內(nèi)部計(jì)價(jià)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，合理分配資源，明確各部門(mén)及崗位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本內(nèi)部計(jì)價(jià)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)之間以及與公司有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。（三）基本原則1.公平公正原則內(nèi)部計(jì)價(jià)應(yīng)基于公平合理的基礎(chǔ)，充分考慮各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本、風(fēng)險(xiǎn)及貢獻(xiàn)，確保各部門(mén)在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中得到公正對(duì)待，避免出現(xiàn)不合理的利益傾斜。2.成本效益原則計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)綜合考慮成本與效益的關(guān)系，既要準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際成本，又要有助于提高資源利用效率，促進(jìn)公司整體效益的提升。3.可操作性原則內(nèi)部計(jì)價(jià)管理辦法應(yīng)具有實(shí)際可操作性，各項(xiàng)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確、簡(jiǎn)潔，便于各部門(mén)理解和執(zhí)行，同時(shí)要與公司現(xiàn)有管理流程和信息系統(tǒng)相適應(yīng)。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境變化以及內(nèi)部管理要求的提高，內(nèi)部計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保其持續(xù)合理性和有效性。二、內(nèi)部計(jì)價(jià)的對(duì)象與范圍（一）內(nèi)部計(jì)價(jià)對(duì)象1.產(chǎn)品或服務(wù)公司生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品以及提供的各項(xiàng)服務(wù)，包括但不限于主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、輔助服務(wù)等。2.資源使用涉及公司內(nèi)部資源的使用，如原材料、設(shè)備、場(chǎng)地、人力等，在不同部門(mén)或業(yè)務(wù)單元之間的流轉(zhuǎn)與消耗。（二）內(nèi)部計(jì)價(jià)范圍1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品完工入庫(kù)的全過(guò)程，各生產(chǎn)工序之間的半成品轉(zhuǎn)移、勞務(wù)提供等。2.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、售后服務(wù)等相關(guān)費(fèi)用的內(nèi)部結(jié)算。3.輔助生產(chǎn)與服務(wù)環(huán)節(jié)動(dòng)力供應(yīng)、設(shè)備維修、技術(shù)支持、行政管理等輔助生產(chǎn)部門(mén)為其他部門(mén)提供服務(wù)的計(jì)價(jià)。4.資源共享與協(xié)同作業(yè)不同部門(mén)之間因共享資源（如共用設(shè)備、聯(lián)合辦公場(chǎng)地等）或協(xié)同完成項(xiàng)目而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)計(jì)價(jià)。三、內(nèi)部計(jì)價(jià)的方法（一）成本加成法1.定義以產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的合理利潤(rùn)作為內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格。成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等直接成本以及按一定方法分?jǐn)偟拈g接成本。2.計(jì)算方式內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格=產(chǎn)品或服務(wù)成本×（1+加成率）加成率的確定應(yīng)綜合考慮行業(yè)平均利潤(rùn)率、公司目標(biāo)利潤(rùn)率、產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素。（二）市場(chǎng)價(jià)格法1.定義參照同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后作為內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格。市場(chǎng)價(jià)格應(yīng)選取具有代表性的公開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格或行業(yè)權(quán)威報(bào)價(jià)。2.適用條件適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、價(jià)格透明度高的產(chǎn)品或服務(wù)，且公司內(nèi)部提供的產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)具有較高的可比性。3.調(diào)整因素考慮公司產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量差異、交貨期、售后服務(wù)等因素對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整幅度應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理確定，確保內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格既反映市場(chǎng)行情又符合公司實(shí)際。（三）協(xié)商定價(jià)法1.定義由涉及經(jīng)濟(jì)往來(lái)的雙方部門(mén)通過(guò)協(xié)商確定內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格。協(xié)商過(guò)程中應(yīng)充分考慮雙方的成本、利益以及市場(chǎng)情況等因素，達(dá)成雙方都能接受的價(jià)格。2.適用范圍適用于公司內(nèi)部具有一定特殊性、市場(chǎng)價(jià)格難以直接參照或成本加成法和市場(chǎng)價(jià)格法不太適用的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如新產(chǎn)品研發(fā)、定制化服務(wù)等。3.協(xié)商原則協(xié)商定價(jià)應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，雙方應(yīng)提供充分的成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息，在合理范圍內(nèi)尋求價(jià)格平衡點(diǎn)，確保協(xié)商結(jié)果符合公司整體利益。（四）標(biāo)準(zhǔn)成本法1.定義以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部計(jì)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下的各項(xiàng)成本消耗標(biāo)準(zhǔn)制定的，包括直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。2.計(jì)算方式內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格=標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進(jìn)行分析和處理，根據(jù)差異情況調(diào)整相關(guān)部門(mén)的成本和業(yè)績(jī)考核。四、內(nèi)部計(jì)價(jià)的流程（一）業(yè)務(wù)發(fā)起1.各部門(mén)在開(kāi)展涉及內(nèi)部計(jì)價(jià)的業(yè)務(wù)活動(dòng)前，應(yīng)填寫(xiě)內(nèi)部計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明業(yè)務(wù)內(nèi)容、涉及的產(chǎn)品或服務(wù)、數(shù)量、預(yù)計(jì)價(jià)格等信息。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至公司內(nèi)部計(jì)價(jià)管理部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱“計(jì)價(jià)管理部門(mén)”）。（二）價(jià)格確定1.計(jì)價(jià)管理部門(mén)收到業(yè)務(wù)申請(qǐng)表后，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和適用的計(jì)價(jià)方法，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行價(jià)格確定。對(duì)于采用成本加成法的業(yè)務(wù)，計(jì)價(jià)管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行核算，并根據(jù)公司目標(biāo)利潤(rùn)率等因素確定加成率，計(jì)算內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格。對(duì)于采用市場(chǎng)價(jià)格法的業(yè)務(wù)，計(jì)價(jià)管理部門(mén)收集市場(chǎng)價(jià)格信息，與相關(guān)部門(mén)共同分析公司產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)的差異，確定調(diào)整后的內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格。對(duì)于采用協(xié)商定價(jià)法的業(yè)務(wù)，計(jì)價(jià)管理部門(mén)組織涉及雙方部門(mén)進(jìn)行協(xié)商談判，協(xié)調(diào)雙方利益，記錄協(xié)商過(guò)程和結(jié)果，形成協(xié)商定價(jià)文件。對(duì)于采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的業(yè)務(wù)，計(jì)價(jià)管理部門(mén)依據(jù)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格。2.內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格確定后，計(jì)價(jià)管理部門(mén)填寫(xiě)內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格審批表，附上相關(guān)成本核算資料、市場(chǎng)價(jià)格信息、協(xié)商定價(jià)文件等，提交公司管理層審批。3.公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、成本效益原則等對(duì)內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格審批表進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后的內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格作為本次業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)價(jià)依據(jù)。（三）業(yè)務(wù)執(zhí)行與結(jié)算1.業(yè)務(wù)部門(mén)按照批準(zhǔn)的內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)記錄業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)量、金額等信息，并定期與相關(guān)部門(mén)核對(duì)。2.每月末或業(yè)務(wù)完成后，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)量和內(nèi)部計(jì)價(jià)價(jià)格，編制內(nèi)部計(jì)價(jià)結(jié)算單，經(jīng)對(duì)方部門(mén)確認(rèn)后，提交至計(jì)價(jià)管理部門(mén)。3.計(jì)價(jià)管理部門(mén)對(duì)內(nèi)部計(jì)價(jià)結(jié)算單進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)結(jié)算單進(jìn)行資金收付和成本核算，確保公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)的準(zhǔn)確記錄和資金的合理流動(dòng)。（四）差異分析與調(diào)整1.財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)內(nèi)部計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)的實(shí)際成本與計(jì)價(jià)價(jià)格進(jìn)行差異分析，找出差異產(chǎn)生的原因，如成本控制不力、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、計(jì)價(jià)方法不合理等。2.根據(jù)差異分析結(jié)果，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出差異調(diào)整建議，報(bào)公司管理層審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行差異調(diào)整的賬務(wù)處理，同時(shí)將調(diào)整情況反饋給相關(guān)部門(mén)，作為改進(jìn)工作和業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。五、內(nèi)部計(jì)價(jià)的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)內(nèi)部計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查內(nèi)部計(jì)價(jià)流程的執(zhí)行情況、計(jì)價(jià)價(jià)格的合理性、業(yè)務(wù)結(jié)算的準(zhǔn)確性等。2.計(jì)價(jià)管理部門(mén)應(yīng)建立內(nèi)部計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)臺(tái)賬，實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并定期向公司管理層匯報(bào)內(nèi)部計(jì)價(jià)管理工作情況。3.各部門(mén)應(yīng)配合內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和計(jì)價(jià)管理部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。（二）考核制度1.建立內(nèi)部計(jì)價(jià)考核指標(biāo)體系，將內(nèi)部計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況納入各部門(mén)和相關(guān)人員的績(jī)效考核范圍?？己酥笜?biāo)包括內(nèi)部計(jì)價(jià)收入完成情況、成本控制情況、計(jì)價(jià)差異率、客戶滿意度等。2.根據(jù)考核指標(biāo)體系，制定具體的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)和相關(guān)人員進(jìn)行定期考核評(píng)分。3.考核結(jié)果與部門(mén)和個(gè)人的薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，對(duì)在內(nèi)部計(jì)價(jià)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力、造成公司經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。六、信息管理（一）建立內(nèi)部計(jì)價(jià)信息系統(tǒng)1.公司應(yīng)建立專門(mén)的內(nèi)部計(jì)價(jià)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)流程的信息化管理。信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋業(yè)務(wù)申請(qǐng)、價(jià)格確定、業(yè)務(wù)執(zhí)行與結(jié)算、差異分析與調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞和共享。2.內(nèi)部計(jì)價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)與公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)等進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和交互，提高工作效率和管理水平。（二）信息收集與整理1.各部門(mén)應(yīng)按照內(nèi)部計(jì)價(jià)信息系統(tǒng)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入業(yè)務(wù)相關(guān)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、成本、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格等。2.計(jì)價(jià)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分析和匯總，建立內(nèi)部計(jì)價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為內(nèi)部計(jì)價(jià)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。（三）信息披露與共享1.定期向公司管理層匯報(bào)內(nèi)部計(jì)價(jià)信息，包括內(nèi)部計(jì)價(jià)業(yè)務(wù)的總體情況、價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、差異分析結(jié)果等，為管理層決策提供參考依