工程督辦管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)順利推進(jìn)，提高工程質(zhì)量，保障工程進(jìn)度，控制工程成本，特制定本工程督辦管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資建設(shè)的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及技術(shù)改造等項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)為核心，通過有效的督辦管理，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在工程建設(shè)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象。3.過程監(jiān)控原則：對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、工程督辦管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）工程督辦領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審定工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和重大決策。協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的重大問題。對(duì)工程督辦工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）工程督辦工作小組1.組成：由工程管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)項(xiàng)目的具體督辦計(jì)劃和方案。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行日常督辦，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。定期向工程督辦領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及存在的問題。督促相關(guān)部門落實(shí)工程督辦領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和要求。（三）各部門職責(zé)1.工程管理部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理。制定工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和成本控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，確保施工安全和文明施工。定期向工程督辦工作小組匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及存在的問題。2.設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)文件符合相關(guān)規(guī)范和要求。配合工程管理部門進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中的技術(shù)問題。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行變更和優(yōu)化。3.采購部門負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目所需物資和設(shè)備的采購工作，確保物資和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。建立物資和設(shè)備采購臺(tái)賬，做好物資和設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。配合工程管理部門進(jìn)行物資和設(shè)備的現(xiàn)場管理，確保物資和設(shè)備的正確使用。4.施工單位按照工程建設(shè)項(xiàng)目的合同要求，組織施工力量，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。制定施工安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。定期向工程管理部門匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及存在的問題。5.監(jiān)理單位按照工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理合同要求，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)理。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。定期向工程管理部門匯報(bào)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理情況及存在的問題。三、工程督辦工作流程（一）計(jì)劃制定1.工程管理部門根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和要求，制定工程建設(shè)項(xiàng)目的年度、季度和月度工作計(jì)劃，并報(bào)工程督辦工作小組審核。2.工程督辦工作小組對(duì)工程管理部門提交的工作計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見和建議，經(jīng)工程督辦領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下達(dá)執(zhí)行。（二）任務(wù)分解1.工程管理部門根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，將各項(xiàng)任務(wù)分解到具體的部門和人員，并明確任務(wù)的責(zé)任人、完成時(shí)間和質(zhì)量要求。2.工程管理部門將任務(wù)分解情況報(bào)工程督辦工作小組備案。（三）進(jìn)度跟蹤1.工程督辦工作小組定期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，通過現(xiàn)場檢查、聽取匯報(bào)、查閱資料等方式，及時(shí)掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。2.工程管理部門、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期向工程督辦工作小組報(bào)送工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括任務(wù)完成情況、存在的問題及解決措施等內(nèi)容。（四）問題協(xié)調(diào)1.工程督辦工作小組在跟蹤檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.對(duì)于工程建設(shè)過程中的重大問題，工程督辦工作小組應(yīng)及時(shí)向工程督辦領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由工程督辦領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)解決。（五）考核評(píng)價(jià)1.工程督辦工作小組定期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本等方面。2.工程督辦工作小組根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)或工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。四、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃等。2.工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、工作時(shí)間、責(zé)任人及質(zhì)量要求等內(nèi)容，并經(jīng)工程督辦工作小組審核后下達(dá)執(zhí)行。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.工程管理部門應(yīng)建立工程進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，定期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)。2.工程督辦工作小組應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以解決。3.對(duì)于工程進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，工程督辦工作小組應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析原因，制定切實(shí)可行的趕工措施，并監(jiān)督實(shí)施。（三）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，工程管理部門應(yīng)及時(shí)分析原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案，并報(bào)工程督辦工作小組審核。2.工程督辦工作小組對(duì)工程管理部門提交的進(jìn)度調(diào)整方案進(jìn)行審核，提出修改意見和建議，經(jīng)工程督辦領(lǐng)導(dǎo)小組審定后下達(dá)執(zhí)行。3.進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)明確調(diào)整后的工作任務(wù)、工作時(shí)間、責(zé)任人及質(zhì)量要求等內(nèi)容，并確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足工程建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和要求。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)制定1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定明確的工程質(zhì)量目標(biāo)，并報(bào)工程督辦工作小組審核。2.工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀質(zhì)量等方面的要求，并應(yīng)符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。（二）質(zhì)量管理體系建立1.工程管理部門應(yīng)建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確各部門及人員在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)，確保工程質(zhì)量管理工作的有效開展。2.施工單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（三）質(zhì)量控制措施1.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程建設(shè)項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向工程管理部門提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.工程管理部門應(yīng)組織對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、工程安全管理（一）安全目標(biāo)制定1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定明確的工程安全目標(biāo)，并報(bào)工程督辦工作小組審核。2.工程安全目標(biāo)應(yīng)包括杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等方面的要求，并應(yīng)符合國家和地方相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）安全管理體系建立1.工程管理部門應(yīng)建立健全工程安全管理體系，明確各部門及人員在工程安全管理中的職責(zé)，確保工程安全管理工作的有效開展。2.施工單位應(yīng)建立健全施工安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。3.監(jiān)理單位應(yīng)建立健全工程監(jiān)理安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理，確保工程安全。（三）安全控制措施1.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，確保工程安全。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全管理制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，確保工程安全。（四）安全教育培訓(xùn)1.工程管理部門應(yīng)組織對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和安全技能。2.施工單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工安全操作規(guī)程，掌握施工安全知識(shí)和技能。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位安全教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查，確保施工單位安全教育培訓(xùn)工作的有效開展。（五）安全事故處理1.工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)向工程管理部門和相關(guān)部門報(bào)告。2.工程管理部門應(yīng)立即組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見，并報(bào)工程督辦領(lǐng)導(dǎo)小組審定。3.工程管理部門應(yīng)督促施工單位按照事故處理意見進(jìn)行整改，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的安全。七、工程成本管理（一）成本目標(biāo)制定1.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資估算和預(yù)算，制定明確的工程成本目標(biāo)，并報(bào)工程督辦工作小組審核。2.工程成本目標(biāo)應(yīng)包括工程建設(shè)項(xiàng)目的直接成本和間接成本等方面的要求，并應(yīng)符合公司的成本控制要求。（二）成本控制措施1.工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資估算、預(yù)算、結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，確保工程成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的成本控制，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排施工進(jìn)度，降低施工成本。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制，確保工程成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。（三）成本核算與分析1.工程管理部門應(yīng)建立健全工程成本核算制度，定期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)。2.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程的成本核算，定期對(duì)施工成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本監(jiān)理，定期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施加以糾正。八、工程變更管理（一）變更申請(qǐng)1.工程建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，因各種原因需要進(jìn)行工程變更的，由提出變更的部門或單位填寫工程變更申請(qǐng)表，并提交相關(guān)資料。2.工程變更申請(qǐng)表應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、范圍、影響及費(fèi)用估算等方面的內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門和人員簽字確認(rèn)。（二）變更審核1.工程管理部門收到工程變更申請(qǐng)表后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性等方面。2.工程管理部門應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果，提出審核意見，并報(bào)工程督辦工作小組審批。（三）變更實(shí)施1.工程督辦工作小組對(duì)工程管理部門提交的審核意見進(jìn)行審批，審批通過后下達(dá)變更實(shí)施通知。2.施工單位應(yīng)按照變更實(shí)施通知的要求，組織實(shí)施工程變更，并及時(shí)向工程管理部門匯報(bào)變更實(shí)施情況。（四）變更費(fèi)用結(jié)算1.工程變更實(shí)施完成后，施工單位應(yīng)按照合同約定，編制工程變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，并提交相關(guān)資料。2.工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)工程變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容包括變更費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、費(fèi)用金額等方面。3.工程管理部門應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果，辦理工程變更費(fèi)用結(jié)算手續(xù)，并將結(jié)算結(jié)果報(bào)工程督辦工作小組備案。九、工程文檔管理（一）文檔分類1.工程文檔包括工程前期文件、工程建設(shè)過程文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。2.工程前期文件包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件等。3.工程建設(shè)過程文件包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工日志、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程安全檢查報(bào)告等。4.工程竣工驗(yàn)收文件包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收備案表等。（二）文檔編制與審核1