煤礦師徒管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮師傅在安全生產(chǎn)、技能傳授等方面的傳幫帶作用，規(guī)范師徒關(guān)系，提高新員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)的管理。（三）基本原則1.自愿平等原則：師徒雙方應(yīng)在自愿的基礎(chǔ)上結(jié)成對(duì)子，明確雙方權(quán)利義務(wù)，相互尊重，平等相待。2.因材施教原則：師傅應(yīng)根據(jù)徒弟的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)。3.注重實(shí)效原則：通過師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，切實(shí)提高徒弟的業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，取得實(shí)際效果。二、師徒選拔與結(jié)對(duì)（一）師傅選拔條件1.具有豐富的煤礦工作經(jīng)驗(yàn)，一般應(yīng)具備十年以上井下工作經(jīng)歷，熟悉本崗位及相關(guān)崗位的操作規(guī)程、工藝流程和安全要求。2.具備較高的業(yè)務(wù)技能水平，在本專業(yè)領(lǐng)域有一定的技術(shù)專長(zhǎng)，能夠解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。3.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)，樂于傳授知識(shí)和技能，能夠以身作則，為徒弟樹立榜樣。4.具備較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠與徒弟有效溝通，指導(dǎo)徒弟成長(zhǎng)。（二）徒弟選拔條件1.新入職的煤礦員工，或轉(zhuǎn)崗到新崗位的員工，具有一定的學(xué)習(xí)能力和上進(jìn)心。2.身體健康，能夠適應(yīng)煤礦井下工作環(huán)境。（三）結(jié)對(duì)程序1.人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求和師傅、徒弟的基本情況，制定師徒結(jié)對(duì)計(jì)劃。2.組織召開師徒結(jié)對(duì)見面會(huì)，明確師徒雙方的職責(zé)和任務(wù)，簽訂師徒協(xié)議。師徒協(xié)議應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)期限、雙方權(quán)利義務(wù)、考核方式等內(nèi)容。3.師徒協(xié)議簽訂后，師徒雙方應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議要求開展工作，確保培養(yǎng)計(jì)劃順利實(shí)施。三、師傅職責(zé)（一）制定培養(yǎng)計(jì)劃師傅應(yīng)根據(jù)徒弟的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保徒弟在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位要求。（二）技能傳授1.向徒弟傳授本崗位及相關(guān)崗位的操作規(guī)程、工藝流程、安全知識(shí)和技術(shù)技能，幫助徒弟盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。2.指導(dǎo)徒弟進(jìn)行實(shí)際操作，讓徒弟在實(shí)踐中掌握技能，提高動(dòng)手能力。3.定期組織徒弟進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)徒弟在技能學(xué)習(xí)過程中存在的問題，并給予針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。（三）職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)1.培養(yǎng)徒弟良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，教育徒弟樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度。2.引導(dǎo)徒弟遵守煤礦企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范。3.鼓勵(lì)徒弟積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培養(yǎng)徒弟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。（四）工作指導(dǎo)與監(jiān)督1.在日常工作中，師傅要對(duì)徒弟的工作進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)，幫助徒弟解決工作中遇到的問題。2.監(jiān)督徒弟的工作過程，確保徒弟嚴(yán)格按照操作規(guī)程和安全要求進(jìn)行工作，杜絕違規(guī)行為。3.定期對(duì)徒弟的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)徒弟的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)建議。四、徒弟職責(zé)（一）虛心學(xué)習(xí)徒弟要樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，虛心向師傅請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)師傅傳授的知識(shí)和技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。（二）遵守規(guī)定嚴(yán)格遵守煤礦企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從師傅的工作安排，按時(shí)完成師傅布置的學(xué)習(xí)任務(wù)和工作任務(wù)。（三）實(shí)踐操作積極參加實(shí)際操作訓(xùn)練，認(rèn)真練習(xí)技能，不斷提高動(dòng)手能力和解決實(shí)際問題的能力。（四）總結(jié)反思定期對(duì)自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行總結(jié)反思，找出存在的問題和不足，并及時(shí)向師傅匯報(bào)，尋求幫助和指導(dǎo)。（五）協(xié)助師傅在完成自身學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)，積極協(xié)助師傅開展工作，為師傅分擔(dān)一些力所能及的工作任務(wù)，共同提高工作效率和質(zhì)量。五、培養(yǎng)內(nèi)容與方式（一）培養(yǎng)內(nèi)容1.安全知識(shí)與技能：包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全防護(hù)用品的使用等。2.崗位技能：本崗位的操作技能、工藝流程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等。3.職業(yè)素養(yǎng)：職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等。（二）培養(yǎng)方式1.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)：師傅在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)徒弟進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，讓徒弟直觀地了解工作流程和操作方法。2.集中培訓(xùn)：定期組織師徒參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或技術(shù)骨干進(jìn)行授課，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。3.案例分析：通過分析實(shí)際工作中的案例，讓徒弟了解事故原因和防范措施，提高徒弟的分析問題和解決問題的能力。4.技術(shù)交流：組織師徒之間進(jìn)行技術(shù)交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，拓寬徒弟的視野和思路。六、考核與激勵(lì)（一）考核周期師徒結(jié)對(duì)培養(yǎng)期限一般為一年，每年進(jìn)行一次考核。（二）考核內(nèi)容1.徒弟考核內(nèi)容：理論知識(shí)：包括安全知識(shí)、崗位技能知識(shí)等的掌握情況。實(shí)際操作：崗位操作技能的熟練程度和工作質(zhì)量。工作表現(xiàn)：工作態(tài)度、遵守規(guī)章制度情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。學(xué)習(xí)成果：通過學(xué)習(xí)取得的技能等級(jí)證書、榮譽(yù)稱號(hào)等。2.師傅考核內(nèi)容：徒弟培養(yǎng)效果：徒弟的業(yè)務(wù)技能水平、工作表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的提升情況。培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況：是否按照培養(yǎng)計(jì)劃開展培養(yǎng)工作，培養(yǎng)任務(wù)是否按時(shí)完成。師徒溝通情況：與徒弟的溝通是否順暢，是否及時(shí)解決徒弟在學(xué)習(xí)和工作中遇到的問題。（三）考核方式1.理論考試：由人力資源部門組織，對(duì)徒弟進(jìn)行安全知識(shí)、崗位技能知識(shí)等方面的理論考試。2.實(shí)際操作考核：由師傅和相關(guān)技術(shù)人員組成考核小組，對(duì)徒弟的崗位操作技能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。3.工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)：由徒弟所在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)徒弟的工作態(tài)度、遵守規(guī)章制度情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.學(xué)習(xí)成果認(rèn)定：根據(jù)徒弟取得的技能等級(jí)證書、榮譽(yù)稱號(hào)等情況進(jìn)行認(rèn)定。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.對(duì)于考核合格的徒弟，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，作為其崗位技能提升的證明。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的徒弟，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在晉升、評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。3.對(duì)于考核不合格的徒弟，進(jìn)行補(bǔ)考或延長(zhǎng)培養(yǎng)期限。補(bǔ)考仍不合格的，重新安排師傅進(jìn)行培養(yǎng)或調(diào)整工作崗位。4.對(duì)于考核優(yōu)秀的師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定等方面予以優(yōu)先考慮。5.對(duì)于未認(rèn)真履行師傅職責(zé)，導(dǎo)致徒弟培養(yǎng)效果不佳的師傅，進(jìn)行批評(píng)教育，并取消當(dāng)年的評(píng)優(yōu)資格。七、保障措施（一）組織保障成立煤礦師徒管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，人力資源部門、生產(chǎn)部門、安全部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)師徒管理工作，解決工作中遇到的問題。（二）制度保障完善煤礦師徒管理相關(guān)制度，明確師徒雙方的權(quán)利義務(wù)、培養(yǎng)內(nèi)容、考核方式、激勵(lì)措施等，確保師徒管理工作有章可循。（三）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立師徒培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于師徒培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的支出。經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)列支，?？顚Ｓ谩＃ㄋ?/p>