監(jiān)理辦考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)監(jiān)理辦的管理，規(guī)范監(jiān)理工作行為，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和效率，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬監(jiān)理辦及其監(jiān)理人員的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，客觀、公正地評(píng)價(jià)監(jiān)理辦及監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：對(duì)監(jiān)理辦的考核涵蓋監(jiān)理工作的各個(gè)方面，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)控制等；對(duì)監(jiān)理人員的考核包括工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，表彰優(yōu)秀，激勵(lì)先進(jìn)，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題的監(jiān)理辦及人員進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。二、考核主體與對(duì)象（一）考核主體公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理辦的考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。（二）考核對(duì)象各監(jiān)理辦及其全體監(jiān)理人員。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）監(jiān)理辦考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量控制（30分）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，得2030分。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改，整改率達(dá)到[X]%以上，得1020分。因監(jiān)理不力導(dǎo)致重大質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。2.工程進(jìn)度控制（20分）按照合同工期要求，合理制定監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，并有效監(jiān)督執(zhí)行，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差控制在[X]%以內(nèi)，得1020分。及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程順利推進(jìn)，得510分。因監(jiān)理原因?qū)е鹿こ萄诱`，每延誤一天扣[X]分，本項(xiàng)扣完為止。3.工程安全管理（20分）建立健全安全監(jiān)理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和隱患排查，安全隱患整改率達(dá)到[X]%以上，得1020分。督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無(wú)重大安全事故發(fā)生，得510分。因監(jiān)理失職導(dǎo)致安全事故，本項(xiàng)不得分。4.工程投資控制（15分）嚴(yán)格審核工程計(jì)量和費(fèi)用支付，確保投資控制在合理范圍內(nèi)，得1015分。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程變更管理，有效控制工程變更費(fèi)用，得510分。5.合同管理（10分）認(rèn)真履行監(jiān)理合同，無(wú)違約行為，得510分。協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，得35分。6.信息管理（5分）及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、整理、歸檔監(jiān)理資料，資料完整、規(guī)范，得35分。7.組織協(xié)調(diào)（5分）積極協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位及其他相關(guān)方的關(guān)系，工作協(xié)調(diào)順暢，得35分。（二）監(jiān)理人員考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)（40分）按照監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，工作質(zhì)量高，得2040分。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面提出合理化建議并被采納，取得顯著成效，得1020分。2.職業(yè)素養(yǎng)（30分）遵守國(guó)家法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范，廉潔自律，得1030分。具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，得1020分。積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，得510分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20分）與監(jiān)理辦其他人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，工作氛圍好，得1020分。積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，得510分。4.工作態(tài)度（10分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得510分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)監(jiān)理辦的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看監(jiān)理資料、施工現(xiàn)場(chǎng)等，記錄檢查情況。2.定期匯報(bào)：監(jiān)理辦每月向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及解決措施等，公司根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.業(yè)主評(píng)價(jià)：征求業(yè)主對(duì)監(jiān)理辦工作的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)，作為考核的重要依據(jù)。4.綜合評(píng)定：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常檢查、定期匯報(bào)、業(yè)主評(píng)價(jià)等情況，對(duì)監(jiān)理辦進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核結(jié)果。（二）考核周期考核周期為每季度一次，每年進(jìn)行年度綜合考核。五、考核程序（一）監(jiān)理辦自評(píng)每季度末，監(jiān)理辦對(duì)本季度工作進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，填寫(xiě)《監(jiān)理辦考核自評(píng)表》，報(bào)送公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）公司考核考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)監(jiān)理辦自評(píng)情況，結(jié)合日常檢查、定期匯報(bào)、業(yè)主評(píng)價(jià)等，對(duì)監(jiān)理辦進(jìn)行考核評(píng)分，填寫(xiě)《監(jiān)理辦考核評(píng)分表》。（三）結(jié)果反饋考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果反饋給監(jiān)理辦，監(jiān)理辦如有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將最終考核結(jié)果通知監(jiān)理辦。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)年度考核優(yōu)秀的監(jiān)理辦，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)考核優(yōu)秀的監(jiān)理人員，在晉升、評(píng)優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。（二）處罰1.對(duì)年度考核不合格的監(jiān)理辦，公司將責(zé)令其限期整改，整改期間暫停其承接新的監(jiān)理