建筑公司總經(jīng)理職權(quán)行使制度

一、總則本建筑公司以“質(zhì)量為本，創(chuàng)新為魂，誠信立業(yè)，共贏發(fā)展”為企業(yè)文化，秉持“精心建造每一個項目，用心服務(wù)每一位客戶”的經(jīng)營理念。總經(jīng)理作為公司運營的核心管理者，其職權(quán)的合理行使對于公司的穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏至關(guān)重要。為規(guī)范總經(jīng)理職權(quán)行使，保障公司決策科學(xué)、高效執(zhí)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，特制定本制度。本制度旨在確?？偨?jīng)理在公司管理中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動公司在建筑領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，同時維護(hù)股東、員工及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。二、適用范圍本制度適用于本建筑公司全體員工，同時涉及與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶等相關(guān)方?？偨?jīng)理在行使職權(quán)過程中與各方產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系均受本制度約束。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工公司實行扁平化管理模式，以減少管理層級，提高信息傳遞效率和決策執(zhí)行速度。總經(jīng)理作為公司最高行政負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和項目團(tuán)隊。1.總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保公司各項業(yè)務(wù)順利開展，對公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益負(fù)責(zé)。2.職能部門職責(zé)-行政部門：負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，包括制度執(zhí)行監(jiān)督、文件檔案管理、會議組織等，協(xié)助總經(jīng)理落實各項決策。-財務(wù)部門：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理和資金運作，提供財務(wù)分析和預(yù)算報告，為總經(jīng)理決策提供財務(wù)支持。-人力資源部門：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作，為公司發(fā)展提供人力資源保障。-工程部門：負(fù)責(zé)項目施工管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，向總經(jīng)理匯報項目進(jìn)展情況。-市場部門：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、客戶開發(fā)與維護(hù)、業(yè)務(wù)拓展等工作，為總經(jīng)理制定市場策略提供信息。3.項目團(tuán)隊職責(zé)負(fù)責(zé)具體項目的實施，按照公司要求和合同約定完成項目建設(shè)任務(wù)，定期向總經(jīng)理匯報項目情況。四、管理內(nèi)容與流程1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理-流程：總經(jīng)理每年組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場調(diào)研和行業(yè)分析，結(jié)合公司實際情況，制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃需經(jīng)董事會審議通過后實施。-內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃涵蓋市場定位、業(yè)務(wù)拓展方向、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)等，確保公司在建筑市場中保持競爭力。2.人力資源管理-流程：人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。招聘工作由人力資源部門負(fù)責(zé)，重要崗位需總經(jīng)理面試確定。員工培訓(xùn)計劃由各部門提出，人力資源部門匯總，總經(jīng)理審批?？冃Э己朔桨赣扇肆Y源部門制定，報總經(jīng)理審核后執(zhí)行。-內(nèi)容：注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立科學(xué)合理的績效考核體系，激勵員工積極工作，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。3.財務(wù)管理-流程：財務(wù)部門每月編制財務(wù)報表，向總經(jīng)理匯報公司財務(wù)狀況。重大投資、融資決策需財務(wù)部門進(jìn)行可行性分析，提交總經(jīng)理審核，報董事會批準(zhǔn)。日常費用報銷按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，大額費用支出需總經(jīng)理審批。-內(nèi)容：加強(qiáng)財務(wù)管理，確保公司資金安全，提高資金使用效率，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.項目管理-流程：市場部門獲取項目信息后，進(jìn)行項目前期調(diào)研和評估，向總經(jīng)理匯報?？偨?jīng)理決定是否參與項目投標(biāo)。中標(biāo)后，工程部門組建項目團(tuán)隊，制定項目施工計劃，報總經(jīng)理審批。項目施工過程中，項目團(tuán)隊定期向總經(jīng)理匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全情況。項目竣工驗收后，相關(guān)資料歸檔。-內(nèi)容：確保項目按時、高質(zhì)量完成，加強(qiáng)項目成本控制，提高項目盈利能力，同時注重安全生產(chǎn)，保障員工生命財產(chǎn)安全。5.客戶關(guān)系管理-流程：市場部門負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和日常維護(hù)，收集客戶反饋信息，及時向總經(jīng)理匯報。對于重要客戶投訴，總經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確?？蛻魸M意度。-內(nèi)容：樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司良好的市場形象，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。五、權(quán)利與義務(wù)1.總經(jīng)理權(quán)利-對公司經(jīng)營管理工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。-提名副總經(jīng)理及其他高級管理人員，報董事會批準(zhǔn)。-審批公司各項管理制度和工作流程。-調(diào)配公司人力、物力和財力資源。2.總經(jīng)理義務(wù)-遵守國家法律法規(guī)和公司章程，忠實履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。-定期向董事會匯報公司經(jīng)營管理情況。-加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德。-積極履行社會責(zé)任，關(guān)注社會效益，推動公司可持續(xù)發(fā)展。3.員工權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：員工有權(quán)對公司管理提出建議和意見，對不合理的工作安排提出申訴。-義務(wù)：遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極配合總經(jīng)理及各部門工作。4.客戶權(quán)利與義務(wù)-權(quán)利：客戶有權(quán)要求公司按照合同約定提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，對公司服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和評價。-義務(wù)：客戶應(yīng)按照合同約定支付款項，提供必要的項目信息和支持。六、監(jiān)督與考核機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制-董事會對總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，定期聽取總經(jīng)理工作匯報，檢查公司經(jīng)營管理情況。-公司內(nèi)部審計部門定期對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營活動進(jìn)行審計，向董事會和總經(jīng)理提交審計報告。-員工和客戶對總經(jīng)理及公司管理工作有監(jiān)督權(quán)利，可通過意見箱、投訴電話等方式反饋問題。2.考核機(jī)制-建立總經(jīng)理績效考核體系，考核指標(biāo)包括公司經(jīng)營業(yè)績（如營業(yè)收入、利潤等）、項目管理水平（工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等）、團(tuán)隊建設(shè)、客戶滿意度等。-績效考核由董事會組織，每年進(jìn)行一次。考核結(jié)果與總經(jīng)理薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。-對員工的績效考核由人力資源部門組織實施，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜或與國家法律法規(guī)相抵觸的條款，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。2.本制度的解釋權(quán)歸公司董事會所有，董事會可根據(jù)公司發(fā)展需要對本制度進(jìn)行修訂和完善。修訂后的制度需經(jīng)董事會審議通過后發(fā)布實施。3.公司全