項目整合管理計劃考試題及答案1.項目整合管理的核心是（）A.協(xié)調(diào)不同知識領(lǐng)域的工作B.制定項目計劃C.監(jiān)控項目進度D.控制項目成本答案：A2.以下哪項不屬于項目整合管理的過程（）A.制定項目章程B.規(guī)劃范圍管理C.指導(dǎo)與管理項目工作D.監(jiān)控項目工作答案：B3.項目章程的主要作用是（）A.描述項目的詳細計劃B.正式批準項目的啟動C.分配項目團隊成員D.控制項目預(yù)算答案：B4.項目管理計劃是（）A.一個單一的文檔B.一系列文檔的集合C.由項目經(jīng)理制定的計劃D.不需要相關(guān)方參與制定答案：B5.在指導(dǎo)與管理項目工作過程中，項目經(jīng)理主要負責（）A.執(zhí)行項目計劃B.制定項目計劃C.監(jiān)控項目績效D.變更項目計劃答案：A6.監(jiān)控項目工作的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)項目中的問題B.確保項目按計劃執(zhí)行C.變更項目范圍D.增加項目成本答案：B7.以下哪種情況需要進行整體變更控制（）A.項目進度提前B.項目成本超支C.項目范圍變更D.以上都是答案：D8.整體變更控制的流程包括（）A.提出變更請求、評估變更影響、批準或拒絕變更B.制定項目計劃、執(zhí)行項目計劃、監(jiān)控項目績效C.識別項目風險、評估風險影響、制定風險應(yīng)對措施D.規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量答案：A9.項目收尾階段的主要工作是（）A.驗收項目成果、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、解散項目團隊B.制定項目計劃、執(zhí)行項目計劃、監(jiān)控項目績效C.識別項目風險、評估風險影響、制定風險應(yīng)對措施D.規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證、控制質(zhì)量答案：A10.以下哪項不屬于項目整合管理的知識領(lǐng)域（）A.項目范圍管理B.項目時間管理C.項目人力資源管理D.項目采購管理答案：D11.項目整合管理的主要作用是（）A.確保項目各要素協(xié)調(diào)一致B.提高項目團隊的工作效率C.降低項目成本D.縮短項目工期答案：A12.在項目整合管理中，項目經(jīng)理需要與（）進行有效的溝通A.項目團隊成員B.相關(guān)方C.供應(yīng)商D.以上都是答案：D13.項目整合管理的過程中，需要運用（）等工具和技術(shù)A.專家判斷、會議B.數(shù)據(jù)分析、決策制定C.以上都是D.以上都不是答案：C14.項目章程通常由（）發(fā)布A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團隊成員D.相關(guān)方答案：B15.項目管理計劃的制定需要考慮（）等因素A.項目目標、項目范圍、項目進度B.項目成本、項目質(zhì)量、項目風險C.以上都是D.以上都不是答案：C16.在指導(dǎo)與管理項目工作過程中，項目經(jīng)理需要（）A.協(xié)調(diào)資源、解決問題B.制定項目計劃、監(jiān)控項目績效C.識別項目風險、評估風險影響D.規(guī)劃質(zhì)量管理、實施質(zhì)量保證答案：A17.監(jiān)控項目工作的輸出包括（）A.工作績效信息、變更請求B.項目管理計劃更新、項目文件更新C.以上都是D.以上都不是答案：C18.整體變更控制的輸出包括（）A.批準的變更請求、變更日志B.項目管理計劃更新、項目文件更新C.以上都是D.以上都不是答案：C19.項目收尾階段的輸出包括（）A.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)B.項目管理計劃更新、項目文件更新C.以上都是D.以上都不是答案：A20.以下哪項是項目整合管理中最重要的原則（）A.統(tǒng)一指揮原則B.整體最優(yōu)原則C.溝通協(xié)調(diào)原則D.持續(xù)改進原則答案：B1.項目整合管理包括以下哪些過程（）A.制定項目章程B.規(guī)劃整合管理C.指導(dǎo)與管理項目工作D.監(jiān)控項目工作E.實施整體變更控制F.結(jié)束項目或階段答案：ABCDEF2.項目章程的內(nèi)容通常包括（）A.項目目的或批準項目的原因B.可測量的項目目標和相關(guān)的成功標準C.項目的總體要求D.概括性的項目描述與邊界定義E.項目的主要風險F.總體里程碑進度計劃答案：ABCDEF3.項目管理計劃的內(nèi)容包括（）A.項目范圍管理計劃B.項目進度管理計劃C.項目成本管理計劃D.項目質(zhì)量管理計劃E.項目資源管理計劃F.項目風險管理計劃答案：ABCDEF4.在指導(dǎo)與管理項目工作過程中，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)的資源包括（）A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.信息資源E.時間資源F.技術(shù)資源答案：ABCDEF5.監(jiān)控項目工作的工具和技術(shù)包括（）A.數(shù)據(jù)分析B.項目管理信息系統(tǒng)C.會議D.專家判斷E.偏差分析F.趨勢分析答案：ABCDEF6.整體變更控制的輸入包括（）A.項目管理計劃B.工作績效報告C.變更請求D.事業(yè)環(huán)境因素E.組織過程資產(chǎn)F.以上都是答案：ABCDEF7.整體變更控制的工具和技術(shù)包括（）A.變更控制工具B.配置管理工具C.數(shù)據(jù)分析D.決策E.會議F.以上都是答案：ABCDEF8.項目收尾階段的工作包括（）A.驗收項目成果B.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C.解散項目團隊D.移交項目資料E.進行項目后評價F.清理項目場地答案：ABCDEF9.項目整合管理中，項目經(jīng)理需要具備的能力包括（）A.領(lǐng)導(dǎo)力B.溝通能力C.協(xié)調(diào)能力D.決策能力E.問題解決能力F.團隊管理能力答案：ABCDEF10.項目整合管理的重要性體現(xiàn)在（）A.確保項目各要素協(xié)調(diào)一致B.提高項目的成功率C.優(yōu)化項目資源配置D.降低項目風險E.滿足相關(guān)方的期望F.以上都是答案：ABCDEF1.項目整合管理只需要關(guān)注項目的進度和成本，不需要考慮其他方面。（）答案：×2.項目章程是項目的正式啟動文件，一旦發(fā)布就不能修改。（）答案：×3.項目管理計劃是一個靜態(tài)的文檔，不需要根據(jù)項目的進展進行更新。（）答案：×4.在指導(dǎo)與管理項目工作過程中，項目經(jīng)理只需要負責執(zhí)行項目計劃，不需要關(guān)注項目的變更。（）答案：×5.監(jiān)控項目工作的目的是發(fā)現(xiàn)項目中的問題，并及時采取措施解決。（）答案：√6.整體變更控制只需要對項目范圍的變更進行控制，不需要考慮其他方面的變更。（）答案：×7.項目收尾階段只需要驗收項目成果，不需要進行其他工作。（）答案：×8.項目整合管理中，項目經(jīng)理需要與項目團隊成員、相關(guān)方等進行有效的溝通。（）答案：√9.項目整合管理的過程中，不需要運用任何工具和技術(shù)。（）答案：×10.項目整合管理的主要作用是確保項目各要素協(xié)調(diào)一致，提高項目的成功率。（）答案：√1.項目整合管理的核心是（）不同知識領(lǐng)域的工作。答案：協(xié)調(diào)2.項目章程通常由（）發(fā)布。答案：項目發(fā)起人3.項目管理計劃是一系列文檔的（）。答案：集合4.在指導(dǎo)與管理項目工作過程中，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)（）等資源。答案：人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源、技術(shù)資源5.監(jiān)控項目工作的主要目的是確保項目按（）執(zhí)行。答案：計劃6.整體變更控制的流程包括提出變更請求、評估變更影響、（）變更。答案：批準或拒絕7.項目收尾階段的主要工作包括驗收項目成果、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、（）項目團隊。答案：解散8.項目整合管理中，項目經(jīng)理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、（）能力、問題解決能力和團隊管理能力等。答案：決策9.項目整合管理的過程中，需要運用專家判斷、會議、數(shù)據(jù)分析、（）制定等工具和技術(shù)。答案：決策10.項目整合管理的重要性體現(xiàn)在確保項目各要素協(xié)調(diào)一致、提高項目的成功率、優(yōu)化項目資源配置、降低項目風險和滿足（）的期望等方面。答案：相關(guān)方1.簡述項目整合管理的主要過程。答案：制定項目章程：定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，包括項目目的、目標、總體要求等。規(guī)劃整合管理：識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種過程和活動。指導(dǎo)與管理項目工作：執(zhí)行項目管理計劃中的活動，以滿足項目要求。監(jiān)控項目工作：跟蹤、審查整體項目進展與執(zhí)行情況，監(jiān)督并確保采用合理成本、按時并符合質(zhì)量要求達到項目范圍目標。實施整體變更控制：審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更。結(jié)束項目或階段：正式完成或結(jié)束項目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.項目章程的作用是什么？答案：正式批準項目的啟動，授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源開展項目活動。明確項目與組織戰(zhàn)略目標的聯(lián)系，為項目提供明確的方向。記錄項目的主要可交付成果、里程碑和驗收標準，作為項目執(zhí)行和監(jiān)控的依據(jù)。定義項目的總體要求，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面的初步框架。識別項目的主要風險，為風險管理提供基礎(chǔ)。規(guī)定項目相關(guān)方的角色和職責，促進各方對項目的理解和承諾。3.簡述整體變更控制的流程。答案：提出變更請求：相關(guān)方識別并提出對項目的變更需求。評估變更影響：分析變更對項目范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面的影響。提交變更請求：將變更請求及評估結(jié)果提交給整體變更控制委員會或相關(guān)決策機構(gòu)。審查變更請求：委員會或決策機構(gòu)對變更請求進行審查和決策。批準或拒絕變更：根據(jù)審查結(jié)果，批準或拒絕變更請求。實施變更：如果變更請求被批準，按照變更計劃實施變更。監(jiān)控變更實施：跟蹤變更實施過程，確保變更按計劃執(zhí)行。確認變更結(jié)果：評估變更實施后的效果，確認是否達到預(yù)期目標。更新項目文件和計劃：根據(jù)變更結(jié)果，更新項目管理計劃、項目文件等相關(guān)文檔。4.項目收尾階段的主要工作有哪些？答案：驗收項目成果：確保項目交付的產(chǎn)品、服務(wù)或成果符合驗收標準?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：回顧項目過程，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，為未來項目提供參考。解散項目團隊：釋放項目資源，安排團隊成員后續(xù)工作。移交項目資料：將項目相關(guān)的文檔、資料等移交給指定的組織或個人。進行項目后評價：對項目的整體績效進行評價，評估項目目標的達成情況。清理項目場地：如果有項目相關(guān)的場地或設(shè)施，進行清理和恢復(fù)。1.論述項目整合管理在項目成功中的關(guān)鍵作用。答案：確保目標一致：協(xié)調(diào)項目各方面的目標，使項目目標與組織戰(zhàn)略目標相符，避免目標沖突導(dǎo)致的混亂。優(yōu)化資源配置：整合人力、物力、財力等資源，合理分配到項目各階段和任務(wù)，提高資源利用效率。促進溝通協(xié)作：打破部門壁壘，促進項目團隊、相關(guān)方之間的有效溝通與協(xié)作，減少誤解和沖突。應(yīng)對變更挑戰(zhàn)：對項目變更進行統(tǒng)一管理，評估影響并做出合理決策，保證項目順利推進。監(jiān)控整體績效：持續(xù)監(jiān)控項目整體進展，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，保證項目按計劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)知識領(lǐng)域：整合不同知識領(lǐng)域的管理過程，使項目各部分相互配合，形成有機整體。2.論述項目經(jīng)理在項目整合管理中的職責和能力要求。答案：職責：制定項目章程：參與項目章程的制定，明確項目目標和方向。規(guī)劃整合管理：領(lǐng)導(dǎo)制定項目管理計劃，確保各部分協(xié)調(diào)。指導(dǎo)與管理項目工作：組織和協(xié)調(diào)項目團隊執(zhí)行計劃，解決問題。監(jiān)控項目工作：跟蹤項目進展，監(jiān)控績效，及時發(fā)現(xiàn)偏差。實施整體變更控制：審批變更請求，管理變更過程。結(jié)束項目或階段：負責項目收尾工作，總結(jié)經(jīng)驗。能力要求：領(lǐng)導(dǎo)力：激勵團隊，引導(dǎo)方向，做出決策。溝通能力：與各方有效溝通，傳遞信息，協(xié)調(diào)關(guān)系。協(xié)調(diào)能力：整合資源，協(xié)調(diào)各方利益和工作。決策能力：在復(fù)雜情況下快速準確決策。問題解決能力：及時處理項目中的問題和風險。整合能力：將不同知識領(lǐng)域和工作整合起來。3.論述如何在項目中有效地實施整體變更控制。答案：建立變更管理流程：明確變更請求的提出、評估、審批、實施和監(jiān)控的步驟和責任。識別變更來源：鼓勵相關(guān)方積極識別可能的變更，包括內(nèi)部需求變化、外部環(huán)境影響等。評估變更影響：全面分析變更對項目范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面的影響。組建變更控制委員會：由相關(guān)利益者組成，負責審查和批準變更請求。規(guī)范變更請求格式：要求清晰描述變更內(nèi)容、影響及實施計劃。及時溝通變更：向所有受影響的相關(guān)方通報變更情況，確保信息透明。嚴格審批變更：委員會依據(jù)評估結(jié)果公正決策，避免隨意變更。跟蹤變更實施：監(jiān)控變更執(zhí)行過程，確保按計劃實施。記錄變更歷史：詳細記錄變更過程和結(jié)果，為后續(xù)項目提供參考。持續(xù)評估效果：變更實施后評估對項目目標的影響，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。4.論述項目收尾階段對項目整體的重要意義。答案：驗收成果保障質(zhì)量：確保