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文檔簡介
落實扶貧電站管理辦法一、總則(一)目的為加強扶貧電站的規(guī)范化管理,確保扶貧電站安全、穩(wěn)定、高效運行,充分發(fā)揮其在脫貧攻堅中的重要作用,依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準,結合本公司/組織實際情況,制定本管理辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本公司/組織所管理的各類扶貧電站,包括但不限于集中式光伏扶貧電站、分布式光伏扶貧電站等。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將保障扶貧電站的安全運行放在首位,建立健全安全管理制度,落實安全責任,確保人員和設備安全。2.規(guī)范管理原則:嚴格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準,規(guī)范扶貧電站的規(guī)劃、建設、運營、維護等各項管理工作,提高管理水平。3.效益優(yōu)先原則:充分發(fā)揮扶貧電站的經濟效益和社會效益,優(yōu)化運行管理,降低成本,提高發(fā)電效率,確保扶貧電站持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮扶貧效益。4.責任明確原則:明確各部門、各崗位在扶貧電站管理中的職責,做到責任到人,確保各項管理工作有序開展。二、管理職責(一)公司/組織管理層職責1.全面負責扶貧電站的管理工作,制定扶貧電站發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.審批扶貧電站的年度工作計劃、預算、重大投資項目等。3.協(xié)調解決扶貧電站管理中的重大問題,確保扶貧電站各項工作順利進行。(二)相關部門職責1.生產管理部門負責扶貧電站的日常生產運行管理,制定運行操作規(guī)程和維護計劃。組織開展設備巡檢、維護、檢修等工作,確保設備正常運行。負責電力生產調度,優(yōu)化發(fā)電計劃,提高發(fā)電效率。統(tǒng)計分析發(fā)電數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。2.安全管理部門建立健全扶貧電站安全管理制度,組織開展安全教育培訓。負責安全檢查和隱患排查治理,督促落實安全防范措施。制定安全應急預案,組織開展應急演練,提高應對突發(fā)事件的能力。3.財務管理部門負責扶貧電站的財務管理工作,編制年度財務預算和決算。做好資金籌集、使用和核算工作,確保資金安全。對扶貧電站的經濟效益進行分析和評估,提出財務管理建議。4.工程管理部門負責扶貧電站的工程建設管理,組織工程設計、施工、驗收等工作。建立工程檔案,做好工程質量跟蹤和后期維護管理。參與扶貧電站的技術改造和升級工作,提高電站技術水平。5.市場營銷部門負責扶貧電站電力銷售工作,開拓電力市場,簽訂購電合同。跟蹤電費回收情況,確保電費及時足額回收。收集市場信息,分析市場動態(tài),為公司/組織決策提供依據(jù)。(三)崗位人員職責1.電站站長職責全面負責電站的日常管理工作,組織落實各項管理制度和工作任務。協(xié)調站內各崗位人員的工作,確保電站安全、穩(wěn)定、高效運行。定期向上級領導匯報電站運行情況,及時解決運行中出現(xiàn)的問題。2.運行值班人員職責嚴格按照運行操作規(guī)程進行操作,監(jiān)控設備運行狀態(tài),及時記錄和匯報運行數(shù)據(jù)。負責設備的巡檢、維護工作,發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,并做好記錄。執(zhí)行電力生產調度指令,確保發(fā)電計劃順利完成。3.檢修維護人員職責制定設備檢修維護計劃,定期對設備進行檢修、維護和保養(yǎng)。及時處理設備故障,確保設備正常運行,提高設備可靠性。做好檢修維護記錄,建立設備檔案,為設備管理提供依據(jù)。4.安全管理人員職責負責電站的安全管理工作,監(jiān)督檢查安全制度執(zhí)行情況。組織開展安全教育培訓,提高員工安全意識和技能。排查安全隱患,督促整改落實,確保電站安全生產。三、規(guī)劃與建設管理(一)規(guī)劃編制1.根據(jù)國家扶貧政策和能源發(fā)展規(guī)劃,結合當?shù)刭Y源條件和脫貧需求,編制扶貧電站發(fā)展規(guī)劃。2.規(guī)劃內容應包括電站選址、規(guī)模、技術方案、經濟效益分析、社會效益評估等。3.規(guī)劃編制過程中應充分征求相關部門、當?shù)卣腿罕姷囊庖?,確保規(guī)劃科學合理、符合實際。(二)項目立項1.按照國家和地方有關規(guī)定,履行扶貧電站項目立項審批手續(xù)。2.提交項目立項申請時,應附項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、土地使用證明等相關文件。3.經審批部門批準立項后,方可開展項目建設工作。(三)工程設計1.委托具有相應資質的設計單位進行扶貧電站工程設計。2.設計方案應符合國家和行業(yè)標準,滿足安全、環(huán)保、節(jié)能等要求。3.組織相關部門和專家對設計方案進行評審,根據(jù)評審意見進行修改完善。(四)工程建設1.按照工程建設管理程序,通過招標等方式選擇具備相應資質的施工單位進行工程建設。2.與施工單位簽訂工程建設合同,明確雙方權利義務,確保工程質量和進度。3.建立工程建設監(jiān)督機制,加強對工程建設全過程的監(jiān)督管理,定期檢查工程質量和進度。4.工程建設完成后,組織相關部門和專家進行驗收,驗收合格后方可投入運行。四、運行管理(一)運行值班管理1.制定運行值班制度,明確值班人員崗位職責和工作流程。2.運行值班人員應嚴格遵守值班紀律,按時交接班,認真填寫運行記錄。3.加強對設備運行狀態(tài)的監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況,確保設備安全穩(wěn)定運行。(二)設備維護管理1.建立設備維護管理制度,制定設備維護計劃和維護標準。2.定期對設備進行巡檢、維護和保養(yǎng),及時更換磨損部件,確保設備性能良好。3.加強設備故障管理,建立故障檔案,分析故障原因,采取有效措施進行改進,提高設備可靠性。(三)電力生產調度管理1.服從電力調度機構的統(tǒng)一調度,嚴格執(zhí)行調度指令。2.制定合理的發(fā)電計劃,優(yōu)化發(fā)電運行方式,提高發(fā)電效率。3.加強與電力調度機構的溝通協(xié)調,及時了解電網(wǎng)運行情況,確保電力可靠送出。(四)運行數(shù)據(jù)分析管理1.建立運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析制度,定期對發(fā)電數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)計分析。2.通過數(shù)據(jù)分析,掌握電站運行狀況,發(fā)現(xiàn)存在的問題,為運行管理決策提供依據(jù)。3.對運行數(shù)據(jù)進行分類歸檔,建立運行數(shù)據(jù)庫,便于查詢和分析。五、安全管理(一)安全制度建設1.建立健全扶貧電站安全管理制度,包括安全生產責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.明確各部門、各崗位在安全管理中的職責,確保安全管理制度落實到位。(二)安全教育培訓1.制定安全教育培訓計劃,定期組織員工參加安全教育培訓。2.培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前應進行三級安全教育培訓,經考試合格后方可上崗。(三)安全檢查與隱患排查治理1.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作,建立安全檢查和隱患排查治理臺賬。2.對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應立即下達整改通知書,明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.跟蹤整改情況,確保安全隱患及時消除,形成安全隱患排查治理閉環(huán)管理。(四)安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案,明確應急救援組織機構、職責分工、應急救援程序等。2.定期組織應急演練,提高員工應急處置能力。3.發(fā)生安全事故后,應立即啟動應急預案,迅速開展救援工作,并及時向上級主管部門報告。六、財務管理(一)預算管理1.編制扶貧電站年度財務預算,包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.預算編制應遵循“量入為出、收支平衡”的原則,確保預算的科學性和合理性。3.嚴格執(zhí)行財務預算,加強預算控制和分析,及時調整預算執(zhí)行中的偏差。(二)資金管理1.做好扶貧電站資金籌集工作,確保項目建設和運營資金需求。2.加強資金使用管理,嚴格執(zhí)行資金審批制度,確保資金安全。3.合理安排資金,提高資金使用效益,降低財務成本。(三)成本管理1.建立成本核算制度,對扶貧電站的發(fā)電成本進行核算和分析。2.加強成本控制,采取有效措施降低設備采購成本、運維成本、人工成本等。3.優(yōu)化運行管理,提高發(fā)電效率,降低發(fā)電能耗,減少成本支出。(四)資產管理1.建立扶貧電站固定資產管理制度,對電站的設備、設施等固定資產進行登記、核算和管理。2.定期對固定資產進行清查盤點,確保固定資產賬實相符。3.做好固定資產的折舊計提、報廢處置等工作,確保固定資產的保值增值。七、市場營銷管理(一)市場開拓1.制定電力市場營銷策略,積極開拓電力市場。2.加強與當?shù)仉娏τ脩?、電網(wǎng)企業(yè)等的溝通協(xié)調,簽訂購電合同,確保電力銷售渠道暢通。3.關注電力市場動態(tài),及時調整市場營銷策略,提高市場競爭力。(二)電費回收1.建立電費回收管理制度,明確電費回收責任。2.加強電費催收工作,及時掌握用戶用電情況和電費繳納情況,確保電費及時足額回收。3.對欠費用戶采取有效措施進行催繳,必要時通過法律手段維護公司/組織合法權益。(三)客戶服務1.樹立客戶至上的服務理念,建立客戶服務體系,提高客戶服務質量。2.及時處理客戶咨詢、投訴等問題,為客戶提供優(yōu)質、高效、便捷的服務。3.加強與客戶的溝通交流,了解客戶需求,不斷改進服務工作,提高客戶滿意度。八、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.建立扶貧電站監(jiān)督檢查機制,定期對電站的運行管理、安全管理、財務管理等工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析等方式進行。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應及時下達整改通知書
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