企業(yè)雙創(chuàng)管理辦法總則目的為深入貫徹落實國家關于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，培育經(jīng)濟發(fā)展新動能，規(guī)范企業(yè)雙創(chuàng)活動管理，提高雙創(chuàng)工作質量和效益，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本企業(yè)內部開展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關活動，包括但不限于創(chuàng)新項目研發(fā)、創(chuàng)業(yè)團隊組建、眾創(chuàng)空間運營等?；驹瓌t1.創(chuàng)新驅動：鼓勵全體員工積極參與創(chuàng)新實踐，以創(chuàng)新推動企業(yè)技術進步、產(chǎn)品升級和管理優(yōu)化。2.開放協(xié)同：加強與外部創(chuàng)新資源的合作與交流，構建開放共享的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。3.以人為本：充分尊重員工的創(chuàng)新意愿和創(chuàng)業(yè)精神，為員工提供良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境和發(fā)展機會。4.風險可控：在推進雙創(chuàng)工作過程中，注重風險識別與防范，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。創(chuàng)新管理創(chuàng)新規(guī)劃1.戰(zhàn)略引領：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，明確創(chuàng)新目標、重點領域和關鍵任務。2.年度計劃：結合創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度創(chuàng)新計劃，將創(chuàng)新任務分解到具體部門和項目，并明確時間節(jié)點和責任人。創(chuàng)新項目管理1.項目立項：員工或團隊提出創(chuàng)新項目申請，經(jīng)所在部門初審后，報企業(yè)雙創(chuàng)管理部門進行立項評審。評審內容包括項目的創(chuàng)新性、可行性、市場前景、預期效益等。2.項目實施：立項后的創(chuàng)新項目，由項目負責人組織實施。企業(yè)雙創(chuàng)管理部門負責協(xié)調資源，提供必要的支持和指導。項目實施過程中，要建立項目進度跟蹤和質量監(jiān)控機制，確保項目按計劃推進。3.項目驗收：創(chuàng)新項目完成后，項目負責人應及時提交驗收申請。企業(yè)雙創(chuàng)管理部門組織相關專家進行驗收，驗收內容包括項目目標完成情況、技術指標達成情況、經(jīng)濟效益和社會效益等。驗收合格的項目，給予相應的獎勵；驗收不合格的項目，要求項目負責人限期整改，整改仍不合格的，按相關規(guī)定處理。創(chuàng)新激勵1.物質獎勵：對在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的員工或團隊，給予一次性獎金獎勵。獎金標準根據(jù)創(chuàng)新項目的成果和效益確定。2.精神獎勵：對創(chuàng)新工作成績顯著的員工或團隊，授予“創(chuàng)新標兵”“創(chuàng)新團隊”等榮譽稱號，并在企業(yè)內部進行表彰和宣傳。3.職業(yè)發(fā)展激勵：將創(chuàng)新成果作為員工晉升、職稱評定、崗位調整的重要依據(jù)。對在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，優(yōu)先提供培訓、學習交流和晉升機會。創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)團隊組建1.團隊招募：面向企業(yè)內部和外部公開招募創(chuàng)業(yè)團隊成員。招募條件包括具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意愿、專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力等。2.團隊組建：根據(jù)創(chuàng)業(yè)項目需求，選拔合適的團隊成員，明確團隊成員的職責分工，組建創(chuàng)業(yè)團隊。創(chuàng)業(yè)團隊應制定團隊章程，明確團隊的目標、價值觀、運作機制等。創(chuàng)業(yè)項目孵化1.項目篩選：對申請入駐企業(yè)眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)項目進行篩選。篩選標準包括項目的創(chuàng)新性、商業(yè)可行性、市場潛力、團隊素質等。2.孵化服務：為創(chuàng)業(yè)團隊提供辦公場地、設備設施、資金支持、技術指導、市場推廣、法律咨詢等一站式孵化服務。幫助創(chuàng)業(yè)團隊完善商業(yè)模式，提升項目運營能力。3.項目評估：定期對創(chuàng)業(yè)項目進行評估，根據(jù)評估結果調整孵化策略和服務內容。對發(fā)展前景良好的創(chuàng)業(yè)項目，給予重點扶持；對不符合發(fā)展要求的創(chuàng)業(yè)項目，及時進行清理。創(chuàng)業(yè)項目融資1.融資渠道拓展：積極協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊拓展融資渠道，包括爭取政府扶持資金、引入風險投資、申請銀行貸款等。2.融資指導：為創(chuàng)業(yè)團隊提供融資咨詢和指導服務，幫助創(chuàng)業(yè)團隊制定融資計劃，撰寫商業(yè)計劃書，提高融資成功率。創(chuàng)業(yè)項目退出1.股權轉讓：創(chuàng)業(yè)團隊可將其持有的創(chuàng)業(yè)項目股權進行轉讓，實現(xiàn)退出。企業(yè)雙創(chuàng)管理部門負責協(xié)助創(chuàng)業(yè)團隊尋找潛在的受讓方，并按照相關規(guī)定辦理股權轉讓手續(xù)。2.公司清算：對無法繼續(xù)運營的創(chuàng)業(yè)項目，按照法定程序進行公司清算。清算后的剩余資產(chǎn)，按照股權比例分配給創(chuàng)業(yè)團隊成員。眾創(chuàng)空間管理空間規(guī)劃與建設1.空間布局：根據(jù)眾創(chuàng)空間的功能定位和服務需求，合理規(guī)劃空間布局，設置辦公區(qū)、會議室、路演廳、實驗室、休閑區(qū)等功能區(qū)域。2.設施配備：配備完善的辦公設施、網(wǎng)絡設備、實驗儀器等硬件設施，為創(chuàng)業(yè)團隊提供良好的工作條件。同時，提供餐飲、住宿、健身等生活配套服務，滿足創(chuàng)業(yè)團隊的生活需求。入駐團隊管理1.入駐申請：有意入駐眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)團隊，需提交入駐申請，包括團隊簡介、創(chuàng)業(yè)項目計劃書、團隊成員簡歷等。2.入駐審核：企業(yè)雙創(chuàng)管理部門對入駐申請進行審核，審核通過后，與創(chuàng)業(yè)團隊簽訂入駐協(xié)議，明確雙方的權利和義務。3.日常管理：建立入駐團隊管理制度，對入駐團隊的日常行為進行規(guī)范管理。定期組織入駐團隊開展交流活動，促進團隊之間的合作與創(chuàng)新。空間運營服務1.活動組織：定期組織創(chuàng)業(yè)培訓、項目路演、技術對接、投融資對接等活動，為創(chuàng)業(yè)團隊提供學習交流和資源對接平臺。2.資源整合：整合政府、高校、科研機構、企業(yè)等各方資源，為創(chuàng)業(yè)團隊提供政策咨詢、技術支持、市場拓展等服務。3.品牌建設：加強眾創(chuàng)空間品牌建設，提升眾創(chuàng)空間的知名度和影響力。通過舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，樹立眾創(chuàng)空間的品牌形象。知識產(chǎn)權管理知識產(chǎn)權保護意識培養(yǎng)1.培訓教育：開展知識產(chǎn)權培訓教育活動，提高員工的知識產(chǎn)權保護意識和能力。培訓內容包括知識產(chǎn)權法律法規(guī)、專利申請與維護、商標注冊與管理、著作權保護等。2.宣傳引導：通過企業(yè)內部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，宣傳知識產(chǎn)權保護的重要性，引導員工樹立尊重知識、保護知識產(chǎn)權的意識。知識產(chǎn)權創(chuàng)造與管理1.專利管理：鼓勵員工積極申請專利，對申請專利的項目給予必要的支持和資助。建立專利管理制度，加強對專利申請、維護、評估等環(huán)節(jié)的管理。2.商標管理：重視商標的注冊和使用管理，及時申請商標注冊，規(guī)范商標使用行為，維護企業(yè)商標權益。3.著作權管理：加強對企業(yè)自主研發(fā)的軟件、技術方案、文學作品等著作權的保護，明確著作權歸屬，及時辦理著作權登記手續(xù)。知識產(chǎn)權運用與轉化1.技術轉移：積極推動企業(yè)創(chuàng)新成果的技術轉移和轉化，通過技術轉讓、許可使用、作價入股等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權的市場價值。2.產(chǎn)學研合作：加強與高校、科研機構的產(chǎn)學研合作，促進知識產(chǎn)權的協(xié)同創(chuàng)新和轉化應用。建立產(chǎn)學研合作機制，明確各方的權利和義務，共同開展技術研發(fā)、成果轉化等活動。風險管理風險識別與評估1.風險識別：對企業(yè)雙創(chuàng)活動可能面臨的風險進行全面識別，包括技術風險、市場風險、資金風險、管理風險等。2.風險評估：采用科學的方法對識別出的風險進行評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風險評估結果，對風險進行分類和排序，為制定風險應對措施提供依據(jù)。風險應對措施1.技術風險應對：加強技術研發(fā)管理，提高技術創(chuàng)新能力，降低技術研發(fā)失敗的風險。同時，建立技術預警機制，及時跟蹤行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，提前做好技術儲備和應對措施。2.市場風險應對：加強市場調研和分析，準確把握市場需求和競爭態(tài)勢，制定合理的市場營銷策略。優(yōu)化產(chǎn)品和服務，提高產(chǎn)品的市場競爭力，降低市場風險。3.資金風險應對：拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結構，確保企業(yè)雙創(chuàng)活動有充足的資金支持。加強資金預算管理，合理控制資金使用，提高資金使用效率，降低資金風險。4.管理風險應對：建立健全企業(yè)雙創(chuàng)管理制度，加強對雙創(chuàng)活動的組織領導和協(xié)調管理。明確各部門和人員的職責分工，加強溝通協(xié)作，提高管理效率，降低管理風險。監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.內部監(jiān)督：企業(yè)雙創(chuàng)管理部門定期對雙創(chuàng)活動進行內部監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。同時，鼓勵員工對雙創(chuàng)活動中的違規(guī)行為進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。2.外部監(jiān)督：主動接受政府有關部門、行業(yè)協(xié)會、社會公眾等的監(jiān)督，及時了解外部反饋意見，不斷改進雙創(chuàng)工作。考核評價1.考核指標：建立雙創(chuàng)工作考核評價指標體系，對各部門和員工的雙創(chuàng)工作進行量化考核?？己酥笜税▌?chuàng)新項目數(shù)量、創(chuàng)業(yè)團隊孵化數(shù)量、知識產(chǎn)權創(chuàng)造與運用成果、經(jīng)濟效益和社會效益等。2.考核方式：采用定期考核與不定期考核相結合的方式，對各部門和員工的雙創(chuàng)工作進行考核評價。定期考核每年進行