氣田計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)氣田計(jì)劃管理，規(guī)范氣田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高氣田開(kāi)發(fā)效益，確保氣田安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本氣田實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本氣田范圍內(nèi)的氣田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)政策要求，確保氣田計(jì)劃管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，結(jié)合氣田地質(zhì)條件、開(kāi)發(fā)特點(diǎn)等實(shí)際情況，制定合理可行的計(jì)劃。3.系統(tǒng)性原則：從氣田整體出發(fā)，統(tǒng)籌考慮氣田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保計(jì)劃的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。4.效益性原則：以提高氣田開(kāi)發(fā)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。5.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)氣田開(kāi)發(fā)過(guò)程中的實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和完善計(jì)劃，確保計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。二、計(jì)劃管理職責(zé)（一）計(jì)劃管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善氣田計(jì)劃管理相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制氣田年度、季度、月度等各類(lèi)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡和審核。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的計(jì)劃銜接，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，為氣田決策提供依據(jù)，并提出改進(jìn)措施和建議。5.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)、相關(guān)政府部門(mén)及其他外部單位進(jìn)行計(jì)劃溝通與協(xié)調(diào)。（二）氣田開(kāi)發(fā)部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)氣田地質(zhì)資料和開(kāi)發(fā)方案，編制氣田開(kāi)發(fā)計(jì)劃，明確開(kāi)發(fā)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)方式、開(kāi)發(fā)指標(biāo)等。2.負(fù)責(zé)氣田開(kāi)發(fā)工程的組織實(shí)施，確保開(kāi)發(fā)工程按計(jì)劃推進(jìn)，保證氣田產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)的完成。3.對(duì)氣田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)措施，優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案，提高氣田采收率。4.配合計(jì)劃管理部門(mén)做好氣田開(kāi)發(fā)計(jì)劃與其他計(jì)劃的銜接工作。（三）氣田生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)氣田開(kāi)發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，編制氣田生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，包括采氣計(jì)劃、集輸計(jì)劃、凈化處理計(jì)劃等。2.負(fù)責(zé)氣田日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織與管理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，保障氣田平穩(wěn)生產(chǎn)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.統(tǒng)計(jì)分析氣田生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。5.配合相關(guān)部門(mén)做好氣田安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保氣田生產(chǎn)安全。（四）氣田銷(xiāo)售部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售合同，編制氣田銷(xiāo)售計(jì)劃，明確銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售區(qū)域等。2.負(fù)責(zé)氣田天然氣的銷(xiāo)售工作，拓展市場(chǎng)渠道，提高天然氣銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售效益。3.及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求變化，反饋市場(chǎng)信息，為氣田生產(chǎn)和計(jì)劃調(diào)整提供參考。4.配合計(jì)劃管理部門(mén)做好氣田銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接工作。（五）其他部門(mén)職責(zé)其他各部門(mén)按照各自職責(zé)，配合做好氣田計(jì)劃管理相關(guān)工作，確保本部門(mén)工作與氣田整體計(jì)劃相協(xié)調(diào)。例如，物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，保障氣田生產(chǎn)建設(shè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，為氣田計(jì)劃實(shí)施提供資金保障，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督等。三、計(jì)劃編制（一）編制依據(jù)1.國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求。2.氣田地質(zhì)勘探報(bào)告、開(kāi)發(fā)方案等相關(guān)技術(shù)資料。3.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售合同。4.氣田上一年度計(jì)劃執(zhí)行情況及分析總結(jié)。（二）編制流程1.計(jì)劃草案提出每年[具體時(shí)間]前，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職責(zé)和工作安排，結(jié)合氣田實(shí)際情況，提出下一年度本部門(mén)相關(guān)計(jì)劃草案，并報(bào)送計(jì)劃管理部門(mén)。計(jì)劃草案應(yīng)明確計(jì)劃目標(biāo)、主要任務(wù)、實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源需求等內(nèi)容。2.綜合平衡與審核計(jì)劃管理部門(mén)收到各部門(mén)報(bào)送的計(jì)劃草案后，進(jìn)行匯總整理，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行綜合平衡和審核。綜合平衡審核的主要內(nèi)容包括：計(jì)劃目標(biāo)與氣田總體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性；各項(xiàng)計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)性；資源需求的合理性；計(jì)劃實(shí)施的可行性等。在綜合平衡審核過(guò)程中，計(jì)劃管理部門(mén)應(yīng)充分聽(tīng)取各部門(mén)意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，提出修改建議。3.計(jì)劃編制與下達(dá)計(jì)劃管理部門(mén)根據(jù)綜合平衡審核意見(jiàn)，對(duì)各部門(mén)計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善，編制氣田年度、季度、月度等各類(lèi)計(jì)劃草案，報(bào)氣田領(lǐng)導(dǎo)審批。氣田領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，計(jì)劃管理部門(mén)正式下達(dá)各類(lèi)計(jì)劃文件，明確計(jì)劃執(zhí)行單位、計(jì)劃內(nèi)容、計(jì)劃指標(biāo)、時(shí)間要求等，并組織各部門(mén)召開(kāi)計(jì)劃部署會(huì)議，確保各部門(mén)了解計(jì)劃要求，做好計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)備工作。（三）計(jì)劃內(nèi)容1.氣田開(kāi)發(fā)計(jì)劃氣田開(kāi)發(fā)方案概述，包括氣田基本情況、開(kāi)發(fā)層系、開(kāi)發(fā)方式、開(kāi)發(fā)指標(biāo)等。年度開(kāi)發(fā)任務(wù)安排，如新建產(chǎn)能、調(diào)整井部署、開(kāi)發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度等。氣田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析計(jì)劃，明確監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)頻率、分析方法及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。開(kāi)發(fā)方案調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)氣田開(kāi)發(fā)實(shí)際情況，制定開(kāi)發(fā)方案調(diào)整的時(shí)機(jī)、內(nèi)容及實(shí)施步驟等。2.氣田生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃采氣計(jì)劃，包括日產(chǎn)氣量目標(biāo)、采氣井工作制度、采氣設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃等。集輸計(jì)劃，明確集輸流程、集輸設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、集輸系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃等。凈化處理計(jì)劃，包括凈化裝置處理能力、凈化工藝參數(shù)、產(chǎn)品氣質(zhì)量指標(biāo)及凈化設(shè)備維護(hù)計(jì)劃等。生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)調(diào)度流程、調(diào)度值班安排、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案等。3.氣田銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)，包括年度、季度、月度天然氣銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售金額目標(biāo)。銷(xiāo)售市場(chǎng)分析，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)進(jìn)行分析，明確市場(chǎng)拓展方向和營(yíng)銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)行情和成本因素，制定天然氣銷(xiāo)售價(jià)格策略及價(jià)格調(diào)整計(jì)劃。銷(xiāo)售合同管理計(jì)劃，包括合同簽訂、執(zhí)行、變更及結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理要求和工作計(jì)劃。4.物資采購(gòu)計(jì)劃物資需求清單，根據(jù)氣田開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、建設(shè)等計(jì)劃，詳細(xì)列出所需物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。采購(gòu)時(shí)間安排，明確各類(lèi)物資的采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保物資供應(yīng)與計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度相匹配。采購(gòu)預(yù)算，根據(jù)物資需求和市場(chǎng)價(jià)格，編制物資采購(gòu)預(yù)算，合理控制采購(gòu)成本。供應(yīng)商管理計(jì)劃，包括供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、考核及合作關(guān)系維護(hù)等內(nèi)容。5.人力資源計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)氣田各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，預(yù)測(cè)所需各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員及操作人員的數(shù)量和崗位要求。人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃，制定人員招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，滿(mǎn)足氣田發(fā)展對(duì)人力資源的需求?？?jī)效考核與薪酬計(jì)劃，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系和薪酬分配制度，激勵(lì)員工積極完成計(jì)劃任務(wù)。6.財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃收入預(yù)算，根據(jù)氣田銷(xiāo)售計(jì)劃，預(yù)測(cè)年度、季度、月度天然氣銷(xiāo)售收入。成本預(yù)算，包括氣田開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等各項(xiàng)成本的預(yù)算編制。利潤(rùn)預(yù)算，根據(jù)收入預(yù)算和成本預(yù)算，編制氣田年度、季度、月度利潤(rùn)預(yù)算。資金預(yù)算，合理安排資金收支，確保氣田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。四、計(jì)劃執(zhí)行（一）計(jì)劃分解與落實(shí)1.計(jì)劃管理部門(mén)將下達(dá)的各類(lèi)計(jì)劃分解到各部門(mén)、各崗位，并明確具體責(zé)任人。2.各部門(mén)根據(jù)分解后的計(jì)劃任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，將任務(wù)落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.各部門(mén)應(yīng)定期召開(kāi)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議，檢查計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保計(jì)劃按要求推進(jìn)。（二）計(jì)劃執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控1.計(jì)劃管理部門(mén)建立計(jì)劃執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控機(jī)制，定期收集各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量、效果等進(jìn)行跟蹤檢查。2.采用信息化手段，搭建計(jì)劃管理信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息。3.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的重大問(wèn)題和偏差，計(jì)劃管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析研究，查找原因，制定針對(duì)性的解決措施，并跟蹤措施落實(shí)情況。（三）計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整1.在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇不可抗力因素、市場(chǎng)環(huán)境變化、地質(zhì)條件變化等原因，導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃管理部門(mén)提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.計(jì)劃管理部門(mén)收到計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和論證，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出調(diào)整建議，報(bào)氣田領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)氣田領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，計(jì)劃管理部門(mén)下達(dá)計(jì)劃調(diào)整通知，各部門(mén)按照調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。五、計(jì)劃監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.計(jì)劃管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、工作質(zhì)量、資源利用效率、安全生產(chǎn)等方面。2.建立計(jì)劃執(zhí)行情況定期報(bào)告制度，各部門(mén)每月[具體時(shí)間]前向計(jì)劃管理部門(mén)報(bào)送本月計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，每季度末報(bào)送本季度計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告。3.計(jì)劃管理部門(mén)可根據(jù)需要，不定期對(duì)各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查或抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立氣田計(jì)劃管理考核評(píng)價(jià)體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式及考核周期等。2.考核指標(biāo)主要包括計(jì)劃完成率、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)等方面，具體指標(biāo)根據(jù)不同部門(mén)的計(jì)劃任務(wù)和職責(zé)設(shè)定。3.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分，定性考核根據(jù)部門(mén)工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位晉