信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

2023年上六個(gè)月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試真題（上午題）

上午試題

L信息系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)硬件。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件，以及（）構(gòu)成

日勺人機(jī)一體化系統(tǒng)。

A.信息資源、信息顧客和規(guī)章制度

B.信息資源、規(guī)章制度

C.信息顧客、規(guī)章制度

D.信息資源、信息顧客和場(chǎng)地機(jī)房

2.企業(yè)信息化是指企業(yè)在作業(yè)、管理決策的各個(gè)層面運(yùn)用信息技術(shù)，提高

企業(yè)的智能化，自動(dòng)化水平的過(guò)程。（）一般不屬于企業(yè)信息信息化的范圍。

A.在產(chǎn)品在添加了跟蹤服務(wù)功能

B.實(shí)現(xiàn)了OA系統(tǒng)H勺擴(kuò)展

C.引入了專(zhuān)家決策系統(tǒng)

D.第三方廣告平臺(tái)的更新

3.智能制造是制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，從理論上來(lái)講，（）是智能制造的

關(guān)鍵。A.制造機(jī)

器人B.GPS

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

C.互聯(lián)網(wǎng)

D.3D打印

4.如下有關(guān)信息系統(tǒng)生命周期的論述中，不對(duì)日勺日勺是()oA.

信息系統(tǒng)生命周期可分為立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維和消滅四個(gè)階段B.

立項(xiàng)階段結(jié)束的里程碑是集成企業(yè)提交H勺立頂提議書(shū)C.廣義

的開(kāi)發(fā)階段包括系統(tǒng)實(shí)行和系統(tǒng)驗(yàn)收D.在系統(tǒng)建設(shè)日勺初期就

要考慮系統(tǒng)的消滅條件和時(shí)機(jī)

5.如下有關(guān)需求分析H勺論述中，不對(duì)的的是：()oA.需求分析的目的J是

確定系統(tǒng)必須成哪些工作，對(duì)目W、J系統(tǒng)提出完整、精確、

清晰、詳細(xì)W、J規(guī)定

B.完整W、J需求分析過(guò)程包括：獲取顧客需求、分析顧客需求、編寫(xiě)需求闡

明三個(gè)過(guò)程

C.根據(jù)項(xiàng)目日勺復(fù)雜程度，需求分析日勺工作可以由專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)分析人員來(lái)做,

也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完畢

D.軟件需求分為三個(gè)層次：業(yè)務(wù)需求、顧客需求、功能需求與非功能需求

6.()不是獲取需求的措施。A.

問(wèn)卷調(diào)查

B.會(huì)議討論C.

獲取原型

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

D.決策分析

7.軟件設(shè)計(jì)過(guò)程是定義一種系統(tǒng)或組件（）的過(guò)程，其中描述軟件的構(gòu)

造和組織，標(biāo)識(shí)多種不一樣組件的設(shè)計(jì)是（）。

A.數(shù)據(jù)和控制流

B.架構(gòu)和接口C.

對(duì)象模型D.數(shù)

據(jù)模型

A.軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)

B.軟件對(duì)象設(shè)計(jì)

C.軟件環(huán)境設(shè)計(jì)

D.軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)

8.軟件工程中，（）H勺目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意H的適合

性。A.審計(jì)

B.技術(shù)評(píng)審C.

功能確認(rèn)D.

質(zhì)量保證

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9.()的目的是提供軟件產(chǎn)品和過(guò)程對(duì)于可應(yīng)用的規(guī)則、原則、指南、

計(jì)劃和流程的遵從性的獨(dú)立評(píng)價(jià)。

A.軟件審計(jì)B.軟

件質(zhì)量保證C.軟

件過(guò)程管理D.軟

件走查

10.如下有關(guān)軟件測(cè)試日勺描述，不對(duì)日勺的是：()。

A.為評(píng)價(jià)和改善產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行和活動(dòng)

B.必須在編碼階段完畢后才開(kāi)始的活動(dòng)

C.是為識(shí)產(chǎn)品日勺缺陷而進(jìn)行日勺活動(dòng)

D.一般分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等階段

11.根據(jù)GB/T11457-2023《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)》，()是一種靜態(tài)分

析技術(shù)或評(píng)審過(guò)程，在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)者或程序員引導(dǎo)開(kāi)發(fā)組的組員通讀已書(shū)寫(xiě)

H勺設(shè)計(jì)或者代碼，其他組員負(fù)責(zé)提出問(wèn)題，并對(duì)有關(guān)技術(shù)風(fēng)格、風(fēng)格、也許的錯(cuò)

誤、與否違反開(kāi)發(fā)原則等方面進(jìn)行評(píng)論。

A.走查

B.審計(jì)

C.認(rèn)證

D.鑒定

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12.過(guò)程質(zhì)量是指過(guò)程滿(mǎn)足明確和隱含需要H勺能力H勺特性之綜合。根據(jù)GB/T

16250-2023中H勺觀(guān)點(diǎn)，在軟件工程項(xiàng)目中，評(píng)估和改善一種過(guò)程是提高()

W、J一種手段，并據(jù)此稱(chēng)為提高()的一種措施。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.使用質(zhì)量

C.內(nèi)部質(zhì)量

D.外部質(zhì)量

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.使用質(zhì)量

C.內(nèi)部質(zhì)量

D.外部質(zhì)量

13.根據(jù)GB/T16680-2023《系統(tǒng)與軟件工程顧客文檔的管理者需求》，管

理者應(yīng)制定和維護(hù)顧客文檔編制計(jì)劃。()不屬于顧客文檔編制計(jì)劃內(nèi)容。

A.文檔開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)行的質(zhì)量控制

B.顧客文檔的可用性規(guī)定

C.確定顧客文檔需要覆蓋日勺軟件產(chǎn)品

D.每個(gè)文檔的媒體和輸出格式日勺控制模板和原則設(shè)計(jì)

14.信息系統(tǒng)的安全威脅提成七類(lèi)，其中不包括()o

A.自然事件風(fēng)險(xiǎn)和人為事件風(fēng)險(xiǎn)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

B.軟件系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和軟件過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

C.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.功能風(fēng)險(xiǎn)和效率風(fēng)險(xiǎn)

15.()不能保障企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)邊界的安全。A.在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

與Internet或外界其他接口處設(shè)置防火墻B.企業(yè)以外網(wǎng)

絡(luò)上顧客要訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)網(wǎng)時(shí)，使用認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)C.嚴(yán)禁企業(yè)

員工使用企、也外部的電子郵件服務(wù)器D.嚴(yán)禁企、業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

的顧客私自設(shè)置撥號(hào)上網(wǎng)

16.安全審計(jì)(securityaudit)是通過(guò)測(cè)試企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)-一套確定原則

的符合程度來(lái)評(píng)估其安全性的系統(tǒng)措施，安全審計(jì)的重要作用不包括()o

A.對(duì)潛在的襲擊者起到震懾或警告作用B.對(duì)已發(fā)生日勺系統(tǒng)

破壞行為提供有效的追究證據(jù)C.通過(guò)提供日志，協(xié)助系統(tǒng)

管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞D.通過(guò)性能測(cè)試，協(xié)助系

統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)性能擔(dān)缺陷或局限性

17.局域網(wǎng)中，常采用廣播消息日勺措施來(lái)獲取訪(fǎng)問(wèn)目的IP地址對(duì)應(yīng)的MAC

地址，實(shí)現(xiàn)此功能日勺協(xié)議為()o

A.RARP協(xié)議

B.SMTP協(xié)議

C.SLIP協(xié)議

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

D.ARP協(xié)議

18.“采用先進(jìn)成熟口勺技術(shù)和設(shè)備，滿(mǎn)足目前業(yè)務(wù)需求，兼顧未來(lái)的業(yè)務(wù)需

求”體現(xiàn)了“()”的機(jī)房工程設(shè)計(jì)原則。

A.實(shí)用性和先進(jìn)性

B.靈活性和可擴(kuò)展性

C.經(jīng)濟(jì)性/投資保護(hù)

D.可管理性

19.如下有關(guān)綜合布線(xiàn)日勺論述中，對(duì)日勺的是：()o

A.綜合布線(xiàn)系統(tǒng)只合用于企業(yè)、學(xué)校、團(tuán)體，不適合家庭

B.垂直干線(xiàn)子系統(tǒng)只能用光纖介質(zhì)傳播

C.處在安全考慮，大型樓宇口勺設(shè)備間和管理間必須單獨(dú)設(shè)置

D.樓層配線(xiàn)架不一定在每一樓層都要設(shè)置

20.在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并遵照統(tǒng)一［［勺通信協(xié)

議原則，使符合原則的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很輕易進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的J

（）原則。

A.實(shí)用性

B.開(kāi)放型

C.先進(jìn)性

D.可靠性

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21.如下有關(guān)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)行工作的論述中，不對(duì)的的是：()。A.在

設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)錁?gòu)造時(shí)，應(yīng)考慮的重要原因有：地理環(huán)境、傳播介質(zhì)與距

離以及可靠性

B.在設(shè)計(jì)主干網(wǎng)時(shí)，連接建筑群的主干網(wǎng)一般考慮以光纜作為傳播介質(zhì)

C.在設(shè)計(jì)廣域網(wǎng)連接方式時(shí)，假如網(wǎng)絡(luò)顧客有、E-mail等具有Internet

功能的服務(wù)器，一般采用專(zhuān)線(xiàn)連接或永久虛電路連接外

網(wǎng)D.無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不能應(yīng)用于都市范圍KJ網(wǎng)絡(luò)接入

22.在無(wú)線(xiàn)通信領(lǐng)域，目前主流應(yīng)用出J是第四代(4G)通信技術(shù)，其理論下

載速率可到達(dá)()Mbps(兆比特每秒)。

A.2.6

B.4

C.20

D.100

23.為了將面向?qū)ο罂谏追治瞿Ｐ娃D(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)模型，設(shè)計(jì)人員必須完畢如下任

務(wù)：設(shè)計(jì)用例實(shí)現(xiàn)方案、設(shè)計(jì)技術(shù)支撐設(shè)施、（）、精化設(shè)計(jì)模型。

A.設(shè)計(jì)用例實(shí)現(xiàn)圖

B.設(shè)計(jì)類(lèi)圖

C.設(shè)計(jì)顧客界面

D.軟件測(cè)試方案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

24.如下有關(guān)UML(UnifiedModelingLanguage,統(tǒng)一建模語(yǔ)言)的I論述

中，不對(duì)的的是：OO

A.UML合用于多種軟件開(kāi)發(fā)措施

B.UML合用軟件生命周期和各個(gè)階段

C.UML不合用于迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程

D.UML不是編輯語(yǔ)言

25.面向?qū)ο蟮能浖_(kāi)發(fā)過(guò)程是用例驅(qū)動(dòng)的，用例是UML的重要部分，用

例之間存在著一定日勺關(guān)系,下圖表達(dá)的是用例之間的()關(guān)系。

別客戶(hù)

機(jī)使用

—

——、、駕賬號(hào)一■

A.泛化

B.包括

C.擴(kuò)展

D.等同

26.根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，()應(yīng)作為政府采購(gòu)的重要方

式。A.公開(kāi)招標(biāo)

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B.邀請(qǐng)招標(biāo)

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判

D.詢(xún)價(jià)

27.根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》,如下論述中，不對(duì)的日勺是：()oA.

集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利性事業(yè)法人，根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜B.集中采購(gòu)

機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府采購(gòu)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)符合采購(gòu)價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)

效率更高、采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)良和服務(wù)良好的J規(guī)定C.采購(gòu)納入集中采購(gòu)目錄的政府采

購(gòu)項(xiàng)目，必須委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)代理采購(gòu)D.采購(gòu)末納入集中采購(gòu)目錄由J政

府采購(gòu)項(xiàng)目，只能自行采購(gòu)，不能委托集中

采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)

28.甲乙兩人分別獨(dú)立開(kāi)發(fā)出相似主題的閥門(mén)，但甲完畢在先，乙完畢在后。

根據(jù)專(zhuān)利法規(guī)定，()o

A.甲享有專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)，乙不享有

B.甲不享有專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)，乙享有

C.甲、乙都享有專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)

D.甲、乙都不享有專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)

29.一般在()任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合

適。A.可研過(guò)程之前

B.簽訂協(xié)議之前

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

C.招投標(biāo)之前

D.開(kāi)始制定項(xiàng)目計(jì)劃前

30.現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程中，一般會(huì)將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)

目管理口勺目的，這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的（）特點(diǎn)。

A.多目口勺性

B.層次性

C.系統(tǒng)性

D.優(yōu)先性

31.項(xiàng)目范圍闡明書(shū)（初步）的內(nèi)容不包括（）。

A.項(xiàng)目和范圍的目日勺

B.產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)）需求和特點(diǎn)

C.項(xiàng)目需求和交付特

D.項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

32.下圖是變更控制管理流程圖，流程圖缺失()o

提出變更

申請(qǐng)

影響分析

審查同意

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

線(xiàn)束

A.評(píng)估影響記錄

B.配置審計(jì)

C.變更定義

D.記錄變更實(shí)行狀況

33.在創(chuàng)立工作分解構(gòu)造時(shí)，描述生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、組件的

分解層次表格稱(chēng)為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)分解構(gòu)造

B.物料清單

C.組織分解構(gòu)造

D.資源分派構(gòu)造

34.下圖是某項(xiàng)目的剪線(xiàn)圖（時(shí)間單位：周），其關(guān)鍵途徑是（），工期是

（）周。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

A.1-4-6-8-10-11

B.1-3-9-11

C.1-4-9-11

D.1-2-5-7-11

A.14

B.12

C.11

D.13

35.項(xiàng)目范圍極限包括()oA.同意日勺項(xiàng)目

范圍闡明書(shū)、WBS及WBS字典B.項(xiàng)目初步

范圍闡明書(shū)、WBS及WBS字典C.同意的項(xiàng)

目范圍闡明書(shū)，WBS字典D.項(xiàng)目詳細(xì)范圍

闡明書(shū)、WBS

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

36.輔助（功能）研究是項(xiàng)目可行性研究中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。如下論述中，

對(duì)的川、J是（）O

A.輔助（功能）研究只能針對(duì)項(xiàng)目的初步可行性研究?jī)?nèi)容進(jìn)行輔助H勺闡明B.

輔助（功能）研究只能針對(duì)項(xiàng)目H勺初步可行性研究?jī)?nèi)容進(jìn)行輔助的闡明

C.輔助（功能）研究只波及項(xiàng)目H勺非關(guān)鍵部分H勺研究

D.輔助（功能）研究日勺費(fèi)用與項(xiàng)目可行性研究日勺費(fèi)用無(wú)關(guān)

37.在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，需要在（）過(guò)程中針對(duì)投入/產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比

分析，以確定項(xiàng)目日勺收益率和投資回收期等。

A.經(jīng)濟(jì)可行性分析

B.技術(shù)可行性分析

C.運(yùn)行環(huán)境可行性分析

D.法律可行性分析

38.如下有關(guān)項(xiàng)目溝通管理的論述中，不對(duì)H勺日勺是：()A.

對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目而言，溝通管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初期就完畢B.

基本日勺項(xiàng)目溝通內(nèi)容信息可以從項(xiàng)目工作分解構(gòu)造中獲得C.

制定合理的工作分解構(gòu)造與項(xiàng)目溝通與否充足無(wú)關(guān)D.項(xiàng)目

W、J組織構(gòu)造在很大程度上影響項(xiàng)目W、J溝通需求

39.溝通管理計(jì)劃包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求，在編制溝通計(jì)劃

時(shí)，()不是溝通計(jì)劃編制的輸入。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

A.組織過(guò)程資產(chǎn)

B.項(xiàng)目章程

C.溝通需求分析

D.項(xiàng)目范圍闡明書(shū)

40.在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí)，常常用到權(quán)力/利益分析法，（）屬于第二

區(qū)域的項(xiàng)目干系人

A項(xiàng)目客戶(hù)

B.項(xiàng)目團(tuán)體組員

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.供應(yīng)商

41.在溝通管理中，一般()是最有效H勺溝通并處理干系人之間問(wèn)題的措施。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

A.面對(duì)面會(huì)議

B.問(wèn)題日志

C.問(wèn)題清單

D.績(jī)效管理

42.()提供了一種構(gòu)造化措施以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化，使

組織可以在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量。

A.帕累托圖

B.檢查表

C.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

D.概率影響矩陣

43.()不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制口勺成果。

A.風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

B.風(fēng)險(xiǎn)概率

C.風(fēng)險(xiǎn)影響力日勺定義

D.風(fēng)險(xiǎn)記錄

44.赫茲伯格的雙原因鼓勵(lì)理論中日勺鼓勵(lì)原因類(lèi)似于馬斯洛的需求層次理論

中的“（）”。

A.安全和自我實(shí)現(xiàn)

B.尊重和自我實(shí)現(xiàn)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

C.安全和社會(huì)承認(rèn)

D.社會(huì)承認(rèn)和尊重

45.某企業(yè)任命小王為某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目日勺項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建日勺團(tuán)體通

過(guò)一段時(shí)間的磨合，組員之間項(xiàng)目熟悉和理解。矛盾基本處理，項(xiàng)目經(jīng)理可以

得到團(tuán)體H勺承認(rèn)。由于項(xiàng)目進(jìn)度落后，小王又向企業(yè)提出申請(qǐng)，項(xiàng)目組假如了

2名新組員。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)體處在()o

A.震蕩階段

B.發(fā)揮階段

C.形成階段

D.規(guī)范階段

46.()不屬于項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)的工具和技巧。

A.事先分派

B.培訓(xùn)I

C.集中辦公

D.承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)

47.一般，項(xiàng)目計(jì)劃重要關(guān)注項(xiàng)目的(),不過(guò)對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必

須優(yōu)先考慮制定項(xiàng)目的()o

A.活動(dòng)計(jì)劃B.

過(guò)程計(jì)劃

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

C.資源計(jì)劃

D.組織計(jì)劃

A.活動(dòng)計(jì)劃

B.過(guò)程計(jì)劃

C.資源計(jì)劃

D.組織計(jì)劃

48.大型復(fù)雜項(xiàng)目中，統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。在統(tǒng)一過(guò)程

體系中，（）相對(duì)更重要，以使過(guò)程制度打到期望Ef、J效果。

A.制定過(guò)程

B.執(zhí)行過(guò)程

C.監(jiān)督過(guò)程

D.改善過(guò)程

49.審核并記錄供應(yīng)商日勺績(jī)效信息，建立必需日勺糾正和防止措施，作為未來(lái)

選擇供應(yīng)商的參照過(guò)程，屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理日勺()過(guò)程。

A.供方選擇

B.協(xié)議收尾

C.編制協(xié)議

D.協(xié)議管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

50.采購(gòu)是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購(gòu)置過(guò)程。如下有關(guān)采購(gòu)口勺論述

中，也許不恰當(dāng)?shù)氖牵?)o

A.賣(mài)方也許會(huì)設(shè)產(chǎn)一種項(xiàng)目來(lái)管理所有II勺工作

B.企業(yè)采購(gòu)可以分為平常采購(gòu)行為和項(xiàng)目采購(gòu)行為

C.假如采購(gòu)波及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于錄找總集成商

D.在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，一般將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購(gòu)稱(chēng)為“外包”

51.項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)

樸的憑空想象，必須()后才能以便操作。

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)定性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析

52.對(duì)項(xiàng)目日勺投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的措施，包括靜態(tài)分析法合動(dòng)態(tài)分析

法，這兩種措施日勺區(qū)別重要體目前()o

A.與否考慮了資金的時(shí)間價(jià)值

B.與否考慮了投資效益

C.與否考慮了投資回收期

D.與否考慮了投資總額和差額

53.如下有關(guān)大型復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的論述中，不對(duì)日勺日勺是()o

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

A.大型復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以過(guò)程為基礎(chǔ)n勺管理體系B.為了保證大型復(fù)雜項(xiàng)

目的過(guò)程制度起到預(yù)期作用，必須在項(xiàng)目團(tuán)體內(nèi)部建

立統(tǒng)一的體系，包括制定過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程C.大

型復(fù)雜項(xiàng)目日勺項(xiàng)目過(guò)程確定后，再制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.大型IT項(xiàng)目大都是需求不十分清晰的狀況下開(kāi)始的，因此項(xiàng)目自然提

成需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)重要階段

54.項(xiàng)目經(jīng)理向往在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí)，先考慮了最不利日勺狀況，估算出項(xiàng)

目成本為120人日，又考慮了最有利的狀況下項(xiàng)目成本為60人日，最終考慮一般

狀況下的項(xiàng)目成本也許為75人日，該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為()人日。

A.100

B.90

C.80

D.75

55.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由()獲得。

A.項(xiàng)目工作闡明書(shū)

B.成本管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目資源日歷

D.項(xiàng)目章程

56.質(zhì)量管理工具()常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的潛在原因。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

A.控制圖

B.魚(yú)骨圖

C.散點(diǎn)圖

D.直方圖

57.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理日勺內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三

管”重要是針對(duì)項(xiàng)目口勺()進(jìn)行管理。

A.進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理

B.協(xié)議管理、信息管理、安全管理

C.采購(gòu)管理、配置管理、安全管理

D.組織管理、范圍管理、掙值管理

58.根據(jù)《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行措施》日勺規(guī)定，電子政

務(wù)項(xiàng)目實(shí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后（）個(gè)月內(nèi)，根據(jù)建設(shè)單位檔案

管理管道，向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)H勺檔案管理部門(mén)移交檔案。

A.6

B.1

C.2

D.3

59.如下有關(guān)軟件版本控制的論述中，對(duì)的的是：（）。

A.軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)源文獻(xiàn)日勺修改在配置庫(kù)中進(jìn)行

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

B.受控庫(kù)用于管理目前基線(xiàn)和控制基線(xiàn)日勺變更

C.版本管理與公布由CCB執(zhí)行

D.軟件版本升級(jí)后，新基線(xiàn)存入產(chǎn)品庫(kù)且版本號(hào)更新，舊版本可刪除

60.在于客戶(hù)簽訂協(xié)議步，可以增長(zhǎng)某些條款，如限定客戶(hù)提出需求變更日勺

時(shí)間，規(guī)定何種狀況H勺變更可以接受，拒絕或部分接受，規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)

必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對(duì)需求變更W、JOo

A.協(xié)議管理

B.需求基線(xiàn)管理

C.文檔管理

D.過(guò)程管理

61.項(xiàng)目W、J需求文檔應(yīng)精確描述要交付出J產(chǎn)品，應(yīng)能反應(yīng)出項(xiàng)目出J變更。

當(dāng)不得不作出變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)O對(duì)被影響的需求文獻(xiàn)進(jìn)行處理。

A.從關(guān)注高層系統(tǒng)需求變更日勺角度

B.從關(guān)注底層功能需求變更日勺角度

C.按照從高層究竟層的次序D.按

照從底層到高層日勺次序

62.某機(jī)構(gòu)擬進(jìn)行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，有四種方式可以選擇：①企業(yè)自行

從頭開(kāi)發(fā)；②復(fù)用已經(jīng)有日勺構(gòu)件；③外購(gòu)現(xiàn)成日勺軟件產(chǎn)品；④承包給專(zhuān)業(yè)企業(yè)開(kāi)

發(fā)。針對(duì)這幾種方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供了如下表所示的決策樹(shù)。其中在復(fù)用的狀況

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

下，假如變化大則存在兩種也許，簡(jiǎn)樸構(gòu)造H勺概率為0.2,成本約31萬(wàn)元；

復(fù)雜構(gòu)造口勺概率為0.8,成本約49萬(wàn)元。據(jù)此表，管理者選擇建設(shè)方式W、J最

佳決策是（）o

打公tljf?化素及

承包一

?_"_方_宴1nf行v<,z*力至「

?j"■小.■值人沒(méi)殳化］1

生化少，i-變----化（<尸I工vW

-031o7]0.4

0.4I0.6

HUtfAfNJIJ-------0.70.3

總5〃4J4詢(xún)捫?-7

212；A.1JO力幾\聲力.,50萬(wàn)兀

A.企業(yè)自行從頭開(kāi)發(fā)

B.復(fù)用已經(jīng)有的構(gòu)件

C.外購(gòu)現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品

D.承包給專(zhuān)業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)

63.下圖標(biāo)出了某產(chǎn)品從產(chǎn)地Vs到銷(xiāo)地Vt的運(yùn)送網(wǎng)，剪線(xiàn)上的數(shù)字表達(dá)

這條輸線(xiàn)的最大通過(guò)能力（流量）（單位：萬(wàn)噸/小時(shí)）。產(chǎn)品通過(guò)該運(yùn)送網(wǎng)從

Vs到Vt的最大運(yùn)送能力可以到達(dá)（）萬(wàn)噸/小時(shí)。

A.5

B.6

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

C.7

D.8

64.假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為50萬(wàn)元，每項(xiàng)服務(wù)時(shí)可變成本為2023

元/次，提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為2500元/次，那么該企業(yè)日勺盈虧平衡點(diǎn)為()次。

A.1500

B.1000

C.600

D.1200

65.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單位利潤(rùn)分別是300元、200元，該企

業(yè)有兩個(gè)機(jī)械加工中心I和H,它們每天工作日勺有效工時(shí)分別為20小時(shí)、18

小時(shí)。甲、乙產(chǎn)品都需通過(guò)這兩個(gè)中心加工，生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心I需

要1小時(shí)，在加工中心II需要3小時(shí)。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心I和H各

需要2小時(shí)和1小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品甲日勺日需求量不會(huì)超過(guò)5單位,

產(chǎn)品乙則無(wú)論生產(chǎn)多少都能售完。利潤(rùn)最大H勺生產(chǎn)方案是（）。

A.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.2單位,乙8.6單位

B.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.6單位,乙6.8單位

C.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.6單位,乙7.5單位

D.每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.2單位,乙8.4單位

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

66.項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)行預(yù)算方案編制時(shí)，搜集到H勺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：工作包日勺成

本估算為40萬(wàn)元；工作包的應(yīng)急儲(chǔ)備金為4萬(wàn)元；管理儲(chǔ)備金為2萬(wàn)元。

該項(xiàng)目日勺成本基準(zhǔn)是()萬(wàn)元。

A.40

B.44

C.42

D.46

67.Cloudcomputingis