權(quán)責(zé)事項管理辦法一、總則（一）目的為加強公司/組織的規(guī)范化管理，明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)事項，確保各項工作有序、高效開展，提高工作質(zhì)量和效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司/組織實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)各部門及全體員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：權(quán)責(zé)事項的設(shè)定與執(zhí)行必須符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.清晰明確原則：各部門及崗位的權(quán)責(zé)事項應(yīng)清晰界定，避免職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化及外部環(huán)境變化，適時對權(quán)責(zé)事項進行調(diào)整優(yōu)化。4.權(quán)責(zé)對等原則：賦予各部門及崗位相應(yīng)權(quán)力的同時，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配。二、權(quán)責(zé)事項分類與定義（一）權(quán)責(zé)事項分類1.決策類權(quán)責(zé)：涉及公司/組織重大事項決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定等方面的權(quán)力與責(zé)任。2.執(zhí)行類權(quán)責(zé)：負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作、任務(wù)執(zhí)行、項目推進等方面的權(quán)力與責(zé)任。3.監(jiān)督類權(quán)責(zé)：對公司/組織各項工作進行監(jiān)督檢查、評估考核等方面的權(quán)力與責(zé)任。（二）權(quán)責(zé)事項定義對各類權(quán)責(zé)事項進行詳細定義，明確其內(nèi)涵與外延，確保各部門及員工對權(quán)責(zé)事項有準(zhǔn)確理解。三、權(quán)責(zé)事項清單編制（一）清單編制原則1.全面覆蓋原則：涵蓋公司/組織所有部門及崗位的主要權(quán)責(zé)事項。2.突出重點原則：聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、核心崗位，確保清單具有針對性和實用性。3.層級清晰原則：按照公司/組織架構(gòu)層級，明確不同層級的權(quán)責(zé)事項。（二）清單編制流程1.部門梳理：各部門按照權(quán)責(zé)事項分類，對本部門及崗位的權(quán)責(zé)進行全面梳理，形成初步清單。2.歸口審核：各歸口管理部門對相關(guān)部門提交的清單進行審核，提出修改意見。3.綜合平衡：權(quán)責(zé)事項管理部門對各歸口審核后的清單進行綜合平衡，形成公司/組織權(quán)責(zé)事項初稿。4.征求意見：將初稿印發(fā)各部門征求意見，根據(jù)反饋意見進行修改完善。5.審批發(fā)布：經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式發(fā)布權(quán)責(zé)事項清單。（三）清單內(nèi)容1.部門/崗位名稱：明確權(quán)責(zé)事項所屬部門及崗位。2.權(quán)責(zé)事項描述：詳細說明權(quán)責(zé)事項的具體內(nèi)容、工作要求、操作流程等。3.權(quán)力來源：注明權(quán)責(zé)事項所依據(jù)的法律法規(guī)、政策文件、公司/組織制度等。4.責(zé)任界定：明確因權(quán)責(zé)事項執(zhí)行不當(dāng)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任形式及責(zé)任追究方式。四、權(quán)責(zé)事項執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行要求1.各部門及員工應(yīng)嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)事項清單履行職責(zé)，確保各項工作依法依規(guī)、準(zhǔn)確高效完成。2.對于涉及多個部門的權(quán)責(zé)事項，相關(guān)部門應(yīng)加強溝通協(xié)作，建立有效的協(xié)調(diào)機制，共同推進工作落實。（二）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司/組織內(nèi)部設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)或崗位，定期對各部門及員工權(quán)責(zé)事項執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.外部監(jiān)督：主動接受政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、社會公眾等外部監(jiān)督，積極配合相關(guān)檢查工作，及時反饋整改情況。（三）考核評價1.建立權(quán)責(zé)事項執(zhí)行情況考核評價體系，將考核結(jié)果與員工績效、薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工認(rèn)真履行職責(zé)。2.考核評價內(nèi)容包括權(quán)責(zé)事項完成質(zhì)量、工作效率、協(xié)作配合等方面，采用定性與定量相結(jié)合的方式進行綜合評價。五、權(quán)責(zé)事項調(diào)整與變更（一）調(diào)整情形1.公司/組織戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致權(quán)責(zé)事項發(fā)生變化。2.國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂，影響公司/組織權(quán)責(zé)事項設(shè)定。3.公司/組織內(nèi)部管理體制、組織架構(gòu)調(diào)整，需要重新明確權(quán)責(zé)關(guān)系。4.其他原因需要對權(quán)責(zé)事項進行調(diào)整的。（二）調(diào)整程序1.提出申請：相關(guān)部門或崗位根據(jù)調(diào)整情形，提出權(quán)責(zé)事項調(diào)整申請，說明調(diào)整理由及調(diào)整建議。2.審核評估：權(quán)責(zé)事項管理部門對調(diào)整申請進行審核，組織相關(guān)部門及專家進行評估論證。3.審批決策：經(jīng)公司/組織領(lǐng)導(dǎo)審批后，作出是否調(diào)整的決策。4.調(diào)整實施：根據(jù)審批結(jié)果，對權(quán)責(zé)事項清單進行調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門及員工。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.制定權(quán)責(zé)事項培訓(xùn)計劃，定期組織各部門及員工進行培訓(xùn)，確保員工熟悉掌握權(quán)責(zé)事項內(nèi)容及要求。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、專題講座、案例分析、在線學(xué)習(xí)等多種形式，提高培訓(xùn)效果。（二）宣傳推廣1.通過公司/組織內(nèi)部刊物、宣傳欄、辦公系統(tǒng)等渠道，廣泛宣傳權(quán)責(zé)事項管理辦法及清單內(nèi)容，增強員工的權(quán)責(zé)意識。2.對權(quán)責(zé)事項執(zhí)行過程中的典型案例進