開機率管理辦法一、總則（一）目的為加強公司開機率管理，提高設備運行效率，確保生產(chǎn)任務的順利完成，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及設備開機運行的部門和崗位。（三）定義1.開機率：指設備實際開機運行時間占計劃開機運行時間的比例。計算公式為：開機率=實際開機時間/計劃開機時間×100%。2.計劃開機時間：根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備維護計劃確定的設備應開機運行的時間。3.實際開機時間：設備實際處于開機運行狀態(tài)的時間。（四）管理原則1.以提高設備運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，確保設備穩(wěn)定、高效運行。2.堅持預防為主，加強設備日常維護和保養(yǎng)，減少設備故障停機時間。3.實行全員參與，明確各部門和崗位在開機率管理中的職責，共同做好開機率管理工作。二、職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排設備開機時間，確保生產(chǎn)任務的順利完成。2.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的設備使用，及時解決設備運行中出現(xiàn)的問題。3.統(tǒng)計生產(chǎn)設備的實際開機時間和停機時間，定期向設備管理部門報送開機率數(shù)據(jù)。（二）設備管理部門1.制定設備維護計劃和保養(yǎng)制度，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。2.負責設備的日常巡檢、維修和故障排除，及時處理設備故障，縮短設備停機時間。3.分析設備故障原因，提出改進措施，不斷提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。4.對設備操作人員進行培訓，提高其操作技能和設備維護意識。5.負責設備開機率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報工作，定期發(fā)布設備開機率報告。（三）質(zhì)量部門1.負責對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.在設備開機運行過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.分析質(zhì)量問題與設備運行狀態(tài)之間的關系，提出改進建議，協(xié)助提高設備開機率。（四）采購部門1.負責采購設備所需的零部件、原材料等物資，確保物資的及時供應和質(zhì)量合格。2.與供應商建立良好的合作關系，及時處理物資供應過程中出現(xiàn)的問題，避免因物資短缺導致設備停機。（五）操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備的正常運行。2.做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設備故障隱患。3.配合設備管理部門進行設備維修和調(diào)試工作，提高設備開機率。三、開機率指標設定（一）根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，設定各生產(chǎn)設備的開機率目標值。（二）開機率目標值應根據(jù)設備性能、生產(chǎn)任務、維護水平等因素進行綜合確定，并隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展適時進行調(diào)整。（三）各部門應將開機率目標值分解到具體的崗位和時間段，確保目標明確，責任落實。四、開機前準備（一）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前通知設備管理部門做好設備開機前的準備工作。2.組織操作人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理和整頓，確保設備周圍環(huán)境整潔，無雜物堆放。3.檢查原材料、輔助材料等物資的供應情況，確保生產(chǎn)所需物資充足。（二）設備管理部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備維護計劃，安排維修人員對設備進行全面檢查和維護。2.檢查設備的電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)等是否正常，確保設備各項性能指標符合要求。3.對設備進行試運行，檢查設備運行是否平穩(wěn)，有無異常聲響和振動。4.確保設備的安全防護裝置齊全有效，操作人員具備相應的操作資格。（三）操作人員1.提前到達工作崗位，接受崗前培訓，了解生產(chǎn)任務和設備運行要求。2.對設備進行外觀檢查，確認設備無損壞、無異常情況。3.檢查設備的操作面板、顯示屏等是否正常，各按鈕、開關是否靈活可靠。4.按照操作規(guī)程進行設備預熱和啟動前的準備工作。五、開機運行管理（一）操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作參數(shù)和工藝流程。（二）在設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障隱患。如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常情況，應立即停機，并報告設備管理部門進行處理。（三）設備管理部門應建立設備運行監(jiān)控機制，通過設備監(jiān)控系統(tǒng)、巡檢等方式，實時掌握設備的運行情況。對設備運行過程中出現(xiàn)的問題，應及時組織維修人員進行處理，確保設備盡快恢復正常運行。（四）生產(chǎn)部門應根據(jù)設備運行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，避免設備長時間連續(xù)運行或頻繁啟停，以延長設備使用壽命，提高開機率。（五）質(zhì)量部門應在設備運行過程中，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。如因設備原因導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應及時通知設備管理部門進行排查和處理。六、停機管理（一）計劃停機1.生產(chǎn)部門應提前制定設備計劃停機時間，并通知設備管理部門和相關崗位。2.設備管理部門應根據(jù)計劃停機時間，安排維修人員對設備進行維護保養(yǎng)、檢修等工作。3.在計劃停機前，操作人員應按照操作規(guī)程逐步降低設備負荷，直至設備停止運行。停機后，應做好設備的清潔、潤滑等工作，并切斷設備電源。（二）故障停機1.設備運行過程中出現(xiàn)故障，操作人員應立即停機，并報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應迅速組織維修人員進行故障診斷和排除。維修人員應在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，采取有效的措施盡快恢復設備運行。3.對故障原因進行分析，填寫設備故障記錄，明確故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、原因、處理措施等信息。4.針對頻繁出現(xiàn)的故障，設備管理部門應組織相關人員進行專題分析，制定改進措施，防止故障再次發(fā)生。（三）停機后的檢查與清理1.設備停機后，維修人員應對設備進行全面檢查，確認設備故障已排除，各項性能指標正常。2.操作人員應協(xié)助維修人員對設備進行清理，清除設備表面的油污、灰塵等雜物，保持設備整潔。3.對設備的零部件進行檢查，如有損壞或磨損，應及時進行更換或維修。4.做好設備停機后的保養(yǎng)工作，如對設備進行潤滑、防銹等處理，確保設備處于良好的備用狀態(tài)。七、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析（一）設備管理部門負責建立設備開機率統(tǒng)計臺賬，對設備的開機時間、停機時間、故障停機時間等數(shù)據(jù)進行詳細記錄。（二）生產(chǎn)部門應定期向設備管理部門報送設備實際開機時間和停機時間等數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。（三）設備管理部門每月對設備開機率數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，繪制開機率趨勢圖，分析設備開機率的變化情況及其原因。（四）根據(jù)開機率數(shù)據(jù)分析結果，找出影響開機率的主要因素，如設備故障、維護保養(yǎng)不到位、操作人員技能不足等，并制定相應的改進措施。（五）定期召開開機率分析會議，各部門匯報本部門在開機率管理方面的工作情況，共同分析解決存在的問題，不斷提高開機率管理水平。八、考核與獎懲（一）公司建立開機率考核制度，將開機率指標納入各部門和崗位的績效考核體系。（二）對開機率完成情況較好的部門和個人，給予相應的獎勵，如獎金、榮譽證書等。（三）對開機率未達到目標值的部門和個人，進行相應的處罰，如扣發(fā)績效獎金、通報批評等。（四）因設備故障、維護保養(yǎng)不到位等原因導致開機率未達標的，追究相關部門和人員的責任。九、培訓與教育（一）設備管理部門應定期組織操作人員進行設備操作技能培訓，提高其操作水平和設備維護意識。（二）培訓內(nèi)容包括