科技運行管理辦法一、總則（一）目的為加強公司科技運行管理，規(guī)范科技活動流程，提高科技創(chuàng)新能力，促進科技成果轉化與應用，保障公司科技工作的高效、有序開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部所有涉及科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、科技項目管理、知識產權保護等相關活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保公司科技活動合法合規(guī)。2.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵和支持創(chuàng)新思維與技術研發(fā)，不斷提升公司核心競爭力。3.資源優(yōu)化原則：合理配置科技資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。4.協(xié)同合作原則：促進各部門之間的協(xié)同合作，形成科技工作合力。二、科技管理組織與職責（一）科技管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負責人以及相關領域專家組成。2.職責-負責制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。-審議重大科技項目立項、預算、變更與結題等事項。-協(xié)調解決科技工作中的重大問題，決策科技資源分配等重要事宜。（二）科技管理部門1.職責-貫徹執(zhí)行公司科技管理委員會的決策與決議。-制定和完善公司科技管理制度與流程，并組織實施。-負責科技項目的申報、立項、過程管理、驗收等工作。-組織開展科技成果鑒定、評估與轉化工作。-負責公司知識產權管理，包括專利申請、商標注冊、著作權登記等。-負責科技人才隊伍建設，組織科技培訓與交流活動。（三）各部門1.職責-負責本部門科技需求調研與分析，提出科技項目建議。-配合科技管理部門開展科技項目實施工作，提供必要的人力、物力支持。-負責本部門科技成果的總結與申報，推動科技成果在本部門的應用與轉化。三、科技項目管理（一）項目申報1.各部門根據公司科技發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務需求，結合自身實際情況，提出科技項目申報意向。2.填寫《科技項目申報書》，詳細闡述項目背景、研究目標、技術路線、預期成果、項目預算等內容。3.申報書經部門負責人審核簽字后，提交至科技管理部門。（二）項目立項1.科技管理部門對申報項目進行形式審查，審查合格的項目進入立項評審環(huán)節(jié)。2.組織相關專家對申報項目進行評審，評審內容包括項目的科學性、創(chuàng)新性、可行性、預期效益等。3.根據專家評審意見，科技管理部門提出立項建議，報科技管理委員會審批。4.科技管理委員會對立項建議進行審議，批準立項的項目下達《科技項目立項通知書》。（三）項目實施1.項目負責人按照《科技項目立項通知書》要求，組織項目團隊制定詳細的項目實施方案，并報科技管理部門備案。2.項目實施過程中，項目負責人應定期向科技管理部門匯報項目進展情況，及時提交項目階段性成果報告。3.科技管理部門對項目實施情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目負責人整改。（四）項目變更1.項目實施過程中，因客觀原因需要對項目的研究內容、技術路線、項目預算、實施進度等進行變更的，項目負責人應填寫《科技項目變更申請表》，詳細說明變更原因及變更內容。2.《科技項目變更申請表》經部門負責人審核簽字后，提交至科技管理部門。3.科技管理部門對變更申請進行審查，必要時組織專家進行論證。審查通過的變更申請報科技管理委員會審批。4.科技管理委員會批準變更申請后，項目負責人按照變更后的內容組織實施項目。（五）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向科技管理部門提交《科技項目驗收申請報告》，并附項目研究報告、技術報告、測試報告、用戶報告、經濟效益與社會效益分析報告等相關驗收材料。2.科技管理部門對驗收申請報告及相關驗收材料進行形式審查，審查合格的項目進入驗收環(huán)節(jié)。3.組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益與社會效益等。4.驗收合格的項目，由科技管理部門頒發(fā)《科技項目驗收證書》；驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改期限一般不超過[X]個月。整改后仍不合格的項目，按相關規(guī)定進行處理。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.公司鼓勵科技人員積極開展科技成果鑒定工作，以客觀評價科技成果的水平與價值。2.科技成果完成人填寫《科技成果鑒定申請表》，并提交科技成果研究報告、技術報告、測試報告、用戶報告等相關鑒定材料。3.科技管理部門對鑒定申請及相關材料進行形式審查，審查合格的項目組織專家進行鑒定。4.鑒定專家根據科技成果的技術水平、創(chuàng)新性、應用價值等方面進行綜合評價，出具鑒定意見。（二）成果評估1.對于具有較大市場潛力和應用前景的科技成果，公司組織開展成果評估工作，為成果轉化與推廣提供決策依據。2.科技管理部門委托專業(yè)評估機構對科技成果進行評估，評估內容包括技術創(chuàng)新性、市場前景、經濟效益、社會效益等。3.評估機構出具評估報告，科技管理部門將評估結果反饋給科技成果完成人及相關部門。（三）成果轉化1.科技管理部門負責組織科技成果轉化工作，建立科技成果轉化平臺，促進科技成果與市場需求的對接。2.對于具備轉化條件的科技成果，科技管理部門通過發(fā)布成果信息、組織成果推介會、參加科技成果交易活動等方式，推動科技成果向現(xiàn)實生產力轉化。3.鼓勵科技人員以技術入股、創(chuàng)辦企業(yè)等方式參與科技成果轉化，公司按照相關規(guī)定給予支持與獎勵。（四）知識產權管理1.公司高度重視知識產權保護工作，建立健全知識產權管理制度，加強知識產權創(chuàng)造、運用、保護和管理。2.科技項目實施過程中產生的知識產權成果，包括專利、商標、著作權等，項目負責人應及時申請知識產權保護。3.科技管理部門負責公司知識產權的日常管理工作，包括知識產權申請、維護、評估、轉讓、許可等事項的審核與辦理。4.加強知識產權培訓與宣傳，提高員工知識產權意識，鼓勵員工積極開展知識產權創(chuàng)造活動。五、科技人才管理（一）人才引進1.根據公司科技發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務需求，制定科技人才引進計劃。2.通過招聘網站、人才市場、高校招聘、獵頭推薦等多種渠道，引進具有豐富科技經驗、創(chuàng)新能力強的高層次人才。3.對于引進的科技人才，按照公司相關規(guī)定辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，并明確其崗位職責與待遇。（二）人才培養(yǎng)1.建立完善的科技人才培養(yǎng)體系，為員工提供多樣化的培訓與發(fā)展機會。2.組織開展內部培訓課程，邀請外部專家進行技術講座，提高員工的專業(yè)技能與綜合素質。3.鼓勵員工參加國內外學術交流活動、專業(yè)培訓課程等，拓寬視野，提升業(yè)務水平。4.設立科技人才培養(yǎng)專項基金，對在科技研發(fā)、技術創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工給予資助。（三）人才激勵1.建立科學合理的科技人才激勵機制，充分調動員工的積極性與創(chuàng)造性。2.設立科技進步獎、創(chuàng)新獎等各類獎項，對在科技工作中取得優(yōu)異成績的員工給予表彰與獎勵。3.對做出重大科技貢獻的員工，給予晉升、加薪、股權獎勵等激勵措施。4.在績效考核中，加大科技成果、創(chuàng)新能力等指標的權重，激勵員工積極投身科技工作。六、科技資源管理（一）資金管理1.公司設立科技專項資金，用于支持科技項目研發(fā)、科技成果轉化、知識產權保護、科技人才培養(yǎng)等工作。2.科技專項資金的使用應遵循?？顚Ｓ?、合理預算、嚴格審批的原則。3.項目負責人根據項目預算編制資金使用計劃，經部門負責人審核簽字后，提交至科技管理部門。4.科技管理部門對資金使用計劃進行審核，報公司財務部門備案。項目實施過程中，嚴格按照資金使用計劃進行經費支出，確保資金使用合規(guī)、有效。（二）設備管理1.建立科技設備管理制度，加強對科技設備的采購、驗收、使用、維護、報廢等全過程管理。2.根據科技項目需求，編制科技設備采購計劃，按照公司采購管理規(guī)定進行設備采購。3.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，確保設備質量與性能符合要求。4.明確設備使用責任人，規(guī)范設備使用操作流程，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。5.對于已損壞或無法正常使用的設備，按照規(guī)定辦理報廢手續(xù)。（三）信息資源管理1.建立公司科技信息資源庫，整合各類科技文獻、研究報告、項目資料、知識產權信息等