成本歸制管理辦法一、總則（一）目的為加強公司成本管理，規(guī)范成本歸制行為，提高成本核算的準確性和及時性，確保公司經(jīng)濟效益的最大化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各類成本費用的歸制管理。（三）基本原則1.合法性原則：成本歸制必須符合國家法律法規(guī)及相關行業(yè)標準的要求。2.準確性原則：準確記錄和核算各項成本費用，確保成本數(shù)據(jù)真實可靠。3.及時性原則：及時進行成本數(shù)據(jù)的收集、整理和歸制，為公司決策提供及時有效的信息支持。4.全面性原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有成本費用，做到無遺漏。5.權責發(fā)生制原則：按照權責發(fā)生制確認成本費用，合理劃分不同期間的成本負擔。二、成本歸制的對象與分類（一）成本歸制對象1.公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品。2.公司提供的各項服務項目。（二）成本分類1.直接材料成本：指構成產(chǎn)品實體或有助于產(chǎn)品形成的各種原材料、輔助材料、外購半成品等的成本。2.直接人工成本：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務提供的人員的工資、獎金、津貼、補貼等薪酬費用。3.制造費用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員工資、折舊費、水電費、機物料消耗、勞動保護費等。4.管理費用：指公司行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、折舊費等。5.銷售費用：指公司為銷售產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項費用，包括廣告費、促銷費、運輸費、裝卸費、銷售人員工資等。6.財務費用：指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出、匯兌損失、手續(xù)費等。三、成本歸制的流程與方法（一）成本數(shù)據(jù)收集1.各部門應指定專人負責成本數(shù)據(jù)的收集工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。2.直接材料成本數(shù)據(jù)由采購部門、倉庫管理部門提供，包括采購發(fā)票、入庫單、領料單等。3.直接人工成本數(shù)據(jù)由人力資源部門提供，包括員工考勤記錄、工資核算表等。4.制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用等相關數(shù)據(jù)由各費用發(fā)生部門提供，如費用報銷單、發(fā)票、計提憑證等。（二）成本數(shù)據(jù)整理1.收集到的成本數(shù)據(jù)應及時進行整理，按照成本分類進行歸集。2.對于原始憑證不齊全或不符合規(guī)定的成本數(shù)據(jù)，應及時與相關部門溝通，補齊或更正。3.對整理后的成本數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性。（三）成本核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，且管理上要求分步驟計算成本的情況。各產(chǎn)品成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應經(jīng)公司管理層批準，并在財務報表附注中予以說明。（四）成本分配1.直接成本分配：直接材料成本和直接人工成本應直接計入相應的產(chǎn)品或服務成本對象。2.間接成本分配：制造費用、管理費用、銷售費用等間接成本應按照合理的分配標準分配計入各產(chǎn)品或服務成本對象。分配標準可根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量、工時、機器工時、直接人工成本等因素確定。（五）成本計算與結轉1.根據(jù)確定的成本核算方法和分配標準，計算各產(chǎn)品或服務的總成本和單位成本。2.期末，將完工產(chǎn)品的成本從生產(chǎn)成本賬戶結轉到庫存商品賬戶；對于已銷售產(chǎn)品的成本，從庫存商品賬戶結轉到主營業(yè)務成本賬戶。四、成本歸制的職責分工（一）財務部門1.負責制定和完善成本歸制管理辦法，并組織實施。2.指導和監(jiān)督各部門的成本數(shù)據(jù)收集、整理和歸制工作。3.負責成本核算、分析和報告工作，為公司管理層提供成本決策支持。4.定期對公司成本管理情況進行檢查和評估，提出改進建議和措施。（二）采購部門1.負責采購物資的成本控制，確保采購價格合理、質量合格。2.及時提供采購發(fā)票、入庫單等采購相關成本數(shù)據(jù)。3.配合財務部門做好采購成本的核算和分析工作。（三）倉庫管理部門1.負責物資的出入庫管理，確保物資數(shù)量準確、質量完好。2.及時提供入庫單、領料單等倉庫相關成本數(shù)據(jù)。3.定期對庫存物資進行盤點，確保賬實相符，并配合財務部門做好成本核算工作。（四）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.提供生產(chǎn)工時、產(chǎn)量等生產(chǎn)相關成本數(shù)據(jù)。3.配合財務部門做好生產(chǎn)成本的核算和分析工作，提出降低生產(chǎn)成本的建議和措施。（五）人力資源部門1.負責員工薪酬的核算和發(fā)放，確保工資數(shù)據(jù)準確無誤。2.提供員工考勤記錄、人員變動等人力資源相關成本數(shù)據(jù)。3.配合財務部門做好人工成本的核算和分析工作。（六）其他部門各部門應按照本辦法的要求，做好本部門成本費用的控制和數(shù)據(jù)收集、整理工作，配合財務部門完成公司整體成本歸制管理工作。五、成本歸制的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.財務部門應定期對各部門成本歸制工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括成本數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性，成本核算方法的執(zhí)行情況，成本分配的合理性等。2.公司內(nèi)部審計部門應定期對公司成本管理情況進行審計，審查成本歸制管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。（二）考核辦法1.建立成本歸制考核指標體系，對各部門成本管理工作進行量化考核?？己酥笜税ǔ杀竞怂銣蚀_率、成本控制目標完成率、成本數(shù)據(jù)報送及時率等。2.根據(jù)考核結果，對成本管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵；對成本管理工作不力，導致成本數(shù)據(jù)不準確、成本超支等情況的部門和個人進行處罰。六、成本信息的披露與分析（一）成本信息披露1.公司應按照國家財務會計制度和相關法律法規(guī)的要求，定期編制財務報表，在報表中準確披露成本費用的構成、金額及變動情況等信息。2.公司應在財務報告附注中對成本核算方法、成本分配標準、成本控制措施等進行詳細說明，提高成本信息的透明度。（二）成本分析1.財務部門應定期對公司成本情況進行分析，撰寫成本分析報告。分析內(nèi)容包括成本變動趨