基層三長(zhǎng)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司基層管理，明確基層三長(zhǎng)（即班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)）的職責(zé)與工作要求，充分發(fā)揮基層三長(zhǎng)在組織生產(chǎn)、凝聚員工、促進(jìn)發(fā)展等方面的積極作用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有基層單位的三長(zhǎng)管理工作。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重員工的主體地位，關(guān)注員工需求，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。2.職責(zé)明確原則：清晰界定基層三長(zhǎng)的工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保工作有序開展。3.協(xié)同合作原則：基層三長(zhǎng)之間、基層三長(zhǎng)與上級(jí)管理部門之間要密切配合，形成合力。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際工作情況，對(duì)基層三長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理。二、基層三長(zhǎng)任職條件（一）班組長(zhǎng)任職條件1.具備良好的思想政治素質(zhì)，擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)。3.熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具備豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。5.具有較強(qiáng)的溝通能力和問題解決能力，能夠及時(shí)處理班組內(nèi)的各種問題。6.原則上應(yīng)具有高中及以上文化程度，在本崗位工作滿一年以上。（二）黨小組長(zhǎng)任職條件1.政治素質(zhì)高，黨性觀念強(qiáng)，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。2.熟悉黨的基本知識(shí)和組織生活制度，具有較強(qiáng)的黨務(wù)工作能力。3.熱愛黨務(wù)工作，責(zé)任心強(qiáng)，能夠積極組織黨員開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。4.在黨員和群眾中有較高威信，能夠密切聯(lián)系群眾，及時(shí)反映群眾的意見和要求。5.一般應(yīng)具有兩年以上黨齡，所在黨支部黨員人數(shù)較多的，可適當(dāng)放寬條件。（三）工會(huì)小組長(zhǎng)任職條件1.熱愛工會(huì)工作，熱心為員工服務(wù)，具有較強(qiáng)的群眾觀念。2.熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠組織員工開展各類工會(huì)活動(dòng)。3.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和組織能力，能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。4.在員工中有較高的認(rèn)可度和影響力，能夠積極參與企業(yè)民主管理。5.一般應(yīng)在本單位工作滿一年以上。三、基層三長(zhǎng)職責(zé)（一）班組長(zhǎng)職責(zé)1.生產(chǎn)管理組織班組員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。合理安排班組人員工作，明確各崗位工作職責(zé)，做好工作分工與協(xié)作。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工作環(huán)境整潔、有序，設(shè)備正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)無(wú)事故。2.質(zhì)量管理組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高員工質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3.人員管理負(fù)責(zé)班組員工的日常管理，關(guān)心員工生活，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工的實(shí)際問題。組織員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。做好員工績(jī)效考核工作，公正、公平地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。4.成本管理加強(qiáng)班組成本控制，合理使用原材料、能源等資源，降低生產(chǎn)成本。組織員工開展節(jié)約降耗活動(dòng)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源利用率。5.現(xiàn)場(chǎng)安全管理貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織班組安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。組織員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（二）黨小組長(zhǎng)職責(zé)1.黨員教育管理組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)、方針政策和上級(jí)黨組織的決議、指示，提高黨員政治素質(zhì)。負(fù)責(zé)黨員的日常管理工作，督促黨員按時(shí)參加黨組織生活，完成黨組織交辦的各項(xiàng)任務(wù)。做好黨員的思想政治工作，了解黨員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決黨員在工作、生活中存在的問題。2.組織生活開展按照黨章規(guī)定，定期組織黨小組會(huì)和黨課學(xué)習(xí)，確保黨組織生活正常化、規(guī)范化。組織黨員開展主題黨日活動(dòng)，豐富組織生活形式，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好黨員參加黨組織生活的記錄和考勤工作。3.黨員發(fā)展工作了解入黨積極分子的情況，協(xié)助黨支部做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和考察工作。按照黨員發(fā)展程序，做好預(yù)備黨員的教育、考察和轉(zhuǎn)正工作。4.群眾工作密切聯(lián)系群眾，了解群眾的思想、工作和生活情況，及時(shí)向黨支部反映群眾的意見和要求。組織黨員做好群眾的思想政治工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾完成各項(xiàng)工作任務(wù)。協(xié)助黨支部開展精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。（三）工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)1.會(huì)員管理負(fù)責(zé)本工會(huì)小組會(huì)員的會(huì)籍管理，做好會(huì)員的發(fā)展、接收、轉(zhuǎn)出和退會(huì)等工作。組織會(huì)員學(xué)習(xí)工會(huì)章程和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高會(huì)員對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)和參與度。2.權(quán)益維護(hù)維護(hù)員工的合法權(quán)益，及時(shí)了解員工的訴求，代表員工與企業(yè)行政部門進(jìn)行溝通協(xié)商，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。協(xié)助企業(yè)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。3.活動(dòng)組織組織會(huì)員開展各類有益身心健康的文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。組織會(huì)員參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)員的歸屬感和榮譽(yù)感。4.民主管理組織會(huì)員參與企業(yè)民主管理，收集會(huì)員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面的意見和建議，及時(shí)反饋給企業(yè)行政部門。協(xié)助企業(yè)做好廠務(wù)公開工作，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。5.困難幫扶關(guān)心困難員工的生活，了解困難員工的實(shí)際情況，及時(shí)向公司工會(huì)反映，爭(zhēng)取困難幫扶資金和物資。組織開展互助互濟(jì)活動(dòng)，幫助困難員工解決實(shí)際困難。四、基層三長(zhǎng)選拔與任用（一）選拔原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。2.公開、公平、公正原則。3.民主集中制原則。4.注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。（二）選拔程序1.民主推薦：由基層單位黨組織或行政部門根據(jù)工作需要，組織員工進(jìn)行民主推薦，推薦結(jié)果作為選拔基層三長(zhǎng)的重要參考。2.資格審查：對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，確保其符合任職條件。3.組織考察：對(duì)通過(guò)資格審查的人選進(jìn)行組織考察，全面了解其思想政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面的情況。4.討論決定：基層單位黨組織或行政部門根據(jù)民主推薦、資格審查和組織考察情況，集體討論決定基層三長(zhǎng)人選。5.公示任命：對(duì)擬任命的基層三長(zhǎng)人選進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，正式任命，并頒發(fā)聘書。（三）任用期限基層三長(zhǎng)每屆任用期限為[X]年，期滿后根據(jù)工作需要和考核情況進(jìn)行換屆選舉或續(xù)聘。五、基層三長(zhǎng)培訓(xùn)與培養(yǎng)（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn)，使基層三長(zhǎng)熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，提高其管理能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，更好地履行工作職責(zé)。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.思想政治教育：包括黨的理論知識(shí)、方針政策、職業(yè)道德等。2.管理知識(shí)培訓(xùn)：如團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開展生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面的培訓(xùn)。4.企業(yè)文化培訓(xùn)：使基層三長(zhǎng)深入了解公司企業(yè)文化，增強(qiáng)文化認(rèn)同感和歸屬感。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織基層三長(zhǎng)參加公司內(nèi)部或外部舉辦的集中培訓(xùn)班。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，供基層三長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)。3.實(shí)踐鍛煉：安排基層三長(zhǎng)到先進(jìn)單位或部門進(jìn)行掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。4.經(jīng)驗(yàn)交流：定期組織基層三長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享工作心得和體會(huì)。（四）培養(yǎng)措施1.導(dǎo)師帶徒：為新任職的基層三長(zhǎng)指定導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助其盡快熟悉工作。2.項(xiàng)目鍛煉：安排基層三長(zhǎng)參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)ｍ?xiàng)工作，在實(shí)踐中鍛煉其綜合能力。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為基層三長(zhǎng)制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和晉升渠道。六、基層三長(zhǎng)考核與激勵(lì)（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)基層三長(zhǎng)的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核基層三長(zhǎng)在完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管理、人員管理等方面的工作業(yè)績(jī)。3.民主公開原則：充分聽取員工意見，考核過(guò)程和結(jié)果公開透明。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等方面。2.工作能力：如組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。4.思想政治表現(xiàn)：如政治立場(chǎng)、黨性修養(yǎng)、廉潔自律等。（三）考核方式1.日?？己耍河苫鶎訂挝恍姓块T或黨組織根據(jù)日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核記錄。2.季度考核：每季度末對(duì)基層三長(zhǎng)進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。3.年度考核：每年年底進(jìn)行年度考核，綜合全年考核情況，確定考核等級(jí)。（四）考核等級(jí)考核等級(jí)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)?？己说梅諿X]分及以上為優(yōu)秀，[X][X]分為稱職，[X][X]分為基本稱職，[X]分以下為不稱職。（五）激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的基層三長(zhǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀等級(jí)的績(jī)效獎(jiǎng)金高于稱職等級(jí)，稱職等級(jí)的績(jī)效獎(jiǎng)金高于基本稱職等級(jí)，不稱職等級(jí)的不發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。3.晉升機(jī)會(huì)：在同等條件下，優(yōu)先選拔考核優(yōu)秀的基層三長(zhǎng)晉升到更高管理崗位。4.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為考核優(yōu)秀的基層三長(zhǎng)提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助其不斷提升能力。七、基層三長(zhǎng)調(diào)整與退出（一）調(diào)整情形1.因工作需要，基層單位進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整或人員變動(dòng)，導(dǎo)致基層三長(zhǎng)崗位發(fā)生變化的。2.基層三長(zhǎng)在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給企業(yè)造成較大損失的。3.基層三長(zhǎng)違反公司規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的。4.連續(xù)考核不稱職，不能勝任本職工作的。5.其他原因需要調(diào)整的。（二）調(diào)整程序1.基層單位黨組織或行政部門根據(jù)調(diào)整情形，提出調(diào)整意見。2.按照選拔任用程序，對(duì)調(diào)整人選進(jìn)行民主推薦、資格審查、組織考察等。3.基層單位黨組織或行政部門集體討論決定調(diào)整人選，并進(jìn)行