善采購流程，明確采購審批的權(quán)限和程