干部選派管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部選派工作，提高干部素質(zhì)和工作效能，推動公司各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)干部的選派、管理與監(jiān)督。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋哼x拔任用干部堅持把政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德放在首位，同時注重工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.任人唯賢、公道正派：嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用真正優(yōu)秀、群眾公認(rèn)的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。3.注重實績、群眾公認(rèn)：以工作業(yè)績?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部能夠切實為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，得到廣大員工的認(rèn)可。4.公開平等、競爭擇優(yōu)：在干部選派過程中，實行公開透明的選拔機(jī)制，為符合條件的干部提供平等競爭的機(jī)會，選拔出最適合崗位需求的人才。5.培養(yǎng)鍛煉、備用結(jié)合：注重對干部的培養(yǎng)鍛煉，通過選派干部到不同崗位工作，提高干部綜合素質(zhì)和能力，同時建立后備干部隊伍，為公司發(fā)展儲備人才。二、干部選派條件（一）基本條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅決擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，作風(fēng)正派。3.具有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運用現(xiàn)代管理方法和手段開展工作。4.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作精神，能夠與不同部門、不同層次的人員有效溝通協(xié)作，共同推動工作開展。5.身體健康，能夠適應(yīng)崗位工作要求。（二）資格條件1.一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷。2.擔(dān)任副科級及以上職務(wù)的干部，應(yīng)具有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。3.特殊崗位根據(jù)工作需要，可適當(dāng)放寬學(xué)歷、工作經(jīng)歷等條件要求，但需經(jīng)公司黨委研究決定。三、干部選派程序（一）崗位需求分析1.各部門、各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要，定期向公司人力資源部門提交干部崗位需求報告，詳細(xì)說明崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格、工作任務(wù)、工作目標(biāo)等內(nèi)容。2.人力資源部門對各部門提交的崗位需求報告進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，制定干部選派計劃。（二）發(fā)布選派信息1.人力資源部門根據(jù)干部選派計劃，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布干部選派信息，明確選派崗位、任職資格、報名條件、選拔程序等內(nèi)容。2.選派信息發(fā)布時間不少于[X]個工作日，確保廣大干部員工有足夠的時間了解和準(zhǔn)備。（三）報名與資格審查1.符合選派條件的干部員工，可在規(guī)定時間內(nèi)填寫《干部選派報名表》，并提交相關(guān)證明材料，向人力資源部門報名。2.人力資源部門對報名人員進(jìn)行資格審查，對照選派條件和資格要求，對報名人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職資格等進(jìn)行審核，確定符合條件的報名人員名單。3.對資格審查不合格的報名人員，應(yīng)及時告知原因。（四）考試與考察1.考試根據(jù)不同崗位需求，可采取筆試、面試、專業(yè)技能測試等方式進(jìn)行考試。考試內(nèi)容應(yīng)圍繞崗位所需的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行設(shè)置。筆試主要測試報名人員的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和綜合分析能力等；面試主要考察報名人員的溝通表達(dá)能力、應(yīng)變能力、邏輯思維能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等；專業(yè)技能測試主要考核報名人員在特定領(lǐng)域的專業(yè)技能水平?？荚嚦煽儜?yīng)及時公布，并按照一定比例計入綜合成績。2.考察根據(jù)考試成績，按照一定比例確定考察人選。考察人選應(yīng)多于選派崗位人數(shù)，以確保選拔出最優(yōu)秀的干部?？疾旃ぷ饔扇肆Y源部門會同相關(guān)部門組成考察組進(jìn)行?？疾旖M通過查閱檔案、個別談話、民主測評、實地走訪等方式，對考察人選的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考察。考察過程中應(yīng)廣泛聽取考察人選所在部門、同事、下屬及服務(wù)對象的意見，全面了解考察人選的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)?？疾旖Y(jié)束后，考察組應(yīng)撰寫考察報告，對考察人選的優(yōu)缺點進(jìn)行客觀評價，并提出是否適合選派的建議。（五）討論決定1.人力資源部門將考試成績、考察情況等相關(guān)材料提交公司黨委會議或總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行討論決定。2.會議應(yīng)充分聽取各方面意見，對擬選派干部進(jìn)行集體研究，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，做出選派決定。3.對決定選派的干部，應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個工作日。公示期間，如對選派干部有異議，可向人力資源部門或公司紀(jì)委反映。經(jīng)調(diào)查核實，確有問題的，取消選派資格。（六）任職與備案1.公示無異議后，按照干部管理權(quán)限，辦理干部任職手續(xù)。任職通知應(yīng)明確干部的任職崗位、職務(wù)級別、任職期限等內(nèi)容。2.人力資源部門將干部選派情況報上級主管部門備案，同時建立干部選派檔案，對選派干部的相關(guān)材料進(jìn)行歸檔管理。四、干部選派類型（一）內(nèi)部輪崗選派1.為了培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)和多崗位工作能力，促進(jìn)干部全面發(fā)展，公司定期開展內(nèi)部輪崗選派工作。2.內(nèi)部輪崗選派的崗位范圍包括公司內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)的不同層級、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的崗位。3.輪崗選派干部的條件和程序按照本辦法第二章、第三章的規(guī)定執(zhí)行。（二）掛職鍛煉選派1.根據(jù)工作需要，公司選派干部到上級單位、下屬單位、其他相關(guān)單位或外部合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行掛職鍛煉。2.掛職鍛煉的時間一般為[X]個月至[X]年，具體時間根據(jù)掛職單位和工作任務(wù)確定。3.掛職鍛煉干部應(yīng)積極參與掛職單位的工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能，為公司發(fā)展提供有益借鑒。4.掛職鍛煉干部的選派條件和程序按照本辦法第二章、第三章的規(guī)定執(zhí)行，同時需征求掛職單位的意見。（三）專項工作選派1.針對公司的重點項目、重要工作任務(wù)，選派干部組成專項工作小組，集中力量開展工作。2.專項工作選派干部應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任專項工作任務(wù)。3.專項工作結(jié)束后，專項工作選派干部應(yīng)及時提交工作總結(jié)報告，對工作成效、存在問題及改進(jìn)建議等進(jìn)行全面總結(jié)。4.專項工作選派干部的選派條件和程序可根據(jù)工作實際情況適當(dāng)簡化，但需報公司黨委備案。五、干部管理與監(jiān)督（一）日常管理1.選派干部所在部門應(yīng)加強(qiáng)對選派干部的日常管理，明確工作職責(zé)，合理安排工作任務(wù)，定期對選派干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。2.選派干部應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成工作任務(wù)。同時，應(yīng)定期向所在部門匯報工作進(jìn)展情況。3.人力資源部門應(yīng)建立選派干部管理臺賬，對選派干部的基本信息、工作經(jīng)歷、考核評價等情況進(jìn)行動態(tài)管理。（二）培訓(xùn)培養(yǎng)1.根據(jù)選派干部的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定個性化的培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，為選派干部提供多樣化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。2.培訓(xùn)培養(yǎng)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等。通過培訓(xùn)培養(yǎng)，不斷提高選派干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.選派干部應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，不斷提升自身能力水平。（三）考核評價1.建立健全選派干部考核評價機(jī)制，對選派干部的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核評價。2.考核評價方式包括年度考核、任期考核、專項考核等?？己嗽u價結(jié)果作為選派干部晉升、獎懲、續(xù)聘等的重要依據(jù)。3.年度考核一般在每年年底進(jìn)行，由選派干部所在部門組織實施，人力資源部門負(fù)責(zé)審核匯總。任期考核在選派干部任期屆滿時進(jìn)行，專項考核根據(jù)工作需要適時開展。（四）監(jiān)督檢查1.公司紀(jì)委、人力資源部門等相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對選派干部的監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督檢查選派干部的工作紀(jì)律、廉潔自律、履職盡責(zé)等情況。2.監(jiān)督檢查方式包括定期檢查、不定期抽查、專項督查等。對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時督促整改，對違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)嚴(yán)肅追究責(zé)任。3.選派干部應(yīng)自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，積極配合監(jiān)督檢查工作。六、干部交流與調(diào)整（一）交流1.為了優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)干部交流互動，公司定期開展干部交流工作。2.干部交流的范圍包括公司內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)之間的交流，以及與上級單位、下屬單位、其他相關(guān)單位之間的交流。3.干部交流的條件和程序按照本辦法第二章、第三章的規(guī)定執(zhí)行，同時需征求交流雙方單位的意見。（二）調(diào)整1.根據(jù)工作需要和干部考核評價結(jié)果，對選派干部進(jìn)行適時調(diào)整。調(diào)整方式包括崗位調(diào)整、職務(wù)晉升、降職免職等。2.崗位調(diào)整應(yīng)根據(jù)干部的工作表現(xiàn)、專業(yè)特長和崗位需求，合理安排工作崗位，確保干部能夠發(fā)揮最大效