中石油專家管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）專家隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮專家在公司科技創(chuàng)新、技術(shù)支持、決策咨詢等方面的重要作用，規(guī)范專家管理工作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各企事業(yè)單位專家的選拔、聘任、考核、激勵(lì)與管理等相關(guān)工作。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔聘任的專家應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)，在品德、能力、業(yè)績(jī)等方面表現(xiàn)突出。2.公平公正原則：專家選拔、聘任、考核等工作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)果公正。3.動(dòng)態(tài)管理原則：建立專家動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，根據(jù)專家的工作表現(xiàn)和公司發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整專家隊(duì)伍，保持專家隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。4.注重實(shí)效原則：充分發(fā)揮專家在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面的實(shí)際作用，注重專家工作成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、專家的分類與職責(zé)（一）專家分類公司專家分為科技專家、技能專家、管理專家等類別。1.科技專家：主要從事公司科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)難題攻關(guān)等工作，在石油天然氣勘探開發(fā)、煉油化工、管道輸送、新能源等專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的學(xué)術(shù)造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.技能專家：專注于公司生產(chǎn)操作技能提升、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)等工作，在鉆井、采油、煉化、管道運(yùn)行等生產(chǎn)一線崗位具有高超的操作技能和解決實(shí)際問題的能力。3.管理專家：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠?yàn)楣咎峁┛茖W(xué)的決策支持和有效的管理建議。（二）專家職責(zé)1.科技專家職責(zé)跟蹤國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展前瞻性技術(shù)研究，為公司制定科技發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。主持或參與公司重大科技項(xiàng)目研發(fā)，攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步。指導(dǎo)和培養(yǎng)公司科技人才，提高公司整體科技水平。參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)評(píng)審、技術(shù)咨詢等工作，為公司技術(shù)決策提供專業(yè)意見。2.技能專家職責(zé)總結(jié)和推廣先進(jìn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，提高公司生產(chǎn)一線員工的操作水平和工作效率。參與公司生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改造升級(jí)等工作，提出合理化建議，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。開展技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，培養(yǎng)技能人才隊(duì)伍。3.管理專家職責(zé)參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，為公司發(fā)展提供戰(zhàn)略決策支持。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。開展管理創(chuàng)新研究，探索適合公司發(fā)展的管理模式和方法，提升公司管理水平。參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等工作，為公司提供專業(yè)的管理建議。三、專家的選拔與聘任（一）選拔條件1.基本條件具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守國(guó)家法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。身體健康，能夠勝任專家工作。具備本科及以上學(xué)歷，或具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（職稱），或具有技師及以上職業(yè)資格。2.專業(yè)條件科技專家：在本專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的學(xué)術(shù)造詣，主持或參與過公司重大科技項(xiàng)目研發(fā)，取得顯著的科技成果，在國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表過多篇高水平學(xué)術(shù)論文，或獲得過省部級(jí)及以上科技獎(jiǎng)勵(lì)。技能專家：在本專業(yè)領(lǐng)域具有高超的操作技能，解決過生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)難題，取得過突出的工作業(yè)績(jī)，獲得過省部級(jí)及以上技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，或在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。管理專家：具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面取得過顯著成績(jī)，為公司發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)。（二）選拔程序1.推薦申報(bào)：公司總部及所屬各企事業(yè)單位按照專家選拔條件，組織推薦符合條件的人員申報(bào)專家。申報(bào)人員需填寫《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司專家推薦表》，并提供相關(guān)證明材料。2.資格審查：公司人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)申報(bào)人員的資格條件進(jìn)行審查，確定符合條件的人員名單。3.專業(yè)評(píng)審：公司組織相關(guān)領(lǐng)域的專家組成評(píng)審委員會(huì)，對(duì)符合條件的人員進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)申報(bào)人員的專業(yè)水平、工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出專家候選人名單。4.公示審批：公司對(duì)專家候選人名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定公司專家名單。（三）聘任1.聘任期限：公司專家每屆聘任期限為[X]年。2.聘任程序：公司人力資源部門根據(jù)專家審批結(jié)果，向?qū)＜翌C發(fā)聘書，并簽訂《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司專家聘任協(xié)議書》。四、專家的考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)基于專家的實(shí)際工作表現(xiàn)，客觀、公正地評(píng)價(jià)專家的工作業(yè)績(jī)和能力水平。2.全面考核原則：考核評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋專家的職業(yè)道德、專業(yè)能力、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，全面評(píng)價(jià)專家的綜合素質(zhì)。3.動(dòng)態(tài)考核原則：建立專家動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，定期對(duì)專家進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促專家改進(jìn)工作。（二）考核內(nèi)容1.職業(yè)道德：考核專家遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公等方面的情況。2.專業(yè)能力：考核專家在本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)更新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)水平等方面的情況。3.工作業(yè)績(jī)：考核專家承擔(dān)的科研項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作任務(wù)的完成情況，取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核專家在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)交流等方面的表現(xiàn)。（三）考核方式1.年度考核：專家每年需提交年度工作總結(jié)報(bào)告，公司人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)專家進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)。年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。2.任期考核：在專家聘任期滿時(shí)，公司組織對(duì)專家進(jìn)行任期考核評(píng)價(jià)。任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為專家續(xù)聘、解聘的重要依據(jù)。（四）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.年度考核結(jié)果應(yīng)用年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的專家，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在專家選拔、培訓(xùn)、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。年度考核結(jié)果為合格的專家，公司對(duì)其進(jìn)行提醒談話，要求其改進(jìn)工作。年度考核結(jié)果為不合格的專家，公司對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其限期整改。如整改后仍不符合要求，公司將解除其專家聘任職務(wù)。2.任期考核結(jié)果應(yīng)用任期考核結(jié)果為優(yōu)秀的專家，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先續(xù)聘。任期考核結(jié)果為合格的專家，公司根據(jù)工作需要決定是否續(xù)聘。任期考核結(jié)果為不合格的專家，公司解除其專家聘任職務(wù)。五、專家的激勵(lì)與保障（一）激勵(lì)措施1.薪酬待遇：公司給予專家相應(yīng)的薪酬待遇，包括崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金等。專家薪酬待遇應(yīng)與其工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)相匹配。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：公司對(duì)在科技創(chuàng)新、技術(shù)支持、決策咨詢等方面做出突出貢獻(xiàn)的專家，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號(hào)。3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司為專家提供參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、培訓(xùn)進(jìn)修等機(jī)會(huì)，幫助專家不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。4.職業(yè)發(fā)展：公司在專家選拔、晉升等方面給予優(yōu)先考慮，為專家提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。（二）保障措施1.工作條件保障：公司為專家提供必要的工作條件，包括辦公場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、科研經(jīng)費(fèi)等，確保專家能夠順利開展工作。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：公司加強(qiáng)對(duì)專家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，鼓勵(lì)專家開展科技創(chuàng)新，對(duì)專家取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。3.身心健康保障：公司關(guān)注專家的身心健康，定期組織專家進(jìn)行體檢，為專家提供必要的醫(yī)療保健服務(wù)。六、專家的解聘與退出（一）解聘情形1.任期屆滿，不再續(xù)聘的。2.年度考核或任期考核結(jié)果為不合格的。3.因工作調(diào)動(dòng)、退休等原因，不再擔(dān)任專家職務(wù)的。4.違反國(guó)家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的。5.因身體健康原因，不能勝任專家工作的。6.其他不宜繼續(xù)擔(dān)任專家職務(wù)的情形。（二）解聘程序1.提出解聘建議：公司人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)專家解聘情形，提出解聘建議。2.征求意見：公司人力資源部門將解聘建議征求專家本人意見，并聽取專家所在單位的意見