舊房整修工程

施

工

組

織

設(shè)

計

編制日期：年月日

目錄

第一章工程概況.........................................1

第一節(jié)工程簡介.......................................1

第二節(jié)項目實施條件分析.............................1

第三節(jié)工程特點及主要對策.............................2

第二章編制依據(jù)及原則...................................4

第一節(jié)編制依據(jù).......................................4

第二節(jié)編制原則.......................................4

第三章施工部署.........................................6

第一節(jié)總體思路.......................................6

第二節(jié)總體目標(biāo).......................................9

第三節(jié)項目管理機構(gòu)及各部門的職責(zé)....................10

第四節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作..................18

第五節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施................19

第六節(jié)施工管理體系..................................21

第七節(jié)項目管理措施..................................21

第四章施工總平面圖布置................................25

第一節(jié)施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀..............................25

第二節(jié)施工總平面布置原則及依據(jù)......................25

第三節(jié)施工平面布置..................................26

第四節(jié)主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置........................26

第五節(jié)施工現(xiàn)場臨時水、臨電布置......................27

第六節(jié)施工現(xiàn)場管理原則..............................28

第五章施工機械設(shè)備的配置..............................30

第一節(jié)施工機械、設(shè)備的配置..........................30

第二節(jié)施工機械設(shè)備保證措施..........................30

第三節(jié)施工機械保養(yǎng)、維修措施........................31

第四節(jié)試驗和檢測儀器設(shè)備...........................32

第六章資源配備計劃....................................33

第一節(jié)勞動力計劃....................................33

第二節(jié)設(shè)備、人員、材料的進(jìn)退場計劃安排..............34

第三節(jié)資金保證措施..................................37

第七章施工方案與技術(shù)措施..............................39

第一節(jié)總體施工方案..................................39

第二節(jié)拆除工程施工方案..............................41

第三節(jié)裝修改造工程施工方案..........................46

第四節(jié)腳手架工程施工方案...........................64

第五節(jié)安裝工程施工方案..............................74

第六節(jié)本工程施工管理重點和難點分析..................86

第七節(jié)綠色施工方案..................................90

第八章質(zhì)量管理體系與措施..............................98

第一節(jié)質(zhì)量保證體系..................................98

第二節(jié)本工程質(zhì)量目標(biāo)..............................101

第三節(jié)質(zhì)量管理制度.................................101

第四節(jié)隱蔽工程質(zhì)量保證措施.........................104

2

第五節(jié)技術(shù)保證措施.................................106

第六節(jié)質(zhì)量保證措施.................................107

第七節(jié)成品保護(hù)措施.................................111

第八節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃.....................................112

第九節(jié)質(zhì)量承諾.....................................116

第九章環(huán)境管理體系與措施.............................118

第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理計劃.............................118

第二節(jié)施工秩序管理..........................118

第三節(jié)防止施工擾民措施........................118

第四節(jié)協(xié)調(diào)配合措施.................................120

第五節(jié)建立環(huán)境保護(hù)管理體系.........................121

第六節(jié)防塵和廢氣的處理措施.........................124

第七節(jié)防噪聲和光污染控制措施.......................124

第八節(jié)不可再生資源循環(huán)利用措施.....................125

第九節(jié)人群健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施...................126

第十節(jié)防止誤用有害材料的保證措施...................127

第十一節(jié)垃圾堆料場的處理方案及措施.................127

第十二節(jié)環(huán)境、職業(yè)健康管理措施.....................127

第十章文明施工管理體系與措施.........................138

第一節(jié)文明施工管理體系.............................138

第二節(jié)文明施工管理制度.............................141

第三節(jié)現(xiàn)場出入管理制度.............................142

第四節(jié)現(xiàn)場CI管理制度.........................144

3

第五節(jié)衛(wèi)生防疫制度.................................145

第六節(jié)文明施工管理措施.............................147

第七節(jié)文明施工入場教育.............................149

第八節(jié)文明施工保證措施.............................150

第十一章工程進(jìn)度計劃與措施...........................153

第一節(jié)施工工期及進(jìn)度計劃...........................153

第二節(jié)進(jìn)度的控制與管理實施.........................154

第三節(jié)施工進(jìn)度保證措施.............................156

第四節(jié)優(yōu)化提前工期的措施......................165

第五節(jié)工期承諾.....................................170

第十二章安全管理體系與措施...........................172

第一節(jié)施工安全管理機構(gòu)及體系的設(shè)置.................172

第二節(jié)專職安全管理人員的配備....................174

第三節(jié)安全責(zé)任制度和管理措施.......................174

第四節(jié)安全教育和培訓(xùn)制度及管理措施.................178

第五節(jié)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程...............180

第六節(jié)各項施工安全措施和防護(hù)措施...................187

第七節(jié)安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動保護(hù)用品的配置....189

第八節(jié)施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度.....................189

第九節(jié)突發(fā)治安事件緊急預(yù)案.........................190

第十節(jié)用火用電及消防安全措施.......................193

第十三章現(xiàn)有成品保護(hù)計劃.............................196

第一節(jié)成品保護(hù)組織機構(gòu).......................196

4

第二節(jié)成品保護(hù)獎罰制度.............................196

第三節(jié)半成品、成品運輸搬運過程中的成品保護(hù).........196

第四節(jié)裝飾原材料保護(hù)措施...........................197

第五節(jié)裝飾材料包裝及運輸保護(hù)措施...................198

第六節(jié)完工前的清理.................................199

第七節(jié)裝飾成品保護(hù)措施.............................199

第十四章材料采購計劃.................................202

第一節(jié)材料供應(yīng)計劃.................................202

第二節(jié)材料采購組織安排計劃.........................202

第三節(jié)材料保證措施.................................205

第十五章民工工資保障措施.............................207

第十六章冬雨季施工措施...............................216

第一節(jié)冬季施工措施.................................216

第二節(jié)雨季施工措施.................................216

第十七章施工現(xiàn)場的協(xié)作管理及建議.....................218

第一節(jié)管理班子和管理體制...........................218

第二節(jié)具體建議.....................................219

第十八章工程成本控制措施.............................220

第一節(jié)材料的管理...................................220

第二節(jié)勞動力的管理.................................220

第三節(jié)做好成品、半成品的保護(hù)工作...................221

第十九章相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合措施.........................222

第一節(jié)與業(yè)主的施工配合.............................223

5

第二節(jié)與監(jiān)理的施工配合.............................223

第三節(jié)與設(shè)計院的工作配合...........................224

第二十章竣工驗收.....................................226

第一節(jié)竣工資料的管理...............................226

第二節(jié)施工技術(shù)資料內(nèi)容分類.........................226

第三節(jié)施工技術(shù)管理資料的要求.......................226

第四節(jié)施工技術(shù)資料的組卷要求.......................227

第五節(jié)工程驗收.....................................227

第六節(jié)檢查、檢驗和返工.............................228

第七節(jié)工程竣工驗收.................................229

第八節(jié)保管和交付...................................229

第二十一章工程保修工作的管理措施和承諾...............231

第一節(jié)工程保修管理措施.............................231

第二節(jié)工程保修承諾.................................233

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表...................235

附表二：勞動力計劃表...................................236

附表三：施工總進(jìn)度計劃表...............................237

6

第一章工程概況

第一節(jié)工程簡介

1.工程名稱：XXX舊房整修工程

2.建設(shè)地點：海南省三亞市。

3.建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：舊房整修，詳見工程量清單及施工圖紙。

4.工期：自合同簽訂之日起45日歷天內(nèi)。

5.招標(biāo)范圍：建安工程施工（施工圖及工程量清單全部內(nèi)容）。

6.質(zhì)量要求：合格。

第二節(jié)項目實施條件分析

1.施工所需水、電、路情況

本工程位于海南省三亞市，施工現(xiàn)場周邊交通方便，施工用水

接駁點和施工用電接駁點由甲方指定?，F(xiàn)場已具備施工條件。

2.臨時設(shè)施搭設(shè)情況

紅線范圍內(nèi)可提供施工單位自行搭設(shè)臨時施工設(shè)施，但具體搭

設(shè)位置必須得到發(fā)包方的認(rèn)可方可實施。

3.在施工中必須做好安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、噪音和粉塵控制、

市容衛(wèi)生、文明施工等要求非常嚴(yán)格，施工中應(yīng)確保周圍行人的安

全和居民的休息、生活及工作不受影響。

4.本工程參與施工的專業(yè)工種多，必須對整個工程的施工進(jìn)度

做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同

甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。

5.本工程為公司本年度重點工程之一，對文明施工的要求為杜

絕發(fā)生一般事故等級及以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為

零。故現(xiàn)場規(guī)劃必須合理并在施工過程中必須保持連續(xù)性。

6.本工程工期為45日歷天，工期較緊，因此，合理安排施工搭

接順序，確保主要材料、周轉(zhuǎn)材料等的供應(yīng)與有序搭接將是組織好

本工程施工的重點和難點之一。

7.各工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科

學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

第三節(jié)工程特點及主要對策

1.本工程施工內(nèi)容涉及拆除工程、裝修工程、安裝工程等多項內(nèi)

容，為此施工組織需統(tǒng)一部署，周密安排，以保證施工的順利進(jìn)行，

針對本工程的重要性，為此我公司選派有相關(guān)工程經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)

理及相關(guān)人員，組建總承包項目經(jīng)理部，從組織上對工程各項指標(biāo)的

完成給予保證。

2.本工程功能較齊全，對此工程，我公司將給予重點管理和全面

支持，并將其作為重點項目，選擇優(yōu)秀和富有豐富的類似工程管理經(jīng)

驗的項目經(jīng)理、工程師組成項目班子，并配備精良的項目管理人員和

優(yōu)良的施工隊伍，還將集全公司資金、管理和技術(shù)合力，確保此工程

施工經(jīng)濟(jì)合理、工期節(jié)約、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成，達(dá)到業(yè)主滿意。

3.由于本工程專業(yè)多、交叉施工多，因此如何把各專業(yè)有序的組

織成一體，組織和協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工，科學(xué)合理安排各專業(yè)穿插施工

也是項目管理的重點和難點，對此，我公司將充分發(fā)揮多年來形成的

總承包優(yōu)勢和經(jīng)驗，認(rèn)真擔(dān)負(fù)和行使總包單位的職能，從業(yè)主利益為

出發(fā)，從整個工程角度考慮，兼顧各專業(yè)權(quán)益和特點，加強管理、合

作、協(xié)調(diào)、溝通，按照招標(biāo)人的總體要求，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)

2

一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織本工程的施工準(zhǔn)備、拆除施工、裝修工程、安裝工

程以及竣工交付使用后的工程保修工作，從而快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建

好該工程。

4.安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)的重要性

安全文明施工能為業(yè)主也為我公司樹立良好的形象，我們將高

度重視安全、文明及環(huán)保施工管理，創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，對

外展示本工程的良好形象。為保障工地上所有工人及管理人員的安

全、健康，本公司將嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定實施安全文明和環(huán)境保護(hù)管理，

制定完整的安全管理體系及重大安全事故處理預(yù)案、重大公共衛(wèi)生

突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，另外還將遵照《建筑法》的要求，為本項目的

所有工作人員購買意外傷害事故保險。

5.強化協(xié)調(diào)配合管理，優(yōu)質(zhì)、高效建精品工程

為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，合理組織

穿插施工，保證預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確，互相愛護(hù)成品。另外，還應(yīng)加強與

設(shè)計、監(jiān)理以及發(fā)包人的施工配合，以保證工程有條不紊地進(jìn)行。

3

第二章編制依據(jù)及原則

第一節(jié)編制依據(jù)

1.XXX舊房整修工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖及工程量清單；

2.以下現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：

⑴《中華人民共和國建筑法》；

⑵《中華人民共和國消防法》；

⑶《建筑工程質(zhì)量管理條例》；

(4)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》；

⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；

(6)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》；

3.有關(guān)建筑裝飾、安裝技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。

4.我公司推行IS09002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。

5.根據(jù)本工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件

和自然條件分析，結(jié)合我公司類似工程的施工經(jīng)驗。

第二節(jié)編制原則

針對本工程的特點，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點、統(tǒng)

籌兼顧、加強管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、

全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動各項目經(jīng)理部長處和

潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實施，

在實施中實現(xiàn)各項承諾，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1、遵守工期

嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的施工工期，根據(jù)工程的特點和輕重

緩急，分期分批組織施工，在工期安排上盡可能提前完成。

4

2、推行新技術(shù)

堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適

用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工

藝、新機具、新材料、新測試方法?？茖W(xué)地確定施工方案。

3、施工合理安排

合理安排施工的程序和順序，要做到布局合理、突出重點，全

面展開，平行流水作業(yè)，深入實際，對圖紙中沒有，實際存在項目,

及時溝通與解決，正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。合理

穿插，平行流水作業(yè)，各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，

以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。施工進(jìn)度安排注意各分項工程間的

協(xié)調(diào)和配合，并充分考慮氣候、季節(jié)對施工的影響。

4、場地布設(shè)

結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，減少各種臨時工程，盡量

利用場地合格資源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸

周轉(zhuǎn)工作量。

5、組織管理

堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行

動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)

約施工臨時用地。

5

第三章施工部署

第一節(jié)總體思路

1.精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動

態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。

2.根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該工程總的

組織原則，安排專業(yè)的施工隊伍進(jìn)行施工。

3.總的施工原則是：先拆除后裝飾、安裝，組織開展一場多專

業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。

4.兩個確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。

5.貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控

制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整

體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合

格。

6.堅持“四先”：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)

計要求，規(guī)范要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證

質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌

考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工

的思想認(rèn)識，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。

7.全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)

測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，

再反饋指導(dǎo)施工。

一、本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為公司的重點工程，公司將以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點,

6

采用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，

強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿

意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：

(1)狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。

(2)對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。

(3)對項目管理人員采取優(yōu)化組合。

(4)項目所需資金實行?？顚Ｓ谩?/p>

(5)強化工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。

(6)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。

(7)合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。

(8)高度重視特殊工藝的措施。

(9)工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按質(zhì)量管理體系標(biāo)

準(zhǔn)運行。

(10)強化文明施工管理，創(chuàng)市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。

二、工程施工的總體部署

1、施工任務(wù)分工的設(shè)想：將建筑劃分為多個施工區(qū)域，每個區(qū)

域由專業(yè)項目組承擔(dān)，按項目施工組承擔(dān)施工任務(wù)。

2、施工用電。現(xiàn)場由業(yè)主指定變壓器引入，考慮停電因素，另

配備柴油發(fā)電機備用。順施工道路或臨時圍墻引入到施工區(qū)域用電

點。

3、施工用水?，F(xiàn)場由業(yè)主指定水源引入。

4、消防用水。可利用現(xiàn)有貯水池。

5、排水設(shè)計。設(shè)置三級沉淀池，沉淀后的水通過明溝排到場外。

7

6、施工道路規(guī)劃。施工主入口從現(xiàn)場既有道路直接進(jìn)入。

7、現(xiàn)場材料儲備。各種材料均存放倉庫，做到隨用隨運。

8、生活區(qū)。生活區(qū)考慮租用附近民居。

9、現(xiàn)場辦公區(qū)安排。現(xiàn)場辦公區(qū)在施工場地內(nèi)選擇平坦、安全

場地進(jìn)行搭建，但要經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可。

三、技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用

先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新型材料和新機具的使用創(chuàng)新，

是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)，創(chuàng)造過程精品、保證工程質(zhì)量，加快工程

進(jìn)度、縮短施工周期，極其有效地降低工程造價，完全實現(xiàn)建筑物

實際風(fēng)格和使用功能的關(guān)鍵所在。

綜合本工程特點，我們將在施工過程中廣泛推廣使用科技成果,

計劃將建設(shè)部推廣應(yīng)用十項新技術(shù)中大部分應(yīng)用到本工程中，由公

司科技部指定專人蹲點抓好此項工作。在本工程中本公司將采用以

下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降

低工程造價、為施工單位降低成本的目的。本工程計劃推廣應(yīng)用的

新技術(shù)如下：

1、企業(yè)的計算機應(yīng)用和信息化施工技術(shù)

本工程對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編

制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文

檔資料管理等采用專業(yè)單項應(yīng)用軟件進(jìn)行控制和管理。

為提高生產(chǎn)和技術(shù)管理水平，對腳手架CAD設(shè)計以及試驗室數(shù)

據(jù)的自動采集、工程測量數(shù)據(jù)處理等采用專項施工工藝控制軟件。

本項目部組建計算機網(wǎng)絡(luò)管理平臺，廣泛利用計算機和信息技

8

術(shù)實現(xiàn)信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。

第二節(jié)總體目標(biāo)

針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成

本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本等方面著手，制

定如下施工管理目標(biāo)：

1.質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。

以項目經(jīng)理為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控

制，一絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理，強化“三檢制”“過程控制”，

分部分項工程一次交驗合格率100%,優(yōu)良率90%以上。確保工程

一次性驗收合格。

2.工期目標(biāo)：

我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機械進(jìn)

場，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在合同簽訂之日正式開工，按

照招標(biāo)文件的要求，工程計劃工期：45日歷天內(nèi)全面竣工驗收。

3.安全目標(biāo)：

貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷

頻率2%。，實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、

無火災(zāi)”。

4.文明施工目標(biāo)：

貫徹CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理，保證施工場地清潔

符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，實現(xiàn)文明工地。

5.環(huán)保目標(biāo)：

9

貫徹國家環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行海南省有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護(hù)

生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。防止

和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料的污染,

確保達(dá)到法律法規(guī)要求。加強管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查

與保護(hù)工作。

6.內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：

技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、

及時、美觀、先進(jìn)和符合各項要求，做到工程施工完，竣工資料交

驗完。

7.成本目標(biāo)：

周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動態(tài)管理，科學(xué)安

排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投

資、節(jié)省造價、減少開支，把成本降低到最低限度。

8.消防目標(biāo)：

消除現(xiàn)場消防隱患。

9.竣工回訪和質(zhì)量保修計劃：

根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)

格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。

第三節(jié)項目管理機構(gòu)及各部門的職責(zé)

一、項目管理規(guī)劃

本公司高度重視本工程的建設(shè)，將其列為我公司的重點建設(shè)工

程，組建由公司常務(wù)副總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，對該工程質(zhì)量、

安全及進(jìn)度等各方面進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的項目管

10

理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

制。

項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，公司法

定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部根

據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進(jìn)行項

目開工前的準(zhǔn)備。

項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程進(jìn)行如下控制：項

目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制，項目

人力管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項

目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目

組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目訪問保修。

施工期間嚴(yán)格按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項目竣工

驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層有關(guān)職能部

門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并

兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期

滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項目回訪保修。

二、項目管理機構(gòu)的設(shè)立

項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部

各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成

本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。

1、指揮決策層一一工程領(lǐng)導(dǎo)小組

II

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，在公司整個范

圍內(nèi)對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)

和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職

質(zhì)量、安全工程師各一名負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督

和監(jiān)控。

2、項目管理層一一項目經(jīng)理部

實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、

合同履約的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進(jìn)度、

場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交

付使用。

項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)施工管

理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公

室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。

3、施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組

精心挑選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的

各專業(yè)班組。為實現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取分階段施工,

各子項工程獨立組織施工。

4、項目經(jīng)理部的作用

①項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機構(gòu)，

負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某

一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能;

②項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信

息依據(jù)當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理

12

全面負(fù)責(zé)；

③項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的

任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員

合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作

用，貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部

門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間，項目經(jīng)理部與建設(shè)單位等的關(guān)

系。

④項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對最終產(chǎn)

品和企業(yè)全面負(fù)責(zé)。

5、建立經(jīng)審批的項目組織機構(gòu)框圖

項目組織管理機構(gòu)框圖：

技

術(shù)

負(fù)

責(zé)

人

各作業(yè)班組長

13

三、各部門的職責(zé)

1.項目經(jīng)理

①貫徹實施公司方針、目標(biāo)，對所承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全

負(fù)全面責(zé)任。

②對公司體系文件在本項目的全面落實負(fù)責(zé)。

③向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施

工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。

④負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量策劃，加強質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促

進(jìn)過程質(zhì)量。

⑤接受上級、認(rèn)證機構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對

存在的問題認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改。

⑥負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時予以信息傳遞。

2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

①項目部的貫標(biāo)工作。組織實施公司體系文件，協(xié)助項目經(jīng)理

對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、

評議、整改及工程質(zhì)量驗評。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)

責(zé)項目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題及有關(guān)方案的制定。

②監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的

施工質(zhì)量。主持本項目質(zhì)量分析會議和不合格品的評審工作，組織

對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤驗證。

③組織編制實施項目施工組織設(shè)計，主持編制、審批特殊過程

和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組織貫徹實施，進(jìn)行技術(shù)指

導(dǎo)。

14

④指導(dǎo)、監(jiān)督本項目工程技術(shù)檔案和體系運行的有關(guān)資料、記

錄的收集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實、完整，且

具有可追溯性。

⑤負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的檢查落實。

⑥主持本項目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。

⑦組織開展全面質(zhì)量管理活動，指導(dǎo)QC小組活動。

⑧及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)

報表。

⑨及時做好檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管

工作。

3.施工員

①落實各項工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對所管轄范

圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施

工，認(rèn)真落實特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

③組織分項工程質(zhì)量評定和隱蔽工程驗收，參加單位工程質(zhì)量

驗評。

④參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會，做好比較詳細(xì)具體的《施工日志》

記錄，保證施工全過程的可追溯性。

⑤負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)環(huán)境、安全交底。

4.質(zhì)量員

①執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量

否決權(quán)。

15

②負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗、分項、分部工程質(zhì)量等級核定，對分工

范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。

③做好受檢工序及部位評定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、

半成品、成品及時填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督

對不合格品的處置工作。

④參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會，做好記錄。

5.安全員

①貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)

以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實“安全第一，預(yù)防為主”

的方針。

②負(fù)責(zé)對承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)

督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。

③參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、處理、教育、報告

等工作。

④對安全生產(chǎn)方面的不合格項，制定和預(yù)防措施，并對其實施

效果負(fù)責(zé)。

⑤對項目員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。

6.材料員

①）根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運輸

供應(yīng)工作。

②熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明

書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗并且合格，否則

禁止使用。

16

③實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加

強對現(xiàn)場材料的管理和使用。

④掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購和進(jìn)場工作，并按要求

向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報材料的儲備情況。

⑤調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理

工作。

⑥及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.造價員

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管

理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

②精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項

目部的施工圖紙。

③參加項目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

④整理齊全項目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)書、技術(shù)交

底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

⑤做出項目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分

步、分項、分層、分類計算，以備后用。

⑥做出項目部和成本核算。分裝飾、安裝兩大塊核算。

⑦審核人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價、金額。

⑧工程竣工后做工程決算和成本核算。

8.施工隊（班組）長

①對班組施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施

17

工。

③認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量

不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。

④做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采

取有效措施予以排除。

⑤認(rèn)真做好班組自檢、互檢工作。

⑥質(zhì)量管理小組活動與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠班組全體人員共

同努力，切實保證工程施工質(zhì)量。

第四節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作

1、根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，所有

人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程

做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。

2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的

責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從

而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實力

的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各

種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子

的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。

3、以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員

的工作質(zhì)量、效率。以“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、

執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

4、在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司人力資源部，組織

優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。在

18

物力上，公司物資部將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，在機

械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。

在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，

當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過財務(wù)部門調(diào)集資

金，保證工程正常施工。

5、我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目

職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收

到了良好的效果和較多老客戶的新任務(wù)回報。具體做法是把項目施

工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作

人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量

上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理

是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)和使

用價值。同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓住以人為本，嚴(yán)格執(zhí)

行貫標(biāo)文件，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、職、權(quán)、利，使全

體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目

部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目部有更多的

精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達(dá)到規(guī)范化、

標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，深化團(tuán)隊意

識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，

使項目部團(tuán)隊實力不斷增強，帶動工作質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

第五節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施

1、組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能

力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目領(lǐng)導(dǎo)班子；

19

2、嚴(yán)格實施項目部各級人員崗位責(zé)任，定期對其進(jìn)行量化考核;

3、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動

性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；

4、建立項目工程領(lǐng)導(dǎo)小級現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會,

重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以工程質(zhì)量為重點，

5、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目

標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體

管理人員的工作責(zé)任心和積極性。

6、項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，

提高工作技能。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)時提高其福利待遇，讓

他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。

7、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是

企業(yè)對外的窗口形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順

利進(jìn)行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極

性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)

罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下

主要管理制度：

(1)項目經(jīng)理部組織管理制度；

(2)項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；

(3)項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；

(4)項目各職能人員各級安全施工責(zé)任制度；

(5)項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；

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(6)技術(shù)管理責(zé)任制度；

(7)材料管理責(zé)任制度；

(8)安全與技術(shù)交底制度；

(9)項目員工考勤考核制度；

(10)項目職業(yè)道德專項考核制度；

(11)項目成本考核制度。

第六節(jié)施工管理體系

本工程采用項目法施工，選擇公司優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理,

在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到

項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，使其能夠完全勝任該項施工任

務(wù)，對外能夠保持與各方的和諧關(guān)系；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，

順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項

質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為業(yè)主贏得經(jīng)濟(jì)效益，為公司贏得社會信

譽。

第七節(jié)項目管理措施

1.目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項

目部各部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各

項目標(biāo)實行動態(tài)控制。

2.合同管理：堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾,

對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。

3.施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工

技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。

建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的

21

施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事

本工程技術(shù)管理工作。

4.關(guān)鍵及特殊工序管理

工程開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、

技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可

能的控制檢查方案。

關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師

主持實施。

5.計劃統(tǒng)計管理：

合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分

項工期來確保總工期。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過

程的實際完成情況，及時與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，并采取措施修正

或調(diào)整，實行動態(tài)管理。

堅持工作例會制度，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項

目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。

6.工程成本管理：貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投

標(biāo)報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過

程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，

努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成

本的目的。

7.安全生產(chǎn)管理:

22

建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng)

常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，

通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。

工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人

員及作業(yè)班組。

分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交

底。

建立健全安全檢查制度。安全管理員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項

目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。

8.工程質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到人

和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在質(zhì)量

體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展

QC小組活動。

9.文明施工管理：按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施

工管理辦法》和建設(shè)部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。

組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工管

理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

建立檢查評比制度，由項目經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合

業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。

工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具

體辦法，對工程文明施工進(jìn)行控制。

10.施工現(xiàn)場場容管理：

建立安全保衛(wèi)制度，工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛

23

須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。項目部設(shè)保衛(wèi)人員兩

名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。

建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負(fù)

責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。

宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場容整潔，項目經(jīng)理部定期組

織檢查考核評比。

施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。

11.環(huán)境保護(hù)管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及省市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，

成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師及施工負(fù)責(zé)人為副組長的環(huán)保領(lǐng)

導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真

執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。認(rèn)真組織

廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強職工文明意識。

24

第四章施工總平面圖布置

第一節(jié)施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀

該項目現(xiàn)場周邊交通便利，場地條件良好，地形平整，現(xiàn)場已

具備五通一平，電源、水源已引至場地的指定位置，各種配套設(shè)施

齊全，利于施工現(xiàn)場平面布置和調(diào)動施工資源優(yōu)勢，對保證工期提

供有利保證，為工程實施提供了較為完善的條件。

第二節(jié)施工總平面布置原則及依據(jù)

一、布置原則

為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面

布置時應(yīng)綜合考慮，平面布置原則確定如下：

1、依據(jù)工程特點和各施工階段施工要求，綜合考慮施工任務(wù)，

對施工平面實行分階段布置和管理。

2、方便各種材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于施工方進(jìn)行管理

和服務(wù)。

3、施工平面緊湊有序，在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用

地。

4、按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相

互影響干擾。

5、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，

最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。

6、盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。

7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。

8、充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段的工況，按照“四

25

節(jié)一?！币筮M(jìn)行布置，滿足綠色節(jié)能建筑要求。

10、在滿足施工生產(chǎn)需要和市政府有關(guān)規(guī)定的前提下，做到“五

化”：硬化、綠化、凈化、亮化、美化。

二、布置依據(jù)

1、招標(biāo)文件中對施工現(xiàn)場布置的有關(guān)要求。

2、現(xiàn)場紅線、水源、電源位置，以及該地區(qū)的規(guī)劃設(shè)計和綜合

布線圖。

3、總平面圖。

4、總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃。

5、總體部署和主要施工方案。

6、有關(guān)安全文明施工、消防及環(huán)境保護(hù)的要求。

第三節(jié)施工平面布置

1、現(xiàn)場規(guī)劃施工道路。利用已有道路，門口設(shè)九牌一圖，達(dá)到

現(xiàn)場文明施工要求。

2、辦公區(qū)域布置。辦公區(qū)采用單層成品彩鋼保溫板房。

3、施工生產(chǎn)設(shè)施布置：

材料堆放場地內(nèi)分類堆放，并盡可能靠近建筑物周邊，以利使

用和吊裝。

4、臨時用水及用電沿現(xiàn)場臨時道路環(huán)形布置，由業(yè)主指定接通

臨時水源、電源接入，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。

5、大門：大門按CI標(biāo)志制作，在主出入口一側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，

日夜值班。

第四節(jié)主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置

26

一、生產(chǎn)設(shè)施布置

1、加工及堆放場地

場地及半成品堆場，各類材料按不同規(guī)格型號堆放整齊，設(shè)置

標(biāo)識牌和檢驗狀態(tài)。

2、材料倉庫

作為各種管材、配件及其他材料的堆放場地。

二、生活設(shè)施布置

管理人員及工人生活區(qū)擬考慮在項目附近租用民居。生活區(qū)安

排專人進(jìn)行衛(wèi)生清理，做到干凈、整潔、無異味，為職工營造一個

整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。

第五節(jié)施工現(xiàn)場臨時水、臨電布置

一、臨時用水

1.業(yè)主已將臨水用水、用電接頭接入現(xiàn)場。

2.加強用水管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水的現(xiàn)象，指派專人對現(xiàn)場臨

時用水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理。

3.施工區(qū)、現(xiàn)場派專人打掃，保持現(xiàn)場衛(wèi)生。

二、施工用電安全措施

1.施工用電應(yīng)用設(shè)計布置圖，有審核批準(zhǔn)手續(xù)，確定供電設(shè)備

及電線規(guī)格，各種電箱、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器等。

2.電工必須經(jīng)過專門培訓(xùn)考核合格發(fā)證上崗，并按照《施工現(xiàn)

場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行安裝操作，嚴(yán)禁違章操作。

3.現(xiàn)場臨時用電的線路必須采用“三相五線制”，所有用電設(shè)

備必須做統(tǒng)一接地保護(hù)或接零保護(hù)，不準(zhǔn)一部份接地一部份接零。

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動力、照明分開，并有各級漏電保護(hù)裝置。供電線路容許電流要符

合要求。

4.電工懂得自我保護(hù)和他人保護(hù)的基本知識，安裝作業(yè)要認(rèn)真

負(fù)責(zé)，實行誰安裝誰負(fù)責(zé)。

5.施工用電線路投入使用之前，應(yīng)進(jìn)行驗收，合格后方能供電

使用。

6.現(xiàn)場值班電工，要經(jīng)常檢查用電線路、漏電開關(guān)、用電設(shè)備

及接地接零情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，造成事故要追究當(dāng)事者責(zé)任。

7.外線架設(shè)應(yīng)牢固，接頭裸露部份要包扎好，電桿拐角時應(yīng)設(shè)

鋼絲繩拉緊，嚴(yán)禁亂拉亂扯。

8.電纜必須跨越或搭在鋼管腳手架時，應(yīng)采用絕緣子隔離，不

能直接搭在鋼管或鋼筋上。

9.電纜在穿過道路時，應(yīng)立桿空架（高度應(yīng)符合要求）或挖溝

埋設(shè)（應(yīng)有防護(hù)管，兩端設(shè)隔離保護(hù)和防水措施）。

10.配電箱、末級開關(guān)箱均安裝漏電保護(hù)裝置，視情況安裝避雷

裝置，并測定其電阻須小于10。。

11.現(xiàn)場必須實行“一機一閘漏電保護(hù)”，嚴(yán)禁一閘多用，投入

使用的電動工具應(yīng)具有良好狀態(tài)，漏電裝置可靠。

12.夜間作業(yè)要有足夠的照明。其余按《施工現(xiàn)場臨時用電安全

技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行臨時用電安全管理和施工。

第六節(jié)施工現(xiàn)場管理原則

1、進(jìn)行動態(tài)管理

現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣?/p>

28

及主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。要分不同施

工階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2、建立崗位責(zé)任制

按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)

行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的

基本任務(wù)。為了明確責(zé)任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責(zé)

任者。

3、勤于檢查，及時整改。

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。

由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特

別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。

4、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。

29

第五章施工機械設(shè)備的配置

第一節(jié)施工機械、設(shè)備的配置

1.提高機械化施工，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工

地實際情況進(jìn)行機械配置。

2.本工程施工機械、設(shè)備配置詳見附表一“擬投入本工程的主

要施工設(shè)備表”。

第二節(jié)施工機械設(shè)備保證措施

一、施工機械組織措施

1、機械使用責(zé)任制

（1）實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積

極為安全服務(wù)。

（2）提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人

經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。

（3）愛護(hù)機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，

執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

（4）認(rèn)真執(zhí)行交、接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。

2、實行操作證制度

（1）對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)合格者發(fā)給

操作證，持證上崗。

（2）實行崗位責(zé)任制

3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定

（1）遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機械設(shè)備，必

須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收、

30

投產(chǎn)使用。

(2)遵守磨合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損，延長機械使

用壽命和修理周期。

4、合理組織機械施工

(1)根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機械設(shè)備。

(2)安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備維修時間，合理

組織實施、調(diào)配。

(3)組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率。

(4)為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施

工平面布置要適合機械作業(yè)要求。

(5)加強機械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操

作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。

5、實行單機或機組核算

(1)以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修

費用。

(2)加強班組核算，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。

6、建立機械設(shè)備檔案

包括原始技術(shù)文件、交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改

造資料等。

7、培養(yǎng)機務(wù)隊伍

舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計劃、有步驟地培養(yǎng)提高機械設(shè)

備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。

第三節(jié)施工機械保養(yǎng)、維修措施

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1、機械設(shè)備的保養(yǎng)

機械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高

設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低

消耗，提高機械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例

行保差屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操

作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查

運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定

周期，需要占用時間分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設(shè)備的磨損

規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。

2、機械設(shè)備的維修

機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機械

運行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的領(lǐng)檢和

修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。修理可分為大修、

中修和零星小修。在本項目施工期間，由項目部對每部機械跟蹤保養(yǎng)、

確定如何修理。

第四節(jié)試驗和檢測儀器設(shè)備

1、項目部派有豐富試驗經(jīng)驗的試驗人員和技術(shù)人員承擔(dān)試驗工

作，堅持持證上崗。

2、試驗結(jié)果應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

3、積極配合業(yè)主現(xiàn)場質(zhì)檢、試驗方面的工作，同時積極配合駐

地監(jiān)理的定期抽檢工作。

4、為了滿足工程施工需要，根據(jù)工地實際情況擬配備本工程試

驗和檢測儀器設(shè)備。

32

第六章資源配備計劃

第一節(jié)勞動力計劃

1.勞動力計劃表見附表二“勞動力計劃表”。

2.勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范

圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。

3.勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事工程施工的一線工

人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和鋪助工種崗

位。本工程主要內(nèi)容為：

進(jìn)場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位

內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)

過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種

配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素

質(zhì)的施工隊伍。

4.勞動力資源的保障措施

(1)勞動力組織、動員

施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具

有良好的質(zhì)量、安全意識：具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程

施工經(jīng)驗的人員。

勞動力組織由項目經(jīng)理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單

位內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。

(2)勞動力考核

對進(jìn)入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)

33

工種都要進(jìn)行考核。組成專門的考核小組對這些員工進(jìn)行實際操作

與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進(jìn)入本項目施工。

（3）勞動力培訓(xùn)教育

對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。上崗前要對所有員工集中

進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)場各項規(guī)章制度。從各工種抽人員組成消防

救護(hù)隊，進(jìn)行消防急救培訓(xùn)。

把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工

明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相

關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）勞動力的儲備

除按勞動力計劃組織勞動力進(jìn)場外，還要按進(jìn)度計劃儲備一批

高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20%,需要目前

仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應(yīng)考核，培訓(xùn)工作；這批

人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。

（5）勞動力現(xiàn)場管理

勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，

安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要

求規(guī)范每個勞動者的工作。