空管外機管理辦法一、總則（一）目的為加強對空管外機的管理，確?？罩薪煌ü苤乒ぷ鞯陌踩?、有序、高效運行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于涉及空管外機相關(guān)的各類活動，包括但不限于外機的引進、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則始終將保障飛行安全作為空管外機管理的首要目標(biāo)，各項管理措施應(yīng)圍繞確保飛行安全展開。2.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及民航行業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法進行空管外機的管理工作。3.科學(xué)管理原則運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高空管外機管理的效率和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置。4.協(xié)同配合原則空管部門與相關(guān)單位和部門應(yīng)密切協(xié)作，形成合力，共同做好空管外機的管理工作。二、管理職責(zé)（一）空管部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定空管外機管理的具體規(guī)章制度和操作流程，并組織實施。2.對空管外機的運行情況進行實時監(jiān)控和指揮調(diào)度，確保其與空中交通管制要求相適應(yīng)。3.協(xié)調(diào)解決空管外機運行過程中出現(xiàn)的各類問題，及時向上級報告重大事項。4.組織開展空管外機相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。（二）相關(guān)單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位空管外機的日常管理工作，包括設(shè)備維護、人員管理等。2.按照空管部門的要求，及時提供有關(guān)空管外機的運行數(shù)據(jù)和信息。3.配合空管部門開展應(yīng)急處置工作，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)。（三）人員職責(zé)1.空管外機操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運行，準(zhǔn)確執(zhí)行管制指令。2.維護人員應(yīng)定期對空管外機進行維護保養(yǎng)，及時排除故障，保證設(shè)備性能良好。3.管理人員應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，加強對空管外機各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。三、外機引進管理（一）需求評估1.在引進空管外機前，相關(guān)單位應(yīng)進行充分的需求評估，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有設(shè)備狀況等因素，確定引進的必要性和可行性。2.需求評估報告應(yīng)包括對引進設(shè)備的功能要求、性能指標(biāo)、數(shù)量規(guī)模、資金預(yù)算等內(nèi)容。（二）選型采購1.根據(jù)需求評估結(jié)果，進行空管外機的選型工作。選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)先進性、可靠性、兼容性、維護成本等因素。2.按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，通過正規(guī)的采購渠道進行設(shè)備采購。采購過程應(yīng)嚴(yán)格遵循招投標(biāo)等程序，確保公平、公正、公開。（三）驗收交付1.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)性能等方面。2.驗收合格后，辦理設(shè)備交付手續(xù)，并建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購信息、驗收情況、維護記錄等內(nèi)容。四、外機使用管理（一）運行許可1.空管外機投入使用前，必須取得空管部門頒發(fā)的運行許可。運行許可應(yīng)明確設(shè)備的運行范圍、條件、要求等內(nèi)容。2.申請運行許可時，應(yīng)提交設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備技術(shù)手冊、操作規(guī)程、維護計劃等。（二）操作規(guī)范1.空管外機操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序或簡化操作步驟。2.在操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并報告異常情況。3.操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核合格后方可上崗。（三）運行監(jiān)控1.空管部門應(yīng)建立完善的空管外機運行監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握設(shè)備的運行情況。2.對運行中的空管外機進行定期巡檢和不定期抽查，確保設(shè)備運行符合要求。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或異常時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)的措施進行處置。五、外機維護管理（一）維護計劃1.相關(guān)單位應(yīng)制定詳細(xì)的空管外機維護計劃，明確維護項目、維護周期、維護人員等內(nèi)容。2.維護計劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和運行狀況進行制定，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。（二）維護實施1.維護人員應(yīng)按照維護計劃認(rèn)真開展維護工作，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)、故障維修等。2.在維護過程中，應(yīng)做好維護記錄，記錄維護時間、維護內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.對于重要設(shè)備或關(guān)鍵部件的維護，應(yīng)進行質(zhì)量檢驗，確保維護質(zhì)量。（三）備件管理1.建立空管外機備件管理制度，合理儲備備件，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.對備件的采購、入庫、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理，定期盤點備件庫存。六、外機安全管理（一）安全制度1.建立健全空管外機安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全措施、安全檢查等內(nèi)容。2.加強對空管外機安全工作的宣傳教育，提高全體人員的安全意識。（二）安全檢查1.定期組織空管外機安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全狀況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、人員資質(zhì)等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。（三）應(yīng)急處置1.制定空管外機應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援力量、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在發(fā)生緊急情況時，能夠迅速、有效地采取措施，保障飛行安全和空管秩序。七、外機培訓(xùn)管理（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)空管外機管理的需要，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)具有針對性和實用性，滿足不同崗位人員的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場實操、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.培訓(xùn)師資應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠保證培訓(xùn)質(zhì)量。3.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)加強對學(xué)員的考核，確保學(xué)員掌握所學(xué)知識和技能。（三）培訓(xùn)檔案1.建立空管外機培訓(xùn)檔案，記錄學(xué)員的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)作為學(xué)員崗位晉升、資質(zhì)審核等的重要依據(jù)。八、外機信息管理（一）信息收集1.相關(guān)單位應(yīng)及時收集空管外機的各類信息，包括設(shè)備基本信息、運行數(shù)據(jù)、維護記錄、故障信息等。2.信息收集應(yīng)做到準(zhǔn)確、完整、及時，確保信息的真實性和可靠性。（二）信息分析1.對收集到的空管外機信息進行分析，挖掘信息背后的規(guī)律和問題，為管理決策提供依據(jù)。2.通過信息分析，評估設(shè)備的運行狀況和性能指標(biāo)，預(yù)測設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，提前采取預(yù)防措施。（三）信息共享1.建立空管外機信息共享平臺，實現(xiàn)相關(guān)單位之間的信息共享和交換。2.信息共享應(yīng)遵循安全、保密的原則，確保信息的合理使用和安全。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.空管部門應(yīng)定期對相關(guān)單位的空管外機管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括管理職責(zé)履行情況、規(guī)章制度執(zhí)行情況、設(shè)備運行狀況等。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求相關(guān)單位限期整改。（二）考核評價1.建立空管外機管理考核評價機制，對相關(guān)單位和人員的管理工作進行考核評價。2.考核評價指標(biāo)應(yīng)包括安全管理、運行效率、設(shè)備維護、人員培訓(xùn)等方面，考核結(jié)果應(yīng)與單位和個人的績效掛鉤。（三